在2024年动荡的2024年，奢侈品牌对冲如何冒险？
深入报告｜
2024年，Door 向所有人贡献了155份报告。随着2025年的到来，我们想与您一起回顾整个行业的变化。我想知道您是否一直在密切关注时装业，仍然记得这些事件吗？
*由Bao Yun撰写
从2025年开始，回顾2024年1月，时尚界的情况似乎有很大不同。
拥抱“高净值客户”的声音减弱了，一系列品牌开始关心“有抱负的消费者”。季节末折扣降至前所未有的疯狂，其中一些新产品从2024年初开始以10-20％的折扣折扣。新年的货架上装有入门级新手袋。基于其时尚业务的品牌已经开始在香水和美容系列中增加营销工作。诸如新挑战和不确定性之类的词已成为对未来的描述。
是的，在2024年，个人奢侈品市场经历了15年来最糟糕的弱点，销售额下降了2％，这是自2008年至2009年金融危机以来的首次下降（除了2020年）。在过去的两年中，奢侈品消费者的数量减少了约5000万。
世界上只有大约三分之一的奢侈品牌取得了积极的增长。 miu miu是一个异常值。普拉达集团（Prada Group）中较小的品牌在2024年增长了一倍，这是一个行业奇迹。法国奢侈品集团爱马仕（Hermès），著名的羊绒制造商洛罗·帕安娜（Loro Piana）和高端的夹克品牌，为“高净值人士”提供了两位数的收入增长。但是，“高净值人口”是有限的，大多数品牌都必须询问如何居住2025年。即使是刚刚在中国杭州完成演出的时尚总裁布鲁诺，他在接受《金融时报》的采访时承认，2024年2024年是“更加困难”的一年。
01
多米诺风格的“变更教练”，
创意总监“改组”
新创意总监Blazy
2024年最明显的变化是人员，尤其是人员任命和撤职高级创意导演。他们的相互运动在该行业造成了前所未有的冲击。
从创意总监M出发。持续了一年的各种辞职和辞职谣言在奢侈品行业中徘徊。
到十二月，这些“谣言”已得到确认。成为创意总监并取代它。赫迪（Hedi）离开了，拉尔夫（Ralph）的前塞琳（Céline）现成的设计总监骑手接管了他的位置。金·琼斯（Kim Jones）离开了芬迪（Fendi），专注于迪奥（Dior）男士服装。约翰告别了他的服务10年。
约翰辞职
其中，最有影响力的是故事情节。
在经过讨论的创意总监Viard于6月份被讨论后，该品牌背后的主要股东家族几乎促进了“顶级设计师的试镜”。互联网上流传的采访清单包括Hedi，John，Sarah，Marc，Scott，Simon Porte，Thom，Alaïa和他的男友Blazy。最后，布莱兹（Blazy）从人群中脱颖而出并获胜。
Blazy的任命当天引发了连锁反应：宣布了Blazy辞职的消息，并宣布了继承；辞职宣布。这很有趣。她还是第一位宣布2023年辞职的创意总监。当时，她换了工作。在仅三个赛季后，她在Zhihe集团的领导下改用了这家法国公司。
前创意总监加入了汤姆·福特（Tom Ford），还为鹅提供服务
可以看出，在2024年，时装界的高管们放弃了为奢侈品安装“加速发动机”的想法，而是强调了对原始设计的需求。
他开车离开了“拉斐特之神”卡尔的学徒维亚德（Viard），并想要一些新的东西。汤姆·福特（Tom Ford）开车离开了创始人汤姆·福特（Tom Ford）留下的助手彼得（Peter），取代了他。曾经被卡尔（Karl）作为他创意总监的候选人的口头任命的人。他的第一个系列将在三月份的巴黎时装周上展出。同时，这位在Tilda和Ée等名人中很受欢迎的设计师也成为2024年的鹅创意总监。将来，他将同时为这两个品牌服务。
同样，五十多岁的退伍军人，例如约翰·莎拉（John Sarah），也成为最受欢迎的资源。前两项的下一项工作尚未确定，但是从凯林（）退休的莎拉（Sarah）转向了LVMH小组，以填补创意总监的空白。
新创意总监莎拉
由Oscar de la Renta任命的创意总监Peter帮助重新启动了高端定制业务，他于2024年回到了世界，并成为挽救 Group表现的创意总监。同样，保罗（Paul）前创意总监保罗（Paul）已失业了三年，他成为富兰（）集团下的意大利鞋品牌罗西（Rossi）的创意总监。
PVH Group是拥有Klein和Tommy的美国服装行业的巨头，他还希望返回高级时装轨道，并任命了莱昂尼（Leoni），他是一名为JIL，Céline，Céline，High-Edd Line 1952系列和该行的工作人员的创意总监，作为Klein高级系列的创意总监。她将在2月纽约时装周期间恢复该品牌的五岁时装秀。
2024年6月22日晚上，比利时的设计师Dries Van Noten是“安特卫普的六位绅士”之一，以男士的服装表演结束了。
Dries Van Noten宣布了他的公正退休，并将其出售给Puig Group的品牌留给了Puig集团。后来，加入Dries Van Noten的2018年毕业生，担任Dries Van Noten的创意总监，负责该品牌的男士和女装系列。
MIU MIU设计总监Dario还宣布离开该品牌，在那里他只工作了一年多。达里奥（Dario）是新一代，他于2023年9月继承了退休的Prada和Miu Miu设计总监Fabio。但是，与Peter Do不同，Miu Miu可能是因为某些公司想偷猎他。
与酷儿导演卢卡
最近，新的谣言中心专注于Loewe的创意总监。他现在宣布，他已经放弃了即将到来的一月男装周的发布。 Loewe没有走秀，JW也没有。他正忙于晋升服装设计电影酷儿。一些谣言说，他们可能会接管下半年Dior女装创意总监Maria的工作。有传言说，他与哥哥创立的品牌之前还曾与他合作过。据说她与卡普里集团的合同可能会在2025年2月结束。那么，谁将成为下一位创意总监？
显然，这款“椅子抓”游戏还没有结束。约翰，Hedi的新作品尚未解决，Fendi等品牌的位置仍然是空的...
02
关闭，出售...
独立设计师品牌正在挣扎
Y/ 2024春季和夏季系列
Super Group正在争夺顶级设计师，以便在下一场比赛中获得优势。这些公司之间生活在竞争中的独立设计师面临着品牌破产的困境。
澳大利亚设计师品牌Dion Lee在4月的上海时装周上也举行了首个中国演出，并于5月进入了破产管理程序，并欠了3500万澳元。后来，Dion Lee在三个月内未能找到买家，最终不得不宣布破产。
法国时尚品牌Y/也在破产时正在寻找买家。该品牌联合创始人于6月去世后，负责该品牌已有11年的创意总监格伦（Glenn）也宣布了他的辞职。最终，Y/启动了9月26日破产管理程序，并被巴黎商业法院接管。
Dion Lee 2024春季和夏季系列
一些独立品牌很幸运，他们找到了白骑士。
纽约设计师品牌将少数股份卖给了Vince后面的时尚投资公司P180。纽约婚纱王Vera Wang将该品牌卖给了美国的消费者品牌运营商WHP。中国设计师Brand 3.1 Lim在中国市场上找到了投资者，而汤瓜（香港）集团宣布将与大中国市场合作。
其中，幸运的人是Vera Wang的创始人Wang 。在75岁的时候，她可以在出售该品牌后继续担任Vera Wang的首席创意官，并将加入WHP作为股东。不幸的是，林的创始人林·恩宁。他退出了他创立的品牌，并将业务留给了他的合伙人周旺。
林·恩宁（Lin ）的故事非常有代表性。 2020年突然的工业关闭使林陷入严重的金融危机。 Lin 放弃了约25％至30％的员工，不得不使用他的存款为剩下的40名员工购买健康保险，在洛杉矶，伦敦，新加坡和香港等核心城市的退休商店，并停止了运营已有14年的时装秀。最终，在破产的边缘，3.1林选择筹集资金。
9月，Lin Lim，3。春季和夏季表演
那些拥有小型设计师品牌的团体也在出售他们的“热土豆”。
LVMH Group于10月份出售了其“不良资产” Off-White™，接管了一家专注于获得困难品牌的管理公司。 Off-White™曾经是由LOUIS已故创意总监Louis创立的时尚品牌，Louis是LVMH集团下的品牌。随着品牌主要大脑的去世，该品牌的核心竞争力也消失了。
类似的情况包括A-Cold-Wall*。 2月，英国时装行业加速器集团宣布收购由英国设计师罗斯（Ross）创立的这个时尚街头品牌。 11月，该公司将A-Cold-wall*卖给了四个零售巨头集团下的多品牌分销商。罗斯（Ross）是A-Cold-Wall*的核心竞争力，不在转售中。当该小组获得该品牌时，他已从A-Cold-Wall*辞职。
伦敦先驱买家商店 - A也由该集团出售。这家成立于2013年的买家商店已在时尚文化爱好者的心目中成为了开拓性产品的选择。在2020年被集团收购后，它开始扩大海外，并在上海开设了商店进入中国市场。但是，到2024年，严重的零售环境使A关闭了上海商店，该集团也已切断A。
A-Cold-Wall*北京商店的外墙
与奢侈品业务相比，时尚品牌业务更难做到。二级市场的完全失败使设计师品牌不再成为时尚人士心中的财务管理工具。
成立于2015年的意大利集团新集团曾经被称为“时尚品牌LVMH”。它成功孵化并获得了一系列顶级时尚品牌，例如Off-White™，Heron，Palm和其他领先的品牌，并在2019年以6.75亿美元的价格收购。现在，新组也受到了失败的影响，并在2024年底对意大利当局进行了破产保护。
第2024号春季和夏季系列
但是，有一些好消息。这些“长期”独立品牌受到资本的青睐。
我们来自瑞典的LVMH已获得少数股权，并将在未来3 - 5年内获得1亿欧元的年收入。
该行是由奥尔森姐妹（Olsen ）创立的服装品牌，完成了其第一轮融资，并以10亿美元的估值引起了轰动。一轮融资收集了由控制股东家族的投资机构控制的投资公司，这是法国美容巨头欧莱雅集团的继承人。
03
合并和收购，
在寒冷的冬天生存的方式
KORS 2024假日系列
2024年达成了许多交易。一些品牌正在寻求被其他巨头收购和出售以解决赤字问题。
拥有教练的Capri集团和凯特·斯皮德品牌的85亿美元收购是2023年时装行业中最激动人心的新闻。但是，这两个美国轻型奢侈品巨人与欧洲团体竞争的野心被粉碎了，FTC FTC被粉碎了，而FTC FTC则停止了他们以“怀疑的豪华豪华手柄”的名义的合并。”
卡普里集团不得不重新考虑如何应对迟钝的表演。一些分析师推测，该公司可能会出售其较小的品牌和吉米·乔（Jimmy Choo），并为建造旗舰品牌KORS的投资收回。
但是，FTC FTC并未干扰两个豪华零售巨头之间的婚姻。经过长时间的拔河比赛，萨克斯第五名的母公司HBC终于在2024年圣诞节前正式达成了一项协议，以26.5亿美元的价格收购了后者。
此合并重新定义了美国奢侈品零售业的竞争格局。他们成立了一家新公司Saks，该公司管理Saks Saks Fifth，第五名和许多其他百货商店。这些品牌将保持独立，总价值约为100亿美元。
同月初，阿里巴巴出售了100％的百货公司股权，并将其出售给由Yageo Group和 团队成员组成的买方财团，约有74亿元人民币。对于Yageo Group，采购百货商店是改善时尚生态系统的步骤之一。在过去的两年中，Yageo还收购了其股权的40％，投资于Wang和Re，并于2024年11月以2亿欧元的价格收购了法国高端儿童服装品牌。
自2020年以来，奢侈品消费者的购买习惯发生了巨大变化，豪华百货商店面临着巨大的挑战。但是，这并不意味着豪华的电子商务平台将在2024年度过愉快的时光。几个以前的“明天之星”已经从行业的宠儿变成了警告性故事，以低价转售，甚至关闭。
在2023年底，这位几乎破产的人将其卖给了韩国大众电子商务平台，该平台以5亿美元的价格占据了市场优势。但是，今年情况并没有改善：公司的创始人JoséNeves和其他一群高管退出了业务，集团下的所有品牌都从业务中退出...受到控制的价值，这也会降低股价。
Group领导下的电子商务平台Yoox Net-A-Group以5.55亿欧元的现金和无债务将其卖给了德国电子商务平台， Group将持有33％的股份。但是，与奢侈品电子商务公司不同，收购Yoox Net-a-预计将创建一个奢侈品电子商务帝国，总销售额为30亿欧元，是当前规模的三倍（2024财年的净销售额为8.4亿欧元）。
2023年， Group最初计划将Yoox Net-a-出售给，但破产销售导致整个计划停止。更有趣的是，它最初是一个集团，但在2020年申请破产时，它已转移给债权人（资产管理公司ARES Corp和加拿大养老金计划投资委员会），以减少约40亿美元的债务。然后，它于2021年1月在纽约证券交易所上列出。
在2024年关闭的英国奢侈品电子商务是该行业的最终坏事。该集团在2023年底以5200万英镑的价格收购，随着表现不断恶化，6月底选择了半年的业务。
也许这是不可避免的结果。客户获取成本飙升和折扣增加，从而削弱了奢侈品电子商务的利润率。奢侈品牌正在削减其批发业务，并鼓励消费者通过直接销售渠道购买，以便品牌可以直接与百货商店和电子商务等平台竞争。看起来像是一个恶性循环。
04
保留客户：
是价格上涨还是价格降低？
是什么使客户愿意通过品牌直接销售渠道购买产品？当然，这是一个垄断渠道，没有分销商。
过去，只有Hermès和其他具有巨大终端渠道的品牌等品牌正在这样做。这些公司的目标用户几乎都是“高净值人士”，由于市场波动，他们的购买行为不那么波动。因此，他们敢于在2024年提高经典产品的价格。
经典翻盖手袋的中型风格11.12在2024年增加到84,000元人民币。2019年5月，此手袋仅以38,100元的价格出售。爱马仕（Hermès）成为2025年初提高价格的第一个品牌。多哥牛皮车型超过100,000元，而迷你凯利一代从2023年的46,500元上升到63,150元，两年内增长了36％。
但是对于从商店和批发渠道获得20％或更多收入的品牌，价格成为一个大问题。
两年前，价格提高推动了整个行业的表现蓬勃发展，几乎每个品牌都试图努力争取“高净值人士”，希望仅通过为这组用户服务来获得巨大的业务回报。大多数品牌基于供应链成本提高的原因提高产品价格并赚取更高的利润。当市场环境寒冷时，一些品牌发现他们的核心客户不是那些“高净值人”，而是中产阶级。
“什么遏制了中产阶级的欲望？”当然是定价。
由于其较低的汇率，日本购买奢侈品比其他亚洲国家便宜的能力在2024年实现了爆炸性增长，这说明了这一切。奢侈品市场的“增长”在于这些关心价格的消费者。因此，在本季度结束时，2024年的大量库存产品流入了折扣渠道，折扣是前所未有的。
到2024年底，降低价格已成为奢侈品行业的默认主题。对于KORS，重新评估和调整产品价格系统等公司，这是一项紧迫的任务。
这位新首席执行官说，前品牌高级战略在过去18到24个月中提高了产品价格，并偏离了核心品牌受众。计划专注于防风衣和围巾，以赢得核心客户，并降低袋子和鞋子的价格，以低价增加更多的“入门级”产品。
传统的皮革产品品牌还计划从英国计划调整核心产品的价格，并将大多数手袋的价格降低到不到10,000元，这使其标志性的手袋刚刚超过10,000元，这是该品牌价格梯队中更昂贵的产品，以扩大其对消费者的吸引力并增加销售额。确切地说，60％的产品零售价少于。
KORS母公司Capri Group的首席执行官John D. Idol承认近年来在品牌定位方面犯了战略性错误。在过去的两年中，科尔斯迅速提高了价格并提高了品牌基调，这加速了核心消费者群体的损失。为了合并其高净值用户，其意大利品牌已大大提高了价格并删除了与该品牌直接相关的许多元素，但已导致该品牌失去了大量“有抱负的”消费者。这两个品牌试图降低平均价格，为有抱负的消费者推出更广泛的产品组合。
05
香水和口红，
仍在2024年工作
美容部开发的第一个香水系列
并非每个品牌都可以成为爱马仕，而入门级客户则被重新恢复。眼镜，口红，香水...这些听起来像陈词滥调的入门级产品组合已被该品牌吸引新面孔以吸引客户。
香水是2024年增长最快的美容产品类别。
凯林集团（ Group）专门建立了一家香水美容部（Beauté），以2023年获得的豪华香水品牌Creed开发其香水业务。他们已从Coty Group和The The The 中收回了许可证，并且是第一个在2024年推出品牌的五个香水，并计划在2025年推出新的。然后在2025年推出新的。最终，凯林美容部将组成6个主要私人品牌的香水矩阵，即，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，感。
Group还从的方法中学到了知识，并于2023年9月正式建立了其高端香水和美容部，其中包括其美容商业线，Van Cleef＆，Chloé和Alaïa。这些品牌的香水产品曾经是通过美容集团的授权许可而生产的。
Esté开发的第一个香水系列
恢复这些业务还使美容和化妆品团体需要进一步招募并与奢侈品牌合作以稳定市场。
科蒂（Coty）是一个以香水业务而闻名的美容集团，在2024年签署了两个意大利品牌，一个是在LVMH Group下的私募股权基金获得的Etro，另一个是OTB集团的子公司Marni。该协议有效期至2040年。科蒂试图使用这两个品牌的美容线运营来弥补2028年GUCCI许可协议到期的损失。此外，Coty还与OTB集团的子公司JIL续签了其许可证，并计划推出2025年IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT的产品。
Esté与巴黎时装屋（Paris House）进行了合作，为其开发美容业务系列，其第一批产品也是四个香水系列。该集团的专业调香师品牌埃德（édé）还开发了痤疮的首个香水作品。在过去的两年中，高端香水一直是埃斯特集团的增长点。他们还拥有高端香水品牌，例如Aerin，Jo，Paris，Le Labo，Tom Ford。
欧莱雅集团（L'Oré）从科蒂集团（Coty Group）辩护，并拥有了Prada Group两个主要品牌的化妆品开发，扩展和分销。 L'Oré运营的第一批MIU MIU香水产品将于2025年发布。此外，L'Oré推出了以高级时装作品启发的第一个高端香水系列。
Group已从Max Mara获得了全球独家许可，以负责其香水产品的开发，生产，促销和分发。
新兴的香水品牌Vyrao
一系列的利基香水品牌已成为投资的重点。
Vyrao是一家由前时装总监创立的新香水品牌，已获得三项机构投资：LVMH的私募股权公司由LVMH的私募股权公司和前GAP Bill Fundy和Esté的公司风险投资部门New。
它也是一系列香水品牌（例如等）背后的主要投资者。除了参加Vyrao之外，他们还获得了纽约的Niche Niche Brand DS＆Durga的多数股份。
L'Group收购意大利豪华家香水品牌L'Oré博士已投资于中国香水岛和阿曼豪华香水品牌。 Group获得了法国香水品牌Matièère的少数股权。
推出了第一个口红产品01胭脂
LVMH Group除了香水之外还推出了美容系列，其第一个产品是带有可互换核心的缎面唇膏。 2024年发布的第一个颜色号码是01 Rouge，由Milla的16岁女儿拍摄。据报道，口红系列有15个颜色数字，其余14个颜色数字将于2025年接一个地推出。Beauté还计划推出类别，例如将来的润唇膏，睫毛膏，眼线笔，散装粉末和腮红。
对于LVMH集团来说，美容线的推出也可以是擅长于时尚业务的LVMH集团的一轮成就，可以增加对美容和化妆的投资。此外，该集团的子公司Fendi在十年后返回香水市场，并推出了新的高端香水系列。
作为入门级产品，香水和美容系一直是奢侈品牌增加收入的主要手段。现在，在新的比赛中，奢侈品集团通过撤销许可证并生产自己的美容产品来侵蚀美容行业的领土。这可能是新的资源集中。
06
购买！购买！购买！
大团体之间的供应链战斗
集中资源也有供应链。 2020年，在整个行业遭受了供应链的困扰之后，领先的奢侈品集团开始加强对供应链的收购。供应连锁店已成为奢侈品行业的战略资产。
在过去的十年中，奢侈品行业依靠蓬勃发展的皮革商业业务实现了指数级的增长。皮革产品领域的供应链中的“努力”是这场比赛的基石。尤其是意大利可以被视为奢侈品行业的核心战场。以巴黎出生的这个品牌中有一半在意大利有一个供应链。仅在过去的5年中，我就在意大利投资了11家公司。
迪奥（Dior）认为自己是一个想象中的敌人，他于2024年在米兰建立了一个全新的部门，以增加内在生产的比例。此前，LVMH集团下的法国品牌遭受了供应链外包的困扰。自2024年7月以来，迪奥（Dior）被米兰法院（Milan Court）命令意大利供应链的劳动剥削丑闻中的劳动剥削丑闻及其意大利分包公司Dior（其皮革产品产品）命令进行司法管理。这导致Dior在2024财年的第三季度遭受了巨大的损失，其性能增长低于LVMH Group时装和皮革产品部的平均水平。值得注意的是，在同一时期，路易斯（Louis）是LVMH集团时尚和皮革产品部的旗舰品牌，增长高于部门的平均水平，该品牌供应链的垂直整合达到60％，高于爱马仕（Hermès）的55％，而DIOR产品的内部生产比率则低于一半。
同时，LVMH Group竞争对手 Group的子公司Gucci还通过其意大利供应链子公司Gucci收购了由Gucci全资拥有的意大利皮革制造商集团。该交易代表了集团进一步加强对皮革领域供应链的控制。
Vian是目前为Gucci建立其供应链系统的首席工业和供应链官员，来自Prada集团。在过去的几年中，Vian帮助Prada Group升级了其工业链，并帮助Prada和Miu Miu近年来在手袋和鞋类产品方面努力。目前，Prada的30％的皮革产品是在内部生产的，而鞋类的比例达到50％。这些产品由Prada Group在世界各地26个生产地点生产，其中23个位于意大利。
爱马仕（Hermès）建立了一个庞大的法国研讨会网络，以供他们的手提包供不应求。 Hermès集团拥有23个皮革研讨会，最新的工作坊于2024年在法国的李阳完成。该品牌自2010年以来就在法国开设了12个皮革研讨会，目前正在进行三个皮革工作坊项目，其中最快的一个项目在2025年推出。这些研讨会形成了HERMès网状供应链系统，以提高品牌皮革产品生产能力。截至2023年，在内部或独家工作坊中，有55％的爱马仕产品是在法国本地生产的。爱马仕品牌最重要的皮革产品产品来自上面提到的23个自己的皮革工作室。
在硬豪华领域的供应链战役也进入了白热舞台。
LVMH Group领导下的珠宝品牌扩大了其在瑞士的制表厂，并计划扩大其在瑞士Neuchâtel的制表总部。首席执行官让·巴宾（Jean-Babin）表示：“容量总是很容易提高，而且专业知识需要更长的时间才能获得 - 除非您获得供应商。”
路易（Louis）最近的免费Aéro热气球时钟是由其供应商瑞士手表制造商L'épée制造的。 LVMH Group于2024年6月收购了L'épée1839年及其母公司Swiza。1839年L'épée1839年具有专业知识，在开发复杂功能（例如永久日历，逆行指针和Power ）方面具有高达8760小时的专业知识。此次收购还将有助于LVMH Group Soar的手表产品。
It a 25% stake in MB&F in to its in the high-end field. MB&F is known for its novel "" watch works and holds about 20 .
The brand of Group has gem inlay Lab to the brand's in the and gem inlay .
Group has its share in by all of . This group, Van Cleef &, seems to want to large-scale brand.
07
Buy a house, open a big store,
The arms race for
Louis' store in
arms race in the took place in the real .
In the past two years, have in real the world, for the in core such as the in Paris, the Fifth in New York, and the in Milan, and have spent at least $9 .
In 2023, LVMH Group about US$2.66 worth of real , a high. Its Group $1 and 1.4 euros in 2024 to two at Fifth in New York and 8 in Milan.
Group once hoped to the of the group by 80% of the it holds. , Group has its mind and to a new real to the value of the held. The new real is to be by mid-2025, about ten in the core areas of Milan, New York and Paris, with a total value of about 4 euros ( the No. 8 , Milan).
760 , in New York
In 2024, it has been with LVMH Group in New York for some prime on 's Fifth . But what was the news was that in , I the - at 42 in Paris, where the is . It is that the is worth more than $7 .
The group also chose New York and spent $400 to buy 760 in New York. To this end, the 2025 and was moved from Milan to New York, and was in with the newly , /Casa home store and the 11th floor .
Even if they don't have the to buy these , they will grab the lease to open a big store. The most for is that the brand under Group two super of about 1,000 in two core of , and West Road, in 2024. Half a year ago, the brand just a new three-story store in Ginza, Tokyo.
the store in Asia in ,
to this store are two giant-sized under , Louis and Dior from LVMH Group. They two of the most in the of North .
LVMH Group also a with Swire Real the 7th China Expo. It is that the total area of and by LVMH Group's in China in the hands of Swire Real about 50,000 .
These wars even to the . , is now also the for giant , where Dior and Louis have . These were once only in Asia's core , such as Tokyo, , , Seoul, etc. are prime at an scale and super .
LVMH also a real in Miami, a in the : the (), a real that , , and , to come and .
a house and a big store can be seen as a kind of of for : the best in the core of key the world, which means a in the next round of .
5 a day
Know the in the
审查过去
Why are Fan Wei and Jia Ling for big-name New Year ?
Two new 1000m² in are the trend