为什么中国消费市场“独特的风景”而不必担心云阻止您的视野？我发行了“麦肯锡中国消费者特刊”
共同的19个大流行改变了一切。抗流动措施已经发生了重大改变的消费者行为和公司运营。从一线员工到公司高管，每个人都受到不同程度的影响 - 旅行限制，远程工作，不再在购物中心购物和户外娱乐。尽管在流行病之后，中国的经济迅速恢复，但我们都面临着一个新的环境，对于数字工具和创新来说是必不可少的。
面对危机，麦肯锡还加倍努力与客户和员工一起克服困难，并努力与世界其他地区分享中国的抗流动经验。我们已经为中国企业的最佳实践进行了整理，以确保员工和消费者的安全，以重新启动其业务；分析了流行病期间和之后的消费者行为的变化，消费者和零售公司如何做出反应以及中国相对于其他市场绩效等，希望帮助专注于中国市场的消费者和零售公司积累实力，并通过这些独家见解。值得一提的是，我们与牛津经济研究所（）合作以预测宏观经济恢复曲线；并对公司高管的恢复方案期望进行了每月调查。麦肯锡全球研究所（MGI）还研究了由于流行病而加速的长期经济趋势。除宏观研究外，在微观层面，我们每周都会调查中国的消费者态度以及全球其他44个国家和地区；我们深入分析了超过1亿个零售目的数据，以评估流行病之前，之中和之后消费者行为的趋势。
基于这些全面而深入的研究，麦肯锡消费者和零售咨询业务团队已经编辑了这一特刊，以提出我们对在流行病之后定义中国市场的新趋势的看法，以帮助消费者和零售公司继续继续继续在这个充满挑战的新环境中。前进。该杂志以赛车为主题来描述消费品行业的独特竞争精神。
请单击以下简短视频以获取令人兴奋的内容：
第1章
启动引擎并再次开始道路
第1章“启动引擎并重新上路”（The），分享了一系列最新的市场见解。本章始于麦肯锡全球研究所的一份报告，展示了流行病如何加速某些现有趋势，尤其是数字化的普及以及提高了中国消费者的健康意识。在流行病期间，中国消费者表现出极大的韧性。本章的第二项研究表明，它们仍然是世界上最乐观的消费者，并且比其他国家 /地区的消费者更有信心。这种信心推动了中国在2020年8月恢复增长的总零售。可以预测，尽管中国消费者正在促进国内经济的恢复，但预计他们也将推动全球经济恢复。
Covid-19的大流行在许多方面都改变了消费者的行为，从购买杂货到购买奢侈品，我们对流行病对上述行业的影响进行了深入的研究。例如，《中国杂货零售业未来胜利的指南》预测，中国市场将迎来稳定的增长，但企业必须实施重大的战略调整，以跟上惊人的数字创新速度。后来，我们分析了世界可以从中国旅游业的重新开始中学到的启蒙运动。在本章结尾处，我们就流行病如何改变奢侈品公司的发展前景提出了一些意见。
第2章
深入了解道路状况并获得正确的方向
在“洞悉道路状况并保持方向”（席位）的一章中，我们采访了中国可口可乐业务的负责人，可口可乐，世界著名的消费者品牌和麦当劳（'s）。麦当劳（中国）首席执行官Zhang 和可口可乐大中国和韩国总统库特（Curt）分享了他们在领先的公司与流行病作斗争的经验以及对中国消费者和零售行业前景的看法。
第3章
深入加速加速并加速借款
在流行病期间，数字化加速了消费者行为的变化。在下一章中，“深入加速器并加速借款数”（为），我们将对如何帮助企业增加流量并通过DTC进行数字开发和增长的机会进行深入分析社会电子商务模型和数字B2B策略。最后，我们解释了为什么在不确定性的时候建立端到端全渠道功能至关重要。
第4章
全速开车并赢得未来
我们使用“全速转向并赢得未来”一章来完美结束本期特刊。 COVID-19的大流行使中国的国内经济活动减慢了速度，并减慢了宏观经济的增长。本章详细介绍了未来实现新增长势头的关键方向。在这里，我们将分享吸引中国“ Z代”消费者并推动下一波消费增长的秘密；以及如何利用精益收入增长管理来实现成熟市场的持续高质量增长。
我们的客户经常问：“下一个中国在哪里？”该特刊清楚而清楚地给出了答案：没有所谓的“下一中国”。中国的经济具有其独特的优势，并将继续成为流行后时代全球消费市场的增长引擎。对于企业来说，如果他们想在世界上最激动人心的消费市场中保持一席之地，他们必须认真考虑一系列重点策略。
主编：
（）
麦肯锡高级全球总监合伙人
中国消费者和零售咨询业务主管
pu
（Felix POH）
麦肯锡全球总监合作伙伴
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