超级富豪37亿美元收购苏富比是一桩好生意吗？
“普通富人收藏艺术品，超级富豪则收藏艺术机构。” 这是我们报道帕特里克·德拉希 ( Drahi) 37 亿美元收购苏富比拍卖行后，读者在幕后留下的留言。 我们觉得，非常准确。
然而，当这个艺术机构是一家拍卖公司时，它每年有数百、数百亿美元的收入，它处理着数千万甚至数亿的人类“精神财富”，而它处理的人是世界各地的。 当加入全球精英的行列时，我们有理由审视一下。 这笔37亿美元的“收藏”对德拉希来说会是一笔好生意吗？
37亿美元，过高还是过低？
在苏富比最新的官方消息中，称是帕特里克·德拉希( Drahi)提出了此次收购，苏富比只是同意并接受了德拉希的计划。 这几乎呼应了李苏桥在谈到37亿元的价格时的疑问，“上市公司私有化的价格从来没有好坏之分，但一般来说，是在公司估值处于低点时选择的。” 与2016年1月相比，现在还不是公司市值最低的时候。”当时，苏富比股权之争最为严重。
李苏桥艺术经纪人
虽然对于一个精明能干、甚至影响法国政坛的超级富豪来说，37亿美元也许并不是一个大数目，但很明显，正如中央大学拍卖研究中心研究员季涛所说，财经网表示：“这个价格（37亿美元）一定是一个非常好的价格，比市场价格高出60%，所以股东愿意给他全部股权，大家都会发财。” 过去一年，苏富比股价下跌超过40%%，从56美元跌至32美元左右。 德拉希向苏富比承诺每股 57 美元。
但如何评价这个数字，艺术界有自己的评价标准。 拥有多重身份、常年守在第一场拍卖现场的至美术馆馆长王丛惠表示，“虽然没有可比的参照系，但37亿美元的价格比想象中要便宜。全球高价值顶级艺术品销售平台，例如，根据国际两大拍卖行2018年的交易数据，苏富比全年拍卖成交额为53亿美元，佳士得全年拍卖成交额为70亿美元，是其自身或其竞争对手的金额。当年拍卖总额的一半。”
王聪 汇智美术馆馆长
既然是交易，买卖双方的价值观就必须统一。 也许37亿美元的价格并不是关键。 价格背后，德拉希对于艺术和拍卖的价值观是关键。 正如胡虎所说：“这个价格只对买卖双方有意义。如果卖方放弃控制权，那么他在财务上肯定会得到满足。如果买家从天而降，成为苏富比的实际控制人，那么在财务上就可以了。”将是不可避免的。” 要付出很大的代价。 无论是从国外还是国内的案例来看，购买拍卖公司都不是一项好的投资，所以问题不在于价格，而在于买家的葫芦里卖的是什么药？”
帕特里克·德拉希
Drahi 与艺术，狂热还是投资？
这两天，拥有法国、葡萄牙和以色列国籍的55岁法裔以色列商人帕特里克·德拉希（Drahi）这两天一直出现在荧幕上。 虽然很多人都是第一次听说这个名字，但很快就听说了。 已经被国内艺术圈彻底坑了，我们也在回归私人生活。 以37亿美元收购苏富比的人是谁？ 详细介绍了德拉奇在法国商界和政界的重要影响。
但即便如此，我们对德拉希的艺术收藏仍然知之甚少，苏富比称他为“狂热的艺术收藏家”。 我们只是从旁白得知，“他的艺术收藏主要集中在印象派和当代蓝筹作品。”根据李苏桥提供的信息，“德拉什是一个浪漫的人。 上大学的时候，他在认识一个小时后就向女同学求婚了。 那个女同学就是他现在的妻子。 ”。
德拉希对苏富比的“狂热”从何而来？ 德拉希在迄今为止唯一的公开声明中表示，“苏富比是世界上最优雅、最令人向往的品牌之一。作为该公司的长期客户和终身崇拜者，我与家人一起收购了苏富比。” “比较的。” 然而，人们仍将他与另一位同样收购了佳士得拍卖行的法国奢侈品大亨弗朗索瓦进行比较。 这真的只是另一种类型的超级富豪吗？ “收藏瘾”？
弗朗索瓦，苏富比的老对手佳士得的老板
收购苏富比是否会更有利？
还需要不到半年的时间，我们就能真正了解到德拉希对于苏富比未来将发挥的决定性作用。 在此之前，还可能存在苏富比原大股东意见不同的情况。 那么剧情会不会有反转就不一定了。 毕竟，苏富比的第一大股东是泰康保险集团旗下的泰康资产。
尽管在目前的媒体报道中，泰康成为了此次收购的最大赢家（利润超过2亿美元），但在李苏桥看来：“泰康如果想变现，没必要等到现在。” 我认为泰康更愿意投资苏桥。 持有富比股份是其拍卖业务国际化计划的一部分，此次收购可能会打破其计划。”
吉涛 中央财经大学拍卖研究中心研究员
当然，大多数人都对德拉希收购苏富比给出了积极的信息。 正如季涛所说，“法国人很会做生意，而且是犹太人，我相信他应该能够用一些办法来改变苏富比目前的状况，让苏富比有一个新的开始。一定有一些办法。”打算花这么高的价格，会给苏富比带来一些改变。”
而且由于Drahi也表示“至少在短期内，他不会碰管理层，所以运营方面短期内不会有什么大的变化”。 女士今后的决策和执行会更加灵活。 如果没有董事会的约束，苏富比将会与佳士得形成更加激烈的竞争，特别是在大型藏品的竞争上。”
看来德拉希的收购对苏富比来说“如虎添翼”。 看来，与老对手佳士得的竞争也将在德拉希的加入下上演“王者归来”大戏。
呼呼姐夫派创始人
正如胡虎所说：“我相信大家的猜测都指向一个方向，那就是苏富比会变得更像佳士得吗？苏富比选择退市一定是因为它觉得自己作为上市公司的身份已经成为了障碍，尤其是它面临着更大的挑战”。来自佳士得在市场顶端的压力。很多人可能忘记了，苏富比曾经是一家私营公司，但从未被佳士得超越。那时的佳士得只能称自己为全球第二大拍卖行。”
但王从辉给出的答案似乎更为平静：“任何产权形式的变化都会对团队产生或多或少的影响。不过，拍卖行以专家为业务核心的特点不会变化，团队更多的变化将是在行政层面。” 管理级别。 然而，如果新主人是一位狂热的收藏家，他也必须了解艺术品交易的许多特点。 对于资深掠食者收藏家来说，这些内部作品和交易信息非常有价值和有吸引力。 我觉得如果他真的热衷于收藏，他一定认为这笔交易是一笔划算的交易。”
看来和苏富比相比，德拉希才是更大的赢家？
苏富比拍卖史上最贵作品：莫迪利亚尼《左侧躺着的裸女》在苏富比纽约2018春季拍卖会上以1.57亿美元成交
如果回归私有制，这个只做富人生意的行业会不会“不好做”？
Drahi收购苏富比，也意味着苏富比在1988年至2019年上市31年后，回归私有化。季涛也提醒我们，“这是苏富比第二次私有化，第一次是在20世纪80年代。 ” 苏富比的老对手佳士得也在1973年至1999年间经历了私有化，经过短暂的“上市”后，后来被法国奢侈品巨头弗朗索瓦·皮诺私有化。
欧阳淑英 中国拍卖行业协会副秘书长
两家拥有200多年历史的拍卖行巨头为何在尝试上市后又回归私有制？ 正如中国拍卖行业协会副秘书长欧阳淑英所言：“公司上市和私有化是不同时期的战略选择。苏富比和佳士得都有上市和私有化的历史，从公司角度来看，这是正常的。”上市更吸引资本和公众的关注，需要更规范的监管；私有化后，战略决策方便、灵活，可以集中精力调整经营策略。”
更多人表示，对于拍卖行来说，私有制是一种更有利的模式，正如近年来，我们多次征集印象派精品藏品，均以失败告终。 “对股东的责任”导致决策者在许多问题上变得保守。 这次私有化可能会扭转这种局面。”
X小姐艺术经纪人
这也正如季涛所说，“股东和管理层之间的控制权和话语权问题是，私有化更有利于管理，是更集中的管理模式，在某些情况下会很快得到解决。” 统一意志。 上市是为了更多的融资，但艺术品拍卖行不需要那么多资金。 它们主要是人力资源型产业。 他们需要的是专家和有客户资源的人。 如果股东有钱，就不会上市。 还不错。”结合佳士得近年来拍卖市场的火爆，似乎也表明了艺术品拍卖行业的特点。
王丛晖在采访中还表示：“艺术品交易行业存在很大的不透明和信息不对称，这些特点自拍卖行成立200多年以来基本没有改变。互联网只是让公开的信息变得更加公开，并且不会使其更加公开。” 传统艺术品交易的信息不对称和保密界限被打破。 从这个意义上来说，艺术品拍卖行业并不适合上市公司的信息披露、公开透明、监管等特点。 或许回归私有制并不是一件坏事，反而有利于更多交易的缔结，尤其是大规模私人谈判和高价值拍卖的缔结。”
李苏桥还表示，“拍卖市场所谓的公开透明，本来就是群众的一厢情愿。” 对应胡虎对于这次收购的提醒：“艺术品市场真的需要这么透明吗？ 桌子永远是占据上风的那一张。 下一笔交易。”
江天月纽约独立艺术经纪人
纽约独立艺术品经纪人蒋天岳提醒我们：“现在的巨型拍卖行已经不再是传统意义上的拍卖机构，而是拥有复杂的金融机构、私人洽购、网络交易、艺术品资讯甚至高端客户。 ”
由此看来，“不公开”和“不透明”可能是拍卖行作为艺术品市场主要交易平台“无法成功”的主要原因，而这些也可能是表面原因。 胡虎在采访最后表示：“在艺术品市场上，企业并不是有增长潜力的资产。除了苏富比近20年来股价波动之外，没有实质性的突破，而作品数量的增加数百次他们无处不在。” 无法大量增加，或许才是这些专门从事大规模业务的拍卖行无法上市、“做大”的真正原因。
从这个角度来看，如果像帕特里克·德拉希（ Drahi）所说的那样，苏富比是“为他的家人和子孙后代选择的”，那么这将是一笔好生意，而如果德拉希收购苏富比，这将是一笔好生意。 对于投资来说，这将是一个未知数。