老干妈怒了：我才是第一个！看得人泪目……
而陶华碧和她带领的老干妈又获得了什么第一名呢？
看完这位来自小山村的贵州知名品牌创始人不平凡的创业经历，让人泪目！
………………
简介：丈夫早逝，留下她一个人带着两个孩子，一个孤儿一个寡母，要是不摆摊，一家人都活不下去！
她不识字，没有任何金融知识，但她喜欢钻研，记忆力惊人，热爱学习；
在创业过程中，她曾被人瞧不起，甚至被公交车司机赶下车。
她从不涉足不熟悉的行业，每一步扩张都极其谨慎。
2012年，她以36亿元人民币的净资产登上胡润中国富豪榜。
2016年，她以70亿的身家，位列《2016胡润中国富豪榜》第487位；同时，她还登上了全球富豪榜，位列《2016胡润全球富豪榜》第1819位。
她不接受媒体采访，不做营销，不缺钱，不借贷，就算政府宣传，她也不会上市，每天能卖出130万瓶辣酱，每瓶售价8元。
她就是老干妈创始人陶华碧，被誉为调味品界励志“国民女神”。
老干妈陶华碧怒怼我是第一个
老干妈怒了：我是第一个
她只知道三个单词，但却有很多个“第一次”
“我明明是纳税第一名，怎么就排在第二位了？我那三十万税都往哪儿放啊？”她激动得猛地站起来，一拍桌子。
生气什么？纳税几十亿的老干妈，从创业伊始，就一直坚守诚信纳税的原则，不按时缴税，就睡不好觉。
贵阳市南明区一次纳税大户评选会上，税务部门低估了30万元，纳税大户老干妈被排在第二位。老干妈陶华碧怒不可遏！税务部门想私自补足差额，老干妈却拒绝接受奖金。“你必须在会上给我一个公开解释，这是你的工作，也是你的责任！”
这也从另一个角度说明了陶华碧这个靠卖辣椒酱出名的老太太的犀利，靠着一点点辣椒酱，她就成了当地的纳税大户和销售女王！
区域纳税第一名，3年上缴税金及利润突破15亿
2011年实现总产值31亿元，上缴税金3.8亿元。
2012年，老干妈产值达33.7亿元，纳税4.3亿元。
2013年实现产值37.2亿元，利税5.1亿元。
老干妈1998年上缴税收仅为329万元，最新数据显示，2013年上缴税收5.1亿元，15年间，上缴税收增长了155倍。
持续增长，2017年营收增长80倍
中国辣椒酱行业第一名，占行业份额14.36%
2013年老干妈产值达到37.2亿元，中国辣椒酱行业规模259亿元，占中国辣椒酱行业比重14.36%，位居绝对第一。
1998年老干妈产值仅为5014万元，2015年老干妈产值突破40亿元，17年间增长了80倍。
而且多年来，老干妈一直保持着令人羡慕的发展速度。
2012年老干麻产值达到33.7亿元，2013年老干麻产值达到37.2亿元，2014年老干麻产值突破40亿元。
2014年，老干妈产值突破40亿，“老干妈”陶华碧是如何实现这一切的？
老干妈奇迹是怎样诞生的？
被迫创业，以独特的特色开拓市场，亲自推销
小吃已成为全国闻名的贵州名片
1.丈夫去世早，我一个人把两个孩子抚养长大。
她只懂三个字，不得不摆地摊维持生计。
靠卖果冻站稳脚跟
老干妈创始人陶华碧原名陶春梅，1947年出生于贵州遵义一个偏僻的山村。受重男轻女思想影响，她从未上过学，从小就给家人做饭，那时候的她喜欢吃辣椒，会用各种调料来调味。
陶华碧出生在一个贫困家庭，从未上过学，她只认识三个字——自己的名字。
20岁那年，她认识了206地质队的会计，两人相恋结婚。用她自己的话说，年轻时的陶春梅是一朵花，坚强能干；丈夫是个老实人，生活干净，但有才华，人品好。嫁给丈夫后，陶春梅离开山村，去了崇江、贵阳。
然而丈夫长年患病，没过几年就去世了，丢下了她和两个孩子。为了生存，她只能到外地打工、摆摊。作为一个没什么文化的女人，她还要抚养两个儿子，一家人生活的重担就落在了陶春梅的身上。
丈夫去世后，没有收入的陶华碧开始晚上做米豆腐（贵阳最常见的廉价凉粉）维持生计。刚开始她靠卖米豆腐为生，每天要自己磨豆腐，干到凌晨一两点，第二天一早到早市摆摊，白天就把米豆腐放在篮子里，挨家挨户地在龙洞堡的几所学校里卖。
由于交通不便，制作米豆腐的原料只能到5公里外的油榨街购买，每当需要购买原料时，她就背着篮子，赶最早的一班公交车到油榨街去买。
因为当时车少人多，篮子又占地方，司机经常不让她上车，她大部分时间都要步行到油榨街，买好材料后再背着七八十斤东西走回龙洞堡。因为她常年接触做米豆腐的原料石灰，所以到春天她的手上还会出现脱皮的情况。
那时，她体重90公斤，却要负重100多公斤，也正是那时，她患上了肩周炎、关节炎、颈椎病，直到今天，她还得一直打着石膏。
2. 一位42岁的阿姨开了一家简易餐馆
主打凉粉和冷面的辣酱意外火爆
几年后，陶华碧的生意越来越好，她开始第一次扩大“经营规模”。
1989年，已经42岁的陶华碧用自己省吃俭用攒下的一点零花钱和从各处捡来的半块砖头、石棉瓦，连夜建起了一个简易饭馆，那是一个只能容纳两张小桌子，专卖凉粉、凉面的“平价饭馆”。
她制作辣酱来配菜，生意越来越红火。正是在这段时间，她发明了豆豉酱，原本是作为配菜送给顾客的，人们觉得很好吃，就主动购买。当时，看到有需要的学生来吃饭，她总会多加一些，或者不收费。出于感激，学生们叫她“老干妈”，这个名字从此流传开来。
购买豆豉的人越来越多，她做的辣酱也越来越受欢迎，达到了超出她想象的程度。
有一天，陶华碧起床后感觉头晕，便没去菜场买辣椒。没想到，顾客来吃时，一听说没有辣酱就转身走人了。这件事情深深触动了陶华碧。
她立刻看到了辣酱的潜力，开始研究。经过几年的反复尝试，陶华碧做的辣酱风味更加独特。很多顾客吃完凉粉后，都会买点辣酱带回家，甚至有人来买她的辣酱代替凉粉。后来，她的凉粉生意越来越差，无论做多少辣酱都卖不够。
一天中午，她的辣酱卖完后，凉粉也没了顾客，她关门歇业，走访了十余家卖凉粉的餐馆、小吃摊，发现他们的生意都很好，原来，都是因为这些人都从她这里买调料辣酱。
后来，陶华碧开始了第二次商业拓展，白天开餐馆，晚上在店里用玻璃瓶装豆豉辣椒，一直忙到凌晨4点，“拔鸡爪手都累坏了”，睡了两个小时，6点起床开门营业。
1994年，贵阳修建了环城公路，曾经偏僻的龙洞堡成为贵阳南环路的主干道，途经此处的货车司机日益增多，成为“食汇餐厅”的主要客源。陶华碧近乎本能的经营智慧首次得到发挥，她开始免费给司机们提供自己制作的豆豉辣酱、辣菜等小吃和调料，大受欢迎。
货车司机的口口相传显然是最好的广告形式，“龙洞堡老干妈辣椒”的名字在贵阳迅速传开，很多人甚至专程从市区驱车来到贡干院门外的“石狮酒家”，只为品尝她的辣椒酱，购买陶华碧的辣椒酱。
陶华碧凭借自己的名气，经常对来她店里的顾客半价出售，但渐渐地，来的人多了，她觉得“白送的钱已经不够了”。
3. 开始放弃凉粉和冷面，专做辣椒酱
应消费者呼吁，成立辣椒加工厂
1994年11月，“食惠饭庄”改名为“贵阳南明陶氏风味食品店”，米豆腐、凉粉等不再销售，辣椒酱系列产品开始成为这家店的主打产品。
尽管进行了产品结构调整，但小店里的辣椒酱产量仍然满足不了需求，龙洞堡街道办事处、贵阳市南明区工商局的干部开始游说陶华碧放弃餐饮业，办厂生产辣椒酱，但被陶华碧断然拒绝。
陶华碧的理由很简单：“如果店关了，这些穷学生去哪吃饭？”“每次聊到这个话题，她就这么说，搞得我们没法继续聊下去，每次都哭。”时任龙洞堡街道办事处副主任廖正林回忆起当时的情景说。
要求陶华碧办厂的呼声越来越高，以致她所带的学生都参与游说“干妈”。1996年8月，陶华碧向南明区云关村委会借了两栋房子，办起了辣椒酱加工厂，品牌是“老干妈”。
4. 他极力劝说厂长把产品装进瓶子里。
“如果你不把瓶子给我，我就不走”
后来它拯救了这家国有玻璃厂。
无论是从农户手中收购辣椒，还是将辣椒酱卖给经销商，陶华碧始终坚持现金付款，“我从不欠任何人一分钱，也没人欠我一分钱。”从最初几十元玻璃瓶货款，到如今日销售额过千万，她始终坚持。
新成立的辣酱加工厂是一个简易作坊，只有40名员工，没有生产线，所有工序都采用最原始的手工操作。
老干妈员工回忆，捣辣椒、切辣椒是件苦差事，谁也不愿意干，手工操作时溅起的水花会刺痛眼睛，让人流泪。陶华碧亲自上阵，一手拿着菜刀，两把刀上下挥舞着，“我切辣椒就像切苹果一样，一点都不刺眼睛，小孩子吃点苦，怕什么？”
在老板的带动下，员工们也纷纷拿起菜刀“切苹果”。而陶华碧带头付出的代价是，她患上了严重的肩周炎，10根手指的指甲因长期搅拌辣酱，现在已经钙化。
很快陶华碧就发现，自己找不到合适的辣椒酱玻璃瓶。她找到贵阳市第二玻璃厂，但这家年产量1.8万吨的工厂不愿意接这种订单量不大的客户，拒绝了为她的车间定制玻璃瓶的请求。
面对贵阳市第二玻璃厂厂长，陶华碧开始了她的第一次“商业谈判”：“哪个宝宝生下来就大，都是慢慢长出来的，你今天要是不给我奶瓶，我就不走了。”
经过几个小时的劝说，双方达成了如下协议：玻璃厂允许她每次用篮子从厂里挑几十个瓶子带回去使用，但不能再多了。陶华碧心满意足地回到了家。
当时谁也没有想到，这份“协议”竟然成为贵阳二玻璃厂能在国企关闭潮中生存下来，甚至发展壮大的唯一原因。
“老干妈”生产规模爆发后，它的合作商很多都来自重庆、郑州等地的大型企业。与这些企业相比，贵阳玻璃二厂并不具备成本和品质优势，但陶华碧始终没有降低贵阳玻璃二厂的供货份额。现在“老干妈”产品60%的玻璃瓶都是由贵阳玻璃二厂生产的，玻璃二厂的4条生产线中有3条为“老干妈”24小时不停运转。
5.产量大，需要开拓新市场
老干妈亲临现场推介产品，稳固贵阳市场
虽然作坊式时代老干妈产量不大，但龙洞堡周边的凉粉店承包不了，她只能去开拓其他市场，这是陶华碧第一次感受到管理的压力。
陶华碧用了一个“笨办法”：她亲自把辣椒酱装在篮子里，走街串巷向各单位小卖部和路边小店推销。
起初，食品商店和公司食堂不愿意收这种不知名的辣椒酱，陶华碧就和商家协商，把辣椒酱摆到商店和食堂的柜台上，卖出去收钱，卖不出去退回去，商家这才同意试销。
一周后，商店和食堂打电话给她，要求她将配送量增加一倍；她派员工将配送量增加了一倍，但产品很快又被抢购一空。
陶华碧开始扩大生产，她打电话给二宝厂长毛丽薇，说：“我要一万瓶，货到付款。”
一年后，“老干妈”辣酱经过市场的考验，在贵阳市站稳了脚跟。
6.小企业开始走向正规化、标准化运作
1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限公司”正式成立，职工人数一下子增加到200余人。
此时，陶华碧面临的最大问题不是生产，而是来自管理层的压力。最让她头疼的是，工厂扩建成公司后，一切都要走上正轨，各种规章制度要出台，还要亲自审阅各种财务、人事报告；作为民营企业，还要频繁参加政府部门召开的各种会议，准备演讲稿、上台演讲……这一切，对于没有文化的陶华碧来说，简直就是“逼鸭子上树”！看着日益增多的文件，陶华碧第一个念头就是要招一个能干的人。但要招什么样的能干的人呢？想来想去，她拿自己的大儿子作为对比标准。
陶华碧的大儿子李贵山当时在206地质队汽车队工作，她本想把李贵山拉到自己的私企帮忙，又不忍心破坏他的铁饭碗。没想到，在了解到母亲的心思和顾虑后，李贵山主动辞职来到了母亲的公司。李贵山帮母亲做的第一件事，就是处理文件、整顿制度。李贵山看，陶华碧听，她听错了，就口述改正，李贵山再修改……如此反复很多次，直到母亲满意为止。
虽然没有受过教育，但陶华碧深谙这个道理：帮助一个人，可以感动一群人；关爱一群人，一定可以感动整个群体。
7. 公司正逐步走向更大的境界
立足贵州，中国将拓展全国
1997年6月，“老干妈辣酱”经过市场的考验，在贵阳市站稳了脚跟。
1997年8月，“贵阳老干妈风味食品股份有限公司”正式上市。
从1998年开始，陶华碧就轮流派公司管理人员去广州、深圳、上海等地，让他们去考察市场，学习一些知名企业的先进管理经验。她说：“我是老派，但你们也不要学我，公司不能这样。你们出去，要把一些文化带回来给我。”
这一切，也预示着老干妈正在逐步走向更大的舞台！
陶华碧派出去的管理人员陆续回来后，公司很快走上了科学管理的道路。
独特的口味、易传播的品牌名气，只是品牌的硬实力和软实力，而能够让老干妈畅销全国乃至海外的，还有一个驱动力，那就是老干妈的外部销售团队。
老干妈成功稳住当地市场后，派出销售团队到各地考察、开拓销售渠道。辣椒酱本身属于低成本快销调味品，从价格和需求上看，都比较容易推广。公司还通过激励机制，鼓励当地经销商推广老干妈。
很快，老干妈香而不辣的辣椒酱在获得了良好的市场反响后，便不断传播开来。可以说，在推动产品销售的过程中，老干妈更多的是依靠口碑营销。同类日常低耗产品只要在口碑方面获得广泛认可，就很容易在市场上站稳脚跟。
8、1998年，公司实现营业收入超5000万元，从此进入发展的快车道
如今，年销售40亿、日产130万罐的罐头已经成为贵州的名片。
公司每天以每瓶8元的价格销售辣椒酱130万瓶，一年用辣椒1.3万吨、大豆1.7万吨，销售额达40亿元，15年间产值增长80倍，老干妈创造了中国品牌的传奇。
而且，老干妈已经开始走出国门，产品销往30多个国家和地区，在国外被誉为“留学生必备”、“家乡味道”，也受到很多外国消费者的喜爱。
如今，老干妈公司已成为继“贵州茅台”、“黄果树”、“贵州魔力”之后贵州省又一个全国知名品牌。
老干妈成功之道分析
如今，老干妈已经成为中国辣椒酱第一品牌，占据了近15%的行业份额。在如此传统、相对落后的调味品行业，做到了40多亿的规模，不得不说是一个奇迹。而这奇迹的背后，老干妈是如何做到的呢？
1. 产品独特，味道鲜美
老干妈之所以声名鹊起，是因为它创制的辣椒酱味道鲜美，深受人们欢迎。
陶华碧从小就喜欢在食物中加入一些调味品来调味。卖过凉粉之后，她发明了辣酱来调味凉粉和凉面，使产品更加畅销。辣酱畅销后，她不断改良辣酱的口味，让辣酱更加畅销。
因为这个产品，她的生意红火，形成了良好的口碑，以至于周边的商家都在用，很多人从外地赶来购买，充分证明了她产品的独特竞争力。她甚至放弃了凉粉和凉面的生意，全身心投入到辣椒酱的制作中！
老干妈的经历告诉我们，产品力永远是最重要的！
2.大众化价格，平民化价位
这也是老干妈最初的定位，从学生、司机到大众，后来也没有改变定位，十块钱一盒的辣椒酱，放到今天来说，可以说是性价比极高了。
这种大众化、亲民的价格，让老干妈辣椒酱拥有了庞大的用户群体和广阔的市场。
3.渠道拓展及全国市场拓展
虽然老干妈最初只是一家地方餐馆，并开了一家小工厂，但它逐渐在该地区站稳了脚跟。
但她没有将自己局限于贵阳、贵州，而是努力超越区域，走向全国，从区域市场拓展到全国市场，大大提升了她的空间和销量！
4.务实的团队，低调而有效
老干妈的管理团队大概是目前国内大型企业中最神秘的，陶华碧对他们的一项要求就是不能接受外界采访。公众对这个团队的评价一般是：忠诚、勤奋、低调。
5. 非常勤奋
吃苦耐劳，是陶华碧创业路上始终不变的道理。
回忆起自己的创业历程，老干妈多次感叹“太难了”、“吃了很多苦”，2012年两会期间，她在接受凤凰网采访时哽咽落泪。
一方面，家里条件不怎么样，丈夫去世得早，她又是一个没什么文化、没有收入的女人，独自抚养着两个儿子，一家人的生活重担都落在了她的身上，孤寡老人的生活十分艰难。
另一方面，在整个过程中，一个人会遭遇人生的坎坷、被人瞧不起、遭受过困扰。
刚开始的时候，我扛着几百斤的米豆腐，坐车的时候还被人赶走。“售票员态度很差，几秒钟就把你推下去。当时车票一毛五，我给她三毛钱，她还是不让我坐。我说不行，但她今天非要坐。我们天天吵架。”
后来，她好不容易开了一家小吃店，却隔三差五就被当地人找麻烦，敲诈勒索，把她逼上了绝路。老干妈的母亲陶华碧拿起煎锅，跟他们打了起来。“我们这些孤儿寡母挣点钱，这么辛苦，我也不是随便可以欺负的人，我不怕你们，我要打你们，我要狠狠地打你们。”
老干妈陶华碧讲的这个故事，让人泪目！
用陶华碧的话说，“如果我不坚强，我们就没有经济来源。”如果陶华碧不坚强，一家人就活不下去。这也是丈夫去世后，孤儿寡母生活的写照！
可想而知，一个没有学历、没有家庭背景的女人，为了生存，自己创业是多么的艰难，她曾经举起八斤重的铁锤，背着黄泥巴，挑一百斤才挣三毛钱。
后来她开始早上摆摊，一直干到凌晨一两点，第二天一早再去早市。后来她就挑担子在学校周围卖凉粉。那时她体重90多斤，要挑一百多斤的担子。也是那时，她患上了肩周炎、关节炎、颈椎病。到现在，她还得一直打着石膏。
后来我开始做辣椒酱之后，每天只睡两个小时（白天开餐馆，晚上在店里用玻璃瓶装黑豆辣椒，忙到凌晨四点，“手累得都在拔鸡爪”，每天只睡两个小时，早上六点起床开店营业）
可以说这些苦难都不是一般人能够承受的！
当记者问老干妈“最开始创业非常艰难，当时遇到的最大的困难是什么？有没有坚持不下去的时候？”
陶华碧《老干妈》：我从来没想过放弃，因为想做一件事，就要去实现它。如果放弃，人们会指着你的肋骨说：“陶春梅，你吃不下饭。”你会被人嘲笑，你会活不下去。我有这个强大的力量，哪怕不睡觉，我也会做好它，我会把它做成红红火火的。如果我放弃，再做一次，我永远也不会成功。
成功的事业不应该失败。你应该把它做好，做大，做成精钢。我会成功的。别人可能会想“你是一个孤儿寡母，你能做什么？”，但我会继续努力。否则，你会没有足够的食物吃，人们会嘲笑你。
每个人都有困难，你必须努力。别人可以战斗，你为什么不能？今天，即使我遇到强盗，我也要和你战斗；你杀我，我也杀你。战斗你就赢，不战斗你就输。但我不能输，如果我输了，人们会嘲笑你。我不偷也不抢，我只是把我的生意做好。
老干妈的母亲陶华碧曾说过：“努力和忍耐不会杀死你，只要你肯吃苦，就没有做不成的事。”
这种坚守精神贯穿了陶华碧的创业历程，甚至在担任董事长之后也依然坚守。公司办公室主任王海峰说，老太太没有个人爱好，生活极其简朴，一心扑在公司发展上，甚至晚上就睡在厂里。陶华碧说：“没有瓶瓶罐罐的声音，我就睡不好。”
这也让她有别于很多中小企业主，企业稍有起色，就开始注重享受，不再以生意和企业发展为重心，这也是她带领的老干妈成为中国辣椒酱大王、行业第一的重要原因。
从工厂成立以来，老干妈就吃住都在厂里。儿子给她买了别墅，让她安享晚年，但她不肯住进去。他叫她出去散心，她也不肯，有一次半路就想折返。就连去北京开会，她也盼着早点回厂。“每天听到瓶子的声音，心里就踏实了。”
陶华碧至今还保留着当年卖米豆腐时用的石磨、铁盆，这些物品寄托着她“吃苦”的美好回忆。
6、长期坚持，30年发展
罗马不是一天建成的！老干妈奇迹的背后，同样不是一天建成的！
在创办老干妈的过程中，吃了很多苦，但是她一直坚持，一直努力！
从摆地摊，到开小店，到小作坊，到区域品牌，再到全国知名品牌，她一步步发展。从1989年开始开冷面凉粉店，到现在已经27年了。即使从1996年她倾尽全力创办辣椒酱工厂算起，也有20年了。而如果从摆地摊算起，这场奋斗持续的时间更长，有30多年了。
正是这样年复一年、一点一滴的积累，最终让我们成为了行业的领军者。
7. 独特的掌舵人：来自小地区的大企业家
企业发展的成功或失败与掌舵人直接相关！
尽管老挝人陶拜来自一个小山村，但必须欣赏她的毅力和远见。
她年轻的时候，因为她的丈夫早就去世了，所以她不得不在街上卖东西才能谋生。
但是，她的业务思维超出了普通的街头供应商的想法。
在42岁的时候，她仍然保持着一种富有创业的精神，她创立了一家简单的餐厅，专注于辣椒酱产品的持续研发和改进。
在49岁的小工厂增长的过程中，一名妇女的老挝人亲自推广了这些产品，她专注于将团队成员送往南方经济发展的地区，以学习高级管理经验并发展国家市场。
他从路边的摊位开始，遭受了很多痛苦，但是他将业务从街道摊位扩展到区域领导者，然后扩展到整个国家，成为行业领导者！
可以说，尽管陶张来自一个小区域，但她是一个具有出色能力和视野的女人。
老挝玛妈具有独特的个性
没有贷款，没有清单，没有广告
来自吉州（）的老挝马（Lao Gan Ma）也是一个具有独特个性的女商人！
不要欠任何人一分钱，并与清单隔离
Tao Huabi没有贷款，不公开，也不是她的特征。
自成立以来，Lao Gan MA一直在现金流中运作，而没有任何积压的商品。
从早期的几十元购买到当前购买超过1000万元人民币，老挝人遵守货物的现金原则，即使陶拜（Tao Huabi）从农民那里购买的胡言乱语。
这使得老挝人林先生林先生的省级代理人的门槛。
Tao Huabi曾提出“筹集资金的上市”理论，这吸引了许多讨论，“上市是在欺骗人们的钱”，老挝甘玛一再拒绝当地政府的列表。
根据工业和商业数据，该公司的年度销售只有1000万元的元素，只有五个部门我本人只持有1％。
每年投资3000万元人民币用于打击伪造
随着公司的发展，老挝的品牌已广为人知，但人们害怕著名，就像猪害怕胖一样。
这是道拜最大的头痛，她终于不再对此感伤，并开始努力努力打击伪造的人，她派人去调查，但是伪造的老挝人就像韭菜一样，被一个接一个地收获，尤其是亨南·盖玛（Hunan Lao Gan Ma），尤其是其商标与吉兹胡（ Lao Lao Gan Ma）相同。
陶拜这次是固执的。中国“进入WTO”的首席谈判代表， Lao Gan Ma在2003年5月击败了Hunan Lao Gan MA，Tao Huabi的老挝MA终于从州商标局获得了注册证书，同时，同时获得了Hunan Lao Ma的注册。
Tao Huabi的秘书Liu Tao表示，近年来，Lao Gan MA公司每年都分配了20至3000万元人民币的特殊资金来“与伪造”，老挝MA公司也加强了目前的plays and'lao ya ya y yu yu yu。老甘马品牌。
中国的辣椒酱国王成功出售国外
也在豪华折扣网站上列出
老挝玛（Lao）不仅在中国很受欢迎，而且还以她的口味征服了280克的老酱。在第二秒“在微博上。道拜回答说：“我是中国人，我不从中国人那里赚钱，我想在国外卖老者，并从外国人那里赚钱。”
独特的家庭风格管理
员工亲切地称为“ ”
陶拜有自己的一套规则，您可以称呼'教母式管理'。”最初有200人的小工厂“ ”有宿舍，现在有2,000人的工资和福利。
该公司拥有2,000多名员工，她可以召集60％的名字，并记住她在每个员工的婚礼上亲自担任证人的生日。
此外，Tao Huabi一直遵守她的一些“本地原则”：她时不时地拜访员工的家；在新的一年和其他节日期间，一种习惯了吃狗肉，因此陶张专门建造了一个狗农场，并全年饲养80多只狗，每年冬季冬至和春季节都杀死狗为整家晚餐。
从老挝妈妈辞职并在外面被辞职的任何人都可以重新上班。
正如预期的那样，这种类似家庭的“情感投资”只会加强陶拜和老挝的统一的凝聚力。
你为什么要赚这么多钱，努力工作？
老挝人已经弄清楚了。
有一天，有人问她，您赚了很多钱，您一生都无法花很多时间。为什么当时，她在晚上没有答案。
第二天，根据会议前的安排，该公司恰好举行了一场总人员会议，作为主席，必须告诉员工当前的经济状况以及如何应对“加入WTO”之后的挑战。
根据陶拜在公共场合讲话的惯常做法，李·吉尚（Li ）为她准备了演讲。
但是，当她在会议上讲话时，她突然想起了昨天的问题，并改变了这个话题：“你已经有很多钱了，你为什么要这么努力？'你应该更努力地工作！”
在场地沉默了几秒钟后，热烈的掌声响起。
老教母的传说值得一看！
如今，古老的教母的酱汁已成为吉岛省的名片，在早期，一个人努力地带来了两个孩子，从摊位开始，一位小小的老太太成为了中国辣椒的国王。
在这个传奇的背后，她的奋斗之旅始于路边的摊位，吃了各种各样的苦难，遭受了很多白眼，也遇到了很多恶霸和麻烦，但她一直携带它，并继续无关紧要。
在30多年的斗争中，一步一步地学习产品，专注于质量，并促进员工去学习经验，关注渠道和经销商。
这些传奇培养背后的悲伤，毅力和努力，改善和改善，这些基本技能的培养更值得思考！
老教母陶华（Tao Huabi）也以个人的经验告诉我们：实用和愿意是成为中国最任性女神的魔法武器。
最后，向这种斗争模式致敬 - 名副其实的“老教母”！