“在-Depth” LV和爱马仕是新工厂，这会使奢侈不再奢侈吗？
记者丨张Xinyu
编辑Zhou
最近几个月，LVMH集团和爱马仕集团都是新的工厂和扩大的生产能力。
今年1月，LVMH Group的董事长兼首席执行官宣布，它将在2019年开设4个路易斯（Louis）研讨会，其中三个在法国，一位在美国德克萨斯州。一个月后，LVMH集团宣布将与意大利时装眼镜集团合作开设第二家工厂，该工厂每年可以为该集团生产450万双眼镜。
爱马仕集团（ Group）于4月在法国开设了一个新的皮革工作室，并正在建设三个皮革工厂。此外，它还计划扩大其在法国生产丝绸围巾的纺织中心，雇用更多积分更多的积分。其中一位员工。
LVMH Group和的一系列动作意味着他们想生产更多的手袋，鞋子，眼镜和丝绸围巾，这也令人怀疑 - 培养产品的稀缺一直是奢侈品的基础，“产品都不是”立即获得。“这是奢侈品如此吸引人的重要原因。
因此，当您得到一个白金袋和旧花bun时，会不再困难吗，奢侈品会不再奢侈吗？
那些想购买奢侈品的人已经变得更加
加拿大皇家银行奢侈品分析师刚刚在6月初参加了LVHM集团的闭门会议，听取了Louis High -Level品牌开发简介。他告诉 ，这些品牌必须投资于建筑和建筑研讨会上，以满足消费者对皮革制品的不断增长的需求。
首先，很明显，路易斯和爱马仕的产品在市场上的需求非常强。其中，中国消费者的贡献尤为突出。
路易斯（Louis）2018年路易斯（Louis）凭借自己的力量向该集团贡献了100亿欧元。它是该小组最重要的增长驱动力。在2019财年第一季度，路易斯（Louis）也通过诸如Dior，Fendi和其他品牌等品牌的品牌提高了该集团的总体收入。 16％。
LVMH集团在财务报告会议的第一季度专注于中国市场。该组织的首席财务官让·萨德（Jean-Said），许多时尚和皮革商品部的品牌因中国而实现了强劲的销售增长。中国消费者为路易斯的销售增加了很多年。双数级别。
爱马仕（）在2018年的收入增长了10％ - 年龄在60亿欧元中。集团首席执行官阿克塞尔·杜马斯（Axel Dumas）透露，中国的销售业绩非常强劲。中国千禧一代是亚洲增长的主要力量。
此外，中国奢侈品市场正在经历大量的消费回报，也就是说，许多在海外购买奢侈品的中国游客开始返回中国大陆购买奢侈品。
路易斯在一次封闭的户外会议上向分析师透露，中国大陆市场对路易斯产品的需求达到了闻所未闻，在线渠道表现良好。 Jefu Rui Group的分析师说，尽管该品牌目前只有三分之一在大陆完成，但大陆销售的销售额仍以两次飙升。情况。
据预测，中国大陆将在未来几年成为奢侈品行业发展的主要地位。
因此，路易斯刚刚宣布将增加中国大陆的产品清单。查看Louis官方网站购物中心，并推出了该品牌的所有产品。
为了成为更灵活的业务策略和更丰富的类别
同时，除了增加产品产量外，增强的生产能力确实可以帮助品牌对越来越快地变化的奢侈品市场迅速反应。
豪华品牌产品的生命周期一直在缩短。如果几十年前的奢侈品牌手袋可以流行5年，那么一两年内只能在无尽的新产品上拍摄一堆IT包袋。如今，为了满足消费者不断变化的需求，奢侈品牌需要变得更快，更灵活。
为了进一步实现界面时尚，路易斯（Louis）正在努力变得更加敏捷，例如加速新产品的上市时间并变得更加灵活，例如根据现有产品线的销售来快速调整生产率。
“现在，路易斯已经重组了工厂，并增加了两轮轮班，从8.5小时/天到每天14小时。”
此外，路易斯和爱马仕工厂不仅增加了核心产品的产出，而且还允许其他类别开发和引入新类别，增强品牌竞争力并找到新的绩效增长点。
在该集团的闭门会议上，更丰富的产品组合在过去6或7年中有助于品牌利润大大增加。在这种情况下，路易斯没有理由不继续提供更多类别产品。
据说路易斯首席执行官伯克向他透露，珠宝和手表是路易斯最发达的潜在部门。该品牌希望珠宝和手表能够实现10亿欧元的销售，以确保品牌可以完成2013年。将转型的目标设定为更高的奢侈品牌。
在过去的两年中，古奇（Gucci）和普拉达（Prada）不仅是路易斯珠宝手表，而且在过去的两年中推出了高端珠宝系列。
当然，有必要丰富产品组合（当然称为），因此有必要采取不同的方法。在2017年底，更改中的家用产品，包括餐具，装饰品，甚至是乒乓球球拍，并在15年后重新推出香水产品。
爱马仕（）还喜欢将家居产品的指导作为品牌的下一个力量。此外，还有即将推出的丝绸产品和美容产品。
杜马斯（Dumas）专注于爱马仕（）的第一季度表现，该表演的重点是一些利基产品，称自动唱歌机，冲浪板和冰鞋的销售结果非常好。爱马仕（）销售量最高的人之一仍然是沙发长12英寸。
爱马仕宣布的法国纺织中心是一个主要生产丝绸围巾的车间。实际上，爱马仕丝绸和纺织部门目前的表现不是特别好，2018财年的销售额增长了3.2％。为了使该品牌的明星产品在大众的视野领域暴露在2018年在马德里，纽约，首尔和北京开设了一家丝绸围巾商店，使年轻的消费者能够注意到丝绸围巾，音乐和艺术和艺术和艺术。融合。
2019年3月，爱马仕宣布将于2020年推出第一个美容系列，然后推出个人护理产品。当然，杜马（Dumas）声称自己是美容领域的全球公司，以平衡该小组产品类别的增长。
您必须知道，美容产品一直被视为奢侈品公司的摇钱树。它的利润率非常大，近年来，毫无疑问，美容和皮肤护理市场的发展势头给爱马仕带来了新的绩效增长点。
奢侈品的平衡
但是，提高生产能力并扩大产品线并不意味着牺牲核心产品的稀缺性。
奢侈品牌仍将受到控制，并且在核心产品中仍然稀缺。例如，您仍然不能轻易购买爱马仕的白金袋。
“对于奢侈品牌而言，关键是在扩大生产和保持独特性之间取得良好的平衡。”用于接口时尚。
此外，奢侈品牌还加强了控制产品的分销渠道，这是他们保持品牌稀缺的另一个重要方法。
路易斯和爱马仕没有通过批发渠道分发产品，也从未打折过。消费者只能在网上和网上购买他们喜欢的行李和围巾。本质
许多对批发渠道更容忍的奢侈品牌也开始意识到他们需要进行更改。例如，普拉达（Prada）在3月宣布，它将进一步降低批发网络，使各种渠道的定价保持一致，并在本季度末停止促销活动，以增强控制分销渠道并增强品牌形象。
尽管许多分析师表示，这将对Prada Group 2018年的表现产生负面影响，但这是必须完成的措施，并且疼痛比短疼痛长。
此外，奢侈品牌仍在通过打破灰色市场和第二手市场来维持稀缺性。
路易斯（Louis）在2017年加入了阿里巴巴的阿里家庭联盟（Ali ），并加上数十个国内和外国品牌来打击假货，因为只有当市场上的假货越来越少时，消费者才能更轻松地看到质量优质的品牌。产品。
为了与假货作斗争，路易斯甚至玩了区块链技术。 LVMH于5月推出了第一个豪华区块链AURA，该平台首次用于路易斯和迪奥德香水。使用区块链，将记录路易斯产品生命周期的每个步骤，包括最初购买产品的位置以及何时出售产品，这对于消费者来说很方便，可以区分灰色市场中产品的真实性，例如购买。
还有第二次手动市场。 2018年11月，由于商标侵权，欺诈，使用虚假广告和不公平竞争的原因，第二次手动豪华E - MTR MTR被送往法庭。
毕竟，如果真实性或不保证市场上的产品不在市场上，它不仅可能会损害品牌形象，而且还允许消费者发现它具有奢侈品。看到。
如何在数字时代保持短缺？
实际上，为了满足数字时代的需求，保持奢侈品稀缺的手段也应该有一个新的方向。
德勤（）的伙伴关系赫尔维（Herve）最近在接受媒体采访时说，在一个不可预测的趋势时代，奢侈品公司正在重新审查品牌遗产和历史价值的价值，以更多地关注新时代消费者的需求。
这意味着奢侈品牌对品牌价值的价值不会增加和上升。例如，称呼该品牌的历史来传达品牌或开发新的文化和艺术品牌更为强大。例如，对历史古迹的翻新是一个奢侈品牌一直在做的事情。它是巴黎维修和重建项目的唯一且长期的赞助商，芬迪仅资助了意大利愿望池的恢复。
如今，这些合作越来越多地试图通过展览和走秀来跨越地理限制。
自从普拉达（Prada）在2011年上海吉安（Jing'an）区西北地区租用了朗泽（）以来，它已经修复了6年，并持有它。多个艺术展览。
有必要承认，这些艺术展具有升值的门槛。由于技术的过度发展，“我过去做的”展览的背景是在邮政周年世界末日时代设置的，并且在展览期间的持续发布机器人可能并非所有观众都理解，但他们会清楚地认为这是所有观众的看法品牌艺术基因。
路易（Louis）和两个展览分别通过“飞行，航行，旅行”和“进入香奈儿”来关注品牌历史，以便年轻的中国消费者可以近距离了解自己，但也让新老客户通过镜像说。这个故事加深了品牌的青睐。
当然，当地时装秀比展览更为直接。因此，Fendi，Chloé和Prada都来到上海，在春季和夏季的交叉路口开始大型表演。普拉达（Prada）简单地超越了交通巨星凯Xukun（Cai Xukun）担任发言人。
是否有争议的是Prada知识分子和新发言人比赛的气质，但是您必须说，这种合作在短时间内引起了人们对品牌的兴起。
在社交媒体时代，奢侈品牌的营销策略继续发生变化。无论是驻扎在中还是开放在线商店中，这些新的数字策略无疑都吸引了更多年轻人的注意。尽管我们尚未确认互联网对精英模型的挑战，但它将稀释“奢侈”这个词的含义。