风尚标奢侈品男装 传统是好的，但不要固步自封

文章|新浪专栏风采偶像周静娇

传统、工艺、定制感是高端男装的普遍诠释。然而，这些特征还不足以让这个意大利奢华男装品牌脱颖而出，因为这种描述适用于 Raw男装或其他来自意大利南部的高端男装。对于这些遵循传统剪裁工艺的男装来说，如果从业务发展的角度来衡量，其小而美的定制特性本身就存在天然的障碍：一对一的服务意味着其业务难以规模化，消费趋势趋势随时发生变化，也让定制行业很难盈利。

显然，由于其价格高于其他时装公司，在经济低迷时期它将首当其冲地受到影响。但近年来，它在保持品牌DNA、奢侈品产业化的方向上找到了一条新路径。

与竞争对手一样，传统高端男装品牌在消费市场大众化趋势的发展中也面临着挑战。从2007年开始，公司内部对公司的发展道路出现了意见分歧。随后的经济危机让该品牌遭受了沉重打击，因为在急剧下滑的市场中，高端正装市场的萎缩速度比普通男装市场还要快。当时公司的三位负责人家族不得不牺牲股权来偿还公司的债务。在这种情况下，我们在2009年开始考虑选择新的投资者，希望给品牌带来新的发展。 2010年秋季，推出比原来手工定制西服便宜很多的T恤产品，并在主要市场美国销售一空。尽管这一决定在业内褒贬不一，但它已成为一个信号，即作为老牌男装品牌，开始关注年轻客户群体及其生活方式。今年，收入约为1.9亿欧元，它开始停止规模较小的女装系列，更多地专注于男装生产。这也让人相信，女装的停业是为转售做准备。

当时，开云集团正在寻求收购，以弥补其男装品牌的空白。对于这家已经拥有Gucci、YSL等高端时尚品牌的公司来说，高端小众男装品牌一直是其短板。这些品牌的互补对于集团的“有机增长”非常重要。一套Gucci西装售价约为2,065-2,752美元，但一套Gucci西装售价在2,752-4,955美元之间。开云集团希望为高增长的男装细分市场带来丰厚回报。对于该品牌来说，其业务主要集中在西欧和北美。这两个地方的收入占总收入的68%。然而，在亚洲只有十几家商店。门店网络的全球化也依赖于开云集团。支持和控制系统。于是，2011年底，双方完成了这次收购项目，各得其所。

收购后，开云集团对该品牌未来的发展计划主要是从现有的男士西装业务拓展至男士休闲装，同时推出配饰系列以开拓亚洲市场。 2012年7月，开云集团聘请了一位新的创意总监，他曾担任纪梵希男装首席设计师。他的设计将更多时尚色彩和全球元素融入男装中，并致力于发展配饰业务。发展配饰业务已被证明是奢侈品牌扩大规模、提高效率的有效途径之一，开云集团旗下各品牌显然都深知这一点。加入开云集团后不久，他推出了该品牌历史上的第一个太阳镜系列。 2014年圣诞精选产品中，还推出了高端珠宝配饰，包括袖扣、领带夹和领针三大品类，进一步完善了男士配饰领域。

在扩大产品线的同时，它还推出了“丝绸之路”战略，即在俄罗斯、中东、印度和中国等新兴市场开设新店，以降低美国市场在销售中的比重。当然，中国被认为是亚洲最大的潜在市场。此外，数字化也是重要战略。为了迎合年轻一代的消费习惯，简化销售流程，去年夏天推出了“3D剪裁系统”。借助数字技术，我们期待为消费者创造梦幻般的私密购物体验。根据计划，未来两年，Miror将在其全球直营店让顾客通过镜子看到试穿衣服的搭配效果。

或许对于这个老品牌来说，他们的创始人曾经说过的一句话在此时尤为恰当：“对于很多人来说，传统主义是好的，但我们不喜欢原地踏步。”

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