奢侈品于北京的布局发生了变化， 近日，北京商报的记者前去走访后得知，金融街的购物中心里Gucci撤店了，西单老佛爷百货同样撤出了好多家奢侈品品牌，LV、Dior、蒂芙尼这三家品牌的门店在近日于三里屯太古里显示出真面目，正在筹备的店铺外观已经能够清楚地看见了。另外依据官方公众号的消息，Loro Piana在华北地区最大的精品店已经正式举行了揭幕仪式。业内的人士表示，奢侈品牌在商业招商里的话语权变得越发重要了，商业体要配合其开展一系列的改造，以此才能换来双向选择的机遇。与此同时，奢侈品行业倾向于“一城一店”的集中化策略，其做法是关闭效率不高的门店，将重点放在核心商圈来打造具有标志性的店铺，以此提高单店的效益，另一方面，北京的核心商圈要进行更深入层面的硬件更新以及场景升级，这样才能够吸引优质品牌入驻。在存量市场竞争愈发激烈的情况下，品牌资源朝着高能级商圈聚集的趋势会更加明显地显现出来。
东西分化 奢侈品布局呈现“冰火两重天”
北京的高端商业市场，此刻正历经着前所未有的格局重塑，奢侈品品牌发生倾斜，致使北京商圈里的分化态势，越发清晰显眼。在近日，北京商报的记者走上走访之路，看到了这样的情景，金融街（）购物中心，这个曾经作为高端商业标杆存在的地方，于最近这段时间，关闭了Dior、Gucci、欧米茄等核心奢侈品品牌。商场的工作人员表明，这两大奢侈品之所以撤出，是源于租约到期，属于正常的撤店情况。当下，场内还有LV路易威登、连卡佛等奢侈品处于正常营业状态。
除外金融街（）地段的购物中心里，那延续接连削减的、作为在高端方面具备特点有规模样式的类型，西单老佛爷百货的改变调整是更加剧烈的。有记者做过大致大略的统计计算，这一年来快要这一年时间了，位于这儿作为特定名称称呼叫老佛爷百货已经撤离离开了、像加拿大鹅（GOOS）、Marni、Off-White等属于品牌里重视轻奢以及轻奢方面的品牌。
这些撤离不是单个例子，而是表明京西商圈在高端业态竞争里呈现集体式微的情况。跟这个形成很大反差的是朝阳商圈的“重奢狂欢” ，三里屯太古里北区在进行升级改造而且持续当中，除了上面提到的LV、Dior、蒂芙尼拿下围挡呈现出新模样之外 ， Alaia中国第一个店铺揭幕了，YSL很快会和公众见着面 ，原本的瑜舍酒店变成创新零售空间处于改造开展状态。
与此同时，国贸商城不断巩固其高端地位，不但稳稳守住了LV、香奈儿等全品类旗舰店，还关闭了运营长达17年的华贸独栋店，接着在国贸开设了面积为1130平方米的综合旗舰店，其覆盖了全品类精品、提供定制服务并设有中国首家Caffè。与此同时，国贸商场凭借业态升级来维系对于顾客的吸引力的举动继续进行，比如说增加珠宝沙龙、艺术空间等特色场景的投入，进而让重奢集群的文化属性得到进一步强化。
奢侈品主导 商圈软硬件成竞争关键
在高端商业格局进行重塑的进程当中，奢侈品品牌向来都把控着招商的话语权。据商场内部相关人员透露，哪怕是处于奢侈品牌大幅度降低门店数量、业绩增长减缓这样的情况下，其仍然具备十分强大的话语权。奢侈品品牌方所遵循的选址思维越发严格，一方面规定商圈的特质必须要与自身品牌的定位达成高度契合，另一方面还针对项目硬件与软件方面的配备设置了“硬性标准”，像是独栋的空间、高客流量密度、针对 VIP 的配套服务、数字化的设施等等。那些缺少集群效应、硬件条件受到限制的商圈自然而然就被排除在考虑范围之外了。
为了适配奢侈品的那般需求，头部商圈主动作出自我革新之举。国贸商城摒弃往日高端商场那刻板印象，主动招纳兼具话题度的潮流品牌或者展览，像近日正火热的疯狂动物城主题快闪那种；有着十足互动感的体验店；网红奶茶红茶公司北京首店、tea'stone全国旗舰店等相继入驻，从而形成“重奢+潮流”的多元业态矩阵。三里屯太古里却是选择借助对关键楼体的改造、交通微循环的改善之类，把北区独栋布局予以硬件升级，去匹配奢侈品对于地标性展示空间的需求。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜觉得，这些年，国内奢侈品针对商圈筛选的逻辑一直在不断更新换代，客群重合度、品牌调性协同以及场景体验互补这三大核心指标受市场变化的影响，权重有着明显的调整。从2021年开始，因为社交媒体平台打卡经济的推动，场景体验变得愈发重要，像是成都SKP的地下峡谷、上海恒隆的屋顶艺术花园等特色场景不断出现，商场的“内容营销能力”成了奢侈品品牌选址新的核心要点，品牌不再仅仅只关注“邻居是谁”，而是更加在意“商场能不能帮我做内容”。
定位重构 京西仍有空间吸引奢侈品
与北京商圈相互挑选奢侈品这件事，其本质是有着消费升级以及商业迭代这样结果的必然情况。商品战略顾问总监潘俊觉得，北京奢侈品商圈展现出“东强西弱”的态势，最主要的原因是朝阳区集中了像CBD、三里屯等这样的国际化商业区域，这些区域吸引了高端消费群体以及时尚产业资源，进而形成了规模效应。西城金融街主要是以金融业作为主导，其消费场景更偏向商务方面，缺少时尚氛围以及休闲体验，这致使奢侈品品牌更愿意选择在东部进行选址。
面对当下格局，京西区域并非全然没有奢侈品布局契机。柏文喜表明，京西区域正呈现出奢侈品商业实现逆袭的关键时间窗口。海淀区存在诸多科技新贵家庭，这类的客群是奢侈腕表、高级珠宝以及高端家居家电的核心消费动力。不过当前，奢侈品品牌对进驻京西仍是抱有观望的态度。一来，京西现存的商业大多是那“盒子型”的百货还有社区购物中心，其铺面的进深以及外立面形象等方面的硬件条件，很难去满足顶级奢侈品牌旗舰店的视觉形象标准；二来，交通的闭环还没有形成起来，这对品牌对于“随机客流”的预期判断造成了影响。
至于怎样去破解这一困局，柏文喜表明，开始的时候，鉴于京西客群对那具有复杂功能表现还有智能珠宝的这个较高程度的接受度能可以聚焦方面把像是PATEK还有MILLE以及能够叫做高级制表这样等各种品牌引进来。接着凭借“技术叙事”来降低传统重奢对于历史街区所依靠的程度，让其跟该区域产业特色去符合融洽。然后呢，还能够试着去推出“前店后企＂这种模式又经由依托中关村自贸区的外资试点所具备的优势，再借由租金减免这儿一类扶持，去吸引品牌在该区域里设立总部，亦或者能够去设立维修中心，或者还可以设立数据研发中心，进而用来换取首店资源等等。
相同的是，潘俊也作出表示，在全国范围内，大城市里奢侈品的布局普遍朝着头部商圈进行集中，就像上海的南京西路、成都的太古里那样。这种趋势使得商业极化得到了强化，头部商圈从而获取到了更多的资源，然而这有可能对中小商圈的生存空间带来挤压，进而造成城市商业生态出现失衡的状况，所以需要借助差异化定位来予以缓解。海淀等区域的消费能力很强可是商业发展滞后，在未来有可能吸引奢侈品进入，其关键的突破口就在于打造高端商业综合体，要结合科技文化特色，提供独特的消费场景，并且引入标杆品牌来带动集群效应。