100个电子商务公司的生存状况记录（5）
51。
生存指数：
创始人：Wu
成立于2005年
主要业务：男装
融资记录：A轮：2011年3月， ，数千万的水平
实施了多个类别和年龄的品牌策略。目前，平均客户价格低，仅将其维持在100元人民币左右，并且促销和交通成本很高。尽管，Hong Chia和Vanke V+进入了频道，但销售主要依靠。对TMALL平台的过度依赖使其品牌知名度无法得到改善，而传统品牌“与权力相关”也对其进行了重大影响。
52。七个语法
生存指数：
创始人：CAO清
成立于2010年1月
主要业务：女装
融资记录：A系列：2010年12月， ，1亿元人民币
齐格·吉格（Qi Gege）是一位典型的女性服装品牌，在淘宝（）和典型的企业家夫妇中长大。从2006年注册一家商店到2009年注册一家公司，即使在今天，淘宝平台也是其最重要的战场。 2010年，齐格（Qi Gege）获得了1亿元人民币的风险投资，显示其品牌价值。自今年年初以来，创始人Cao Qing和她的丈夫首次结婚，然后微博宣布退出该公司，导致管理层动荡并阻碍了市场上的产品。
53。
生存指数：
创始人：Dong Lu
成立于2008年1月
主要业务：妇女内衣
融资记录：A系列：2009年7月，Lotte Group，500万美元；系列：2011年5月，DCM，4000万美元；系列C：2012年3月，（Lotte Group），3000万美元
女子内衣是一个市场空间有限的类别，物理商店的毛利润高于在线。严格来说，Lan Miao不仅是一家电子商务公司。自2009年以来，它一直在尝试实物商店。目前，Lan Miao正在加速离线商店的开业（大量离线运营人员正在招募），其目标是高端购物中心以进一步提高品牌价值。在今年3月完成了第三轮3000万美元的第三轮之后，资金不再是它的巨大挑战。
54。酷运动
生存指数：
创始人：Zhu气功
成立于2010年
主要业务：运动器材
融资记录：A系列：2011年11月，集团，3000万美元
Cool 的营销策略主要是广告投资和促销，但其库存和服务较弱，货架上列出的大多数产品都不成一时。尽管该类别已扩展到设备和设备，但就像大多数运动B2C一样，Cool 的销售量最大，但鞋类最大，而且毛利润幅度太小。但是，差异化的校园营销和在线营销是独一无二的，并且取得了良好的结果。创始人朱气宗甚至希望在今年实现分支机构，目前尚无融资需求。
55。优雅100
生存指数：
创始人：Chen
成立于2010年
主要业务：家庭纺织品
融资记录：A轮：2011年3月，IDG，DCM，RMB 1000万
Chen 希望建立一个跨类别的房屋购物中心，以支持消费者的长期购买行为。家庭纺织品产品的离线渠道仍然是传统的。建立垂直网站确实可以缩短供应链，但是低产品购买频率的问题不能轻易解决。家庭纺织品领域中没有品牌根深蒂固。优雅的100可以在这里努力，但是找到合适的OEM是瓶颈。同时，该平台拥有超过一半的第三方品牌产品，并且无法突破品牌对实体商店的保护并获得价格优势。
56。
生存指数：
创始人：汉格利人
成立于2005年10月
主要业务：礼物
融资记录：A系列：2010年6月，Qidi ，400万元人民币；系列B：2011年8月，红杉中国/Qidi风险投资，1000万美元
是Man “冲动”建立的“自我选择的礼品服务提供商”。它将“赠送礼物”的方法更改为提供相同价值的礼品卡并推出礼品书服务，希望改变传统的礼物行业结构。但是，礼物B2C属于花钱购买流量而无效的类别，公共关系能力决定了行业机会。为了改善用户体验， 建立了自己的仓库和物流系统，目前中国移动，中国电信等是其客户。
57。
生存指数：
创始人：Zhou Pin
成立于2008年11月
主要业务：创意百货商店
融资记录：A系列：时间未知，风险投资，金额未知；系列B：2010年8月， / ，1000万美元
将创意生活和家庭产品作为入口点，主要针对年轻用户。该团队由具有互联网经验和传统零售经验的人组成。与竞争对手相比，的产品更具创意，但设计薄弱。它的营销策略在广告方面一直相对保守和谨慎。根据行业分析师的说法，创意市场是未来的方向，而正在不断上升。
58。F
生存指数：
创始人：林宁
成立于2010年2月
主要业务：本地服务组购买
融资记录：A系列：2010年6月，全球投资/ ，500万美元
B季：2011年6月，腾讯，6000万美元
第C赛：2011年9月，腾讯，6000万美元
第D：2011年10月， ，金额未知
F组有能力为城市白领工人提供集团购买服务。它一直在第二层营地中，并且相对稳定，但是尚无明确的发展道路。作为主要股东，支持F Group，其中包括来自Group和 （Weibo）的流量。自2011年10月以来，F Group接管了的集团购买业务，目前主要关注旅行，酒店和邮购产品。 6月26日，F Group完成了的合并和重组，这将有助于提高F Group在集团购买行业的地位并扩大其销售规模。
59。
生存指数：
创始人：
成立于2011年5月
主要业务：本地服务组购买
融资记录：A系列：2011年10月，中东技术投资控股，金额未知
集体购买的最终模型是为食品，饮料和娱乐提供一站式服务。 的目标是实现此目标，因此其网站与和非常相似。依靠投资者的强大财务实力，在地铁和其他渠道上推出了离线广告。从表面上看，它似乎很快就扩展了，但实际上是因为它的基础很小。公司的目标相对雄心勃勃，但需要逐步实现，并且在短期内很难实现。
生存指数：
成立于2010年1月
创始人：冯小山
主要业务：本地服务组购买
融资记录：A系列：2010年8月，KPCB，1000万美元；系列B：2011年6月，KPG/JP ，5000万美元
的运营始终相对稳定。根据 Data，2011年，以4％的比分排名第一。但是，由于其规模不利，在资本方面存在明显的缺点。在去年的融资会议上，副总裁和PR的外部口径不一致，涉嫌是烟雾炸弹，此后其业务相对较快。根据当前情况，可以在一定时间内维持它，但是它的缺点越来越重要，其现金可能小于。
61。
生存指数：
成立于2010年6月
主要业务：本地服务组购买
融资记录：2011年，He 将以包裹列出
2011年5月5日，在纽约证券交易所上市。 作为子公司，实际上成为中国首个海外集团购买网站。 具有相对较高的定位，其业务主要集中在一线城市。它在北京有第一个市场份额。它具有良好的增长，其交易量已达到第三。但是伴随着这一点，促销成本已大大增加。 在今年第一季度损失了1360万美元，其中占810万美元。 预计将在今年年底之前实现盈利能力，这可能是陈·伊岛（Weibo）耐心的底线。
62。
生存指数：
创始人：宋方杰
成立于2010年7月
主要业务：本地服务组购买
融资记录：A系列：2010年11月，IDG资本，未知金额；系列B：今年年初，投资者，未知金额
被定位为“高质量的限时集体购买网站”。由于筹资少量，其成本控制效果更好，并且其运营风格相对稳定。 是第一个营地中最后一个购买第一轮融资的小组购买网站。在军事战略家争取的一流城市中，它几乎没有发言权。但是，投资者IDG将一些名人商人带到了，例如“一茶，一堆”。
第五大道63
生存指数：
创始人：Sun Yafei
成立于2009年1月
主要业务：奢侈品
融资记录：天使回合：2009年1月，未知投资者，未知金额
第五大道的主要类别也是奢侈品。创始人Sun Yafei在电子商务方面没有经验，但他一直在业务运营中一直持续到地球。由于我只收到了一项天使投资，因此第五大街没有多余的钱可以花。因为它获利，所以继续运营不是问题。它的最新尝试是建立体验商店以扩大离线渠道。不久前，第五大道和签署了一项协议，成为第五大道的长期财务顾问，帮助第五大道与潜在的合作伙伴进行战略合作和投资以及融资讨论。
64。窃窃私语
生存指数：
创始人：蓝石
成立于2008年1月
主要业务：奢侈品
融资记录：A系列：2010年8月， ，1000万美元；系列B：2011年6月，今天的/ ，4,300万美元
建立了一个在线特殊销售平台，用于销售时尚品牌奢侈品，帮助品牌所有者清理库存而不会影响品牌。创始人是一名法国人，拥有渠道和资源，并且购买价格相对较低。 曾经在该行业中非常乐观，但是即使Lan Shi具有强大的中国学习能力，在管理中国团队方面仍然存在问题，并且也存在“强迫宫殿”的内部事件。尽管该事件最终得以解决，但车队受到了巨大损害。
65。
生存指数：
创始人：Niu Liben
成立于2009年7月
主要业务：奢侈品的在线销售
融资记录：A系列：2011年4月，IDG / ，1000万元人民币
的业务类别是折扣品牌。它被建立为“国际第一和二线品牌”，并于2010年变成了一个“完整品牌”。去年年初，未能筹集资金，后来将豪华的限时销售变成了手表有限时间的销售。后来，发现无法出售高端手表，然后变成了中端时尚手表。去年下半年，试图返回“著名的产品折扣”。 Niu Liben希望由于一再折腾而赢得更多的消费者，最初的忠实用户也在不断失去。
66。朗特收集动力
生存指数：
创始人：Guo Quji（微博）
成立于2006年3月
主要业务：外贸B2C
融资记录：C系列：2010年10月， /Zixin / ，3500万美元
jishi专注于婚纱和3C产品作为其主要类别，这与其他外贸电子商务或eBay卖家没有什么不同，但是它具有营销和SEO的能力，并且花费大量资金的态度远远超出了行业竞争对手的范围。在过去的三年中， Jishi迅速扩展了其产品线，例如智能手机，家庭装饰，美容和遥控模型，努力构成新的增长点。此外， Jishi还推出了多个用于国内和外贸的子站点，开设了TMALL旗舰店，并推出了自己的服装品牌TS，这都有助于提高其盈利能力。
67。Zokay
生存指数：
创始人：Wu Tao
成立于2004年4月
主要业务：钻石
融资记录：A轮：2011年9月， / ，2亿元人民币
Zokay得到深圳钻石循环和加工基础的支持，采用了淘宝商店和离线商店的结合，主要是出售裸钻。 2010年，其对淘宝的销售量约为1亿元，去年销售额急剧上升，增长了300％以上。 Zokay的主要功能是数量交易，该品牌没有竞争力，平均客户价格约为3,000-4,000元。
68。婚姻钻石环网络
生存指数：
创始人：Cao Lin
成立于2008年12月
主要业务：钻石珠宝
融资记录：A系列：2010年4月， ，459万美元； PE-：2011年4月，投资/疯狂资本，1亿元人民币
婚礼钻石戒指网络采用“电子商务平台 +体验商店 +呼叫中心”模型来出售钻石戒指，并更多地关注个性化的自定义元素。在2011年获得融资后，这些资金主要用于开设离线体验商店以推动在线销售。它的体验商店通常在商店的边缘开业，成本相对可控。与传统的珠宝品牌相比，其产品年轻并且具有明显的价格优势，平均客户价格约为5,000元。由于离线商店的吸引力，预计明年的销售额将大幅增长。
69。
生存指数：
创始人：Wang
成立于1997年1月
主要业务：钻石珠宝
融资记录：A系列：2012年5月，红色13，6500万元人民币
新旺富是香港珠宝公司的品牌。它已于2007年开始通过销售钻石戒指，并被定位为F2C（工厂到最终消费者）型号。由于该公司拥有一个完整的工业链，例如处理和批发，因此供应控制能力很强，但是在线品牌的影响很弱。在完成今年的融资后，新旺富应能够通过增加营销投资来继续去年的快速增长势头。
70
生存指数：
创始人：Chen Ou
成立于2010年3月
主要业务：化妆品
融资记录：A系列：2010年5月，西安芬·霍克斯（ Huax）的风险投资，金额未知；系列B：2010年8月，中国红杉，数量未知
前者是。 2010年9月，它更名为“ Jumi ”，然后转变为B2C化妆品集团购买平台，从而找到了重点。自今年年初以来，Jumei 已开始从一个简单的化妆品集团购买网站转变为女性综合购物中心，并依次从Xu Xu ， China和 获得了数千万美元的融资。今年4月在上海建立了分支机构仓库后，其成都分支仓库也已投入运营。尽管用户体验和声誉一直很好，但朱美伊·尤金（Jumei ）的供应渠道和供应质量一直受到外界的质疑。
文字/记者王吉，什叶派，Xu lijun，邓乔，什叶海威（发表在第七期的“企业家”中）
现在生活是电子商务中最快乐的事情。
当气泡达到顶峰时，一位普通经理敢于要求每月薪水为60,000元。谁能负担得起这种金钱游戏？
当浮华逐渐消失时，众神的交通和转换率都是漂浮的云，而您手中的现金就是上帝。
在过去的六个月中，哪些电子商务公司获得了资金？很少。一位风险投资经理告诉企业家，“即使您有钱，电子商务也不容易销毁它，这很难赚钱。
为了生活，电子商务公司首先压缩成本。当您没有钱时，您必须在生活时要小心，减少广告，解雇员工并切断SKUS。你还能做什么？但是“收缩”味道很差。减少广告是一项巨大的节省，但是中国在线购物用户的转移成本非常低。如果没有足够强大的品牌营销支持，用户将很快丢失。因此，电子商务公司更加关注病毒营销，并依靠精确的运营来提高转化率。
除了减少支出外，电子商务公司还尽最大努力打开其来源，并尝试各种方法来增加毛利润。例如，许多集团购买网站添加了实体邮购业务，一些电子商务公司会更加关注通过离线手段推动在线销售。
在过着艰难的生活时，电子商务期待着来年。电子商务的创始人裁定：“据估计，该行业将在明年第一季度恢复。”但是春天真的会准时吗？在集体购买的疯狂和泡沫破裂之后，投资者变得更加镇定，资金开始回到传统项目。
“如果将电子商务与跑步进行比较，那么它既不是冲刺，也不是长途运行，而是中型和长途运行。”一个行业内部人士认为，电子商务的最佳状态是“可持续且稳定的发展”，而不是像高潘，和（Weibo）这样的“巨大飞跃”。
电子商务的主要问题不是赚钱。过去，人们燃烧了钱，拼命地花了广告，并进行了大规模的业务。其背后的逻辑是“其余的是国王”，他们走了别人的道路，让他人没有出路。
这种生存逻辑在恢复当天会保持不变吗？
在过去两年中，以下100家电子商务公司拥有融资记录。我们选择它们作为调查样本来描述其生存状况，通过全面研究业务规模，财务数据，资本链状态和团队最新状态。
“”数量代表不同的健康状况，具体含义如下：
：它状况良好，在各个方面正常运行
：它具有某些特征，但其缺点也很明显，仍然可以生存
：这更危险，在操作困难时会有很大的不确定性
：在死亡，商业停滞和改善的困难以及破产的边缘
已经死了：我不会说太多，只是默默地看他们
办公区在混乱
他们死了
1。（微博）
生存指数：死亡
创始人：百度和乐天合资企业
成立于2010年4月
主要业务：综合部门商店
融资记录：2010年4月，Lotte的百度/房间，5000万美元
莱库蒂安（）在今年4月宣布破产，损失了超过1亿元人民币。该公司的首席执行官COO和CTO都是日本一方的代表。内部交流效率不高，很难做出统一的决定。此外，百度的入口并没有形成有效的转换，而不是时尚和豪华的超级大型类别的模型也被认为不充分利用百度的搜索价值。最后，双方之间的冲突加深了，百度在去年年底停止向莱库蒂安进口交通。
2。
生存指数：死亡
创始人：Ren
成立于2010年4月
主要业务：本地服务组购买
融资记录：A系列：2010年4月，220万美元；系列B：2011年2月，2亿元人民币
是一个在中国采用该模型的集团购买网站。它曾经利用其在进入中国在准备期间投资焦点小组广告的知名度，并跳入了第一个营地。但是，的增长方法太激进了。当它没有赚很多钱时，它会在CCTV上轻率地砸碎广告。在去年年底烧毁现金后，风险投资拒绝投资更多，其业务崩溃了。 Ren 被认为很难相处，他在行业中造成了太多敌人。在上海注册的新与原始公司没有公平关系。
他们死了
3。亮点100
生存指数：
创始人：吴伊明
成立于2009年1月
主要业务：鞋子和衣服
融资记录：A系列：2009年8月， ，4000万美元； B系列：2010年5月，百度/达芙妮，6000万元人民币；系列C：2011年8月，英特尔，100万元人民币
从破产转移到老板逃跑的情况下，被传闻了半年。这家鞋子和服装电子商务公司成立于2009年，已经经历了三轮融资，包括达芙妮和百度，并最终接触了3亿元人民币。它的初创企业来自台湾，但他们不采用台湾电子商务常用的成熟模型。自我操作和代理销售的结合需要在供应链中进行强大的集成和控制能力。显然，仅依靠有限的鞋子和达芙妮等服装供应商就足够远了。此外，专注于广告和忽视物流的做法也降低了 100的声誉。
4。
生存指数：
创始人：Huang
成立于2010年5月
主要业务：本地服务组购买
融资记录：天使循环：2010年5月，孟加斯首都，1,320万元人民币； A轮：2010年6月，财团，1.1亿元人民币
主要从事小组购买女性服装和化妆品的业务，而本地服务很少。自2011年下半年以来，它基本上已经停止运营。目前，只有女性服装等频道才能维持它。 2010年6月，获得了1.1亿元人民币的融资，这是当时最大的融资。据说，为了创建，投资者在北京的第三圈道上购买了两层楼的办公楼。后来，损失了钱，但两层楼的办公大楼赚了钱。
5。（微博）
生存指数：
成立于2011年2月
主要业务：本地服务组购买
融资记录：A轮：2011年2月； Fund/，金额未知
由美国和最大的集团购买网站共同建立。它通过在早期花钱而获得了许多用户，但其运营无法跟上。腾讯与欧美员工之间的战斗也引起了巨大的内部摩擦，营销副总裁因彩票欺诈而丧生。 的运营成本仍然很高。在各个地方建造子站的成本是普通集团购买网站的几倍。早期融资耗尽后，的业务扩展仍然相对较软，很难与当地的“ Wolf Pack”竞争。 6月26日，宣布已完成与F集团的合并和重组，并证明了具有外国投资背景的集团不适合中国当地条件。
哇
他们更危险
6。
生存指数：
创始人：Qiu
成立于2007年1月
主要业务：综合部门商店
融资记录：A系列：2010年1月，阿里巴巴，1000万；系列B：2011年3月， Asia//投资，金额未知
电子商务代理商电子商务声称“与许多品牌所有者直接合作，并具有非常明显的价格优势”。它尚未在现实中显示出竞争力，但是有一些无法比较价格的“不受欢迎”类别。实际上，由于每个品牌的两个在线和离线渠道之间的定价冲突，不享受价格优势。同时，它受到代理商运营的限制，其品牌结构和产品类别也不是合理的。与类似的电子商务公司相比，的用户粘性低。
7。买茶
生存指数：
创始人：Ma
成立于2010年10月
主要业务：茶
融资记录：A系列：2011年10月，深圳风险投资/山东高科技投资，近1亿元人民币
Tea有115家连锁店，两个大型茶水加工厂和2,000英亩的茶园离线，并带有“商店 +上游茶园 +电子商务”的型号。它还通过品牌收购和合资定制运营。由于茶是一种非标准的产品，因此传统的选择习惯对销售产生了很大的影响，在线销售不好。自去年10月以来，已开始减少Yemai茶业。运营商 Tea 拥有自己的工业连锁店，但是找到正确的利润模型是关键。
8。空间网络
生存指数：
创始人： Shuai
成立于2011年10月
主要业务：家用产品
融资记录：2011年9月，天使投资，金额未知
是O2O模型家居家具购物中心。由于家具类别的过度扩展，供应链和用户经验的缺点逐渐出现。当前，购物中心大多数商品的交易量显示为“ 0”。尽管购物中心的类别相对完整，但许多类别中只有一个或两个品牌的产品，或者没有产品扩展。它的集团购买业务也非常荒芜，网站内容的更新基本上停滞不前。
9。棉花维护
生存指数：
创始人：林维
成立于2010年10月
主要业务：袜子
融资记录：天使回合：2010年12月，徐小，150万美元；系列A：2011年8月，未知投资者，3000万美元
魏米安（）进入袜子细分市场，市场空间有限，重复购买率较低，难以缩放，其产品单位价格很低，成本也很高。该公司在年初的裁员受到公司的严重破坏。面对压倒性的疑问，林魏承认了公司在媒体传播会议上的问题，称裁员是为了控制成本，提高效率并保持分裂。 A-ROUND融资目前正在进行中，今年我们专注于开发长袜类别。
10。
生存指数：
创始人：Gu （微博）
成立于1996年1月
主要业务：服装，珠宝，家庭用品
融资记录：VC：2008年1月，中国红杉，8000万美元； IPO：2011年10月，纳斯达克（微博），1.17亿美元
麦考林（）在美国上市后不久，投资者继续兑现，导致其股价长期低于1美元，并且在上市后无法赚钱。根据其2012年第一季度财务报告，净收入同比下降22.8％，净亏损增长了7.6％。随后，麦考林实施了转移到在线的策略，但是由于渠道有限，行业内部人士表示，它不再为用户创造更多价值。
11，24张优惠券
生存指数：
创始人：du yinan
成立于2009年
主要业务：本地服务组购买
融资记录：天使循环：2010年5月，投资者未知，金额未知； A系列：2011年2月，马来西亚成功小组；系列B：2011年7月，美国和Citic
24个证券的创始人杜伊南（Du Yinan）曾经在投资银行和私募股权基金中工作，但缺乏公司运营经验。在2011年下半年，有24个债券消耗了大量资金，以通过反向付款和承销来提高其绩效，以筹集资金。该公司还因违约商品付款而被起诉，据报道，商人必须接受和解协议以支付50％的债务。随后，裸露的内部电子邮件透露，它面临着商家和解资金的压力，并决定在10月份调整员工的薪水，然后开始大规模在各个地方放开分支机构。今年3月，24张优惠券推出了的汽油卡，但否认它已经与之合作。
12。
生存指数：
创始人：Wu Bo
成立于2010年3月
主要业务：本地服务组购买
融资记录：A系列：2010年7月， Angel/ // ，497万美元；系列B：2010年12月， /NVP/ / Angel/，3040万美元；系列C：2011年3月， /// /NVP/ ，1.11亿美元
是第一个组合团体购买和登录的集团购买网站。它的发展逻辑是快速战斗和决定：快速筹集资金，迅速将广告花在分段领域中的领导者，并迅速公开。根据原始计划，将于去年11月14日在纳斯达克列出，但没有这样做，目前已经消耗了大量资金。后来，放下了一半以上的员工，并引入了的副总裁，以尝试转变为毛利润更高的邮购业务。在VC的压力下，停止了4月转换率最高的导航网站上的广告，其流量急剧下降。 6月20日，它向SEC提交了申请，以撤回其上市，这意味着融资的最终希望被打破了。
13。哇
index:
: Wang
in March 2010
Main : local group
: A: In May 2011, CITIC/ / / , US$200
In the field of group that wins by scale, the model of "small form a large " to local group in large , but the of " big and fast" is that it is for team to . For the of , Xu 's "Great Leap " style has a great . has to pay more to this year. It took over the Group in April and is in , but its share has and has begun to .
14.
index:
: Tao
in June 2011
Main : local group
: Angel Round: June 2011, , 10 yuan
was and the was on 1 last year. At that time, the in the group was very . It began to after it went . Tao has rich in chain and has in , but it the . At this stage, is still the model of group .
15.
index:
: Yang
in 2009
Main : goods
: A: 2010, Angel Fund, US$1 ; B: June 2010, / , US$1 ; C: 2011, / Angel Fund/ , US$1 ; D: 2011, Intel / Angel Fund/ / / ,
's route is " + -time + top goods". It from Macy's not long ago, but the funds on the are not as much as the world . Macy's this time is a that can solve the of some brand . 's can reach 9 yuan, with an price of about 600 yuan, but when users do not reach a base, the cost is not low, there may be risks.
16.
index:
: Hong
in 2008
Main : goods
: A: 2010, DCM/ China, 20.2125 US ; B: April 2011, DCM/ China, 41.2417 US ; IPO: March 2012, New York Stock , 125 US
Under from , was on the New York Stock on March 24 this year, and then fell below the issue price of US$6.5. The why it the issue price and went was of funds and no for were seen. 's model is a -time sale (flash sale), which sells ' to , which that its chain costs are . The shows that 's gross in 2011 was only 19%, while the rate in the past two years 30%. 's is a move by to a . On the one hand, it , and on the other hand, it and Vancl.
17.
index:
: Ji
in 2007
Main : goods
: A: March 2011, , US$20 ; B: 2011, , US$100
The "Four-" was as a "Four-" . It was as a and was into a in 2011. , CEO Ji has never to the high-end route, so the is not . After at 's , did not but . Too many rely on group to lead to low gross . Then there was a with the chain, and its was . The 's style is to bet big, and the bet very good. Once there is a , all the will be lost. It is very that the will the .
18.
index:
: Zhao
in July 2010
Main : goods
: B: 2010, Siwei / , US$10 ; C: July 2011, / /Siwei , US$50
wants to a -based top goods , but the team lacks , and users and sales rely on money. At the time, it spent 30 yuan in for sales of 43 yuan. When Tiger Fund for B , spent all of its funds by , but Tiger Fund not to , which put it in a very . The Zhao is from an ERP . Now that he is -aged, he seems to be going back to his and is on an ERP for .
19.
index:
: Hou
in 2011
Main : goods
: Angel Round: 2011, Yan , ; round A: 2011, Cape of Good Hope, 30 yuan
Hou , the of , a from to , rapid , and then being out. has good , low price, and can a gross of at least 25%. With the help of "You're the One" and Hou 's , the price is above 1,500 yuan four , third in e-. With the of Hou , signs of , and then the was due to the of " on the spot".
20.
index:
: Wang (Weibo)
in 2004
Main : Small extra trade
: Round A: In 2006, , the is ; Round B: In 2007, Jifu Asia, the is ; Round C: In March 2010, //Jifu Asia, 200 yuan
From to , seems to have been in the past two years. of the are true or false, or the can be , the " small " by small seems . The on the of "small " have been , a tight curse on to small trade, and the and have also made this side-by-side trade pose legal risks. The of 7% of has the of some large , to face the of "not to them".