盘点||南京商业地产发展史
驰影商业设计策划了一场名为《南京商业地产发展史》的展览，将1936年至2019年南京的商业地产面貌分为四个阶段：
传统百货时代的起源
购物中心时代 – 发展
商城时代——转型
体验消费时代-创新
本文将通过四个部分来阐述南京商业地产的四个阶段。
1936-1996
传统百货阶段
《南京商业地产的由来》
南京，简称“宁”，古称金陵、建康，是江苏省省会、副省级市、南京都市圈核心城市，被誉为“中华第一商圈”，无论从商业规模、品质还是商场销售业绩来看，南京均位居全国前列。
从1936年南京第一家“中华老字号”百货商店开业，到1996年第一家真正意义上的购物中心出现，南京用了60年的时间。从时尚商场到大型商业综合体，南京商圈规划的步伐从未停止。
时至今日，南京的商业地产仍在生长、变革、甚至重生，在时代变迁中涌现出一批具有号召力的标志性成果，不仅不断满足大众消费的需求，也见证了南京这些年的繁荣与变迁。
1852年，世界第一家百货公司在法国巴黎诞生，标志着大型综合零售商场的开始。在中国，1917年至1935年，新新、永安、先施“三巨头”在上海建成开业。由于区域发展差异，南京至今尚未见到百货这个“新鲜事物”。
商业是推动城市繁荣的关键力量。由于缺乏百货商场，开拓南京现代零售业成为时代的迫切需要。1936年，南京正式进入传统百货商场时代。
01
中央商城（旧）
开业日期：1936年1月
项目定位：南京首家大型综合购物中心
商业计划：
整体建筑分为三层，总建筑面积8201平方米，一、二层为百货商场，三层为董事会及管理办公室。中央商场引入了租赁场地进行招商经营的模式。
项目效益：
此时正值抵制洋货、弘扬国货时期，民族工商业在社会环境的强力支持下迅速发展。
开业影响：
中央商城吸引了众多厂商入驻，景德镇瓷器、张小泉剪刀、亨得利珠宝等地方名优产品云集，这在南京历史上是史无前例的，也是古城传统商业走向新型商业的里程碑。
当时市民购买生活用品时有这样一句话：“不到中央百货心里不舒服，只有到了中央百货心里才放心。”中央百货成为当时亚洲及远东地区规模最大、最具影响力的商业企业之一。
代表人物：张静江、曾养富
投资背景：
由国民党中央委员张静江、曾养富等32位社会知名人士和爱国人士共同发起
项目背景：
1936年1月12日，由32位社会知名人士和爱国人士发起创建 的南京中央百货商店开业，轰动南京城。
1937年12月，南京沦陷，日军洗劫了南京各大街上的所有店铺和仓库，其中就包括中央百货大楼。
1966年，更名为人民百货商店，并保留此名称直至1992年；
1992年，“人民百货大楼”被列为南京市首批股份制试点企业，改组为南京中央百货大楼股份有限公司后，恢复了“中央百货”百年老店名。
02
新华百货
开业日期：1952年8月
项目定位：老牌大型百货零售企业
商业计划：
从传统百货转型为以快时尚、餐饮、体验、文创等产业为主的小型购物中心，并逐步发展为集购物中心与百货为一体的混合业态。
项目效益：
当时正值经济体制改革时期，经过股份制改造和改制，其发展规模不同于一般的百货商场，而且速度很快。
开业影响：
1997年新新百大厦改造完毕后，南京人再也没有见过环境如此宽敞明亮的商场，新街口几乎可以算是属于新百的时代了。
是中国十大百货企业、南京市第一家上市的商业企业。
代表人：杨怀珍
投资背景：南京新百投资控股集团
项目背景：
1952年，中国计划经济刚刚起步之时，南京新百最早的前身——中国百货南京市公司成立。
1957年，其新街口分店更名为“南京百货商店新街口商店”；
1972年，新华商店第一次改扩建，更名为“新华百货商店”；
1974年，店名改为“南京新街口百货商店”，商店初具规模；随着经济体制改革，新百百货进行了股份制改造、改组；
1993年9月，新百成为南京第一家上市公司，跻身全国百货十强，成为南京商业的“领头羊”。
2008年7月，南京新百主楼主体结构封顶，标志着主楼续建工程具有决定性的里程碑。
03
山西路百货
开业时间：1957 年
项目定位：现代百货
山百大厦致力于营造现代、舒适、高品质的购物环境，将百货零售主业做精、做强、做特色。
商业计划：
山百公司按照“聚焦主体、走出山西路、走出百货”的发展战略，在南京百货零售业中率先切入家电领域，退出家电领域让路，推出服装等更高端的产品。
项目效益：
⚫ 在由计划经济向市场经济转轨过程中，公司董事会、监事会努力开拓市场，通过完善股权结构引进新资本。
⚫ 公司在南京率先推行销售人员星级管理模式，赢得了消费者和业界的广泛好评，公司美誉度、知名度、顾客满意率不断提高。
开业影响：
山西路百货大楼8000平方米的营业面积内，向国家缴纳税金近1亿元，解决就业人数1000余人。
这家记录着繁华与竞争变迁的老字号百货商场，见证了南京商业发展的历史，曾是南京人购物的首选。
代表：山百集团董事长、总经理 王立新
投资背景：
该物业原属中央集团所有，监管部门为南京市商务局，2019年5月被公开拍卖。
项目背景：
1986年在原址重建的商务大楼主体结构保存至今，成为许多南京人的商业记忆。
2003年，山百大厦作为国家首批改制试点企业，完成由国有经济向民营体制的转变；
2004年，山百进行了成立以来最大规模的硬件改造工程，融入国际专业商业设计理念；
2009年，山西路百货大楼进行全面装修。
04
湖南路购物中心
开业日期：1986年10月
项目定位：大型百货零售企业
产品结构以中档为主，服务对象以中青年人群为主，主要经营类别为服装。
商业计划：
营业面积达5800平方米，经营类别以服装为主，其他百货商品为辅。
项目效益：
⚫湖南路商圈位于南京主城区，周边常住居民较多，消费水平和消费等级属于中上水平；
⚫ 此外，对外交通发达，区位优势明显，条件得天独厚。
开业影响：
湖南路商业区是湖南路上历史最悠久的国有商场，曾是该街上最大的国有商业企业；
对于生活在南京北部的人来说，湖南路商场就像一位老邻居一样亲切。一直以来，“洋气”二字是很多人对湖南路商场的直观印象。上世纪90年代，这里曾是南京第二大商圈。
代表人物：吴克南
投资背景：南京湖南路购物中心有限公司
项目背景：
开业26年后，因征地拆迁，搬迁至原址对面不到1万平方米的新商场，并于2012年9月28日重新开业。
新店虽然店内装潢还比较陈旧，但作为老牌百货的代表，凭借低廉的价格吸引了不少中老年顾客，三楼的羊绒制品和五楼的婴儿用品颇受欢迎。
05
南京商业大厦
开业日期：1988年1月
项目定位：
一家集购物、住宿、餐饮、娱乐为一体的现代化、多功能、综合性的大型百货零售企业。
商业计划：
公司总面积2万余平方米，主营百货、针纺织品、金银珠宝、家用电器、食品烟酒、餐饮、物业管理、房屋租赁、广告装潢等，实行“会员+品牌”运营模式，以现代科学管理和网络技术改造传统百货业。
百货经营以服饰类商品为主，以国内知名品牌为主，重点关注市场占有率高、质量口碑好、为大众消费群体所熟悉的知名品牌，坚持品牌营销、文化营销，引导新的消费潮流。
项目效益：
⚫ 毗邻南京火车站，眺望风景秀丽的玄武湖，地理位置优越，自带人流；
⚫商场实行“会员+品牌”运营模式，运用现代科学管理和网络技术改造传统百货业。
开业影响：
多年来，南京百货大楼凭借准确的市场定位、丰富的服务内容、先进的经营理念、规范的管理制度，已成为全国规模最大、效益最好的百家百货商店之一。
荣获“全国百城万店无假货示范店”、“全国用户满意企业”、“江苏省、南京市“文明单位”等百余项荣誉称号。
投资背景：南京商业大厦有限公司
项目背景：
南京百货大楼股份有限公司前身是南京中央门百货商店。
1984年11月，中央门购物中心被拆除，在其原址上建造了一座新建筑；
1985年12月，经南京市人民政府批准更名为“南京商场”，并于1986年正式竣工。
1992年6月，经南京市政府体改委批准，商场正式改制，更名为“南京百货大楼股份有限公司”。
1995年底，商场建设的三星级酒店正式竣工开业；
1999年，商业大楼向东扩建改造；
2008年至2010年分别实施南扩、西扩及停车楼建设，商业楼宇总经营面积近10万平方米，全面转型为大型多功能城市综合体。
1996-2005
商场舞台
“南京商业地产开发”
自上世纪90年代以来，传统百货商场在各大商圈纷纷涌现，一些老字号商场影响力巨大，开业以来人头攒动，进入21世纪以来可谓南京百货商场的“黄金时代”。
随着时代的进步，人们的购物需求日趋多样化，传统百货商场的一些弊端逐渐显露出来：经营方式陈旧，缺乏活力；购物环境无差异化，没有设计感，空间体验感不强；零售业态占比过高，品牌同质化严重，导致消费者的“顾客粘性”和消费冲动下降。
一种新的购物中心模式应运而生，开始受到大众的认可和喜爱。购物中心时代的到来，南京一大批传统百货商场不可避免地面临着巨大的冲击。1996年，南京正式开启了购物中心时代。
06
金鹰国际购物中心
开业日期：1996年4月
项目定位：领先精品百货企业
商业计划：
金鹰从单纯的零售购物中心到全生活中心的全新概念，引入国际影院、特色餐饮、亲子早教、休闲娱乐、文化艺术、五星级商务酒店等多元化业态；
进一步提升消费者体验，成为新街口西区领先的商业旗舰。
项目效益：
金鹰国际购物中心A栋营业面积近4.5万平方米，以现代化的设计理念和精心的规划布局，集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体，让消费者在购物的同时得到尽可能多的娱乐享受，极具人性化。
开业影响：
南京金鹰国际购物中心是金鹰商贸集团的旗舰店，南京新街口店以其奢华的购物环境、丰富的国际品牌、优质齐全的服务功能，成为国内领先的精品百货商场。
南京第一家真正意义上的购物中心，成为南京城市现代化的标志性建筑。
投资背景：金鹰国际集团
项目背景：
2014年4月，金鹰大厦B座开业，通过空中连廊与A座相连，形成“一站式全生活中心”，总商业面积逾11万平方米。
金鹰在购物中心系列的研发和拓展上大胆探索，相继推出“金鹰世界”、“金鹰奥特莱斯城”、“全生活中心”等多个商业产品线，并最终将50万平米的河西店升级为高层次、产品线多元的“金鹰世界”。
07
夫子庙商业街
开业时间：1997 年
项目定位：国际品牌区位与商业街结合
商业计划：
城市副中心商业区过去以散店为主，逐渐由传统的小商品零售向购物中心转型，业态更加齐全，档次以中档为主。
项目效益：
⚫ 自古以来就是中国四大文庙之一，江南文化的枢纽，也是明清时期南京的文化教育中心，拥有东南各省最大的文化教育建筑群，是中国最大的传统古街市，文化底蕴深厚；
⚫ 夫子庙商业街得到政府的大力支持，是南京政府重点打造的第三大商业区。
开业影响：
在政府的引导下，夫子庙地区整体商业全面升级，形成集旅游、休闲、购物为一体的商业街。
夫子庙以其独特的文化氛围，成为闻名中外、深受人们喜爱的旅游胜地。
投资背景：市、区政府
项目背景：
1985年，文庙古建筑群开始修复，周边茶馆、酒楼、店铺等建筑统一改建成明清风格；文庙建筑群集孔庙、翰林院、江南科举馆于一体，集秦淮风光之精华；
1991年被评为“全国旅游胜地四十佳”之一，成为国内外知名的旅游景点、文化长廊、美食中心、购物中心；
2016年1月，夫子庙历史文化街区入选江苏省首批历史文化街区。
08
中央商场（装修）
开业时间：1999 年
项目定位：
集购物、休闲、娱乐等功能于一体，多业态、跨区域经营的现代、时尚、潮流购物场所。
商业计划：
以百货零售为核心，大型仓储超市、连锁百货为重点，兼有房地产、现代物流、电子商务等延伸业务，业态更加全面。
项目效益：
⚫ 通过股份制改造，使国有企业单一的投资主体转变为多元化的投资主体；
⚫ 中央商场确立了“以百货零售为核心，大型仓储超市、连锁百货为重点，房地产、现代物流、电子商务等为延伸”的发展战略，致力于发展连锁百货、仓储超市、房地产开发三大支柱产业，积极推进低成本扩张战略，构建规模经营新优势。
开业影响：
中央百货是南京老字号金牌品牌，拥有丰富的传统百货经营经验和可追溯至上世纪80年代的深厚品牌底蕴，在当地市民中享有较高的美誉度和亲和力。
改造后的建筑更具时尚感和现代感，吸引了更多的新老消费者。
投资背景：南京中央百货(集团)有限公司
项目背景：
1999年，中央商场拆除了已有63年历史的旧式营业大楼，启动第三期工程，兴建现代化的新型商场大楼。
2000年9月，南京中商（）股票在上海证券交易所上市；
自2000年以来，中央百货销售量和经济效益年均增长30%。
09
东方商城
开业日期：2000年10月
项目定位：国际高端精品百货购物天堂
商业计划：
东方商城营业面积25000平方米，以经营国际名牌产品为主，引进国内外名牌产品，打造名牌企业，坚持用高起点的企业文化打造企业品牌和服务品牌，真正实现“名品进名店，名店带出名牌”的经营战略；
同时拥有各类齐全的休闲设施，包括冰屋、咖啡吧、休闲茶室、美容更衣室、电信服务设施等。
项目效益：
⚫ 交通便利，公交线路密集，客流旺盛；
⚫ 地下停车场设有近400个停车位，为新街口规模最大，满足顾客停车需求；
⚫ 国际一线品牌的入驻，让东方商城真正成为南京国际品牌和时尚生活方式的展示窗口，为都市新贵们提供新的消费目的地。
开业影响：
东方商城的蓬勃发展，标志着南京商业迈向新的里程碑。
进一步为国际知名品牌进入南京乃至中国市场打开了光明窗口，提升了南京的国际知名度。
投资背景：南京新街口百货有限公司
项目背景：
昔日的东方百货在一定程度上提升了南京的知名度，却在2016年3月8日以全国首家东方友邦中国旗舰店的形式隆重亮相，成功取代了东方购物中心，东方购物中心正式落下帷幕。
10
大洋百货
开业日期：2003年1月
项目定位：中高端时尚商品
商业计划：
根据不同的市场规模和消费能力，分为“精品百货”、“时尚百货”、“生活方式百货”三类主题百货。
注重为顾客提供温馨舒适的购物空间、独特、受欢迎的购物环境、高品质的服务和有竞争力的产品价格。
项目效益：
位于南京新街口，地铁出口就在南京远洋商场正下方，商场林立，人潮涌动，是购物者的首选。
开业影响：
远洋百货在打造集团形象和服务品质的同时，精心调整，引入更多业态；
让顾客不仅能购买到热门时尚单品，还能享受到高品质、个性化的服务，深受当地时尚消费者的喜爱。
投资背景：
其由王德明及其团队共同创立，前身是上海太平洋百货，主要股东为台港两地上市公司。
项目背景：
南京大杨是大杨百货集团股份有限公司在全国开设的第三家分店，坐落于南京最繁华的新街商圈，虽是后来者，但仅用三年时间便取得领先地位。
2005年南京地铁开通后，地铁出口就在南京大杨楼下，人潮涌动，让南京大杨更添人气。2005年起进入业绩高速增长期，成为大杨百货集团航母级分店。
11
苏宁环球购物广场
开业日期：2004年1月
项目定位：
集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的综合性商业企业，打造“健康、优雅、时尚的消费天堂”。
商业计划：
苏宁环球购物广场主营近十万种国内外优质商品，一楼主营化妆品、女鞋、男鞋、皮具、珠宝首饰，二至六楼主营各类服饰；
七楼主要经营儿童世界、生活用品，并设有客服中心；地下一楼还提供各类餐饮、娱乐服务。
项目效益：
坐落于历史悠久的湖南路商圈，坚持实施品牌战略，以时尚为先导，用时尚引进知名品牌，用时尚引导消费，确立中高端商务定位。
开业影响：
首次将购物、休闲、娱乐的全新消费理念引入湖南路，全面提升了湖南路整体商业水平；
改善了湖南路的商业格局，结束了湖南路没有大型中高端综合百货的历史。
投资背景：江苏苏宁环球集团有限公司
项目背景：
是 Group不断朝着国家综合零售服务连锁集团迈进的起点。
之后，主要服务购物的传统购物中心一直在下降。
2019年5月，经过翻新和升级的 Plaza重新开放了许多新品牌，为人们的“饮食，饮酒，玩耍和购物，一口气”提供了更多选择。
12
新城市广场
开放日期：2005年12月
项目定位：
高端，大规模，全面的现代商业和生活支持中心
商业计划：
近500家著名品牌的特许经营商店，一个400米长的超大型室内商业行人街和3,000个免费停车位；
它有一个大型仓库超市，上海电影华纳国际电影院，一家百货商店的精品店行人街，食品广场，酒吧街和PC购物中心，学校，医院，超市，银行以及各种餐饮，娱乐和休闲中心等，以创造与春季般的春季般的春季般的天气和春季般的氛围。
项目好处：
⚫方便的交通工具，高速公路直接通往城市；
新城市广场被数十个高端真实遗产和社区以及成千上万的中和高收入居民带有学校，医院，超市，银行以及各种类型的餐厅，娱乐，休闲中心和其他商业格式，这是的成熟商业地标。
开放的影响：
“ Store + ”模型在“体验消费”的令人耳目一新的时代迎来了。
它还拥有的第一家国际五星级8大厅电影院，其最先进的数字投影技术正在领导的新电影消费时尚。
投资背景：南京新城市商业房地产公司有限公司
项目背景：
2003年，当的第一个大型仓库超市开业时，它是第一个购物中心新城市广场出现的前奏。
2004年6月，的第一座五星级电影院，上海电影院沃纳电影院开业。
随着海伦吉安格地区越来越发达，由于其完整的生活设施，新城市广场逐渐成为该地区的宝贵地标，RT-MART大型仓库超市于2003年向客户开放，当年的营业额超过4亿卢安。
2006-2014
购物中心舞台
“南京商业房地产·转型”
随着时代的发展和消费者购买力的改善，中由Deji和 Eagle代表的购物中心模型已经经历了十多年的发展和转型，这使购物中心时代能够在的长期变化中快速获得纳吉（）的长河，形成了参考样品，并构成了参考样品的基础，并建立了为随后的工业提供的基础。
随着购物中心的时代的发展和成熟，寻求趋势的房地产开发商已经抓住了机会和大量的购物中心，从而越来越明显地均匀地进行此类产品的同质性。
目前，可以依靠大规模的购物中心，专注于创建场景，吸引所有年龄段的客户，并拥有足够的停车位。
十三
Deji Plaza
开放日期：2006年6月
项目定位：一个具有高端商业目的的综合购物中心
商业计划：
Deji Plaza项目分为第一阶段和II期，涵盖了41,244平方米的面积，总建筑物超过300,000平方米。
它涵盖了许多业务格式，包括奢侈品，珠宝和手表，国际化妆品和皮肤护理产品，时尚的综合服装厅，进口的超市，高端婴儿和儿童服装和供应，高端家庭用具，全球食品中心，IMAX泰晤士报，IMAX泰晤士报
项目好处：
⚫位于“中国第一业务区”的东北角，是一个综合的购物中心，该中心位于高端业务。
⚫Deji Plaza整合时尚和艺术，并不断举办高质量的艺术活动，例如绘画，音乐和雕塑。
开放的影响：
作为南京第一个真正的购物中心，Deji Plaza的出现不仅帮助中国第一商业区的在许多方面变得更加繁荣。
它还极大地改变了南京人的生活方式，生活习惯和生活质量，甚至传播到邻近的安海省，使其在扬特河三角洲地区的独特之处。
投资背景：Deji工业投资开发公司有限公司
项目背景：
Deji Plaza的第一阶段于2006年6月26日正式开放，第二阶段于2012年5月8日开放。超过95％的第一级奢侈品牌已搬进来。其中，路易斯·德吉（Louis Deji）商店的运营领域拥有超过400平方米的商店，这是北美近距离贸易中心的最大范围。 ou;
2014年， Deji Plaza以66.4亿元人民币的销售超过了 Plaza，在中国排名第一。
2014年，高端消费者中心Deji Plaza的税收收入超过2亿元人民币，其销售收入超过66亿元人民币，超过了上海汉隆，在北京Shin Kong Place之后的中国排名第二。
在2015年中国购物中心销售排名中，南京·德吉广场（ Deji Plaza）在2015年的总表现为70.2亿，成为2015年中国最有利可图的购物中心；
2017年9月26日，Deji艺术博物馆经过精心计划并准备了20年，在Deji Plaza II阶段的八楼开业，启动了新的跨境商业和艺术趋势。
14
企鹅之城
开放时间：2008年8月
项目定位：
休闲购物主题公园，集成了购物，休闲，餐饮，娱乐，旅游，文化等。
商业计划：
这个167,000平方米的一站式购物中心首次提出了“基于时间的消费”的概念，主要是时尚和时尚。
同时， City利用品牌的品牌吸引力和吸引人的能力来体验业务形式，以在多层购物中心工作。
项目好处：
它位于城市生活圈的核心地区。
开放撞击：
中国的商业房地产首次注入城市人文学科的概念。
企鹅·舒尤城（ City）将中国城市综合体的升级带入了第五代。
投资背景：上海企鹅领导小组
项目背景：
2008年，日本哈卡塔（）运河城市作为参考模板，位于梵文街（ ）的参考模板出生于天空。
周围环绕着280米长和40 -cm -deep和40 -cm -deep，40厘米深，太阳，太阳，中央剧院，屋顶花园等。
15
Eagle世界
开放时间：2009年12月
项目定位：
创建一个绿色，健康，文化时尚娱乐城市公园附近的绿色绿色和健康的文化娱乐城市公园。
制定计划：
建筑区域约为25,000平方米，辐射区占地80平方公里，近60万个高端消费者群体；
主要时装百货商店，高端超市，大型零售商店集团，中国和西方餐饮以及大型娱乐商店集团的主要格式，并补充了小规模的一般零售商店和日常生活服务，形成了区域性综合商业中心，整合游戏，购物，食品，休闲，休闲和娱乐。
项目好处：
地 Eagle 强调了湖的自然风光，同时创造了商业氛围。
村庄的混合和匹配风和湖湖的艺术趋势已成为摄影胜地。
开放撞击：
打开后，操作仍然很冷，乘客流量很小。
经过一年的运行后，它于2011年4月重新开放，他的身份转变为“ Eagle Ole City”的高端品牌折扣。
投资背景：南京金鹰国际集团
项目背景：
Eagle购物中心 Store是 Eagle Group的地区的第五家百货商店。
在2011年4月重新开放，身份转变为“小鹰城”，主要是高端品牌折扣；
2017年8月，基于A区域的 Eagle ， Eagle被正式升级为“ ”。
16
Hexi Wanda Plaza
开放时间：2009年12月
项目定位：
多企业和全面的商业项目，这些项目整合购物，餐饮和休闲。
制定计划：
的Wanda Plaza的购物中心将推出多达15家主要商店，例如成千上万的主要商店，大型国际连锁超市，Gome 等，以整合各种商业格式，例如百货商店，超市，室内行人街道，以满足购物，娱乐，娱乐，娱乐和交流的四个主要需求。
有一条三层楼的室内行人街，长450米，面积为40,000平方米。
项目好处：
Wanda Plaza是的第一座商业建筑，以储蓄能源设计。
开放撞击：
它位于贾安耶区Hexi New Town的核心地区，成为江港生活，工作和购物区的中心。
巨大的南京万达广场（Wanda Plaza）不仅可以满足贾安耶（）地区人民的消费者需求，而且还可以散发出城市，这触发了南京（）业务模式的转变。
投资背景：万达集团
项目背景：
Wanda Plaza是仅次于的Wanda Plaza开发的第二个商业房地产项目。
该地区是的主要商业区域。
17
Plaza
开放时间：2011年5月
项目定位：
创建一个新的“双购物中心+主题公园”的型号
制定计划：
新揭幕的 Plaza包括三个部分：商业购物中心和家庭购物中心，以及100,000平方米的“快乐世界”主题公园；
通过一个中心展览，两个主题块和三个经验组，它可以满足消费者对一个停滞家庭的升级需求和全面的消费，并设定了许多“最大”。
项目好处：
它完全基于零售部门商店的方式介绍了传统的购物中心思考，带来了一个停滞不见的东西，并为消费者带来了24小时的丰富多彩的消费体验。
开放撞击：
转型的 Plaza最大的意义是，它完全基于零售部门商店的方式彻底介绍了传统的购物中心思考，这为消费者带来了一种铺设类型。
借助人的前所未有的结论，为了创建“第一个家庭全日制娱乐综合体”，它散发了整个南京甚至扬泰河三角洲大都会区的消费者群体，为的“ Mall+”时代提供了独特的模型。
投资背景：香港洪阳集团
项目背景：
作为在南京建造的一个大型城市综合大楼，香港洪阳集团投资了20亿元人民币，在2011年5月完成后，洪邦广场一直是中国东部最大的购物中心。
的商业中心地位以及有利的“ ”（例如国家新地区登陆等）的地位，江比领域的重大改善，因此，“东中国最大的复合体”洪山广场的550,000立方米的仪表有必要在2016年升级该文件，因此在2016年升级了该文件，它启动了 '''''
18
彩虹城
开放时间：2012年9月
项目定位：
时尚的前端和一个完整的客人的一个漫步的购物中心突出了家人和父母作为中心。
制定计划：
该项目的总建筑面积为350,000平方米，商业设施的总建筑面积约为208,000平方米，总共有7层，地下2层，地面上的娱乐界5层。
格式发行版本解释了的商业定位，“在时尚的前端和一个停滞的购物中心行走”。
项目好处：
City位于 City南部的 河岸上。
该项目用阳光，水，植物等等元素建立了广场的自然景观，以创造一个非常亲切而开朗的购物环境。
开放撞击：
它满足周围居民的各种便利需求，为该地区的公民感到自豪，被称为南京最宁静的城市综合大楼。
推动无限的周围商机，直接引发中国门口周围房价的上涨，并被称为南京城市商业土地的新地标。
投资背景：香港 Group
项目背景：
强调家庭和亲子作为中心的孩子，对于中国4-2-1家庭结构中儿童的当前消费状况，“儿童渴望，父母一定会一起工作”的消费概念作为位置基准，并努力创建一个大规模的家庭趋势生活购物中心。
19
购物广场
开放时间：2014年9月
项目定位：
一个漫步的购物广场，集成了各种格式，例如家庭精品店，高端餐饮，电影院和其他格式。