一万个单词分析，如何撰写完整的行业分析报告-Bilibili

一万个单词分析，如何撰写完整的行业分析报告-Bilibili

“行业分析报告”的技术工作似乎不仅是产品经理，而且还是顾问，计划者和分析师。我们需要更多地了解它是否好。但是，当任务到达我们时，我们不能说我们做不到。我想知道，您可以将文章阅读时间稍长一点，请耐心等待，因为尽管很长，但它已经完成了。

本文分为三个部分：首先，为什么您必须撰写此报告？

第二，如何编写此报告？

第三，报告信息收集渠道

01-为什么要写此报告

你为什么要写？实际上，这是为了澄清这次做某事的目的。你不是嗡嗡作响了几天，最后做一些“没有价值”的事情〜（难过，难过，读书是没有用的）

写作的原因可能是：

一个。老板从一个朋友那里听到XX行业一直赚钱，所以他要求您提供报告以调查是否值得吗？

b。公司可能需要进行战略调整，领导者要求您提出报告，以调查风险和机会在哪里...

c。您的工作没有精力，您想改变XX行业的工作和改变职业。看前景，不要被骗...

d。 XX行业在线最近变得太受欢迎了。您可以先研究它，因此您可以出去假装有点...

简而言之，行业分析能力应该是每个职位都需要拥有的能力。其次，不同的目的将有所不同。

02 - 如何编写此报告？

如何制作此报告？这是研究此报告的方法。这也是我要关注的内容。仔细阅读。内容太难了，无法超过标准

让我们从研究思想和内容框架的角度谈论它。

1-研究思想

研究思想？说到人类的话：您应该遵循什么样的想法来解决这项任务？只有当您的想法清楚时，您才会更加高效

简而言之，从宏到微观，从表面到点，它是从宏到微观的。

就大想法而言，我们可以将其分为以下四个方面。

首先，了解行业的基本概念，行业中的主要内容，哪些类别以及发展的阶段达到了什么类别...

其次，分析宏观环境以了解整个行业的趋势

第三，研究该行业的子行业和领先的公司，以了解其他人如何赚钱，赚钱，值得从事的东西以及其他人已经帮助您踏上了什么。

第四，总结，因为您的报告必须得出结论。如果您说些什么，请不要徒劳地做...不用担心，如何具体执行每个链接，将提到以下内容框架。

2 - 框架框架

您还记得上述提到的，从宏到微观，从宏到点，整理研究的框架是从宏到点。

因此，对于我们的内容也是如此，结构首先是宏，然后是微观。

让我们清楚地解释该行业，清楚地解释市场，在微观层面找到行业中的代表性公司，找出其用户群体，主要业务，主要产品表格，业务模型等，并最终摘要。

避免混淆，我们将直接将内容结构上传到图片

行业分析报告 - 伦敦框架

让我们一一看看

01：行业概述

行业概述4个主要项目：

1。行业定义

2。基本名词

3。行业分类

4。发展历史

1-1。行业定义

定义很容易理解。如果我们想了解某个行业，我们必须首先完成行业的概念，就像您的名字一样。每个人都称这个行业为“标题”，但是根据标题，它得到了一层含义，这是我们称之为的定义或概念。

概念，在Baidu上搜索后，我可以总结一个或两个句子中的含义。简而言之，我将简洁明了，清晰地介绍它的作用，以及它的特征使人们在阅读它之后的感觉：“哦，就是这样。”就是这样

1-2。基本名词

它主要指奇怪的话。什么是基本行业术语？专业条款是什么？

1-3。行业分类

官员通常会给标准化的分类一些参考。除官方参考外，我们还可以研究每个人在这个行业中赚钱的方式。

例如，我可以分析该行业的工业链，包括上游，中游和下游，然后将整个链条串在一起以进行分析。

例如：让我们以[职业教育]行业为例。该行业可以分为以下类别：

“职业教育”行业分类

1-4。发展历史

发展历史实际上是这个行业的生命周期。我们需要结合生命周期才能看到昨天，今天和明天的这个行业。通常根据重大事件确定发展历史。我们将根据五步方法进行研究，以查看我们在此阶段所做的事情。这是相对较大的发展潜力，我们将面临时代消除的危机。

行业发展的研究方法

因为发展过程就像我们每个人的死亡。行业或产品也将拥有这个周期。他们将经历引言期 - 成长期 - 成熟期 - 衰退期，最终慢慢消失在每个人的生活中。这是自然法则。

百度为您找到了一张照片，让我们相应地理解

行业生命周期

例如：1。当我小时候，MP3和CD非常受欢迎。现在，随着智能手机的开发，这些东西不再存在了。这个行业已经进入了一段时间... 2。房地产十年前很受欢迎。现在，随着市场的饱和，它已经慢慢进入了一段衰退时期。十年后的钱不再是盈利。 3。现在，互联网简短的视频，实时广播等进入了一段成熟时期。小杨兄弟可以在一个晚上赚到数千万。

我们还可以将[职业教育]行业观看其发展历史

“职业教育”行业发展历史

在总结了行业概述之后，您将了解行业的基本状况，包括它的工作，主要是什么，人们赚钱，目前的形式以及将来是否会有前景。

就像我们每个人一样，在介绍了基本信息之后，我可以粗略地知道您的名字是什么，您的样子，您的个性是什么，您的年龄，您的年龄，您现在依赖的生活以及您是否有未来。

02：宏观情况 +市场分析

在谈论基本信息之后，我们将重点关注实际情况 - 宏观情况和市场分析

这是我们行业分析报告的重点，因为如果我们在公司中，该模块意味着我们是否应该投资资源来获得市场份额。同样，我们将[宏观情况 +市场分析]分为几个关键点：

1。利润模型2。上游和下游供应关系3。用户组4。市场规模5。行业数据6。行业发展第一阶段2-1。利润模型让我们首先看利润模型。利润模型是我们谈论的业务模型。说话的人是该行业主要依靠赚钱的东西。

业务模型将主要分为以下类别：1）B2C（商人到消费者）：由 和和 Mall等品牌运营的平台，P2P2）B2B（商人与商人）：主要的服务或产品，用于公司，咨询公司，广告公司，广告公司，Baidu，baidu，baidu，baidu，，） self- and ) 4) C2C ( to ): -hand , -hand 5) B2VC ( to ): Most are, such as , , B 6) O2O (to): This be with the above types, the of O2O is from the and , not from the of the事务对象。但是，O2O可以包括B2C，B2B，C2C，B2B2C等。

以上是几种常见的商业模式，但我们需要找出盈利能力。仅仅知道模型是不够的。我们还需要知道该行业的主要是“销售”。让我简要摘要：1）出售产品：以产品为核心，实际产品可以带给用户的价值，例如手机，家具等。2）销售服务：以服务为核心的利润模型。例如，运输，客房清洁等。3）出售品牌：以品牌为核心，但必须是当产品和服务已经相对众所周知的时候，例如特许经营商店，苹果手机4）销售文化：如今，各种知识支付平台，课程，课程等。我们从小就开始学习，他们是在销售文化的。当然，现在有各种形式的在线培训和知识支付平台。 5）出售资源：它也可以理解为中介机构，从而获得价格差异，中介机构等

因此，问题是，除了常识和经验外，我们还必须找出利润模型的其他方法？为您提供一些分析的想法，但它不仅限于这些想法：1）与行业内部人士沟通

询问前辈，同龄人，加入专业社区，付费咨询等。

2）阅读新闻，财务报告，行业文章

通过以下行业新闻，在线分析的文章或帖子，建立基本认知并遵循财务报告以了解利润来源

3）整体行业数据

前往国家统计局和相应行业协会，行业媒体官方网站，学术论坛，行业官方官方帐户和其他地方以查找关键内容

4）行业研究报告

咨询，发现报告官方网站，中国证券监管委员会官方网站，东方财富网络，官方网站，36 ， ， Check，Yiou， Media，那些有钱的人还可以考虑咨询机构的报告，等

5）从企业的角度看这个问题

用户查看问题要查看价值（这东西容易使用吗？）企业查看问题以查看谁会为此付款（我可以向谁卖给谁？

2-2。上游和下游供应关系

实际上，您是否发现任何行业实际上只是整个工业链中的联系？通过分析整个工业链，它实际上可以帮助我们更好地了解该行业。这里有许多特定的方法，您可以通过一层接近行业来靠近行业。特定问题，例如：

1）该行业的供应链结构是什么？供应商的数量和分布是多少？ 2）该行业在工业链中的地位是什么？什么是上游和下游？ 3）该行业在工业链中的价值是什么？ 4）行业在工业链中是否必不可少？ 5）该行业有权在工业链中定价吗？ 6）该行业属于工业链中哪个类别和细分市场？ （例如，金融银行）工业链在哪里？ 7）该行业的未来发展趋势是什么？目前有哪个阶段？该行业是否在启动，增长，成熟度和衰退时期？哪些因素可能会导致行业变化？ …………

如果我们将整个行业划分为上游，中层和下游，则根据链条进行，其中工业链的中游主要是目标工业，这是工业链研究的重点。

工业链的中间和下游

例如：例如，在华为背后是无数上游和下游供应商提供的各种零件和技术。从芯片到面板，再到相机模块，再到音频系统等，每个方面都是从各种供应商那里的配件和技术的结晶，最后提出了出色的手机。回来，您公司对该行业的业务帐户越多，您的声音就会越高，这就是我们所说的“议价能力”。

根据上游，中游和下游业务形式，当我们返回以前的[职业教育]行业时，我们可以将其分为：

“职业教育”行业上游，下游

2-3。用户组

进行市场分析时，最重要的是找出您的用户群是谁。说到人类的话是：谁可以使用您的产品？谁是您的用户组

只有通过了解用户组，用户需求，用户使用习惯和态度的规模，然后根据用户组的痛苦来定位产品计划和市场广告，您通常能以一半的精力获得两倍的结果。

了解消费者群体，用户需求，消费者使用习惯和态度的规模以及不同地区的品牌/产品渗透率。有关特定分析方法，请参阅之前在市场研究中写的文章。

我们可以为一般用户组包括：性别，年龄，居民区域，职业，教育水平，收入水平，消费特征，移动终端，利益和爱好，活跃的时间段，行为偏好，活动场景等。

让我们使用以前的“职业教育”行业来分析用户组：

“职业教育”用户年龄组

2-4。市场规模

关于市场规模，我们将其分为两个部分。首先，看看历史；其次，看看未来。

我们经常不看历史，因为历史已经放在那里，对我们的影响很小。我们只需要做好分析工作即可。

我们需要更加注意的是未来。将来可以在这个市场中分裂蛋糕的大小决定我们是否有任何未来的发展。

查看历史，我们主要关注：1）大型或小市场规模？ 2）与其他大小的行业相比？ 3）目前行业中是否有巨头？巨人的主要内容是什么？这些巨人是在开发阶段还是占据了大领土？他们的研究方向是什么？

研究这些的目的是了解当前情况并看到现有市场。我们可以分饼吗

如果行业中的大多数蛋糕几乎都分歧了，如果后来的人想破坏这种情况，他们需要创新的想法。

例如：当时的新闻和信息行业是门户网站的世界，例如Sina，Sohu，等，拥有大量编辑团队。对于形成如此大规模的行业领导者来说，不太可能与传统思想与他们竞争。因此，作为一名破坏者，图特奥（）以算法分配的想法创新地重建了行业结构，后来在新闻和信息行业接管了一大块小菜。

很容易理解它是否是历史，但是当涉及到未来时，每个人都可能更加困惑，没有什么。我怎么看？

这是三种查看图片的方法

市场规模计算方法

然后，问题再次是，如何计算市场规模？

我们可以将其分为一个公式：市场尺寸=用户碱x渗透率x消耗频率x客户订单价格

例如：估计“在线职业教育”行业中“家庭教育”细分市场的市场规模？现在，我们国家的人口为14亿。根据该地区和家庭人口，我们的平均家庭由4人计算。也就是说，有3.5亿个家庭。在渗透方面，并非每个家庭都会注册此类类型。它很可能是第一和二线城市，只有相对良好的家庭状况的人才会注册。我们估计该比例约为20％。如果消费频率通常是每年回购本课程的可能性非常低，那么我们假设我们的课程单位价格为10,000。然后，家庭教育轨迹的市场规模=用户群（3.5亿单位）X渗透率（20％）X消费频率（1/are）x客户单位价格（10,000 ran）

在此公式中，用户群绝对是已知的，并且普通客户价格绝对是已知的。可以根据经验或相对参考值估算渗透率和消耗频率。如果要提高准确性，则可以通过用户分组来估算不同组的渗透率和消耗频率。也可以通过数据分析，专家访谈和市场研究获得更准确的数据。

应当指出的是，在许多情况下，只能进行粗略的估计，而不同估计方法考虑的因素可能有很大差异。

此外，如果您确实没有最好的时间来自己估计行业规模，那么您还可以在市场上找到一些现有的行业研究报告，并将报告中的估计数据作为参考。

2-5。行业数据

行业数据主要是指该行业的大数据？那里有多少公司和产品？

本节涉及三个问题：如何找到数据？您如何查看数据？如果数据不准确，该怎么办？

1）如何找到数据？

从广义的角度来看，有5种方法：

一个。搜索引擎

简而言之，它是在线搜索所需的信息，这通常是最常用的方法，但唯一的门槛是您需要科学地上网。您必须学会过滤信息并滤除有效的信息。

b。其他专业网络

除Baidu外，实际上还有许多专门从事行业搜索的网站，例如在线搜索。许多网站不开放搜索引擎。例如，微信官方帐户的内容是一个不向搜索引擎开放的信息岛，因此您只能关注您感兴趣的行业，并寻找相关的媒体或自我媒体。

c。披露二手数据

该州的官方公共数据，例如统计局上市公司的公共数据，例如招股说明书，财务报告，主要公告以及咨询公司，数据平台和第三方机构的研究报告（通常，具有相对专业的公司通常会定期给予行业报告，至少每年一次）

d。市场研究数据

这些数据可以是从您自己的研究中获得的二手数据或第一手数据。具体的研究方法包括但不限于专家访谈，用户访谈，问卷调查，现场访问，电话等。

e。连接交换

数据的这一部分取决于每个人的能力。这可能是您的同学，老师，校友，同事和朋友带来的资源，或者您通过社交，会议，沙龙，社区等获得的连接资源。毕竟，许多内部信息和核心行业信息仅掌握在少数人的手中。您必须联系相关人员以了解这种信息。通常，看看面部和命运。

2）您如何查看数据？用桌子作为解释：

如何使用行业数据

一个。官方数据

最权威的数据来源是国家统计局。但是，即使对于国家统计局，获得/报告的数据也必须为真吗？我不敢说太多，恐怕我不会被审判。行业协会数据也是如此。

b。第三方代理数据

这种数据通常更真实，但是有两个问题：

1。数据来自使用第三方机构产品的企业。

例如：“声音数据”发布的互联网行业报告，但请注意此类报告中互联网行业的定义，这仅限于那些使用产品的互联网公司。然后，有许多互联网公司不使用该公司的产品，所以不要忘记它？

2。该行业还不够完整，只能在某些特定行业中用于分析。

例如：具有强大互联网属性（例如电子商务，游戏和教育）的行业将为我们提供大量的用户数据进行分析。但是对于许多传统行业来说，要么没有数据，要么很难收集数据。

c。市场研究数据

调查数据相对真实和可信。限制是样本量太小，成本太高。因为只要涉及抽样，就会存在一个问题，即样本是否具有代表性，反向逆转可能太夸张了，并且存在幸存者的偏见。

例如：当国家统计局统计局计算时，与全国各地的企业相比，样本也将被视为水桶的下降。如果我们想全面做一个全部计数，除了公共安全机构和政府机构，这三个主要运营商具有这种能力（三个主要运营商的智能手机和设备的数量超过14亿亿），但这三个主要运营商无法从没有智能手机的人那里收集数据，这都是客观的限制。因此，当我们进行研究时，我们必须根据我们的目标找到基准样品。

d。企业积极发布数据

通常可以在官方网站的“投资者关系”栏中找到这种类型的信息，例如财务报告和上市公司的公告。同时，上市公司的招股说明书对于新手了解一个行业非常有用。将有一些章节详细介绍从出生到上市的上市公司的情况，包括业务状况和操作方法，并整理公司所在的行业。尽管涉及招股说明书和财务报告之类的数据被粉刷过，但它们通常是很真实的，但是有两个问题：

1）数字太小，频率太低。毕竟，您不能强迫公司发布数据。

2）您如何分析绝大多数非上市公司？我想我只能猜测。不保证其真实性，所有数据不能直接使用。

3）如果数据不准确，该怎么办？

由于数据可以获得很多问题，我们应该如何使用它？如果数据不准确，该怎么办？

首先，不要对各种行业研究报告的数据迷信。严格来说，数据绝对不是准确的，也无法完全准确。

如果您的内部数据与这些研究数据不匹配，这是正常的，并且该研究数据与另一家公司的研究数据匹配是正常的。如果选择一个，您肯定会优先考虑您的内部数据。

但是，通常很难获得商业数据，尤其是竞争对手的数据。即使是通过私人关系从另一方获得的数据也可能不准确（从职业道德的角度来看，无论它是公司的核心数据还是另一方公司的相关数据，您都不应随意询问并披露它）

通常，通过第三方咨询公司购买是最常用的实践。此外，从另一方的网站上爬行数据，通过搜索引擎收集相关的新闻报告，公司高管的采访视频以及投资者对公司的评估也是常见的方法。

尽管这很麻烦，但是将收集到上述方法收集的数据结合在一起是最接近事实的数据。

行业研究的真正价值不是特定数字，而是我们行业总体发展趋势的判断。好的研究人员可以将其他数据和信息结合在一起，以隐含数据背后的业务行为和价值，这是实际战略分析的含义。

因此，行业研究的实际价值远大于数据参考。如果无法分析内部数据，则行业数据只能用作参考。 （行业报告中的精美数据通常是投资者绘制蛋糕时的认可）

更重要的是，逻辑有时比数据更重要。无论您通过数据分析得出多少结论，您都必须输出并说服其他人。这需要您有能力讲故事。

具有强烈说服力的故事通常具有严格的逻辑分析和推理过程，在大多数情况下，因果关系也是如此。如果您只是收集和数据，然后徒劳地谈论数据，那将是相对较少的严格性。因为那些听取您分析的人可能会更加关注您的逻辑是否合理和严格。

2-6。行业阶段的发展

通过上述市场规模，用户群和数据的估计，我们大致知道该行业有多少空间供企业争取。然后，我们需要判断该行业所在的发展阶段。毕竟，在行业发展的不同阶段，企业的竞争策略也不同。

一般而言，您可以注意以下指标来判断行业的发展阶段：

1）各种增长率，例如市场增长率，销售增长率和用户增长率

因为这是主要指标，所以它与行业发展的速度相匹配。

传统公司将更多地关注销售增长率，因为传统公司是利润驱动的。

互联网公司将更多地关注用户增长率，因为互联网公司可以在任何地方赚钱。

尤其是市场增长率是可以直接判断该行业是否可以发展的前景。

相对较高的市场增长率表明该行业具有巨大的发展潜力

市场增长率相对较小，表明该行业的市场规模正在稳定

市场增长率为负，这意味着该行业处于经济衰退期，也无需加入

因此，问题是，如何计算市场增长率？

市场增长率=（当前时期的市场销售 - 上一个时期的市场销售） /上一时期的市场销售* 100％

例如：计算5月行业的市场增长率？前提是有必要知道该行业在5月和4月的销售额假设5月的销售额为1000万件和700万件，然后5月的市场增长率=（1000 -700） /700 *100％42.9％

2）利润率

除增长率外，要关注的另一件事是行业平均利润率。利润可以反映盈利能力，也可以吸引投资能力。

但是，利润主要是传统行业，互联网行业可能不太关心利润问题。毕竟，每个人一开始都在燃烧钱。

衡量利润水平的指标通常是毛利润率（总股票回报率（ROE），利息前的利润，税收，折旧和摊销（），等等。

在研究特定项目时，通常使用投资回报率（ROI），内部收益率（IRR），投资回收期（）等。

由于空间问题，我不会在此处讨论每个概念的特定算法和公式。您可以在线找到它们。

3）企业的比较（也称为行业发展的生命周期）

业内顶级公司的销售额可以反映垄断和竞争的程度。

高度集中的行业进入了很高的进入障碍，行业领导者的盈利能力通常相对较高。例如，手机行业的苹果一直占据了同行财务报告的最前沿，其毛利水平很高。

同样，浓度较低的行业进入障碍较低，但竞争激烈，利润水平低。

如果该行业适合企业进入初创企业和增长阶段，它将抓住“卷”。在成熟度和衰退期内，我们需要稳步进步，在保持现有优势的同时，我们应该仔细探索未来的方向。 2-7。害虫模型

宏观竞争分析的目的是使我们对目标行业有深刻的了解，尤其是预测和控制该行业的发展机会和方向。

如果您对目标行业进行深入研究，则必须提及的是，PEST模型（ - 政治， - 经济学， - 社会， - 技术）是分析宏观环境的最佳工具之一（但是许多人只在分析它时使用PEST模型）

使用害虫模型分析，这个行业呢？ （害虫模型如下）

P-政治因素：

它指的是政策和制度，国家政策，法律和法规，国际协议等，这些政策，国际协议等主要研究规范政策，支持政策，支持政策，限制性政策和保护政策。

主要是公共设施行业吗？它严格由政策和监视控制吗？例如，新能源（国家政策支持）和K12和P2P（国家限制性政策）

It is worth that in to to , the also pay to the trend of . For , has been by the US in terms of chip , but they have to the of and .

E— :

It to , , per , , etc. What are the main that the of this ? Such as goods,

S— :

It to , , , and , how much and of have on this ? Such as

T- :

It to , , , and of . how this ? Such as , 5G, AI

For : Take my 's new as an ? : 1) In 2020, the state and and to the and of the new . 2) In 2000, my began to plan the of the new . : 1) In years, ' has been on the rise, and is to . 2) The price of fuel to rise. : 1) to a , men pay more to new than women. 2) The shows that the key for new are and money . : 1) As of 2019, my 's of pure was the in the world, and Japan alone 2) is "low-, , and "

03: Head

After about , macro and , let's take a look at what are the main in this ?

There must be many in the , and these will have the , and third. This is to sort out there are in the ? Are these in the stage or have a large ? What is their ?

It's still the above . Let's the [] into three to talk about:

1. Major

2. SWOT

3. We talk about one by one

3-1。 Major

Find out the in this and use the to their

3-2。 SWOT

SWOT : , , ,

It is the most used model. By and the four of SWOT, the can be .

For , you can refer to but are not to the ideas:

1) User and user

2) Brand

3) The share of the and sales

4)

5) Price

6) Sales , , chain

7) Pros and cons of each sales

8) in each store

9) and ratio

…………

For each above, SWOT can be done. It is to the most to in a based on the .

Since this model is very , there is a lot of , I won't go into . I'll draw a for you to .

SWOT

Next, let's take a look at the that can be the SWOT .

1) (OS)

If to be your , hurry up and take of them

2) (OW)

There are good , but it is your at the , and you need to

3) (ST)

You have an but there are , so you need to and be at all times

4) (WT)

It is both a and a . and it in time.

It's still the whole ,

SWOT - Ideas

3-3: Model

This is more for of . The used to how value, value and value are:

1. —CS ():

to one or more that an , on user- on who we are value for and who are our most ?

2. Value —VP (Value):

What kind of are used to solve , meet user needs, what value, and help solve? Which needs are met? What of and are truly to

3. path—CH():

, , and sales , and what do we need to study to our ? How to reach them? How do we our ? Which are the most ? Which have the best cost ? How to our with our ' ?

4. —CR ():

and in each what each user hopes we will and ? What have we ? What cost? How to their with the rest?

5. of —RS ():

The of comes from value for , which what kind of value can make users to pay? What do they pay for now? How do they pay for it? How do they to pay for it? What is the of each of to total ?

6. Core —KR (Key):

for what kind of core are for our value ? What kind of core do our ? Our user ? of ?

7. Key —KA (Key):

Run by some key . For : What key are for value ? What key do need? User , , etc.

8. —KP (Key):

Some need to be , and some need to be from the . We who we want to ? Who is our ? What are we from ? What key are all the ?

9. Cost —CS (Cost):

The cost by all links in the model what is the most cost in our model? Which core spend the most? Which key cost the most?

The chart is here for you

model

04 ：总结针对上面调查到的内容，做个总结，简单分析一下我们下一步的机会和挑战分别在哪里。另外能不能做好一份行业分析报告，重点还考察你的逻辑思维能力、洞察力、信息收集能力和数据分析能力平时可以多研究几个行业，比如先从自己熟悉的，或者自己所在公司的行业开始，摸清套路，在向外去扩展···刻意培养自己的这种实战能力04. 信息搜集

最后，推荐一些常用的找数据的工具和网站，供你们参考

发现报告：

并购家：

官方统计数据：国家统计局

行业统计数据：各大行业协会官方网站

第三方数据机构报告：艾瑞、CNNIC国家互联网络信息中心、CAICT中国信通院、阿里研究院、360研究报告、 企鹅智酷、极光、友盟、 、、前瞻网、199IT、艺恩、艾媒、易观、亿欧、等

财经媒体：华尔街见闻、财新网、FT、新浪财经等

咨询公司报告：MBB、罗兰贝格、尼尔森、IBM等

二级市场研报：WIND万得金融终端、迈博汇金（慧博）、（彭博）等

上市公司财报：上交所、深交所、港交所、美国SEC、上市公司网站投资者关系页、巨潮网、证券星等

创投媒体：36 氪、虎嗅、猎云、亿邦、新浪科技等垂直领域研究与资讯：微信公众号、知乎机构号等

宝藏工具：B站，包括但不限于知识区的财经频道，科普频道，社科频道等