京东TOPLIFE成立649天
在动荡的奢侈品电商世界中，将不再有存在。 7月8日，官方证实了关闭的消息。 启动画面闪现“现已与全球奢侈品购物平台合并”后，还宣布“将于7月21日关闭”的消息。 十三天后，京东名义上的奢侈品探索告一段落。 不过，京东在时尚乃至奢侈品领域的探索并没有被搁置。 京东可以通过投资获得资本层面的回报。
649天的努力
649天，这是从高调亮相到公开结束的总天数，独立推出时的涟漪最终没有形成巨大的波浪。 根据页面提醒信息，已融入全球奢侈品购物平台，将于7月21日关闭，请前往继续高端购物之旅。 此阶段用户仍然可以进入。
当京东公开宣布整合中国业务时，辉煌时刻或许已经结束。 2月28日，京东披露与京东合并的消息。 4月18日，北京商报记者调查发现，合并的各项工作已经启动。 当时，在启动屏幕上提醒用户两个平台正在合并，并使用“折扣产品30％的折扣”来吸引流量到大方。 。
尽管经营失败，京东的时尚布局却迎来一波高潮。 京东相关负责人表示，近两个月来，已有近20个奢侈品品牌入驻京东，大部分品牌都推出了新品和专属车型。 更多奢侈品牌将继续入驻京东。 此外，京东与京东的战略合作也将不断深化。 5月底，获得京东App一级入口。 北京商报记者发现，目前，京东商城主网站已提供一级入口，并删除了相关信息。
“曲线”布局时尚
“京东在奢侈品领域还不够成熟，奢侈品的布局需要资金和时间。就像京东目前的自建物流一样，在奢侈品行业是一个投资高、盈利难度大的项目。 “短期来看，电商一直追求速度，与奢侈品的长期布局节奏不太一致。”一位前员工解释说，今年2月，已经看到了进军中国业务的举动。作为京东“撤资”以减轻奢侈品业务压力的标志。
在上述人士看来，奢侈品并不是物流等基础设施。 与物流相比，奢侈品并不是商业竞争中的“硬核”资源。 此外，京东也已入股。 战略合作比亲自行动更有效。
“转移成本压力，立即止损，曲线救国。” 一位多渠道采购奢侈品的公司CEO，对于两者合并的原因，曾给出上述关键词。 他说：“通过投资可以获得可观的收入，不需要做自建平台的辛苦工作。”
“奢侈品很光鲜亮丽，但打造一个享有盛誉的奢侈品平台却是一项艰巨的任务。” 某奢侈品电商平台经理向北京商报记者解释，虽然京东、阿里巴巴等综合性电商公司拥有综合资源优势，拥有巨大的资金支持、供应链资源甚至物流仓储资源。但这并不意味着他们一进入市场就能快速建立自己的品牌圈和消费群体。 消费者心中已经形成了一个大而全的概念，但却无法吸引购买奢侈品的精准消费者。
重视资本收益
虽然即将消失，但作为京东的股东，两者有着千丝万缕的联系。 两者最初合并时，京东向北京商报记者解释称，合并将利用京东在中国市场、物流等领域的专业资源，加上京东的全球网络，这将有利于品牌商接触中国时尚消费者。 谈论它是很有价值的。
两方合并以来，曝光频率相当高。 数字。 上述员工表示，他也是中国市场的新人，需要为股东京东提交业绩。 他需要继续曝光，以提高市场知名度，在短时间内打开市场。 “事实上，消费者对奢侈品电商平台形成认知的窗口期很短，一旦被认可，就很容易建立信任。当窗口期关闭时，平台将不得不花费大量资金花钱去获取用户。”
值得注意的是，能否起到京东一级入口的作用，目前还是一个问号。 京东的流量确实不错，需要接过培育消费者的接力棒，让消费者在京东主站下单，快速适应市场。
一位奢侈品电商董事长在接受北京商报记者采访时表示，奢侈品电商并不是一个依靠风险投资就能在短期内火爆的商业项目，而更像是一个真正的产业。 企业在需要不断加强供应链管理、投入巨额资金作为支撑的同时，也需要依靠时间不断打造声誉，才能得到行业、资本和品牌的认可。
从京东投资寺库等动作来看，资本层面的收益或将成为京东在时尚领域的盘算。 上述CEO分析称，投资时尚领域的效果可以说直接大于京东自建奢侈品平台的效果； 京东目前正在进行架构调整。 如果在奢侈品领域成绩不明显，不如干脆放弃，回归京东主力3C、家电、数码等领域，也算是加强了在奢侈品领域的主线布局。服务提供商的方向。
电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振英表示，京东虽然是一个综合性平台，但仍需要有明确的主线，次要业务侧重于丰富消费者选择； 此外，京东正在强化其服务提供商的身份。 现阶段，向战略投资伙伴输出供应链、技术、物流等资源的意义大于京东自己的新业务。
北京商报记者赵舒评论