9月6日，网易与阿里巴巴联合宣布战略合作。 阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。 同时，阿里巴巴作为领投方参与网易云音乐7亿美元轮融资。 作为同在杭州成长起来的互联网企业，双方未来将更加紧密地合作，共同探索数字经济时代的未来。
阿里巴巴与BAT互联网三巨头之一的网易战略合作的消息着实令人兴奋。 市场竞争的敌人变成了姻亲，树立了市场竞争的标杆。
这是马云在9月10日退休前做出的又一大动作，也是非常重感情的丁磊做出的明智战略选择。
英明果敢的双边商业行为总是引发市场无尽的想象。 阿里巴巴与网易为何会发生这笔超级交易？ 这笔交易到底还有多少谜团亟待破解。
购买意愿始于出售意愿。 马云不傻，丁磊也不傻。 两个聪明人“目光对视”，碰撞出商业智慧的火花。 这就是竞争与合作。
商业利益总是让市场主体在商业运作中不断改变敌友关系。 不可否认，阿里巴巴和网易曾经是市场上的激烈竞争对手。 阿里巴巴有虾米音乐，网易有云音乐，阿里巴巴是电商龙头，网易正在利用考拉电商平台抢占阿里巴巴的一角。 两家公司在业务重叠领域的竞争也异常激烈。
然而，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。 阿里巴巴和网易似乎已经嗅到了合作的好机会。
8月25日，在央视播出的《对话》中，阿里巴巴CEO张勇与网易CEO丁磊谈到阿里巴巴和网易到底是对手还是队友？ 张勇认为，两个家族存在竞争关系。 丁磊表示，两个家庭之间更多的是一种相互学习的关系。 “不存在所谓的对手关系，我们两个家庭多半可能是夫妻。”
这实际上是两家公司宣布战略合作的一次暖场。
网易考拉成立于2015年初，丁磊对其寄予厚望。 2015年第二届世界互联网大会上，丁磊曾表示，“通过网易考拉、网易严选等电商业务，我们会花三到五年的时间。 打造另一个网易需要数年时间。”
在人们心目中，丁磊是一个有感情的人。 无论是养猪、做电商、还是玩音乐，他的个人爱好都在他身上体现出来。 网易的强项是电子邮件，但从2010年开始，丁磊就痴迷于电商业务，涵盖海购、特价、奢侈品、团购、医药、导购、返利等热门电商模式和品类最终他只选择了网易参加考试。 拉河网易严选。 但当考拉如今每年亏损超过20亿元，成为烫手山芋，公司又要过冬时，丁磊无奈只能无奈放弃。
对于阿里来说，考拉不再是负担。 多多益善。 有人说，阿里巴巴花20亿美元从网易手中收购考拉，但买来的东西不好卖。 其实这只是一种片面的说法。 对于资金雄厚的阿里巴巴来说，钱不是问题。 赚钱并不重要。 先买流量。 这是阿里巴巴收购考拉的小计划。
当然，作为回报，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐的新一轮融资，也算是兄弟情谊。
这就是合作竞争。 推而广之，是时候反思和审视当前无处不在的市场竞争了。 互联网企业争夺入口，互相封锁； 传统企业争夺渠道、互相深挖； 科技公司争夺知识产权并互相抄袭。 这些都不是市场或世界的正确道路。 只有竞争与合作才能实现共赢。
提倡竞争与合作，首先要有一个新观念，就是“争老大，不如一起当老大”。 与竞争时代相比，合作竞争时代最大的特点就是共赢。 强强联合可以取长补短，有效整合资源，弥补自身短板，同时通过规模优势增强整体竞争实力。
十二年前，黄光裕的国美电器和陈晓的永乐作为家电销售巨头，为争夺行业老大的位置展开了激烈的争夺。 国美抢占了永乐的地盘，永乐则挖走了国美的墙角。 在竞争中，两家公司寸土必争，互不相让。 两家公司的员工曾在上海浴血奋战，为比赛扫清道路。
当时，在国美、苏宁、百思买、永乐四强争夺中，永乐最终获胜的可能性最小。 如果你打不过对手，那还不如向对手投降。 如果不能成为王，成为王的一部分或许并不是一个相对好的选择。
陈晓认为，中国家电是一场持久的马拉松赛跑，并不是每个人都能到达终点。 通过投降国美，陈晓意识到自己没有能力与国美、苏宁竞争。 抛弃老四的名誉，甘愿为国美效力，在浮躁盛行的时代，陈晓的决定不能不说是开明和明智的。
这确实是共同成为行业领头羊、实现共赢、共同繁荣的战略决策。 虽然后来陈晓和黄光裕再次闹翻，但这段尘封的历史却创造了竞争与合作时代的经典案例。
绝无巧合。 百年老字号的青岛啤酒也上演了“与狼共舞”的喜剧场面，并列第一。 17年前，青岛啤酒与美国安海斯布希公司（AB公司）举行定向可转债交割仪式，标志着这场在国内颇具影响力的“跨国联姻”圆满结束。 全球最大的两家啤酒商与中国最大的啤酒商的联盟，标志着青岛啤酒正从产品竞争重组转向“强强联合”时代，实现共赢。
在竞争与合作的时代，同质化竞争的企业携手并进。 在汽车行业，宝马和奔驰在不同场合向公众表明了自己的立场：在豪华车阵营中，它们是最大的竞争对手，一旦外敌入侵，它们就会自动结成攻防联盟。 任何试图撬开豪车车门的人都会遭遇“本宝联盟”的强力反击。
不同行业、不同业态的企业也可以联合起来，实现共赢、共同繁荣。 比如，携程和如家就是互联网时代的一对“连体婴”。 有了携程上的如家，在虚拟世界里有了实体基础； 如家快捷酒店借助携程的网络力量拥有广泛的客户群。 这种商业模式不仅正在改变互联网的力量，也正在深刻变革中国各大传统产业。
不难看出，在互联网时代，没有一种商业模式是铁板一块的，也没有一种商业联盟是可以白头偕老的。 只要有利可图，他们就可以联手、竞争，甚至成为敌人，但最终都能双赢。 仍然是竞争合作关系，并不意味着单独吃饭。
这也是阿里巴巴与网易战略合作的标杆意义。
蔡恩泽 红星新闻署名作者
郭宇编辑