农村女工为奢侈品牌提供OEM，年销售额超过1亿元，订单“根本没有完成”
Liu 每年带她的员工出去旅行。她更喜欢称其为“看世界”。在每个“看到世界”中，都有一场参观当地大学的旅行。
几年前，当我去青岛时，一群人坐在5月4日广场休息一下。一位跟随刘小河多年的女工突然叹了口气：“住在青岛是如此的好，比我们的乡村好得多。”
刘小洪建议：“你有三个孩子。如果你让孩子们来青岛，将来可以在这里安顿下来。”
回到村庄后，女工带她的三个孩子去了青岛的几所大学散步。她感到的美丽也使孩子们沉浸其中。最初计划在高中毕业后出去工作的孩子们开始努力上大学。后来，其中一个孩子被录给青岛大学。
刘小翁希望让所有员工的孩子上大学，最好是 或 。 2003年左右，当农村劳动者集体涌向大城市时，刘小翁决定返回乡村开设一家工厂。她在山东詹宁的乡村家乡建造了自己的第一套唐外套工厂。如今，唐外套工厂的数量已增加到四个，总共有1,000多名员工，其中99％是女工。
这些从未旅行过的妇女曾经是最重要的任务，即在家里洗涤，烹饪和抚养孩子。但是，在缝纫机前，他们穿上了“ ”和“ Dio”的羽绒服，并为自己缝了一个名字。 “自我”衣服。
建议农村妇女进入工厂
当他长大时，刘小邦很少回到乡村。她在吉宁市的一个购物中心开设一家服装店，每周在杭州和欣宁之间旅行，有时甚至到深圳和广州将尖端的时尚带回吉宁。
2003年，她回到贾西安县的乡村家乡拜访亲戚，她不合时宜。村里的许多妇女与她年龄相同，甚至比她年轻，聚集在一起，手里拿着婴儿，并用乳房暴露了乳房。这些妇女被几个半年龄的孩子包围着，穿着开阔的裤子，躺在地上玩耍。
Liu 感到不舒服。返回后，她下定决心要返回在吉宁租用的工厂，选择一个在农村建造工厂的地点，并特别招募了农村妇女。
Liu 于17岁加入军队。1993年，她在20多岁时从军队中退役，并在吉宁的一家购物中心出售了衣服。每个星期五，她都会乘坐绿色火车去杭州，购买四个季节的绿色衣服，然后拿几个大袋子登上返回火车而不停下来。有时，她必须花更多的时间去广州的批发市场和服装城深圳。
在那个时代，像她这样的服装店所有者很少，她的商店的衣服比其他商店更时尚。在开设了十年的商店后，她的业务越来越好。她想出了开设一家工厂进行服装制作的想法。
起初，Liu 并没有考虑离开 City，并且选择了工厂现场，但设备和工人缺少，但是由于乡村旅行而改变了轨迹。
说服农村妇女去上班并不是一件容易的事。对于他们来说，命运的轨迹大致相似。他们散布生命，无法避免“照顾丈夫和孩子”，“烹饪和烹饪”，“自我烹饪”似乎总是在他们的世界中。村里还有一些妇女出去上班，但其中大多数在南部的装配线上进行了三班工作。工作了几年后，他们的丈夫叫他们回家做饭和洗衣服。
Liu 处在一个广阔的世界中，她与她接触的各种各样的人。生活轨迹的变化源于意识的觉醒。她知道生活实际上有更多的可能性，尤其是女性。她认为，农村妇女仍然有很多价值观可以实现，并且具有许多自我破坏的突破。
很难说服妇女上班。 “男性领导外面，女性领导内部”的想法影响了村庄中的每个人。 “即使家庭贫穷并且有几个孩子，许多妇女也无法上班。”
刘小通洞倒台，说服妇女在她的工厂学习工艺，并提供了不少于大城市的薪水，约有4,000元人民币。农村妇女回家做饭和做家务，白天去工厂赚钱，甚至学习缝纫技术很诱人。慢慢地，Liu 招募了40位家庭主妇。
从订购
大多数第一批女性Liu 招募的妇女都没有工作经验。如果她想制作服装，她必须让女工先练习。在那些年里，电动汽车行业在中国迅速发展，品牌在促销促销方面很受欢迎。他们提供的大多数促销产品都是与电动汽车相匹配的雨衣。 Liu 跑到与工厂建立联系并采取了雨衣命令，并要求女工进行两年的雨衣。
起初，每个人都踩在农村地区院子里的缝纫机，但是后来，越来越多的女工正在招募，他们的技能变得越来越成熟。与雨衣练习了几年后，每个人都转向生产服装并自己出售。
到2006年左右，Liu 在她的工厂中有100多名女工，她的年销售额超过1000万元人民币。她觉得是时候转到另一个出生了。
Liu 在改变生产时更加谨慎。她想做“努力，正确，持久的事情”。服装行业最难的是什么？当时，这无疑是一件羽绒服。唐外套充电机在中国尚未引入。每件外套都需要工人手动填充它。这是最困难的一步。一旦制造了羽绒服，工厂将具有核心竞争力。此外，唐夹克也是一个新的类别，价格也不低，但它们很受欢迎。
碰巧当时，詹宁的一家大型唐外套工厂破产了。 Liu 听说了这件事，并接管了技术团队，并慢慢要求女工放下夹克。
他们收到的第一个下夹克订单来自国际品牌“ ”。一家外贸公司看到，刘小洪的工厂的生产能力良好，员工的技能已经到位，因此他给了他们订单。
女工遇到了自雇用以来最困难的挑战。 “ ”是一个奢侈品牌，对生产过程有极高的要求。该面料是从意大利空气的。该品牌还派人定期从意大利飞行，以指导流程和生产。女工在夏天戴上手套，以防止汗水浸入织物上。细节和缝纫很好。每件衣服的填充过程都充满了体重，例如处理宝藏。
第一订单只有几千件夹克。刘小红损失了很多钱，但这笔钱值得。 “每个人都有一个很高的起点。他从一开始就开始从事下夹克。他熟悉唐夹克如何做得最好。您将来会害怕什么？”
之后，我们发现刘小邦接一个地降低了夹克品牌。她还在2009年建立了第一家工厂，并招募了更多的农村女工。
最骄傲的时刻
近年来，Liu 与许多国际奢侈品牌合作，并为许多快速移动的消费品和服装做了OEM。她还拒绝了许多品牌的订单，“因为她无法完成。”
当时，不久前的日本快速移动的消费品服装品牌进入了中国，但商店并不多。另一方凝视着刘小港三年，希望为他们生产下夹克，“但生产线确实无法调整。”
尽管她正在做OEM，但她有权选择。 “许多品牌将生活在我们县，只是为了与我们建立关系并为他们调整生产线。” Liu 拥有自己选择品牌的标准。她不仅要等待命令来到她家门口，而且会主动进行研究，“看看哪些品牌具有发展潜力。只有当客户强壮时，我们才会变得更强大。”
后来，日本快速发展的消费服装品牌在中国变得越来越著名。它成功与刘小邦的工厂合作，并一直返回订单多年。现在，它已成为刘小翁的最大客户。她拥有一家专门为该品牌的夹克生产的工厂。 。
每年三月，唐外套工厂开始订购。当夏天是最热的时候，工厂在最繁忙的时间里引入了“夏天也是销售夹克最大的时候。”每年，Liu 工厂的下夹克订单定于年底。
在2010年，她成立了一个外包部门，并在周围村庄召集了一些小型工厂，这些工厂没有贷款能力，无法扩展以帮助他们改善技术并更新设备。这些工厂为Liu 带来了订单压力。
“我们有能力采取订单，设计功能，生产技术和销售能力。我们的技术工作者削减了面料并将其发送给工厂进行处理。订单大师将在其工厂提供技术指导，然后发送完成下夹克回来。”
Liu 与十几个这样的卫星工厂合作。除了吉宁市外，它还在台湾，赫兹，广州和其他地方分发，总共有1000多名员工。每条生产线每天都可以制造500件衬衫，每天有200-300人的卫星工厂每天为Liu 生产2,000件外套。
经过多年与奢侈品牌的合作，刘小翁的工厂变得越来越规律。 “在生产过程中，每个别针都非常严格，检查过程更加密封。工厂需要进行四次检查，最后发送给我们的检查。产品工厂进行了最终检查。”
Liu 建立了一个用于质量检查的工厂。每天只有200多名工人做一件事 - 检查衣服的详细信息是否做得好，尺寸是否合规等。每天，检查厂都会发行12,000件衬衫。
自己的工厂和卫星工厂不仅可以从大品牌中消化订单，还可以承担来自阿里巴巴国际车站的中小型订单。近年来，Liu 还在提高工厂的快速响应能力，并迅速为这些数百或数千件的小客户生产衬衫，“基本上可以在几天内发货。”
自创业以来的21年中，刘小邦总共建立了4个工厂，所有工厂都位于农村地区，招募了1,000多名妇女和工人，年销售额超过1亿。工厂员工的营业率非常低，“看着孩子上高中和大学”。
除日常工作外，女工还将参加Liu 组织的培训。 “主菜是如何找到一种自我价值感，如何培养农村儿童对独立和未来的认识，并过上使他们感到幸福的生活。”这些是女工从未参与过的世界观。逐渐地，一些女工创办了自己的业务，刘小邦非常支持她们的追求。
她将女工带来了业务，并用羽绒服表达了他们对世界的态度。他们每年前往主要城市，去过北京和上海，德国和日本。除了访问景点和学校外，女工还将参观当地的购物中心。 Liu 希望女工看到他们生产的羽绒服挂在大城市的购物中心。那是他们最自豪的时刻。