品牌效应第一章
品牌效应（精选十篇）
品牌效应第一章
当金融危机来临时，奢侈品在传统市场遭遇“寒潮”时，中国市场的奢侈品却以蓬勃发展吸引了全球目光。 2009年，中国奢侈品消费总额达94亿美元，占全球份额27.5%，成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国。同时，世界奢侈品协会的预测还显示，到2015年，中国奢侈品消费将占全球市场份额的32%左右，超越日本成为全球最大的奢侈品消费国。
经济发展和技术进步在加速中国奢侈品市场发展的同时，也导致假冒奢侈品的数量开始呈指数级增长。 2006年初以来，欧洲海关加强了对出入境游客携带名牌产品的检查力度。结果，在不定期检查中，发现大量中国游客携带假冒仿名牌产品，其中包括LV、女包、耐克、阿迪达斯运动品牌产品。美国海关2006年的数据也说明了这个问题。从中国大陆出口到美国的假冒商品占查获的所有假冒商品的69%，总价值相当于6400万美元。
2.奢侈品牌仿冒效应衡量模型
假冒是指将知名品牌的特征复制到另一种产品，使其能够达到正品的程度，并以原品牌的名义以较低的价格在市场上销售（Guler，2006）。假货是相对于正品而言的。前者和后者在概念上是相反的，但在感知质量上相似。完美的赝品是指在所有物理可感知特性上都与相应的真品无法区分的赝品。
本文将奢侈品牌假冒的影响定义为：奢侈品牌假冒的存在对奢侈品公司和品牌造成的影响。它是商业社会中品牌价值的削弱因素。在当前品牌主导的商业模式中，仿冒效应可以从三个方面来衡量：绩效指标、感知指标和财务指标。
绩效指标包括购买决策和客户忠诚度。前者是指消费者在购买假货动机的控制下，从正品或假货中选择满意产品的过程；后者是指顾客购买行为的连续性，主要通过顾客的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚来表现。
感知指标包括两个方面：品牌知名度和品牌感知。品牌知名度分为品牌显着性和品牌认知度；品牌认知包括差异化、产品质量、品牌可信度等。
财务指标是指消费者购买假货行为给奢侈品牌造成的实际利润损失。可以从市场份额、营业利润、品牌价值等多个方面来衡量。
3. 仿冒效应与品牌传播控制
在奢侈品与其假货齐头并进的市场中，奢侈品企业无疑面临着一场硬仗。尽管政府相关部门和企业付出了巨大努力，但各种品牌的假冒产品仍然频频被取缔，模仿能力也日趋成熟。根据国际商会2004年的数据，奢侈品行业每年因假货造成的损失高达120亿美元。毫无疑问，面对这些一时无法消除的品牌假货，奢侈品牌和奢侈品公司必须找到一些新的方式来有效利用和控制其假货效应，以达到品牌传播的目的。
3.1 品牌形象维护及假冒流通控制。
假冒奢侈品牌的存在对于奢侈品牌本身的形象是一个极大的损害。因此，很多奢侈品企业都会不遗余力地委托调查公司提供情报，希望通过寻求政府行政部门、行业协会、消费者协会等机构的支持来阻止这一现象的滋生。
除了上述事后补救方法外，如果能进一步了解消费假冒产品的顾客群体的购买动机，注重消费者教育，加大对消费者购买后可能遭受的社会道德风险的宣传力度相信假冒伪劣商品的流通将会得到更加有效的控制。
3.2 普及品牌，优化正品品质。
不可否认，假冒伪劣商品的存在虽然损害了奢侈品牌的形象，但对于提升品牌知名度、增加品牌崇拜度也起到了显着的积极作用。
鉴于此，奢侈品企业若能赋予产品更加优异的体验属性，通过优化正品品质和售后服务来提升正品品牌价值，强化消费者“正品优于正品”的认同感。假货”，并增加假冒正品的数量。很难让消费者清楚地意识到真假产品的区别，因此奢侈品牌的“假货效应”可能会对品牌的推广和普及产生相反的积极作用。
3.3 潜在客户开发及市场规模预测。
奢侈品牌假货的另一个好处是，假货的购买者通常是渴望拥有奢侈品的潜在消费者。他们的存在和消费行为是市场对奢侈品牌产品繁荣和需求的侧面反馈信号。因此，奢侈品企业在做市场分析时，不妨利用相应的假货销售数据来预测其品牌产品的潜在市场需求，挖掘一些潜在客户。
3.4 扩大生产渠道和监控分销源。
在市场推广方面，奢侈品企业应确保新品的推广和分销速度协调一致，及时满足终端消费者的需求。在渠道管理方面，奢侈品企业应公开正品销售点的地址和联系方式，帮助消费者识别购买正品的渠道。此外，对于那些生产质量和设备能力过硬的假货制造商，统一培训和管理，将其纳入品牌下的官方制造商，也是奢侈品企业未来发展可以考虑的一步。诡计。
4. 总结
随着生活水平的大幅提高，中国消费者对奢侈品的认识正在发生巨大的变化，奢侈品消费在道德和观念上开始获得社会的广泛认可。与此同时，中国市场蕴藏的巨大市场潜力也正在强烈吸引着奢侈品巨头的关注。
在这样一个机遇与挑战并存的重要时间点，奢侈品企业应该更加关注奢侈品牌的仿冒效应，采取相应措施利用和控制这些效应，取其精华，去其糟粕，从而实现奢侈品牌的仿冒效应。品牌传播的目标。最终目标！
摘要：假冒奢侈品品牌的存在给奢侈品公司带来了严峻的挑战。本文通过绩效指标、感知指标和财务指标三个方面来衡量品牌的仿冒效应，并提出从仿冒流通控制、正品质量优化、潜在需求分析和渠道控制管理四个方面利用和控制仿冒效应，以实现品牌仿冒效应的有效控制。达到奢侈品以独特的视角进行品牌传播的目的。
郎平的品牌效应第二章
作为女排五连冠的主要代表之一，郎平走过了一段独特的国际执教生涯。个人观点：郎平成为中国女排新任主教练，具有国际职业教练的标准和不分国家的职业素养。可以说，因为郎平回到中国执教恒大，是因为他想再次执教中国国家队。虽然郎平现在的表现，似乎有点抱住半藏脸的皮巴；无论从哪个角度来看，她的内心都是积极的。从中国人的角度来看，她应该积极回应；从排球事业的角度来看，她有义务发展中国排球；从个人角度来说，执教中国女排是一种荣幸，但为什么……？这只是一种低调，一种品牌发展所需要的低调。
作为中国排坛出身的国际知名教练，郎平在美国、意大利等欧美国家都有着不俗的表现。这相当于中国女排拥有了一位具有丰富国际经验的主教练，而且中国女排是一支世界领先的球队，尤其是在当今各国女排交流频繁的时代，各国的演奏风格和技术越来越接近。仅仅凭借“国产”教练的爱国热情就想成为中国女排超强队的新标准，简直就是狂妄。
作为具有传统优势和中国特色的运动队组织，中国女排承载的不仅是体育精神，更多的是品牌效应。在此之前，国内优秀的联赛教练无法让中国女排达到国人的要求，达到世界冠军的水平。不管出于什么原因，事实证明这条路是艰难的。从品牌效应来看，国内联赛的繁荣以及一大批优秀球员的涌现，让中国女排产生了世界冠军的错觉。
这就像一个商业品牌：品牌需要经验，品牌需要恒定的点，品牌是由许多事件（促销或广告）的积累形成的。假设中国女排的队员是一个品牌加分事件，各自俱乐部的众多女排运动员就是一个优秀的品牌事件，但是众多的品牌活动仍然没能把中国女排带向世界锦标赛。无论品牌广告和促销有多少，如果只注重数量而不注重促销，可能很难成为领先品牌。
并且存在整个集团可能因多元化程度差而遭受损失的风险。
郎平再次执教中国女排。他在新时代的使命不可言喻。必须是世界冠军或者奥运会冠军（必须是一个），也就是争夺第一品牌。郎平执教中国队获得奥运会亚军；他执教美国队，还获得过奥运会亚军。这是郎平个人荣誉的唯一短板。成为排球历史上的顶尖人物或者破纪录人物，带领球队夺得奥运会冠军无疑是一种成就感。对于中国人来说最重要的恐怕就是中国女排获得奥运会冠军，这在某种意义上超越了世界冠军。这是非常契合的，也是“品牌至上”效应的基本要求。
选择郎平担任女排主教练的品牌效应定位在于，可以从种种纠葛中理清中国女排目前的指导思想；而郎平在国内排球联赛中拥有多层次的经验，并曾执教过国内顶级联赛的恒大队。她的轻松自如再次证明了她对排球的深刻理解，她的能力是毋庸置疑的。这就像马拉多纳等众多国际明星执教的阿根廷成为国家队主教练的效果一样，全队重新团结起来，一心一意地工作。如果一个企业能够在品牌定位的指导下持续开展营销工作，相信也会收到不错的效果。
对于品牌来说也是如此。作为行业龙头，它能做的事情就应该对整个行业负责，行业本身就是对自己负责，而且这样做是无可挑剔的。至于累积效应，它是必要条件，而不是必要或充分条件。我曾经给中大的参赛者举过一个例子：四五个好人坐在一起。我们都是好人。一个陌生人来了。他怎么知道谁是最好的人呢？答案是：陌生人看不出来。谁是最好的人。这就是辨别我们都是好人的困难所在。
品牌的促销活动也是如此。很多优秀的促销活动确实会给品牌加分。问题是“新奇还是新奇”的刺激效果消失了。据说，很多优秀的促销活动都会为品牌加分。倒不如说，每一次的促销活动都比其他的更精彩，更能让品牌飞得更高。
很多品牌都用“更”字来表达自己品牌的内涵。这不仅是一种不明确的表达，更是一种虚假的表现。更大、更好、更专业，这不是差异化，只是一个口号，谁都可以这样吹，谁都可以这样喊。品牌建设不是简单的积累活动，聚沙不建塔；而且，好东西的好坏也是有限度的，多并不一定就是最好的。品牌的成长需要大事件的效应，而不是规模效应。
慈善带来品牌效应 第三章
当前，国家对养老产业高度重视，行业内首先能感受到的就是政策的变化。此前，国家提出的养老体系是以家庭养老为主、社区居家养老为支撑、机构养老为补充的。现在“补充”一词已被删除。针对我国当前国情，国家在政策上鼓励社会福利社会化，希望更多民间力量投资养老机构建设，解决养老床位不足的问题。因此，进入门槛低、竞争加剧是正常的，更多企业的进入对于养老行业来说未必是坏事。
事实上，养老行业比较特殊。其服务的老年人消费能力相对较弱，导致该行业在一定阶段风险高、回报低、投资回收期长。那么，在养老产业尚未形成产业的情况下，想要进入的企业该如何认识和规避一些风险呢？在行业利润低迷的情况下，他们如何在夹缝中生存？这些问题都值得思考。一个成功的养老机构应该具备抵御风险和防范风险的能力，而这不仅仅是经济上的。
业内普遍认为，养老产业是一个“十年起步、十年起步”的产业。这就需要国家出台一些标准来规范整个行业，让更多的养老机构进入后能够少走弯路，避免一些老人因为机构不规范、管理不到位而无法安享晚年。
良好的口碑带来高入住率
与公立养老院不同，私立养老院必须追求一定的经济效益，但同时也必须兼顾社会效益。机构需要平衡两者之间的关系。以爱心养老集团为例。作为民办养老机构的领头羊，这家机构已经走过了15个年头。一开始，其创始人窦玉霞只是希望基于对养老行业的热爱，将其做大做优。因此，在发展的最初几年，爱信闭门苦练内功，专注于如何通过口碑宣传来提高服务质量、提高入住率。经济效益的增长是由入住率推动的。
在机构养老企业，过多的宣传、广告其实意义不大，口碑才是最重要的。组织的声誉来自于社会的认可，这也是爱信在发展初期更加注重社会效益，每年举办许多大型公益活动的原因。
总之，对于养老机构来说，经济效益和社会效益必须齐头并进。注重社会效益的同时也促进了经济效益。
人才培养需要辅导
与青年人和中年人相比，老年人的心理和身体状况处于特殊阶段。因此，爱信会对所有护理人员上岗前进行一定时间的强化培训，让他们了解老人的心理状况。和身体状况，充分了解不同护理层次的服务内容和服务流程，提高专业技能。
同时，要加强对员工的在职培训，使岗前培训和在岗培训形成师徒关系。这样，员工可以尽快熟悉老人的身体、心理特征以及需要的护理，进而为老人提供更好的服务。服务很好。
随着二三线城市居民收入水平不断提高，他们对养老的需求也不断增加。这里的养老市场肯定会有很大的发展空间。此前，爱信更注重解决国内人才需求问题，接下来的重点是管理人员和技术人员的培养和输出，这也将为集团下一步实施连锁加盟提供有力支撑。
输出标准并寻求特许经营
爱心养老集团15年来真正在行业积累的核心竞争力在于爱心老年服务的精细化、专业化、规范化。因此，爱信在近十年的发展中，不断完善内部管理规范，通过梳理标准，进一步提升服务质量。
目前，爱信是国家老龄办、中国老龄发展基金会、中国老龄研究中心的项目研究基地和老龄科研基地。在他们的指导下，爱心将十余年来在服务、管理、机构设置等方面积累的经验教训总结为“六大标准”，包括养老院前期规划建设标准（如选址、项目立项、设计、装修等）、企业文化标准、残疾老人服务标准、健康老人服务标准、行政管理标准等。未来，爱信将在全国范围内发展连锁加盟。输出标准的形式。
品牌匹配对品牌联名效应的影响第4部分
什么是联合品牌？ Park（1996）将联合品牌定义为两个现有品牌的结合，共同向市场推出新产品。中国学者徐济南（2008）将品牌联合品牌定义为两个或多个现有企业品牌之间的一种合作形式。通过合作，借助相互竞争优势，形成单一企业品牌所不具备的竞争力。结合学者的定义，本文将品牌合作定义为两个或两个以上独立品牌之间的中长期联盟。我们将组成联合品牌的独立品牌称为合作品牌。合作品牌应具备以下特征：第一，合作品牌应是联合品牌之前和之后的独立品牌；其次，拥有两个合作品牌的公司应该是基于一定目的的联合品牌策略；第三，两个品牌之间的合作应该是消费者看得见、能感知的。
品牌联合品牌匹配是指参与联合品牌的合作品牌的产品、品牌和目标市场的兼容性。本文主要研究品牌层面的合作品牌匹配度，即合作品牌在品牌形象、品牌核心价值、品牌市场地位等方面是否一致。品牌合作的效应主要分为溢出效应和光环效应。简单地说，溢出效应是指某事物在某一方面的发展不仅带来了其预期的效果，而且还影响到其他事物。例如，当高资产品牌与低资产品牌联合品牌时，低资产品牌会因高资产品牌的品质保证而获得更大的溢出效应。光环效应又称光环效应，是指人们根据某个主体的某些品质或特征，得出关于该主体的本质或总体特征的结论，并决定自己对该主体的态度。随着企业竞争多元化战略的加剧，不同行业的企业有时目标消费群体存在重叠或者企业希望扩大现有的顾客群体。这时，利用联合品牌策略可以将一个公司的产品和服务结合起来，将忠实的客户介绍给另一个公司的产品和服务。例如，英特尔作为配料品牌，最初依靠IBM成功宣传自己，树立了高品质形象。通过与IBM联手，借助IBM的光环，英特尔传达了有关其产品的特性和价值的信息。综上所述，本研究中品牌合作效应是指品牌合作带来的正向或负向效应（主要包括溢出效应和光环效应），并以消费者是否评价品牌合作为基础。积极或消极的运作。作为衡量标准。
1 品牌形象的匹配
（1993）认为，品牌形象是消费者心目中品牌联想所反映的品牌认知，与品牌偏好、品牌强度和品牌特质联想密切相关。品牌形象影响着消费者的购买决策。当两个或多个品牌联合时，其特定的品牌形象会影响联名产品的品牌形象。两个具有较高品牌形象的品牌的强强联手，将会产生深远的影响。 “欧米茄”与“奥运会”的强强联合，不仅使奥运会借助欧米茄提升了其精准、公平的形象，也使欧米茄扩大了消费者对其“可靠、精准”的广泛认知和认可。 “品牌形象贯穿北京奥运会。 ，创造了其他奢侈品牌无法比拟的骄人业绩。不仅如此，通过与品牌影响力较大的奥运会品牌的合作，欧米茄在传统“内敛细致”的腕表形象上展现了挑战自我、不断创新的运动属性；如果一个高知名度品牌和一个低调品牌的组合可能会产生更大的溢出效应。因为此时，优质品牌不仅说明了联名产品的高品质，也隐含着合作品牌的优良品质。例如，当 Nutway 低糖低脂产品推向市场时，营销人员需要向消费者灌输其产品的安全和质量属性。这在短期内很难通过单一品牌战略实现。但当其与可口可乐、百事可乐联手推出含有低糖低脂的产品时，其安全性和品质得到了两个优质品牌的保证，获得了消费者的广泛信任。
在品牌联合品牌匹配的研究中，有学者专门研究了跨国品牌联合品牌，认为消费者有时会根据原产国的形象来评价产品。在跨境品牌联盟中，原产地效应可能会发挥至关重要的作用。消费者可以通过产品的原产国来推断某类产品的质量，例如日本电子产品、法国红酒、比利时巧克力、美国电影、德国汽车等的高品质。
2 品牌核心价值匹配
品牌核心价值是指品牌向消费者承诺和传递的最重要的、差异化的、可持续的理性价值、感性价值和象征价值。核心价值观是否匹配也对品牌联名的成败有着相当大的影响。就品牌的理性价值，即产品的功能和质量而言，本文对产品层面的互补性和感知质量进行了分析和研究。这里我们主要研究感性价值和象征价值。信息整合理论和情感传递模型告诉我们，消费者面对联名产品时，首先会回忆起联名品牌的各种信息，如功能、形象等，然后将由此形成的判断转移到联名产品上。 - 品牌产品。如果两者的核心价值观不一致，消费者就会对联名品牌做出负面评价。例如，奔驰宣扬的核心价值观是“高贵”，坚持“只做最好的”和“始终保持最先进的汽车技术”。如果是与一个“人人买得起的车”的核心价值观的品牌合作相比，那么这种核心价值观的不一致无疑会导致消费者对品牌合作的负面评价，造成品牌合作的失败。失败并对梅赛德斯-奔驰品牌产生巨大的负面溢出效应。
3 品牌市场地位匹配
在营销中，将竞争市场中处于不同地位的企业分为四类：市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场填充者。毫无疑问，不同的市场定位决定了不同品牌策略的适用性。市场领导者的品牌通常拥有40%左右的市场份额。为了保持领先地位，抵御市场挑战者的攻击，需要更加注重产品质量，提高品牌美誉度，同时必须向自有品牌纵深发展，占领更小的市场。 ;对于市场挑战者来说，他们的目标是不断扩大市场份额，加强自身品牌建设。为此，他们必须敢于挑战市场领导者或适当运用品牌合作策略。例如，科健、波导、TCL曾号称“国产手机三巨头”，对抗诺基亚、摩托罗拉等市场领军企业，围剿该地区的小企业。品牌;对于市场追随者，目标是快速扩大自有品牌的影响力，紧跟市场挑战者，在借鉴名牌产品推广的基础上，制定符合自身长远发展的品牌计划；对于市场渗透者来说，他们一般不会开展大规模的品牌推广活动，而是采取“分解”的品牌策略。
从品牌战略实践来看，越来越多的企业选择与其他品牌合作，以强化产品或服务的整体形象或增加购买意愿。品牌联合是指双方品牌能够利用对方品牌的优势，提高各自品牌的知名度，从而增强竞争力。然而，合作品牌的选择取决于不同的营销目标。例如，在强强联合的情况下，两个品牌都拥有较高的市场占有率、较高的品牌知名度、良好的品牌形象。消费者会传递情感，两个高资产品牌相辅相成、相互强化，自然会与品牌联手。对 Apple 和 Nike 的“NIKE+i Pod”跑步装备等产品产生正面评价。
4 结论
综上所述，品牌层面的品牌联名匹配对联名效应有着至关重要的影响。因此，营销人员在实施联合品牌策略时，应认真考虑合作品牌在品牌形象、品牌核心价值、品牌市场地位等方面是否契合或匹配。合作品牌之间的匹配不一致会导致消费者对品牌联合的负面评价，从而使联合品牌策略失败。
摘要：品牌联合是继品牌延伸之后提升品牌资产的又一重要形式。国内外研究者也从不同角度对品牌合作进行了大量研究。这些研究发现，合作品牌的匹配对共同品牌策略的成功或失败有重要影响。本文将探讨品牌匹配对品牌共同品牌效果的影响。
关键词：品牌合作，匹配，光环效应，溢出效应
参考
[1] Brand：Park CW，S，.R：的 。
[2]凯文·莱恩（Kevin Lane。），基于基于的品牌。 ，1993年。
[3]徐吉南。联合品牌。江西大学财政与经济学杂志，2005年，第4期。
[4] 。分析品牌合作的爆发前和溢出效应。金融与贸易经济学，2006年，第8页。
突出显示产品质量以创造品牌效果。第五部分
在产品越来越同质化和消费越来越个性化的新经济条件下，经济学家预测，21世纪的竞争将不可避免地是品牌竞争。品牌是企业占领市场，发展财务资源，压倒对手并意外获胜的重要魔法武器。品牌运营的质量不仅决定了企业的生存和发展，而且在很大程度上影响了一个行业，地区和一个国家。繁荣与发展；品牌是企业竞争力以及一个国家的产品竞争力和经济实力的重要体现。
自2003年进入稳定生产以来，由Tarim 肥料厂生产的品牌尿素产品依次赢得了“ 地区质量和技术监督协会的推荐产品”，“消费者协会推荐产品”和“用户可信赖的产品”和“用户可信赖的产品” “由自治地区消费者协会发行。产品”，新疆著名品牌和中国著名品牌产品头衔，“无国家检查产品”等。这些成就的成就是公司每位员工辛勤工作的结果，以及结晶的智慧所有员工。
“为管理奠定坚实的基础，细节决定了成功或失败。”今年，我们公司将继续为管理奠定坚实的基础，并开展“安全与环境保护基本年”活动。根据对生产关系调整的要求，我们将遵循简化，优化，实用性和有效性的原则，同时将我们的工厂结合在一起，将实际经验与的经验和杜邦的管理理念相结合，该组织形成了有记录的管理程序对于重要的业务流程，改进和修改了当前的管理系统和标准，并提高了管理的标准化水平。目前，已经完成了三种质量，职业健康，安全与环境的三个管理系统的“三个标准”，并且还颁布了新版本的QHSE系统文档。其他管理系统和流程也得到了改进和改进。在系统构建的基础上，公司继续改善生产，运营和精神文明的建设，并改善评估和分配系统，以进一步提高企业的管理水平。
产品质量是企业的生活。基于这种理解，在密切关注生产的同时，巨塔化肥工厂继续建立和改善质量保证系统：首先，建立标准化系统并严格根据产品标准组织生产；其次，改进测量和测试系统，并使用科学，准确的测量和测试。第三个是建立质量监督和保证系统，以监督和控制整个过程中的质量，从进入工厂到离开工厂的产品。同时，巨塔施肥工厂借此机会宣传和实施“产品质量法”，产品标准，质量认证等，以指导员工建立“通过质量生存和质量发展的概念”，并增强他们的概念对质量的责任感。尤其是在今年9月，我们的工厂积极回应公司的电话，并积极地进行了高质量的月份活动，主题是整个工厂的“对质量和安全的共同责任”，以保持 Urea的声誉为“中国”著名的品牌“产品并增强市场竞争。强迫奠定了坚实的基础。
同时，为了进一步提高尿素产品的质量，工厂中所有种族的员工都可以通过各种技术研究来努力提高产品质量。
1。节省能源，减少消费并通过五个小效果，质量管理质量活动，技术研究和其他活动来提高产品质量；
2。通过修改蒸发系统的循环管道，解决了颗粒喷嘴溢出的问题，并确保了产品的质量；
3.对员工进行五班，三合一的培训，以提高他们的工作能力。同时，他们将加强对员工的不间断检查并加强设备维护，以便可以及时纠正发现的隐藏危险；
4。重新磨损并重新颗粒，以确保产品的质量生产的不合格的尿素；
5。操作员通过降低第二蒸发阶段的温度来优化系统并不断提高产品质量并提高高质量产品的速度；
6。修改蒸发和吸尘系统，以确保操作系统的稳定性。通过这些纠正措施，尿素的品牌质量得到了进一步的确保和改进。
在人力资源开发管理方面，该公司积累了资源优势，并招募了多年来的大型大学毕业生。同时，它积极鼓励员工成为工作的才能，提供实现自我价值的机会，并通过不断改善激励机制来注入员工，以动力将自己投入到公司的发展。一群新部队迅速发展成为管理和技术骨干。为了创建一流的企业，我们的公司正在系统地概述和制定人力资源，技术，资产，设备，管理信息和企业文化的特殊行动计划。通过动态的调整和持续的进步，我们将继续扩大效果，并意识到企业西南公司的可持续发展将为经济利益增长和实现11421年发展目标的实现做出适当的贡献。
为了进一步提高“ ”品牌尿素的品牌质量， 致力于提高销售和服务质量，同时努力提高其产品的内在质量。该公司通过提供周到和高质量的服务来赢得客户的信任；它在市场上保持立足点，并通过诚实和值得信赖，赢得公众的信任，按照法律和标准化的行动纳税。
成品单元不断改善交付管理系统并实施“一袋否决”系统。如果托运人将一袋不合格的尿素从工厂出发，则本月的绩效评估将为0，并且客户返回的尿素将无条件更换。在2004年2月28日凌晨，在喷墨打印机的维护和调试期间，成品设备的员工估计可能会泄漏尿素通过托盘厂进入仓库，因此，搜索和跟踪操作是针对无卵器的搜索和跟踪操作在肥料厂进行。扩张。人们检查了记录，以查看已装入卡车的870多袋肥料。同时，他们派人跟踪将货物运送到工厂的车辆。在途中赶上车辆，花了将近一天的时间，最后在成千上万的袋子中找到了肥料袋。未编码的尿素。
最后一年，新疆在阿克苏县的洪里农业材料公司报告说，当运营商将货物交付给农业材料公司时，驾驶员在旅途中没有用防水油布覆盖卡车，从而导致肥料从肥料中弄湿。雨。谁能帮助解决问题？在塔巴纳施肥厂得知这种情况后，它立即取代了暴露于雨的所有尿素。新疆农业材料（集团）有限公司的负责人说：“自然，塔吉克斯坦西南部的好产品加上如此出色的服务，受到大多数农民的喜爱。”
来自县 的农民Sima 告诉记者：“我们已经使用了很多化学肥料，但我们仍然认为来自西南塔吉基斯坦的肥料是好的。最佳肥料。客户有效地实施和认可了建立高质量的服务保证系统和提高服务水平。和好的评论。培训您的团队，扩展业务，并通过提供优质的服务来扩大您的影响力。 每年进行一项用户满意度调查，以了解用户对肥料厂的“ ”品牌尿素的满意度。根据有关产品质量，售后服务和其他方面的收集信息，可以及时制定纠正措施以提高质量。通过加强售后服务，客户满意度逐年提高。近年来，用户满意度调查表明，客户满意度已达到95％以上，产品质量和售后服务已受到用户的好评。
“通过质量生存，质量发展”已成为我们公司将永远追求的目标。我们面临着一个重大的历史机会。改革的时代为我们提供了一个巨大的舞台。水族馆的繁荣不是我们的目标。我们追求创建一个世纪的“精品石化行业”。我们将抓住机遇，加速发展，以全面的精神欢迎挑战，向社会报告出色的成果，并为建造成为第一类品牌的石化公司做出新的贡献！
生产和运营部分：杨海恩
创建独立品牌的星星效应章节6
掌声听起来，我的心明白了
1新发行的中国两边的烘焙200多个城市以及200多个城市的全面竞争排名在天津排名前十。
在这方面，有可能说：天津，这位曾经在中国经济阶段令人眼花azz乱的老明星。尽管它已经经历了，但它仍然是舞台中心的焦点！
3月下旬，在北京的两个会议结束时，国务院批准了天津·比尼（ ）新区的全面支持改革计划，在国内外引起了人们的关注。首次披露了许多金融报纸。新星，苏胡（Sohu）和其他门户也在亮点中复制了。这是在 New 获得批准进行全面改革的全面改革之后，由天津引起的超级旋转冲击波。 。 New 的突然成为流行的搜索词汇。 Baidu为“全面支持 New 进行改革”，您可以找到大约223,000个相关网页。
敏感的资本市场也很快做出了回应：据报道，据报道，与 New 相关的上市公司在市场上很受欢迎，该消息就获得了综合改革计划的批准。价格接一个地上涨。证券行业分析师认为，综合改革计划的批准将使市场对沿海概念更有信心。
此外，近年来，许多不敢想象已经定居在金门的大型项目，许多新的主要项目，例如蓝星化学新材料基地，新一代的载体火箭和中兴通讯北部研发和中兴转换基础。 A320系列飞机装配线的主体已经完成，并且一百万吨乙烯炼油和化学综合项目也得到了平稳的促进。 风力发电和中东容器等60多个关键项目已完成并投入运营...
作为我国改革和开放的最新边界，天津和宾哈伊新区表现出明星效应。
2深圳和上海，无疑是1980年代和1990年代中国经济经济地图上最令人眼花的明星。不难看到政策支持是他们可以脱颖而出的有力的外国事业，但是如果他们只能保持在这个水平，他们可能只会赢得瞬间的风景。这两个地方的最终前景是中国经济最发达地区的主要负责人，也是长江三角洲经济圈子的领导人。星星是如此繁荣，表明他们并没有延迟政策的宠儿。
除了当时的优势外，名人还必须拥有超越普通百姓的杰作。这些杰作通常是在特定时间和空间中难以超越凡人的经典作品。
例如，深圳。关于深圳，我们将有条件地想到“深圳速度”。 1984年，它高160米。在仅37个月内，总共完成了53层，这已成为“深圳速度”的象征。成千上万的集体转会工程士兵创造了这三天建筑的奇迹。在深圳的经济特区26年中，将GDP达到1000亿元，然后花了5年的时间使GDP达到2000亿元人民币，然后只有2年的GDP达到5,000亿元人民币。 1980年至2004年，香港咨询公司的统计数据，深圳的平均年增长率达到28％。 “深圳速度”已成为深圳星城最重要的杰作和杰作。 “深圳速度”，每年29条道路的奇迹，第一个联合储存企业，第一个人工文化旅游景观，是在很短的时间内创建的第一批股票...
作为。在世界眼中，甚至整个上海已经是金融，贸易和高科技行业的中心。在短短15年的时间里，上海借此机会是建立东部珍珠和金玛建筑的机会，例如世界上的帝国地标，并在国内外的经济领域保留了一家明星公司。著名和开发的潜在公司聚集在卢吉亚祖，金桥，瓦格古Qiao，和其他地方。在资本市场中， ， Hi -Tech和 Bank都是热和高质量的蓝芯片。整个投资者都在寻求上海部门的潜力，巨大的升值潜力和英勇。人们习惯于在上海添加一个“大”单词。这个“大”不仅仅是一个简单的空间概念。它包括一系列的明星公司和明星产品。
可以看出，深圳和的快速发展与恒星效应密不可分。在市场经济环境中快速发展需要这种影响，但不依赖政策支持。有必要拥有自己的经典杰作，也就是说，在政策环境下充分发展相应的人来支持和发展，并逐渐形成整体恒星效应。
3整体和个人，存在辩证关系。一方面，完全发展个人是整体改进和发展的条件。
对资本的投资无疑非常重要。有必要在一个地区出现合资企业和外国资本的星星。也有必要使人们发光，就像天津和华为对深圳的摩托罗拉一样。但是在当今的开发阶段，在当前的市场经济环境中，更需要一个地区，即本地甚至独立的星品牌 - 企业和产品。例如，青岛的声誉与其“五朵金花”，海尔，， Star和Ao Koma密切相关。
现在，简单地依靠外在经济的模型远非适应发展需求。提到独立创新，它越来越重要。这也是某个阶段的经济发展。市场本身要求市场需要品牌 - 名称企业。需要独立品牌并需要这种恒星效应来优化改革路径，改变经济增长的方式并促进区域经济结构调整，以提高市场竞争中的比较优势。这可能就是为什么上海市政党秘书Yu 和广东省党秘书Wang Yang对Ma Yun非常关注，因此遗憾的是，上海Sui并没有像阿里巴巴一样出生。它的原因是独立品牌。
4无论是官方的话语或民事谈判，第三个意识形态解放运动都会进行热烈讨论。用广东省秘书王杨的话说，其解放的原因是因为人们的理解并不能跟上事物的发展，并且它是客观的主观。在城市中的明星效果和品牌策略方面，一些领先的干部张开嘴巴，以引入外国品牌。似乎是必不可少的。这个想法必须解放。
- 沙发中国的建筑机械行业并没有像汽车行业这样的一般合资企业寻求发展，而是采取了一条介绍，消化，吸收和创新的道路，而且它仍然更大，更强大！
新区被批准为中国的全面支持改革试点区。 OTC计数器交易将位于天津。一些重大的改革措施将首先在天津进行。天津的星光已经开始盛开。 “掌声，我了解更多。”在如此热门的政策环境中，天津能够真正抓住当年像深圳和上海这样的难得的历史机会，在新情况下会更令人眼花azz乱。星光？人们期待和观察天津如何解放思想，以更新思维，以摆脱一种新的方式，期待天津的早期出生他更明星的杰作。
Watch，旧品牌 Lu Zhang
我已经处理了一生中的桌子
与Wang 交谈几次，但他们很着急，因为他很忙。 “我从未离开过这个行业，我已经处理了一生中的桌子。”当王·戴明（Wang ）与作者交谈时，他坚定而自信而没有激情。他的言行和表情很难将他视为一个花盔甲的人。
1995年1月，当王·戴明（Wang ）被转移到海鸥手表集团公司总经理时，海鸥手表集团（ Watch Group）正在制作中国人开发的第一台手表，正处于暴风雨状态。
如今，海鸥手表不仅完全扭转了市场趋势。机械手表运动的产出约占世界产出的25％，约占国内产量的50％，并且具有世界上三种经典的机械制表技术。
手术重新建立了中国第一台手表的发源地的荣耀。
世界上的一种机械手表是由海鸥每四个生产的。这是13年前难以想象的。
早在1955年，'s Watch 的四位高级技术人员（ Watch 的前身）使用了最简单的工具来模仿瑞士的工具“” 5 - Watch，将中国改写为仅维修手表而无需创建手表。历史。之后，第一个中国手表行业，例如中国手表，第一台女性手表和第一个出口手表行业，例如中国手表行业，出生在这里。感情的维持已成为中国手表的第一个品牌和天津著名产品的骄傲。
但是，在1990年代，海鸥手表急剧变化...
1967年，从技术中学毕业的王·戴明（Wang ）以工人的身份进入天津守望厂。从那以后，他逐渐从工人到总经理。在统一国家拥有的系统下，王明的生活只是一步一步的。但是，系统的钝度无法破坏人们的灵性和创造力。王·戴明（Wang ）自豪地说，即使是工人，他也是最好的。 1995年，当王·戴明（Wang ）进入海鸥手表小组时，他的命运和中国第一批手表发源地的命运被交织在一起，发生了根本的变化。
经过13年的崎and崎bump，王德明热情地说道：“在海鸥13年中，已经完成了三项重大事件：重组，确定机械自动表作为企业的开发方向，并克服了三种经典的制表技术。最终，这三个重大事件最终使海鸥摆脱了困境，并重新播放了旧品牌。
111人称他为“黄工厂董事”
回想起她刚进入海鸥手表小组的时间，王戴明以“激动”描述了这一点。
1995年，海鸥的生产能力为500万，每年产量为500万，其中超过一百万是手头的机械手表，超过3500万台电子手表。手上的机械手表无法出售，没有人想要8元。而且价格为11港元11港元的电子手表通常以4个香港的价格处理。在38家国内电子表制造商中，大多数被暂停，海鸥手表组也被包括在整个纠正范围中。王·戴明（Wang ）在这最糟糕的时候进入了海鸥手表小组。
“那时，压力很大。我一直在想我们中国人制作的第一台手表出生在这里。这个品牌非常珍贵，不能掌握在我手中。”王丹坦率地说：“当时，我没有心底，因为我看到了上海手表厂，这与海鸥手表小组一样，都破产了。不仅压力来自整个行业的低迷，也来自公司。”
Watch Group携带并浓缩了几代人的希望和热情，并获得了无数荣誉。但是，这是该观察行业中最古老的国家拥有的企业，当改革和开放越深时，它显然无法跟上时代的发展。该机制是僵化的，策略是模糊的，管理层正在老化。在成立之初，海鸥完全失去了活力和活力。自1996年以来，Wang 在海鸥进行了更广泛的改革，摆脱了管理方法中国家拥有的企业的古老思想，并更接近市场化。
在Wang 的领导下，系统和机制领域的这些改革直接促进了 Watch Group的重组。 2002年， Watch Group剥离了三个分支机构，研发中心和销售公司，以实现彻底的重组，并建立了具有多样化投资实体的 Bohai Mid -China Watch行业。重组后，中东守望公司的国家首都占27％，海鸥守望集团的员工持有63％。
为了发展， Watch Group在1997年裁员了2,000多人。由于企业本身的疲软和改革的强大力量，许多人看不到王明的改革的未来在哪里。很长一段时间以来，许多员工没有称他为“国王之王”，而是称他为“黄工厂董事”。这是一种蔑视。 SO称为“黄工厂董事”是该公司将在他手中“黄色”。
当时，海鸥观察小组的主管部门和天津的许多领导人也认为海鸥没有希望。在公众舆论的巨大压力下，王戴明在骚乱期间看到了希望。希望他源于对手表行业的理解。他认为自动机械手表是未来的趋势。海鸥有机会抓住这一趋势。
但是，如果连续几年平均每年损失2000万元人民币，很少有人忽略他的“希望”。当时，海鸥的最大困难是缺乏资金，公司几乎无法正常开始生产。为了确保员工每月获得一些象征性的工资，公司的供暖是基于没有冷冻裂缝的加热管。
王明没有放弃，他的坚持终于说服了领导人。 观看集团在房地产共同开发中获得了一笔资金。正是这笔钱将新鲜的血液注入了海鸥，并成为了海鸥产品结构调整和技术转型的保证。
在破产的边缘，遵守创新的能力
重建是一项机构创新。这是从机制到开发海鸥手表的问题。该公司具有跑步的推动力：但这是另一个方向的问题。如果电源可用，但是方向是错误的，那将是不同的。改革是王·戴明（Wang ）在海鸥中所做的第一个重大事件。第二个主要是调整产品结构。这个定向问题比重组更具挑战性和战略性。
“从一定层面来看，1990年代末的全面滑坡忽略了我们自己的特征，并盲目模仿了近距离产品的邪恶结果。当时，我们分析了公司的困境必须长时间避免。尽管需求很强，电子手表不是我们的优势。他多年的行业经验以及对手表文化内涵的理解。首先是机械手表是准确的珠宝和情感珠宝。随着生活水平的提高，手表作为单个时间工具的概念变得越来越弱。尽管由于装饰和时尚功能的增加，一些年轻的消费者喜欢电子手表，但机械手表制造很复杂，工艺可以是人造的，并且可以艺术可以艺术。地面的魅力是身份和品味的象征，作为礼物，它逐渐表明了它在人们生活中的需求。第二个是王·戴明（Wang ）吸收了瑞士手表行业的发展经验。在1990年代，由于日本电子手表的影响，瑞士手表行业也遇到了巨大的困难，但他们提出了自己的优势，针对品牌和机械手表，调整了其工业和产品结构，并逐渐通过了困难。瑞士手表是“金字塔”的顶部，其产量很小，价值很高，无法满足世界机械手表市场的消费者需求。适合现代机械手表的消费概念的自动机械手表和多功能机械手表等中端产品正在成为手表中的一种时尚产品。无论是日本还是瑞士，都无意或无法垄断垄断该市场，而且中国几乎没有观看公司进入该领域。 Wang 认为这是一个很好的市场进入。
但是，王明的观点吸引了很多批评。当时，大多数手表行业的专家都认为电子手表是主流的，机械手表没有希望。一些专家认为，即使制作机械手表，他们也只能模仿瑞士手表。王·戴明（Wang ）认为，没有创新能力，根本就没有优势。
海鸥手表的产品结构调整始于如此令人怀疑且有争议的气氛。当集团的生产转移是公司破产的一天时。 Wang 坚信他的判断是正确的。他果断地削减了产品结构调整的第一个“刀”：采用嫁接将所有电子观察生产线转移给合资企业合作伙伴 Isa Group，其年生产能力为350万，另一方面，专注于开发和开发和开发新一代的自动机械手表。同时，企业精密机械处理的优势也用于处理十多个大型跨国企业集团的支持产品，这不仅可以改善技术内容，而且还增加了收入企业。
产品结构的调整通常会导致公司伤害骨头和骨骼，这绝不是不满。对于海鸥手表组，这不是自然的
例外。除精神压力外，主要是技术挑战。 手表组有悠久的历史，可以生产手弦机械手表。 watch is also the of , the level the two is very . it is mold or , it is to get more than of watch. For , the watch on the hand needs to place about 100 in a space with a of 30mm and 3.95mm thick, and a watch needs to be in 200 parts in a space with a of 25.4mm and 3.75mm thick and 3.75mm. 。 Whose is at a . Such a high - , even the cost of will make the . But the Watch Group faced the and the .
After the of 1997 and 1998, the the first watch ST16 dual watch to the , and . The of watch that Wang 's is , and the of the group is also . of to and , by 1999, the in one fell swoop. Since 2004, the of watch has 750,000, for 42 % of in China.
At , the of 's watch has 6 , for about 50 % of the , and about a of the watch . In the watch the world, has the third watch base after and Japan.
Be a brand, aim at Swiss high -end watch
On 20, 2006, in the high -end of the Watch Group, more than 10 at a watch . ", it's ." All the were very happy. The clear sound, at the same time, that China's first two - watch was born in the Watch Group. In 2007, the Watch Group a - of 10 , and the price was 120,000 yuan per 120,000 yuan. Such high are in the . At the 2006 Basel Watch Expo in , the Tusso Wheel Watch and by was rated by Swiss as: the top level of the world made a top level of more than 10 years.
The three of , , and are only by the Swiss watch and the few at home and , and the Watch Group has all it.
In 's " Work " in 2007, the mayor Dai once again to make the watch into 's card. This is not the first time he it.
Being a brand has the only way for the of the Watch Group.
For the brand, Wang has a : "If there is no core of , the is not , there is no brand to say. Why Swiss have been a of high -end watch? It is the Swiss watch has more than 200 years. The of has many and the of clock . "
Wang has the and love of . In 1996, the most and most lack of funds, he took the to his and all wages like . The only and in the were on the front line. At , there are more than 30 of . "They all have , have deep of , and will not jobs. the of high -end are not to be , the of is very high, and the of is very high. , and R & D have the of the of the Watch Group. "Wang said .
In terms of , Wang did not . Since the has just in 2001, it has more than 10 yuan at the and of -edge each year. with the of Swiss lines, the of the Watch Group has been the small flat house built in the 1960s, and Wang is 13 years in this .
has . In 2006, the of the Watch Group Tusso Robot was 4,000, which was to the sum of the Swiss watch . In to sales, most of these are to , , Japan. Wang told that due to the large , the Tuchu has a power in the . with , the cost of the Tour Wheel is much lower. Wang joked that or later, the would pull the watch from the noble altar, so that more can it. At , the Watch Group is a high -end watch base. In the next 2 to 3 years, it is to reach an of 1D 100,000 .
After the of the of the , Wang is most about the brand: "We have no to study the brand for a long time. When the , the is doing its best to sell. There is no time to study the brand. . In the early 1990s, when other were doing , we were still ' the three iron' ... Now we that must rely on brand to solve . All ready It is , and the brand still on the of the . The , but from the , we still have a from the high -end watch.
Wang on the trend of the watch .
in the watch
the of the Watch Group is still far from Wang 's , , a watch that once the of the , the in the again. "From 2002, the Watch Group began to to the job. In 1996, the laid -off who were the most in 1996 can to the Watch Group as long as they are to come back. , Its words are also cut, and their are true. The who Wang were no him so much, they how this and made an back.
"With the rapid of the watch, the will also drive the from 10,000 to 20,000 . By 2010, the goal of sales of 5 yuan and 700 yuan