八成六中国顾客拒购带中国制造标签奢侈品
在3月22日的2012博鳌论坛上发布的《亚洲经济一体化进程2012年度报告》中如此这样描述道，中国奢侈品消费占全球市场份额，于1998年时是不到1%，到了2010年就变成了10%，在这12年的时间里增长数值达到了10倍，并且在接下来的5年之中，依旧将会呈现出高速增长的态势。
全世界的市场，都已经形成了一致的看法：当下而言，中国是奢侈品牌的幸运之地。然而，已然成为全球第二大奢侈品消费国家的中国，正面临着一个令人难堪的状况：本土奢侈品牌匮乏，就算是这几年有个别从中国出去，在国外被当成“奢侈品”来销售的品牌，在国内知晓的人也极为稀少。源自环球奢侈品杂志所做的调查表明，占据86%比例的中国消费者声称，不会去选购标有“中国制造”标识的奢侈品。
怀有梦想，渴望切实走上国际舞台的中国奢侈品品牌，为了站稳脚跟，究竟应当凭借什么呢？
艰难的本土路线
告诉《中国经济周刊》的是，东北虎时装有限公司创始人兼艺术总监张志峰，在中国做奢侈品的难度是难以想象的，存在很多深层次的问题无法解决。
是张志峰感慨，那些原本不过是二线乃至三线的国外牌子，在改革开放之后，于我国获得了它们往昔从未碰到过的机遇，商家诸多的优惠政策不会给予国内品牌，如今我们前往国外开店，国外根本不存在这样的便利条件。
不过，即使大牌如爱马仕想推出纯粹中国品牌也遭遇了水土不服。
在2008年的时候，爱马仕喊出了“向已有工艺在中国早就的手艺之人致以诚意满满敬意”这般口号，跟中国设计师蒋琼尔一起共建了完全是中国奢侈品牌的“上下”，并且在2010年于上海开了头一家门店。那个时候，爱马仕满怀壮志地表明：爱马仕是头一家推出百分百全是中国品牌的国际奢侈品公司，期望在中国开设十九家门店。可是，开业差不多一年半的时间过后，“上下”依旧处在亏损境地。爱马仕首席执行官拒绝吐露“上下”品牌有关的销售数据，不过他承认品牌当下以及将来一阵子之内都没有盈利。对于奢侈品牌来讲，最为关键重要的引擎便是历史以及文化，我认为就奢侈品牌而言，获取成功的要素在于历史、文化，还有时间所具有的永恒性，爱马仕中国总经理雷荣期望时间能够证实“上下”经得起考验。
陆晓明，雅（国际）有限公司总裁，向《中国经济周刊》表示，也许在5年之后，又或许是10年以后，我们将会拥有属于自己的奢侈品牌。他觉得这是一个极具矛盾性的命题，一方面，中国历史文化的沉淀，使得中国具备做出国际顶级品牌的理由，然而另一方面，中国文化却又是阻碍顶级品牌发展的因素。陆晓明还说，中国奢侈品要走本土化道路，首先，对于中华文明得怀有信心，其次，要有高科技手段的运用以及高新性能材料的研发。
收购不是最快捷径
跟着工业向前发展，一间又一间的奢侈品企业，相继从以前的小型家族企业，转变成为跨国公司。为了争抢品牌的控制权，奢侈品产业的并购战火到处燃烧；风投、私募、进行并购的基金纷都加入，去打造全新的奢侈品帝国。当下，欧洲市场大概有500个等待出售的奢侈品牌商，众多中国企业都很想尝试。收购是中国打造自身奢侈品牌最为快速的途径吗？
万国品牌首席执行官觉得，品牌大多源于一种想象 ，名仕品牌首席执行官也这么认为 ，豪爵品牌首席执行官同样持有此观点 ，他们觉得 ，除了产品自身具备优良品质以外 ，还得满足消费者的愿望 ，要让消费者感觉到梦想能够得以实现。然而 ，他们强调 ，要是一个品牌背后没有故事的话 ，那是卖不出去的。关于怎样塑造一个故事 ，打造一个全球的顶级品牌 ，他告知记者 ，首先你得有非常强的产品 ，并且你得有可靠的合作伙伴关系 ，要有非常棒的故事 ，而且要用合适的方法来给大家讲述这个故事。对《中国经济周刊》表明，“塑造一个品牌，并购并非是最迅速的途径，最为困难的是怎样切实去做品牌，加以执行以及进行管理才是棘手之处。”。
马赛 商学院 MBA 与 EMBA 课程部主任教授在分析中国市场现状时提到，当前中国经济正处于这样的转变阶段，即从资本驱动迈向创新驱动，从中国制造迈向中国设计。他还指出，中国的奢侈品牌要发展起来存在两大障碍，其一为不同的商业文化障碍，其二为文化创意的障碍。有一种看法是，通过三种办法能够达成，其一为购置欧洲的奢侈品牌，借助其原本的管理团队，其二是依照奢侈品行业里存在的一种标准模式，也就是双方合作的样式，一方是创意总监，另一方是首席运营官，其三是与欧洲的品牌、专家展开合作，人们常常讲中国公司不乐意购买专业知识和技能，然而恐怕中国公司必须得这么去做，并且所购买的东西都会是极为昂贵 的。如同约翰·斯图亚特讲的那般：要是企业需拆分，莪会索要品牌、商标以及商誉，实体资产能全都归伱，莪会把它经营得比伱更出色。正是这般觉得。
文化才是血脉
古驰总裁明尼科·迪梭曾颇为自豪地讲道，在众多人心里，奢侈品品牌常常跟欧洲印象关联在一起，来自亚洲的奢侈品品牌着实难以想象。然而 ，当下一些纯粹的中国奢侈品品牌诸如法蓝瓷 、昭仪珠宝 、麒麟 、上海滩等 ，已然开始于国际上初露锋芒。拿法蓝瓷来说 ，它作为中国在全球颇具知名度的瓷器品牌 ，当前在全球五十六个国家售卖 ，哈佛管理学院已把“法蓝瓷”当作中国奢侈品牌商业案例收录进教材。
在中国，奢侈品行业并非仅是一个梦想，它是切实存在的商业 ，贝恩咨询公司合伙人持有此类观点。还有更多中国品牌在发展。这些中国奢侈品牌背后 ，既有代表中国文化的悠久历史 ，又继承了中国手工艺的精妙绝伦。所以中国的奢侈品牌能够取得成功 ，甚至能成为全球的奢侈品牌。尽管当下活跃于国际舞台的中国奢侈品品牌 ，还远不能与路易·威登、GUCCI等顶级品牌相较 ，不过毫无疑问 ，中国本土奢侈品已然兴起且蓬勃发展。说。
凯辉私募基金董事长蔡明泼告知记者，在过去的五年时间里，他于欧洲地区投资了四个相对比较高端的品牌。经由自身经验证实，对于顶端品牌而言，品牌的灵性是极为重要的，并非单纯藉由资本去投资奢侈品牌就能够改变游戏规则。“从做生意的视角来看，的确资本能够发挥作用。然而每一个品牌源自不同的国家，要充分尊重其原生的土壤，特别是在运营层面。运用中国的文化去打造我们自身的奢侈品牌，才能够打动全世界。”。我们同样存在极为出色的设计人才，还有制造商，然而为何没有将这给有机融合起来呢？问题之关键在于，得用心去塑造品牌，尤其是顶级品牌方面，如此才能够吸引本土消费者。”蔡明泼讲道。
“培养一个贵族，需要三代换血。”巴尔扎克的这句名言，同样可应用于奢侈品品牌。法国耗费几百年来培育，诞生出世人熟知的路易·威登、迪奥、香奈儿、爱马仕。中国奢侈品品牌尚太过年轻，即便拥有优秀文化传承，若真要成长为顶尖品牌，或许得几代人方可达成。初入市场的中国奢侈品品牌想成长为顶级品牌，路途漫长且责任重大。马赛商学院MBA与EMBA课程部主任教授这般评价。