奢侈品策略第12-16章解释.pdf
意大利兰博基尼·佛山万柳建材有限公司 中国 1. 《奢侈品战略》第十二章：奢侈品公司的财务和人力资源管理 1. 奢侈品公司的财务问题 2. 奢侈品的全球化 3. 奢侈品产品的奢侈品、规模和利润 4.奢侈品的人力资源管理 2.《奢侈品战略》第十六章：奢侈品的可持续发展：集中度和分歧1.奢侈品（黄金）与生态（绿色）之间的关系； 2、奢侈品为何成为诟病的焦点？ 3. 可持续奢侈品何时不再是奢侈品？ 4、采取奢侈品战略，促进可持续发展； 5、未来展望。 《奢侈品战略》第12章：奢侈品公司的财务和人力资源管理•1.奢侈品公司的财务问题•2.奢侈品的全球化•3.奢侈品的奢侈品、规模和利润•4、人力奢侈品的资源管理 1. 奢侈品公司的财务问题 ✓ 奢侈品公司最重要的价值是品牌的财务价值（奢侈品品牌价值VS市场策略） ✓ 奢侈品的盈利能力（高毛利）利润率和高净利润非常重要，适合长期投资） 首要的是保证核心领域的盈利（而不是盲目扩张） 奢侈品公司最重要的价值是其品牌的财务价值（品牌价值）。 2012年全球最佳品牌100强排行榜。 2012年排名。 2011年。按行业排名。 2012 年。品牌价值（以百万计）。 2011 年价值变化-品牌名称。行业 美元 可口可乐饮料 % 28 苹果电子 76% 商业服务 44 互联网服务 5328% 互联网 69,72626% 计算机软件 53 微软，853-2% 软件 65 通用 GE 综合 43,6822% 76 麦当劳餐饮 40,06213 % 87 英特尔 英特尔电子 39,38512% 917 三星电子 32、丰田汽车 30,2809% 梅塞德斯-奔驰 1112 汽车 30,09710%-BMW 宝马汽车 29,05218%THE ✓ 奢侈品的盈利能力（高毛利率和高净利润非常重要，市盈率适合长期投资）1、路易威登、劳力士，净利润持续35%保证金超过20年； （利基产品、核心品牌品类） ✓ 奢侈品盈利能力（高毛利率和高净利润很重要，市盈率适合长期投资） 1. Louis 、Rolex，有20多年来持续保持35%的净利润率； （利基产品、品牌 核心品类） THE ✓奢侈品的盈利能力（高毛利率和高净利润很重要，市盈率适合长期投资） 2.多元化25%以上卡地亚、香奈儿等品牌； （各个品类密切相关） ✓奢侈品的盈利能力（高毛利率和高净利润很重要，市盈率适合长期投资） 3、时尚品牌容易出现经营高低，如Dior、Gucci、Yves Saint ； （追随流行趋势或创造流行趋势） 奢侈品的盈利能力（高毛利率和高净利润很重要，市盈率适合长期投资） 4. 极其容易是无利可图的高端昂贵品牌，如劳斯莱斯； （高端、小众、传统厚重） THE ✓ 第一选择是保证核心领域盈利（而不是盲目扩张） THE 2. 奢侈品全球化 ✓ 奢侈品公司最重要的价值是财务价值1. 案例：法国家装奢侈品牌，国外客户占90%以上 3. 奢侈品的奢华程度、规模和利润 ✓ “劳斯莱斯福利”； ✓ “梅赛德斯案”； ✓“梅赛德斯案”；戴姆勒股份公司董事会成员、大中华区业务负责人唐世凯先生宣布，奔驰2015年在华销量已突破30万辆。 4、奢侈品人力资源管理 ✓ 奢侈品人力资源：左大脑+右脑； ✓ 奢侈品团队：设计师、工匠、管理者； ✓ “倒金字塔”人力资源管理。
豪华人力资源：左脑+右脑； “左脑规划，右脑管理”皮尔卡丹：意大利顶级设计师，三度荣获“金顶奖”。他以“无性别服装”而闻名，倡导“成衣大众化”。 ✓奢侈品团队：设计师、工匠、管理者； 1、设计师（右脑）； 2.工匠（左脑）； 3. 和管理者（左脑和右脑）；案例：收购左脑，2007年香奈儿收购了6家法国工匠公司。左脑表壳：皮革的处理打造出爱马仕的图案。手工鞣制、水洗、整理、修补和缝纫等纯手工技艺，将皮革升华为人类文化中女性梦寐以求的包袋。 ✓奢侈品团队：设计师、工匠、管理人员； 1、设计师（右脑）； 2.工匠（左脑）； 3. 和管理者（左脑和右脑）；右脑案例：兰博基尼挖走甘迪尼。甘迪尼创造了另类的“楔形”设计理念，“楔形”从此奠定了兰博基尼品牌的特色。汽车史上最伟大的设计师是布加迪EB110之父兰博基尼Miura。其中，Miura被老一辈设计师誉为“世界上最美的汽车”。杨明✓“倒金字塔”人力资源管理。
✓“倒金字塔”人力资源管理。倒金字塔CEO案例：自从女士去世后，Karl （老佛爷）接任后，营销爆炸，而这个人就是Karl。有看不完的时装秀，看不完的电影电视剧，还有人人为之疯狂的广告！一个几乎不睡觉、不食人间烟火的超级天才。 （为什么天才都是gay？愤怒）卡尔的致敬作品：香奈儿女士是狮子座，所以卡尔做了这个第一个：24 卡尔的致敬作品：还有这个，细节太美了。 25 卡尔的致敬：另一种装饰品。 26 然后他又做了一只大狮子！ 2010秋冬高级时装秀——狮踏珍珠秀27《奢侈品战略》第十六章：奢侈品的可持续发展：集中与分化 • 1、奢侈品（黄金）与生态（绿色）的关系； • 2. 奢侈品为何成为诟病的焦点？ • 3. 可持续奢侈品何时不再是奢侈品？ • 4、采取奢侈品战略，促进可持续发展； • 5. 未来展望。 1.奢侈品（黄金）与生态（绿色）的关系。米兰时装周期间，一位动物权利活动人士闯入 Just 秀场，抗议在奢侈品中使用毛皮。动物权利活动家举着标语牌“你的时尚”，他们的死！二、奢侈品为何成为诟病的焦点？为了确保环境保护，开云集团内部也做出了努力，包括2014年3月，开云集团董事长兼首席执行官弗朗索瓦·亨利-皮诺先生公开宣布“可持续发展”将是集团的首要任务。核心战略。
改进的Gucci品牌和皮革染色技术有助于减少重金属排放。与国际贸易中心（ntre，以下简称ITC）共同启动了对马达加斯加鳄鱼皮贸易进行有效监督和管理的项目。该项目可以平衡物种保护和皮革销售带来的经济。开云集团董事长与首席执行官之间存在利益冲突。 François-Henri 先生与德国奢侈品集团 Hugo Boss 今年 7 月宣布，将推出 100% 无皮草政策。该组织计划停止使用安哥拉山羊皮和鹅毛，并将优先考虑善待绵羊的羊毛供应商。这将在品牌2016秋冬系列之前正式实施！二、奢侈品为何成为诟病的焦点？ ✓ 作为过度开采稀有资源和生态威胁（破坏生态、破坏稀有物种）的象征； ——牛仔和鳄鱼好委屈啊！作为人类不平等的象征（社会学视角：仇富）； ——富人开保时捷，穷人开自行车，心理上有落差。 ✓ 奢侈品是一种不平等的商业模式或经济（血汗工厂式的致富）； ——富士康式、普拉达式制造。 3. 可持续奢侈品何时不再是奢侈品？ ✓ 缺乏稀缺材料； （我无法想象Hermès使用替代牛皮和鳄鱼皮来制作包包，NO