皮尔·卡丹的奢华被毁
作为迪奥先生的弟子，他绝对是时装设计师中的前辈。 论出道早，1950年创业的他绝对早于Dior的另一位弟子Yves Saint——那年我们的YSL大师还只是一个14岁的男孩。 距离他在IWS获得三项大奖已经过去了三年，距离他被指定为迪奥先生的接班人也已经过去了五年。
但五十多年后的今年呢？ 虽然YSL已经失去了对以自己命名的品牌的实际控制权，甚至失去了作为在世设计师的服装设计权的尊严，但YSL在LVMH集团下至少还是有知名度的。 这个奢侈品牌，以这两年的势头，绝对可以与Gucii、LV一起跻身时尚界“三强”。
但什么？ 早些年，刚进入中国的时候，他们绝对算得上是超级大奢侈品牌。 而在那个信息有限的时代，知道Gucii、LV、YSL的人可能连“”都不知道。 ·卡丹”人很多。 但短短几年时间，“皮尔卡丹”就从所有中国所谓时尚人士和品牌粉丝的口中消失，逐渐出现在路边摊和破旧的商场里——更糟糕的是，其中很多都是正品。
唯一奇怪的是，我们的丈夫是一位优秀的时装设计师，但不是一位优秀的品牌经理。 他不知道奢侈品总是稀有且昂贵的。 虽然通过他的“不懈努力”，这个品牌已经被授权使用在800多种产品中，所有这些产品的总销售额每年达到15亿美元，但有了这两个庞大的数字，作为奢侈品牌几乎被摧毁。
从2002年开始，它就一直计划出售自己的品牌。 要价5亿美元，目标买家自然是LVMH。 对于LVMH这样的大集团来说，所谓的“过时品牌”或者“小品牌”都不是问题。 如果你找到一个好的经理，找到一个好的设计师，再加上一点运气，你一定会在这个行业取得成功。 这样的先例太多了。 不是很受欢迎吗？ 不是要卷土重来吗？ 然而，这个被过度使用的品牌绝对是个例外。
当劳动人民花几十甚至几美元就能轻松买到正宗的袜子、钢笔等名牌廉价饰品时，就不可能说服富婆花几千甚至几万美元了。 去买同品牌的成衣。
因此，LVMH对此的态度是“不购买，不谈判”。
因此，我相信：在师傅随机发出的800多张许可证大部分到期之前，这个品牌只能继续销售。