2015年10月，尚品网以“气足、怕攀比”为主题，直接喊话天猫、京东。
讽刺的是，四年过去了，奢侈品电商尚品网不但没有尽可能地超越阿里京东，反而来到了破产的边缘。
破产
7月30日，尚品网首页及尚品网申请公告称，该公司因融资重组不力、运营受阻，无法继续为用户提供服务。此前，已经有迹象表明尚品网的运营遇到了困难。此外，据央视财经报道，尚品网有多位员工收到了公司解除劳动合同的邮件通知。邮件显示，6月和7月的工资和补偿金将在公司破产程序结束后支付，员工的社保和公积金将从8月起支付。冰冻三尺非一日之寒，尚品网7月也不会出现紧急情况。不过，今年5月和6月，尚品网仍然进行了两次促销活动。这两次促销活动就像是例行公事：不少消费者表示，几个月过去了，促销期间购买的商品还没有发货。如果打不通，就找不到人在线客服。如果收款却不发货、不退款，消费者在这场破产风暴中就变得“不公”了——根据法律规定，当和解团最终清算破产企业财产时，应优先支付员工的工资。员工工资的一部分将用于偿还其他普通债务。因此，在尚品网没有工资的情况下，普通消费者的概率并不高。
奢侈品电商腾飞
现在的尚品网无论是在消费者心中还是在员工心中都不是一家好公司，但尚品网也并非没有辉煌。 2010年7月上线的尚品网很快就交出了“平均每季度增长率200%，客单价2000多元”的漂亮成绩单。良好的业绩在接下来的两年里也得到了资本的青睐。企查查数据显示，尚品网已获得5轮融资。出资方包括高悦资本、晨光资本等明星投资机构。人造雷军让尚品网在行业内外名声大噪。据统计，尚品网已获得超过7000万美元的投资。当然，时尚品网络的腾飞也与奢侈品行业的蓬勃发展有关。
2010年，中国经济继续保持强劲增长，社交网络打破时空壁垒，世界前沿时尚信息传入中国。新一二线城市加速崛起——各种客观条件培育了肥沃的奢侈品消费土壤。贝恩数据显示，2010年全球奢侈品销售额将达到1680亿欧元，同比增长10%；而在中国，这一增速明显高于全球水平。当时，中国奢侈品销售额增长30%，达到92亿欧元。麦肯锡2010年发布的《崛起的中国奢侈品市场研究报告》也提到，2010年以来，中国奢侈品消费市场将以年均18%的速度增长。 2015年将占全球奢侈品的20%以上。消费份额。虽然奢侈品市场和奢侈品电商市场不一样，但很多奢侈品电商都吃到了这个红利。
2011年，仅六个月垂直奢侈品电商就披露融资案例12起，融资总额达2.83亿美元，达到历史高位。 2015年，仍有大量资金投向奢侈品电商，行走网、珍宝网、寺库、第五大道相继获得融资。
奢侈品电商的艰难成长
很多年过去了，尚品突然去世，四库一直承受着压力。从2014年开始，我就已经为了享受网络、品聚网、佳品网、秀秀网的享受而“辞职”了。要么转型为“线上线下精品生活方式”提供商。讽刺的是，在奢侈品电商变得稍微稍微稍微一点一点的同时，中国奢侈品市场的增长却同样巨大。据MOB研究院发布的《2019年奢侈品行业考察》显示，2019年中国奢侈品市场规模（不含海外消费）预计将达到2130亿元。随着新一代的崛起和国民消费的增加，预计2025年将突破4000亿。
此外，数据统计显示，2018年全球奢侈品市场规模约为3470亿美元，同比增长12%。其中，中国消费者全球奢侈品消费额达1457亿美元，占全球奢侈品市场的42%。从数据来看，奢侈品行业展现出了强大的市场潜力。然而，奢侈品电商不仅没有享受到行业的增长红利，反而进一步陷入了发展困境。 2018年，中国1457亿美元的奢侈品消费中，线上销售成交额仅为53亿美元，与线下消费相比显得尤为寒酸。此外，《2019中国奢侈品电商报告》指出，42%的消费者对网上购买奢侈品不满意。低满意度降低了复购率——中国奢侈品电商全年总复购率仅达到17%——这一数据远低于普通电商平台。换句话说，即使奢侈品电商花费了各种努力来拉客，也不过是一桩“一次性生意”。
此外，一个行业共识是电商属性与奢侈品牌之间的矛盾。
在中国，电商几乎成了“低价”的代名词，不仅催生了各种打折购物节，还时常“一分价钱一分货”；奢侈品强调稀缺和高贵，消费者需要享受才能凸显自己。完整的身份和财富体验。当时，雷军在尚品网表示，奢侈品电商行业发展存在四个困难：一是网上支付限制，二是消费者对高端网购的信任问题，三是一是品牌授权，四是高端客户的获取。
近年来，网上支付日益成熟，解决了第一个问题，但后续剧照中的三个问题仍然不合理。信任问题对于电商平台来说仍然普遍存在，尤其是对于优质奢侈品电商来说，消费者的要求更加苛刻。尽管很多奢侈品电商都有“假一赔十”的承诺，但鉴定和维权的成本并不低。此外，尚品网还因谎称其2017年销售的英国奢侈品牌产品为“官方授权”而被认定为“官方授权100%正品”，部分尚品网被认定为假货。 ，品牌被索赔并胜诉。品网不仅赔偿了180万元，而且辛勤经营的原始形象也被喝酒了。虽然近年来品牌对于销售的态度有所改变，但总体来说，奢侈品巨头更倾向于掌控渠道，需要流量支撑。一方面是越来越多的奢侈品电商选择自己的平台，另一方面，大部分奢侈品电商选择入驻本土电商巨头完成线上销售。以寺库为代表的垂直电商生态可谓是两面夹击。本质上，在高端客户获取方面，除了垂直品类的竞争对手外，越来越多的大平台将发力奢侈品，再加上不少国外奢侈品电商平台进入中国，这项任务变得更加艰巨。