豪华电子商务与中国市场有限之间的兼容性是否有限？
Net-a-正式退出中国市场。情人节第二天2月15日，这家豪华在线多品牌零售商宣布将关闭中国市场的销售渠道。
Net-a- said in a on its Tmall store that () Co., Ltd., which is for the of Net-a-China , [a joint by and Yoox Net-a- ( to as YNAP), about 10 years ago] will be next month.从3月20日开始，消费者将无法在Net-A-市场的所有在线渠道上下达订单，包括Tmall Store，微信小组，小型餐厅，和旗舰店。声明还指出，售后服务将于4月22日终止，但没有理由退出中国。
Net-A-从中国退出并不奇怪。
据报道，早在去年夏天， Trade的前首席执行官及 Group东南亚和大洋洲分支机构的首席执行官Wu 向员工透露，Net-A-a-s撤离中国。从那以后，谣言一直在继续，与此同时，Net-A-China开始通过巨大的折扣来清除销售，这是暂停的另一个明显信号。
Net-a-是2013年首次进入中国的首批全球在线奢侈品零售商之一。这家英国公司任命了一名行业退伍军人，2015年担任中国业务总经理Chung。同年，Net-A-s折扣时尚电子商务平台经历了一波大型铺设局，然后从中国市场上使用了一波。 Net-a-在竞争激烈的中国在线市场中有最初的麻烦迹象。
在2018年，拥有Chloé和Alaïa等奢侈品牌的 Group收购了YNAP 47.5％的股份。同年， Group和 Group建立了战略合作伙伴关系，建立了合资企业贸易，以向中国消费者提供YNAP零售服务，希望在中国占据更大的奢侈品电子商务领域份额。次年，Net-a-a-a-a-ain-开设了一家旗舰店，并推出了130多个奢侈品牌和设计师品牌。
但是，另一个出乎意料的迹象可能是中国市场上净经济衰退的标志：不久之后，Yoox关闭了中国官方网站。
在接下来的几年中，瑞士豪华巨头 Group逐渐失去了对YNAP的兴趣。 2022年，他们开始与英国奢侈品零售集团进行谈判，以将YNAP的多数股权出售给后者。
目前，他自己的财务困难也浮出水面。 2023年圣诞节前一周，韩国公司从破产中救出了他们。 Group出售YNAP的计划最终失败了。去年10月，德国奢侈品零售商终于前进，并同意从 Group那里获得YNAP。
作为交易的一部分， Group同意将YNAP（无负债和5.55亿欧元现金储备）出售给股票。这家奢侈品巨头还将为其提供1亿欧元的循环信用额度，总计六年，以满足YNAP的日常业务需求，包括营运资金。 Group将股票交易股份，占其完全稀释的股本的33％，并有权提名成员和观察者董事会。
在上个月的最新消息中，它说，在收购YNAP之后，该控股公司将被更名，其纽约证券交易所的股票代码将更改为“ Luxe”。解释说，新名称反映了该公司建立“世界领先的多品牌数字奢侈品集团，以建立一个具有独特的数字和物理体验的真正奢侈品爱好者和需求的社区。”它还补充说，YNAP仍将独立存在作为小组内的零售平台。
Net-A-并不是唯一一家从中国退出的全球奢侈品公司。可以说，这是奢侈品牌在中国市场面临销售薄弱之后采取的措施之一。去年，几家国际奢侈品牌在中国裁定了员工，其中偏白只保留了三家中国商店，其余所有商店都关闭了。 LVMH集团的子公司 Brand Bei （）已从所有中国电子商务平台中删除。
贝恩公司（Bain ）最近的一份报告显示，由于消费者的信心缓慢和海外消费量的增加，中国奢侈品市场在2024年急剧下降18％-20％，降至2020年。急剧下降暴露了一个更深的问题：消费量疲软。这给高端品牌带来了压力，要求在世界第二大经济体中运作。
中国的中产阶级是奢侈品牌的重要收入来源，如今，中产阶级人士做出了更谨慎的购物决策。流行病之后，中国的经济复苏比预期的要慢，家庭财富受到了负面影响，青年失业问题加剧了，导致奢侈品市场的前景变得黯淡。
尽管Prada Group拥有的Hermès和Miu Miu已成功扭转了该行业对奢侈品销售下降的看法，但其他全球奢侈品牌都报告说，中国的奢侈品消费在其报告中却很慢。凯林（）是受欢迎的公司之一，其时尚宠儿古奇（Gucci）报告的第四季度销量下降了24％，比分析师的预测差19％要差。
2月20日，Gucci宣布关闭上海Ruiou百货公司和新世界大符（New World ）百货商店的两家标志性商店，在中国主要城市中只有7家零售店。此举标志着Gucci在上海的业务布局的战略变化，也反映了中国奢侈品零售业的大幅放缓。
中国总裁兼首席执行官詹妮·莱（Jenny Lai）认为，中国市场上的奢侈品牌的“结晶”是消费者需求放缓的原因之一：“奢侈品牌在过去十年中经历了快速增长，在最近的中国市场趋势较弱之前，品牌在中国市场上进行了巨大的投资，而最高的启动者可以提供最高的启动，并且可以经验丰富的产品，并且能够提供最大的事件，并且能够获得一流的服务，并且能够获得一流的服务，并且能够获得最高的事件，并且能够获得最高的事件，并且能够提供最高的产品，并且可以促进一流的服务，并且可以提供最高的服务，并且可以提供最高的产品，并且可以提供最高的产品，并且可以提供最高的产品，并且可以提供最高的产品。供应，对于世界上的最佳零售经验。旗舰店已经成为双层，然后添加到三层地板上。共同品牌，闪光，展览和复制品的增长迅速，产品价格也开始上涨。在当前的经济状况的推动下，中国消费者开始寻找独特的新品牌，为他们带来独特的观点和经验，以及更健康，更可持续的生活方式。高性能运动器材品牌从中受益，并转变为新一代的奢侈品。”
奢侈品行业的低迷也标志着中国市场上的另一个更深层次的问题：消费者需求的变化。 “中国奢侈品消费者正在从象征性的消费转变为消费，更加关注实际意义，而奢侈品的作用也从社交展示变成了自己。” WGSN中国消费者趋势总监Sara Cai分析了。 “他们不仅追求该品牌的国际声誉和高端质量，而且还需要包括人文主义情绪在内的本地表达。”
中国奢侈品消费者已经开始渴望将更传统的东方文化融入本地化，这使西方品牌在与中国品牌的竞争中处于不利地位。蔡·朱山（Cai ）说，中国奢侈品牌可以将传统的文化元素（例如刺绣和陶器以及田纳技术）整合到产品设计中。 “对于中国消费者来说，将诸如东方茶文化和生活智慧结合到现代生活方式的概念结合到现代生活方式非常重要。”
“这样做可以引起消费者的文化认同，并享受文化遗产的魅力。中国品牌擅长使用当地的社交媒体平台，并且可以迅速了解中国消费者的生活方式，消费习惯和美学偏好，准确地掌握市场需求，同时还可以增强与消费者的相互作用，并增强与消费者的相互作用。”凯·朱山（Cai ）得出结论。
西方品牌对东方文化的另一个误解是“ 20年的一代”。 “在中国有'三岁和一代人'的说法。因此，如果您想与客户建立联系，奢侈品牌不仅需要对当地有足够的了解，而且在定位和客户的独特价值主张方面具有非常敏锐的头脑，并且具有资源，意愿和灵活的执行能力，以达到趋势。”莱说。
对于西方奢侈品牌而言，这是一项艰巨的任务 - 它们的使用方式是依靠自己的全球影响力来吸引新市场的新客户。
尽管获得网络的获取被视为该行业的积极信号，但英国奢侈品零售专家表示，即使有一家新母公司，Net-a-a-不能在2025年不受挑战的范围。补充说，随着过去12个月在中国的大量投资，她预计将不会迅速返回中国市场。 “鉴于它已经进入了中国市场，并且一直在投资于创建诸如中国专业品牌和微信之类的产品，因此net-a-是否会重返中国市场也令人怀疑。”
客观地说，避免与Net-A-建立直接的竞争关系对两者都是有益的 - 尤其是在像中国这样艰难的市场中。 “也许将来，YNAP并将在不同国家运作，并专注于特定市场？”在一次采访中进行了预测。但是对于豪华的电子商务而言，更严重的挑战可能来自客户的消费习惯。当奢侈品牌开始在各个地区建立自己的在线直接商店时，有什么原因说服人们在电子商务平台上花费？
编辑 - 编辑 - Yu Zhu
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