不买你不知道：原来这些国外知名品牌都被中国老板收购了
过去几年，中国人喜欢出国购物。近年来，受疫情和经济影响，出国人数减少。但我们发现，中国老板们对海外“买买买”的热情从未停止过。他们不仅购买化妆品、食品，还购买家电、汽车，花费金额从“千万到上亿元”不等。无需等待。疫情不仅没有阻止他们“买”，甚至可能还加快了他们的采购节奏——当然，这些老总和大佬买的是整个公司，而不是大大小小的包裹。
IT橙子这篇文章帮你解锁——这些年，在消费品品牌领域，中国老板经常出访哪些国家，谈过什么样的交易？花了多少资金？收购了哪些国外消费品品牌？ （附完整表格）同时，我们还将探讨国内资本收购海外品牌的意图和诉求，解读一些成功或失败的案例。
中国“买手”在国外购买哪些消费品品牌？
据IT橘子不完全统计，中国买家早在2016年就开始收购国外消费品公司，到目前为止，他们已经收购了多家公司，从宠物用品到电动汽车制造商。
从品类来看，跨境并购在服装鞋类领域发生较多。例如，拉夏贝尔于2018年底收购了法国女装设计品牌NAF NAF； 2019年，安踏体育收购芬兰Amer/Amer ；李宁于2020年底收购了以Crocs闻名的美式休闲鞋品牌奇乐。接下来是美妆行业。完美日记上市后收购了多个国外化妆品品牌。
从投资国家来看，不同地区的跨国并购有不同的特点。中国买家在采购澳大利亚项目时基本上无法回避食品和乳制品。例如，汤臣倍健收购澳大利亚益生菌保健品品牌Life-Space Group；蒙牛收购澳大利亚婴儿奶粉品牌贝拉米。中国买家在意大利收购了两个奢侈品牌，涉及皮鞋和珠宝品类。其余服装及美容消费品品牌主要来自欧美国家。
从并购金额来看，中国投资者在上述项目上的花费估计高达960亿元人民币。其中，成本巨大、金额极高的跨境并购主要发生在家电、新能源汽车、食品等领域。此类项目从产业分工运营模式来看属于比较传统的行业，既有轻工制造，也有零售品牌。公司在生产、销售、物流、品牌营销、渠道等多个产业链环节覆盖较为全面，品牌也较为成熟。
从收购方身份来看，中国“买家”主要有两类：一是国内投资机构，包括高瓴投资、中信资本、红杉中国等；二是国内投资机构，包括高瓴投资、中信资本、红杉中国等。第二类是A股、港股、美股上市的公司。国内企业如海尔、蒙牛、李宁、奥菲娱乐等。
进取的一鲜电商收购了多个海外美妆品牌
2016年，黄锦峰和陈钰文两人创立了美妆品牌完美日记。得益于黄先生在玉坊积累的美妆运营经验，完美日记自诞生之日起就以其极致性价比和“大牌换代”营销在美妆行业崭露头角。被视为中国新一代美妆品牌的代表，公司成立三年后就实现IPO上市。近两年，黄锦峰带领完美日记母公司一线电商通过并购、自研等方式制定多品牌战略。目前已收购Eve Lom、Kevyn、Galénic等3个海外彩妆品牌。李。
2020年10月，一鲜电商收购了与雅漾同一母公司的法国高端美容护肤品牌Galénic/克兰丽。在保留后者法国品牌基因和内涵的同时，还与其母公司Fabre合作开发和生产产品。
2021年3月，一鲜电商收购高端护肤品牌Eve Lom。 Eve Lom品牌创立于1986年，以洁面霜最为出名，被誉为“卸妆界的爱马仕”。 200ml的售价高达980元。显然，这个大“淑女”级品牌的调性、产品线、消费群体与完美日记的“学生党”平价国产品牌截然不同。平价美妆与高端护肤品、年轻人与成熟女士的对比，代表着一鲜电商的高端野心，以及通过并购弥补自身护肤品线短板的意图。
2021年底，有消息称Kevyn也被易线电商收购。 Kevyn是由美国好莱坞专业彩妆师于2001年创立的同名品牌，产品线涵盖底妆、眼妆、唇妆等各类彩妆。个别产品的价格从20美元到60美元（约合人民币128元）不等。至383元）。 2015年，收购了该化妆品品牌。 2020年1月，Kevyn原本计划通过零售渠道正式进入中国市场，但疫情突然到来，不得不叫停这一计划。到了2021年，有消息称Kevyn将被出售给美妆集合店独角兽公司华美。但最终，该机构官网披露的“买家”却是易线电商。
值得一提的是，一鲜电商收购的Eve Lom和Kevyn有一个共同股东——一家成立于2001年的投资公司。该机构专注于美妆行业的长期投资，其主要投资者是该公司的创始家族。美国时尚品牌GAP。目前，该组织还拥有小众香水品牌、美容护理零售商等众多品牌。
老牌“操盘手”复星集团在时尚美妆行业拥有跨国布局。
复星集团成立于1992年，最早的业务是复星医药。经过20多年的发展，复星集团目前的运营模式更接近于投资集团。旗下拥有复星医药、复星时尚集团、复星化妆品集团等多个业务板块，并多次涉足跨境收购。
复星对于时尚产业早已有明确的野心和规划。此前，其曾作为财务投资者投资过一些海外时尚品牌，包括意大利高端男装品牌、美国高端女装品牌St. John、德国快时尚品牌Tom等。 2017年，复星通过增资成为圣约翰和圣约翰的控股股东。 2018年，先后收购法国高端时尚品牌、奥地利高端内衣、丝袜品牌。至此，复星时尚集团（FFG）正式成立。
2020年9月，复星国际宣布联手关联公司完成对汤姆品牌100%股权的收购。据了解，早在2014年，复星就收购了汤姆品牌上市实体汤姆集团的少数股权。此后，复星进行了多轮增资，最终于2019年获得控股权。复星认为，Tom品牌在德语区已经打下了坚实的市场基础，建立了完整的供应链和物流体系。借助复星的资金支持以及相应的战略投资和运营措施，汤姆品牌可以进一步拓展其国际版图，特别是在东南欧国家。
此外，复星在化妆品行业也有布局。 2016年4月，复星国际以7700万美元收购以色列矿物护肤品牌AHAVA。 AHAVA是以色列政府唯一批准开发死海资源的公司。此后，复星国际通过资产重组成立了化妆品集团公司“复星金美”。被复星全面收购后，AHAVA营收从2014年的2.94亿元增至2019年的4.55亿元。
2020年3月，复星化妆品集团收购了20世纪90年代美籍华人杨薇创立的美容品牌WEI 68%的股权。公司专注于传统中药草本护肤理念。旗下拥有WEI（蓝美人）、WEI东方（WEIsi）、WEI去走（WEI Lilai）三个子品牌。通过丝芙兰渠道在德国、中国等11个国家和地区销售。 。
然而，2020年9月，复星金美74.93%的股权被上市公司豫园股份以5.58亿元的交易对价收购。虽然复星集团是豫园控股的大股东，这波操作有点“左右手”，但不可否认的是，AHAVA的品牌实现了显着的增值，复星此次的资本运作也得到了一定程度的提升。比较成功。
中国资本收购海外品牌的动力与困境
据IT橙观察，中国买家收购海外企业主要经历三个阶段：
在1.0阶段，中国传统企业收购海外企业时，看重海外企业的整体资产，吸收其先进的生产工艺、技术、专利等，从而提高产能和效率。主要目的是提高生产力并学习他们的经验。 。
2.0阶段，中国企业收购海外企业时看重的是品牌溢价和海外市场的吸引力。目的是帮助国内企业和品牌“走出去”，扩大企业影响力，提高在国际市场的份额和份额。这是属于“赵光”的。
3.0阶段，中国资本机构和企业收购海外消费品公司，重点是对品牌本身价值和中国市场消费潜力的低估。国内资本发现那些被严重低估且有潜力的海外品牌。他们借助资本运作，帮助品牌开拓中国这个全球第二大消费市场，提升品牌价值。
疫情在全球爆发两年后，中国消费市场又恢复了往日的活力。国家统计局数据显示，2021年我国社会消费品零售总额1亿元，比上年增长12.5%。这一次，中国市场成为主场，大佬就是贸易商。
“中国经济增长将越来越依靠消费拉动。”复星集团副董事长兼首席执行官梁信军认为，每个家庭对健康管理和幸福生活的追求是消费领域最值得投资的方向之一。这也是复星投资收购众多海外消费品牌的价值判断依据。
从另一个层面来看，国内机构和企业收购海外项目的主要目的之一就是获得可观的财务回报。尤其对于上市公司来说，财务报表是投资者普遍关注的数据指标。上市公司希望寻求更高的业绩和更好的故事。并购的操作方式比企业“二次创业”更简单、更可行。
动力是有的，但国内企业在海外寻找并购目标时还面临很多现实问题。跨境并购的主要困难在于海外政府的政策壁垒，包括反垄断政策审查。
例如，2019年底，蒙牛宣布以6亿澳元（约合人民币28.6亿元）现金收购澳大利亚乳制品饮料品牌Lion-Dairy Pt（LDD）100%股权。蒙牛收购LDD的主要原因是该公司拥有多个标志性乳制品品牌，其乳饮料、酸奶、低温果汁和植物饮料的市场地位在澳大利亚排名第一。
但一年后，也就是2020年8月，双方因其中一个先决条件未得到满足而签署了书面终止股份买卖协议。尽管澳大利亚外国投资审查委员会表示将批准该交易，但澳大利亚于去年6月就进行了该交易。外商投资法改革后，政府有权强制取消交易。
也有企业在考虑多方面后主动放弃并购：刚泰控股原计划于2017年收购意大利奢华珠宝品牌（布契拉提）85%股权，2018年8月，该公司决定终止交易。 2018年至2020年三季度，*ST刚泰持续亏损超过50亿元。 2021年初，公司被迫从A股退市，并购案落空。
当然，从结果来看，并非所有中资海外消费品收购都是成功的。也有一些项目花费了很大的精力去获取，但是后续的结果并不理想。
据报道，2012年，瑞籍华人蒋大龙在瑞典注册创立NEVS，并收购了濒临破产的瑞典萨博汽车公司。 2019年，恒大健康（恒大汽车前身）以9.3亿美元收购瑞典电动汽车品牌NEVS 51%股权。 NEVS主要进行恒大汽车自主品牌“恒驰”电动汽车的研发工作。 2020年6月，恒大健康以3.795亿美元收购NEVS剩余股权，将其转变为间接全资子公司。据不完全统计，恒大对NEVS的投资已超过27亿美元。不过，截至目前，恒大汽车首款量产车恒驰5才于今年年初下线。目前该车型能否成功实现量产仍是未知数。
2021年10月，恒大正试图应对可能超过3000亿美元的债务违约，试图出售包括NEVS在内的资产。 NEVS品牌估值仅为10亿美元，远低于恒大当时对其的投资。资金。对于深陷困境的恒大来说，NEVS并不是一根救命稻草，而是像一个沉重的负担。
收购后项目如何发展取决于项目本身的实力；另一方面，也取决于收购方的规划、战略定位以及对项目的支持。如果把企业并购视为“婚姻”，那么幸福的婚姻需要双方的共同努力和经营。