恭喜！贝恩公司大中国宣布新的全球合作伙伴
今天，贝恩公司的大中国合作伙伴团队欢迎了一群新合作伙伴。他们在各自的领域努力工作，并致力于为客户提供全面咨询服务。
Ding Jie, of Bain and of China, said: " to all the new and thank you for your great to the . In the past few years, they have to Bain's "-" and "-" . They not only with truly and , but also for the 's , team and . It is their hard work and贝恩的努力使我们能够在挑战和机会的环境中前进，并致力于成为我们在中国市场的偏爱和信任的转型伙伴。具有实施咨询服务的战略性，并在其各自的业务领域取得新的成就，具有深厚的专业知识和丰富的项目经验。”
贝恩全球高级合伙人德里克·邓
邓敏先生于2009年加入贝恩，并在行业和管理咨询领域拥有20多年的经验。他为许多行业的客户提供全面的咨询服务，涵盖消费品，私募股权，工业用品和服务以及金融服务。他的咨询领域包括战略，组织，合并和收购，客户战略和市场营销以及绩效改进，并在这些领域具有深厚的专业知识和实践经验。
作为贝恩（Bain）在大中国消费品业务的主席，邓敏（Deng Min）领导了几份报告的撰写，包括贝恩（Bain）的年度“中国购物者报告”，“八种影响未来消费的经济模型”以及一系列有关贝恩X-Tmall合作的报告，包括“中国最禁食的消费者在线策略”，包括“增长2.0个品牌的数字化解决方案和数字化”，“新的”型数字变化，并实现了新的数字变化，并实现了新的变化。有效实施的“，“新品牌的新品牌机遇”，中国可爱的宠物经济的兴起”，“宠物品牌成员战略白皮书”，等等。
在加入贝恩之前，邓敏（Deng Min）曾担任汇丰银行（HSBC）公司银行业务副总裁，并拥有芝加哥大学商学院商学院（ of Booth of of of of of of of of of of of of of of the Cking 的工商管理硕士学位。
布（），贝恩公司全球合作伙伴
Xu 先生于2010年加入Bain，重点关注消费品，零售和私募股权行业，主要领域涵盖：乳制品，酒精，个人护理，包装食品等。
凭借他丰富的全球经验，他为许多公司和投资者提供了战略和运营咨询服务，成功地帮助许多公司实现了业务增长和战略转型。专门研究咨询领域的包括：全面潜在的增长策略，360°业务策略诊断，品牌加速，第二增长引擎，数字电子商务，营销绩效改善等。
作为贝恩私募股权计划的成员，他还领导了几项业务尽职调查的参与，为私人股票基金在消费品和零售业中的投资决策提供了大力支持，拥有行业覆盖：家庭用具，饮料，小吃和食品杂货零售以及互联网。
Xu 先生在贝恩的新加坡和伦敦分支机构工作。他拥有哥伦比亚商学院的工商管理硕士学位，上海北北大学的应用计算机科学硕士以及巴黎中央理工学院中央理工学院的工程硕士。
贝恩公司全球副合伙人埃文·陈
Chen Hao先生是贝恩（Bain）在大中国的消费品业务核心领导小组的成员。他拥有超过10年的咨询和行业经验，并且在消费者健康，食品和饮料以及个人护理等子领域的积累和项目积累丰富。他的咨询主题包括：公司转型，全球增长，品牌营销，渠道优化，第二引擎创新，组织人才建设等；从战略制定，变更管理以及着陆和运行等多个角度为公司创造价值。
贝恩公司全球副合伙人凯特·刘（Kate Liu）
Liu 博士于2017年加入Bain ，着重于加深其消费品行业，并为许多大型的国内食品和饮料，服装和健康品牌提供了服务。她专门从事全面的潜在增长战略和实施，以及通过电子商务渠道的品牌加速和出色的营销。她是贝恩与Tmall合作的负责人，也是贝恩中国豪华报告系列的合着者。 Liu 毕业于哥伦比亚大学，并从北京大学毕业。目前位于上海。
贝恩公司全球副合伙人Wen
温·林林（Wen ）女士是贝恩（Bain）大中国医疗和卫生业务的核心领导者，居住在北京。她拥有多年的管理咨询经验，专注于加深医疗和健康领域，并为许多领先的跨国公司和本地制药和医疗设备公司提供服务。她专门从事全能增长战略计划和实施，销售和渠道功能改进，组织变革等领域等领域。
Wu （WU），贝恩公司全球副合伙人
Wu 博士是贝恩医疗保健业务和高级制造业务的核心成员。他具有深厚的专业背景和6年的咨询经验，并深入参与了制药，医疗设备和汽车行业连锁店。他擅长领域，包括公司战略，市场进入，组织变革，绩效改善，投资以及收购等，并且在战略实施和变更管理方面具有丰富的经验。
贝恩公司的全球副合伙人朱Zheng（）
Zhu 先生是贝恩在大中国绩效改善业务的核心领导者。他深入参与零售，消费品，高级制造，高科技和其他行业，并拥有十多年的行业和咨询经验，从而在战略运营和公司转型方面拥有经验。他在实施方面具有全球视角和经验。他协助了中国，美国，亚太地区和其他国家的领先公司实施供应链转型，优化采购成本，进行运营尽职调查以及合并和收购以及实施降低成本以及提高成本，并提高效率和变更管理。