北京翠微大厦年内开业 打造高端奢华购物中心[组图]
昨天刚刚荣获北京十大商业品牌的北京翠微大厦有限公司，今天不失时机地举办了翠微广场招商推介会。 来自200家国际国内顶级品牌代表出席了会议。 翠微广场项目受到众多品牌供应商的青睐。
翠微广场位于翠微大厦东50米，位于翠微商圈核心区。 集高端商务酒店、甲级写字楼于一体。 总建筑面积9.7万平方米，其中商场建筑面积3.76万平方米。 项目整体风格凸显高端、优雅、时尚的设计主题，其独特的场地设计风格将构成首都西部独特的商业亮点。 “翠微广场”是北京翠微大厦有限公司继牡丹园店、隆德店之后的第三个购物中心项目。 至此，翠微将形成四个经营面积超过3万平方米的连锁经营格局。 翠微从单店经营到集团连锁经营，用了11年的时间。
翠微广场外景效果图
根据北京的商业发展和消费趋势，以及公主坟地区的消费特点，翠微购物中心定位为以经营高端奢侈品为主的购物中心，以经营国际一线品牌为主，国内顶级为辅。品牌。 成为时尚品牌之城，将为消费者带来生活品质体验的升级。
公主坟位于交通枢纽，翠微楼东500米处。 位于公主坟立交桥东南角的“国海广场”将于年内开业。 拥有商业面积8万平方米； 翠微正北200米处的“新华联国际”正在建设中，商业面积达6万平方米。算上其他商业规划，一两年内，公主坟商圈将新增商业面积18万平方米。翠微与城乡华茂的商业总面积仅10万平方米，新增商业面积将是原商业面积的2.5%。2008年，翠微以近10万平方米的销售额位居北京百货商场销售排行榜第一名。 32亿元，公主坟商圈总销售额突破70亿元，各商场开业后，公主坟商圈总销售额将突破100亿元。翠微购物中心的成立，印证了翠微在中国的核心地位。公主坟市级商务区，20万平方米的五棵松文体中心配套商业设施正在规划中。 开业后，盘竹坟商圈将被称为北京最具竞争力的商圈。
公主坟商圈有这么大的潜力吗？ 数据显示，2007年，海淀区储蓄存款余额6891亿元。 2008年，人均储蓄增长55%，年人均可支配收入约2.8万元，居全市八区之首。 2008年，海淀区社会消费品零售总额880亿元，2008年比2007年净增133亿元。2007年，海淀区个人所得税缴纳额超过70亿元，2008年，个人所得税缴纳额占全国的2.44%。 2008年，海淀区居民恩格尔系数为33%。 高收入、高需求、高消费的“三高群体”聚集在海淀，但海淀区仍缺乏纯粹意义上的高端百货或奢侈品店。 2008年，我国奢侈品消费占全球的25%，超过美国的13%，低于日本的37%，使中国成为全球第二大奢侈品消费国。
翠微以经营现代百货商店而闻名。 翠微创立之初，在学习和借鉴国内外先进管理方法和管理技术的基础上，应用现代经营理念，创建了以“一强、五新、六统一”为核心的翠微。 管理模式。 在翠微管理核心思想的指导下，建立了包括“专业管控、集体管理、整合营销”在内的一整套物流管控体系，以及“统一核算、统一结算、统一出纳”的资金与财务审计挂钩的分配制度。 无缝连接业务、财务、人力资源系统的信息管理系统，包括单品管理、采购价格核算的业务控制系统，以及“操作层、管理层、决策层”标准化作业的分级管理系统-制作水平。” 翠微在全国率先采用进价核算、单品管理、购销分离的经营管理方式。 “翠微管理模式”的成功应用，创造了显着的经济效益。 翠微已将“翠微管理模式”输出到全国9家大中型百货商场。 为翠微百货连锁业务的发展积累了经验，储备了人才。 翠微概括了“共同管理，个性发展”的连锁经营方针。
翠微广场室内效果图
翠微广场的管理将依托翠微集团成熟的管理成果，融合当前购物中心行业的优秀管理理念，以服务商户、合作共赢为目标，传承翠微对社会、对消费者、对供应商的亲和力以及企业员工。 三大客户宗旨倡导“以心赢心”的服务理念，打造翠微商场简单实用的管理模式，实现翠微集团百货、超市、购物中心各大零售业态的协同互补。经营集约化的高度。 牛角的战略姿态，巩固了翠微集团在区域差异化市场的领先地位，为未来更大规模的发展奠定了坚实的基础。
翠微广场一层大堂效果图
翠微广场定位为集购物、休闲娱乐、餐饮、酒店、办公及综合服务功能为一体的体验式、尊贵时尚购物中心。 市场定位为28-50岁社会中坚消费群体，同时满足并引领30岁以下年轻人的品牌消费需求。翠微集团传承亲社会的经营宗旨，遵循统一运营、统一招商、统一规划、统一服务监管、统一物业保障的专业购物中心运营管理模式，务实立足市场需求，不断改革创新。
经过十一年的拼搏、十一年的锻造团结、十一年的品牌打造，翠微大厦拥有良好的信誉和广泛的供应商资源。 翠微入市第十一年，已是我国流通领域的“零售供应”。 十一年来，“关系”经历了许多有趣的变化。 从开业之初市场不明朗，到如今业绩越来越好、公司知名度越来越高，“把供应商当作客户”的理念和行动在翠微一直没有改变。 翠微视企业为供应商开拓市场、抢占商机的平台。 翠微人首先想到的是如何服务供应商，如何帮助供应商改进产品设计和生产工艺，如何解除供应商的后顾之忧。 他们在全国率先推出“一卡通”无障碍结算方式。 面对金融危机，翠微于2008年底推出了三项支持供应商的措施：一是对超额完成2009年经营目标的供应商进行一次性奖励；二是对超额完成2009年经营目标的供应商进行一次性奖励。 第二，向遇到财务困难的供应商预付货款； 第三，销售规模较大的供应商缩短付款周期，最大限度地减少资金对供应商造成的经营压力。 翠微在品牌供应商中拥有极高的声誉，为引进品牌供应商奠定了基础。
翠微楼夜景
十一年来，翠微的发展不仅创造了具有翠微特色的企业文化，打造了中国版的学习型企业，打造了企业品牌等无形资产，企业的经济实力也得到了快速增强。 2008年末，翠微总资产19.43亿元。 十一年间，翠微的资产增长了4.4倍。 2008年，翠微创造利润2.28亿元，年均利润增长率172.8%。 2008年荣获“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”、“全国顾客满意十大品牌”称号。 被北京市委、市政府、奥组委授予全市商场唯一“奥运、残奥”先进集体。 。 早在2004年进行的全国商业品牌评估中，翠微品牌价值为4.95亿元。 翠微审时度势，充分利用品牌资源，加快企业发展，制定了“突出主业、做强品牌、做大规模、发挥优势”的五年发展规划，并不失时机地从单店经营向百货连锁经营迈进。 崔伟称这是该公司的“第二次创业”，因为该公司开始从单店效率最大化向规模经济转型。
“摸着石头过河”，崔嵬迈出的每一步都小心谨慎，准备充分。 为了发展百货连锁店，翠微早在2003年底就将牡丹电视机厂的工厂改造成百货店，五年来，销售额年均增长达到38%。 这样的发展速度在全国新开的大型百货商场中也是罕见的。 翠微百货牡丹园店的成功，为翠微百货连锁发展积累了经验。 2007年底，翠微开设了翠微百货龙德店。 翠微百货广场是翠微经过广泛深入的市场调研后的审慎之举。 品牌供应商有愿望，消费者有需求，公主坟商圈有市场，翠微有信心、有能力。
今年的全球金融危机会对奢侈品牌的投资和管理产生影响，但翠微人辩证地看待市场：在整体趋势下滑的时候，似乎还不是时候。 一般来说，企业应该在市场高峰时进入市场。 但做生意的人都知道：“卖高了就便宜，卖低了就贵了”。 在整个市场下跌的时候入市也不一定是坏事。 就像冲浪一样，跌得越低，海浪袭来时，你就会飞得越高。 更重要的是，翠微从企业宏观战略发展的角度来规划布局，不注重短期得失。 翠微大厦开业于1997年，当时也是全国零售业的低谷时期。 今年被业内人士称为“大型商场倒闭年”。 然而，正是在这样的环境下，在这样的环境下开业的翠微楼取得了成功。
今年开业后，在整个就业形势空前紧张的情况下，翠微可以创造约3000个就业岗位。 这也源于企业家的社会责任感。
从经营商场到经营商场，翠微面临着同时经营百货店和商场的挑战。 翠微定位为“中等先进、成熟、拥有知名品牌的名品百货店”。 翠微购物中心广场定位高端。 翠微也将面临不同的经营挑战。 定位挑战。
翠微购物中心广场开业后，公主坟商圈将形成高端、高低端、中高端、不同定位的商业布局并存的局面，形成多元化市场，能满足不同目标顾客的需求组。 翠微还致力于打造多元、繁荣、和谐的市级商务区。 北京翠微大厦有限公司以“提高消费者生活品质，传播现代消费时尚文明，开辟现代生活新境界”为使命，正在与消费者日益增长的需求赛跑！