不再孤军奋战！意大利奢侈品公司开始联合起来保护其意大利根源
意大利奢侈品公司过去一直小心翼翼地保持独立性，并彼此保持一致。过去几年，新的合作精神开始出现，大公司开始联手帮助中小型生产商克服困难，保护其本地供应链，以强化奢侈品的“意大利根源” 。
“意大利尚未成为（主要）奢侈品中心，但我们的企业家有能力在正确的时间激活正确的关系，”意大利奢侈品行业协会总经理表示。 “方法已经改变，（它）更加专注于协作来应对更复杂的挑战。”
意大利遍布专业手工作坊和家族品牌，为有资金通过投资巩固合作伙伴关系的大公司提供了特别丰富的选择。对于奢侈品牌来说，控制其供应链以确保产品按时到达商店并避免与原材料采购或劳动条件相关的声誉风险变得越来越重要。
Prada 与 Zegna 两次合作
今年6月，两家意大利奢侈品集团：普拉达（Prada Group）和杰尼亚（ Zegna Group）联合宣布，双方已达成协议，收购针织品制造商Luigi e Srl的少数股权。 （相关阅读：Prada与 Zegna再次联手，共同收购意大利针织品制造商Luigi 30%的股权）这家针织品制造商由Luigi于1934年在意大利蒙扎创立，目前在全球拥有13家单品牌精品店和400家专卖店。在许多多品牌商店出售。
Prada 和 Zegna 此前于 2021 年联合收购了意大利羊绒制造商 SpA 的多数股权。该公司一向以生产羊绒和优质纱线而闻名，为 Louis 、Dior、、 和 等品牌供应面料。 （相关阅读：Prada 与 Zegna 联合收购意大利羊绒制造商）
普拉达集团的主要股东兼董事长告诉路透社：“我们投资是为了重振一家陷入危机的公司，对我们来说，是为了帮助该公司进一步发展。”
这位 77 岁的老人补充道，在过去 20 年里，意大利规模较小的公司必须在家庭代际更替和扩张新市场等更复杂的问题之间取得平衡。 “意大利品牌想单打独斗太久了，然后他们突然意识到自己不能总是单打独斗，于是开始四处寻找，”他说。
67岁的杰尼亚集团董事长兼首席执行官吉尔多·杰尼亚 (Gildo Zegna) 表示：“中国和杰尼亚都是关心‘意大利制造’并直接或间接帮助加强意大利供应链的两个不同例子。” “杰尼亚和我都希望保留‘意大利制造’的瑰宝，并在这个国家保留专有技术，”吉尔多·杰尼亚 (Gildo Zegna) 补充道。
事实上，Prada和 Zegna共同投资的决定源于双方在最近困难时期建立的友谊。
Gildo Zegna 表示：“在 COVID-19 期间，在行业面临的困难时刻，我们需要互相支持，我们必须更好地了解彼此。”他补充说，意大利国家时尚商会 (della Moda) 举办的行业会议基本的。性的作用。
“如果出现新的机会，我们将抓住它们。我们是否一起行动还有待观察，”现任 AV 和 AV 董事会成员的吉尔多·杰尼亚 (Gildo Zegna) 表示。
产业链整合步伐加快，私募巨头纷纷入局
贝恩咨询公司估计，意大利有数千家小型制造商，占全球豪华服装和皮革制品产量的 50-55%。
意大利时尚产业联合会（Moda）的数据显示，受疫情影响，意大利时尚业销售额从2019年的980亿欧元降至2020年的725亿欧元。虽然2021年将恢复至904亿欧元，但尚未达到疫情前水平。等级。目前该协会有64,000家纺织、服装及配饰公司，其中大多数是只有15至20名员工的小公司。
后疫情时代，意大利奢侈品制造业正加速从“一盘散沙”走向整合。过去几年，涌现了一批致力于整合中小企业的新集团，包括Hub、Moda、HIM Co SpA等，详细参见《华丽志》专题文章：深度｜The整合浪潮即将来临！意大利奢侈品制造业如何“聚沙成塔”？ ）
进入2023年，规模较大的私募股权投资公司也嗅到了机遇并发起收购：
法国奢侈品巨头继续布局意大利供应链
这些意大利集团还面临着路威酩轩集团(LVMH)和开云集团()等法国奢侈品巨头的竞争，这些巨头多年来也一直在收购意大利的供应商，特别是在皮革行业。
今年5月，LVMH旗下工艺部门LVMH Métiers d'Art宣布收购意大利领先皮革制造商Nuti Ivo集团。 Nuti Ivo自1955年成立以来一直专注于皮革产品，现已成为国际制革行业最杰出的领导者之一。 （《华丽志》相关阅读：LVMH集团工艺部门收购长期合作的意大利领先皮革制造商Nuti Ivo）
LVMH总经理托尼在接受意大利当地媒体MF采访时直言：“意大利是LVMH的第二故乡”。据他介绍，LVMH目前在意大利拥有31家制造商，由5000家当地供应商和分包公司组成。网络协同，员工总数超20万人。集团还承诺每年在意大利投资至少1亿欧元，用于供应链建设和人才培训。 （相关阅读来自《华丽志》：深入|奢侈品巨头LVMH如何在意大利夯实“根基”？）
开云集团董事总经理让-帕卢斯表示，奢侈品集团越来越多地寻求内部生产。他说，这不仅仅是可追溯性的问题，还涉及质量、材料采购、缩短产品生产和推向市场的交货时间，以及品牌之间对专业工匠的竞争。
意大利和法国奢侈品公司也合作投资供应链。例如，今年5月，意大利奢侈品牌（ ）出售了一家历史悠久的纺纱厂的部分股份。法国奢侈品牌（香奈儿）。 （相关阅读来自《华丽志》：共享意大利纺纱厂股权）
花旗集团奢侈品投资银行全球主管科斯塔对路透社表示，更紧密的合作关系反映出这个意大利品牌更加自信和外向。 “意大利团体现在管理得更好、更有组织、更强大，这使他们更愿意一起思考。”但他并不一定认为会有大交易。 “彼此沟通的能力增强了，但这并不意味着会发生合并。”