中国的创业圈里流传着这样一个神话：每七分钟就有一家创业公司诞生，可见中国人的创业热情有多么高涨。 但根据彭博社的数据，80% 的初创企业在前 18 个月内就失败了。 同时，斯坦福大学、硅谷企业家和10家孵化器对互联网/移动互联网领域3200家高成长初创企业进行了调查。 结果还显示，92%的公司无法生存1000天。
我们来看看2017年没有熬过1000天的国内创业公司：悟空单车、魔幻百货、薇薇拼车、斯凯无人机、光圈直播、订房、绿盒子。 去年许多外国公司破产了。 还有很多明星初创公司：、、Mode、Media、KiOR，都在当年获得了数亿融资。
所以不要天真地认为拿到数亿美元的融资，成为创业名人就万事大吉了。 别说活不过1000天，我们先说说如何活100天！
移动互联网有句话叫三个月就是一年，所以创业的100天是成功的关键时期。 这是企业做出一些重要决策的时期，也容易犯重大错误。 如果你100天没有任何进展，那么基本上这次创业就失败了！
创业100天要避免陷入的陷阱：
拖延
不要总是说：“我们还做不到……我们慢慢来吧。” 这种心态导致很多创业者在前期遇到障碍时习惯性地推迟。 “但通常情况下，心理原因会为初创公司创造一个暂时危险的舒适区。
快、狠、准！ 企业家应该主动调整前100天的目标，以继续前进。 如果已经经历了起步期，就很难改变公司的文化和定位。
家喻户晓的趣分期、饿了么、百千金融、房多多等都是快速崛起的创业黑马，在短短几年内就已经成为响当当的名字。
我们比的是速度，我们比的是能力！
避免在小事情上花费更多的时间和精力
初创公司有很多日常任务要做，比如购买办公家具、设置会计系统和常见的 IT 任务，比如配置服务器和其他琐碎的事情。 当然，在新装修的办公室里我们会感受到一种成就感和舒适感。
对于我们来说，选择非常酷的办公家具和通信技术将使我们更好地保持联系。 这些事情都需要完成，但重要的是，领导者要确保以更有纪律的方式分配时间和精力，企业家要关注大局。
别小题大做！
同时，创业就像培育、种植一棵树苗，需要施肥、浇水、防虫措施，当然还需要考虑树苗本身的品种特性，能否安全地经受严寒酷暑。
创业树如何生长，首先如何花100天的时间打下坚实的基础：
市场
我不知道你公司的产品或者经营理念一定有市场，一定有人用，人们用了之后就会喜欢。 它必须有足够广泛的市场吸引力，并且必须持续第三年以上。 市场瞬息万变，所有产品最终都会失去优势。 当你的第一个产品很热门时，你需要开始设计下一个产品。
柯达胶片、诺基亚和摩托罗拉的倒闭就是很好的例子。 稳定的东西最终会被淘汰，消费者只会忠于自己喜欢的东西。 苹果、小米的智能手机和电脑一代又一代地攀登这座大山，依靠产品设计的不断更新来取胜。
世界上唯一不变的就是变化！
市场知识
了解一些市场知识可以帮助你赚钱。 毕竟，知识就是力量。 因此，如果你不了解你的市场，你就不知道你的市场是否无利可图。 由于研发、营销和销售成本高昂，每增加一项市场知识都会减少您在这些活动上浪费的成本。
二是市场创新。 今天，不再是消费者需要什么，你生产什么，也不再是消费者喜欢什么，而是你能让他们爱上什么？ 学习如何制造汽车并将其出售给习惯马车的人们。
用知识武装自己！
计划防御
您的商业计划是进入市场、攻击竞争对手还是防御。 大多数初创公司只专注于进攻。 您必须捍卫自己的立场，应对商业周期、市场变化、不可避免的法律诉讼等。 降低失败概率的一个因素是监视攻击者的一举一动并随时做好防御准备。
中国共享单车巨头ofo一开始也遇到了其他竞争对手。 一路上最好的防御就是依靠自己的产品。 首先，它确实比其他自行车更容易骑，其次，它确实更便宜。 与此同时，ofo也在不断完善产品和服务。 因为消费者和商人一样都是逐利的，他们也会选择利润最大化。
敢于进攻，但不要忘记防守！
一定要有信心
你准备得越充分，你就会越有信心，而信心是企业家的关键。 没有人会与懦弱的将军作战，而当首席执行官缺乏勇气时，员工也不会努力取得成功。 您的准备工作还将带来更好的业务实践和更聪明的运营团队，这将鼓励员工。
有时候，一个拥有强大自信气场的CEO是一个公司成功的第一步。 不说老一辈，就说说年轻的90后，比如漂流伞创始人顾曼宁，我心中（二手奢侈品平台）创始人兼CEO董博文，美丽又自信。
自信是企业家的基因！
请求帮忙
即使是最大的公司也会聘请专家。 您需要一位导师来帮助您做出更明智的选择，因为您的专业知识有限。 大多数导师都会抽出时间进行指导。 无论重要与否，它们都可以帮助您避免那些不必要的错误。
另外，就是将公司的非核心业务外包。 美国蓝叶创始人约翰曾在一次学术会议上主张“一切外包”！ 也就是说，除了有助于公司长期、可持续竞争优势的“关键”（核心）业务外，其他一切都应该外包。 当然，你应该根据自己的情况来考虑是自己搭建还是外包。
寻求帮助不是因为你不擅长，而是因为你更擅长！
全部投入
最新报告显示，不全职工作筹集的资金比全职创业少约24倍，而且在持续推动用户增长方面也面临困难。 还有一个创始人筹集的资金比拥有 2-3 个合伙人的初创公司少 50%。
创业不仅需要承受得住，还需要全力投入，首先是精神层面，其次是团队。 全职工作需要一定程度的坚韧和乐观，让你保持战斗力和活力，这是成功企业的基础。 因为你会遇到减速带和路障，但你必须坚持并克服它们。 许多企业的失败是因为创始人一拳退出或没有全力以赴。
尽力了就凑合，全力以赴就无怨无悔！
也许创业是一种天赋，但也需要天时、地利、人和。 创业就像一场生死竞赛。 无论你存活100天还是1000天，只有你才能进入下一轮冲刺。 于是我拼尽全力地活下去，先是100天，然后是1000天，然后是5年，然后是10年……
也许创业就是为了比别人活得更久！