外汇天眼APP讯：据《福布斯》杂志报道，杰夫·贝索斯因亚马逊股价下跌导致个人资产缩水，全球首富位置易主。目前的世界首富是奢侈品巨头路威酩轩集团首席执行官伯纳德·阿诺特。
伯纳德·阿诺特被誉为“精品界的拿破仑”，是全球最大的“奢侈品王国”——LVMH（中文名“LVMH”）的一手创始人和实际控制人。 。
本期就让我们来了解一下这位商业大亨以及“奢侈品王国”LVMH的创建。
在纽约曼哈顿市中心，第五大道和麦迪逊大道之间，坐落着高耸的 LVMH 大厦。路过这里的人们纷纷驻足抬头望去。他们怎么也想不到，早年在建筑领域事业蒸蒸日上的阿尔诺，后来却瞄准了奢侈品帝国的快速布局和发展。
阿诺特的家族一直从事建筑业。受祖父的影响，阿尔诺七岁就开始发展商业知识，而他父亲经营的建筑公司在法国建筑界也颇有名气。同时，出生在法国的他也学到了另一种气质——商人的优雅品味。这个年轻人表现出了他对艺术的迷恋。
1972年，毕业于法国著名综合理工学院的阿尔诺成为一名工程师并进入家族企业。到1981年，他的生意蒸蒸日上，后来随家人移居美国，并在佛罗里达州设立了分公司。
但他从未忘记艺术的法国。 1983年，阿诺特回到法国。当时，作为老牌Louis 的第三代传承人，LV总裁发现单纯依靠高端路线无法进一步扩大利润，于是决定与MH（Moët & ）合并，当时卖香槟。 。
合并后，双方合作并不顺利，需要中间人来协商矛盾，于是拉卡米找到了回国的阿诺特，拉他入局。当时，后者已经悄悄完成了对即将破产的百货公司的收购，其中包括后来走红的服装和化妆品品牌迪奥。
阿诺特坦言，他之所以收购Dior，是因为在纽约与一名出租车司机的一次谈话，激发了他回国收购Dior的念头——“你是法国人，我不认识你们的总统” ”。是谁啊，不过我知道迪奥是法国著名品牌。”
当拉卡米尔找到阿尔诺时，他也在酝酿一个伟大的合并计划——“如果我们能成立一个经营高端奢侈品的大集团，通过各个品牌之间的协同，我们就能变得更强。” ”
正确的时间和地点。 1987年10月，法国股市突然崩盘，LVMH股价暴跌。阿尔诺利用自己的皮包公司低价收购了集团43%的股份，成为公司第一大股东，获得了集团的绝对控制权。 。当时，LVMH正在进行股权争夺战，股市的暴跌给了阿尔诺一个很好的机会。还有传言称，阿诺特通过继母和亲生母亲的奇怪关系，“勾搭上了”路易威登家族女婿、时任LVMH副董事长的雷卡米尔。
随后，阿尔诺将世界著名的皮具公司路易威登与葡萄酒世家酩悦轩尼诗合并，组建了LVMH奢侈品集团。很快，阿尔诺开始改革LVMH，大量元老被挤出，酒精饮料和香水部门的架构也被重组。
迪奥之战后，阿尔诺收购品牌的热情高涨，他开始为LVMH大楼添砖加瓦。随后收购FENDI、KENZO等品牌，沿袭了他一贯的做法：在经济遇到低谷或者公司内部出现矛盾时“趁机”。
秘密
通过不断的买卖策略，阿尔诺用了近20年的时间将LVMH打造成为全球奢侈品行业的领导者。
虽然这些品牌并非全部都是阿诺特创造的，但他比任何人都更清楚如何将这些品牌的价值最大化，这要归功于他敏感的艺术神经。
在意识到无聊、昂贵的定位不再适合年轻一代后，阿尔诺开始邀请前卫设计师担任创意总监。例如，1997年，阿尔诺聘请了来自纽约的前卫设计师马克·雅各布斯(Marc )担任公司的创意总监。在研究了LV的历史后，雅各布发明了一系列具有现代气息的独特设计，使LV箱包更受欢迎。竞争力日益增强。
随后，LV开始利用公关噱头、与名人签约等方式来制造影响力。 LV在巴黎装修门店时，斥资150万美元在店外搭建了两个LV行李箱形状的脚手架。这个脚手架成了一个巨大的广告，效果显着。
最有效的方法是人为制造稀缺。该公司每季度都会限量推出高价产品。这款售价 5,550 美元的手袋最初仅在美国纽约第五大道店有售。伦敦和纽约的消费者不得不等待几个月才能购买这款手袋。这种手袋的目的不是为了赚钱，而是为了引起羡慕。
品牌再造是阿诺特最辉煌的成就。在他的经营下，它从一个二三线品牌转变为与LVMH竞争的旗舰奢侈品牌。收购之前，它是一家以童装公司起家的公司。收购后，阿诺特将其交给美国设计师迈克·科尔进行包装。 2008年之后，设计师 Philo接掌大权，不到一年就推出了一款热门手袋，进一步奠定了该品牌作为女性时尚标杆的地位。
阿诺特的成功还得益于他对中国、印度等新兴市场的精准开放。 20世纪90年代初期，奢侈品行业来到中国时，几乎没有市场。如今，中国人几乎占据了奢侈品消费的一半。
当一线城市已经不能满足他的胃口时，阿诺特开始向二三线城市扩张。它的高明之处在于，在中国赚了大钱之后，又率先打开了印度市场。
阿诺特除了是资本运作大师之外，还是顶级品牌运营者。很多人并不认识阿尔诺本人，但却被LVMH集团所传达的法国文化所吸引，这意味着优雅的艺术气质与高品质的完美结合。
阿尔诺曾透露自己掌控品牌的秘诀：“建立一个奢侈品牌比其他生意要困难得多，它需要创造一种根本不存在的消费者需求。要打造一个时尚的奢侈品牌，必须遵循一个公式：通过探索品牌历史并与适当的设计师一起诠释，以严格控制品牌质量和销售；巧妙地建立势头并吸引注意力。”
接管
包括著名的葡萄酒轩尼诗、皮革品牌路易威登、著名的化妆品娇兰，以及迪奥、纪梵希等品牌都属于LVMH集团。 LVMH的品牌分布在五个主要类别：葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、手表和珠宝。堪称一个庞大的奢侈品帝国。
像LVMH这样的公司，实际上是法国超级富豪伯纳德·阿诺特控制的家族企业。他几乎拥有路威酩轩集团(LVMH)的所有股份，给公司带来了一种家庭的感觉。
目前，阿诺特的管理团队和家族策略运作良好，他希望他的三个小儿子能够陆续加入他的企业。但当被问及谁将取代他成为最合适的家族继承人时，阿诺特却只字未提，“不要总是把阴谋论带入家族企业，阿诺特家族比其他家族聪明得多。 ”他表示，无论什么时候，他都不会主动退休。他还有20到25年的时间来规划未来。
如今，LVMH在全球拥有50多个奢侈品牌、6万名员工和1700多家专卖店。该公司目前的年收入已达到426亿欧元，几乎是中国著名阿里巴巴集团的两倍。 。此外，LVMH的年利润达到82亿欧元，接近1000亿元人民币。