过去一年，全球奢侈珠宝行业高管进行了大洗牌。 我们能发现什么？
宝创嘉是珠宝创新社区“宝创汇”旗下媒体
了解宝昌汇，洽谈品牌业务推广合作
请添加本文底部二维码进行咨询
────────────
面对充满不确定性的环境，全球奢侈品行业高管不断洗牌。 据《时尚商业快报》报道，2022年以来，不少国际奢侈珠宝公司都发生了重大人事变动，经理变动、新职位、辞职、退休等瞬间成为年度热门关键词。
无论是CEO还是创意总监等重要职位，在延续头部效应的同时，整体趋势向年轻化发展。 对此，宝创嘉传媒整理了以下三个具有代表性的事件，看看他们的换帅过程体现了哪些新思路。
——
——
爱马仕任命时尚配饰创意总监
爱马仕于2022年3月宣布Clémande担任品牌时尚配饰部门创意总监。Clémande曾担任克莱恩家居系列Klein Home的设计副总裁，负责所有家具系列的创意设计，同时也是奢侈品牌的创意顾问。品牌Alaïa，历峰集团旗下子公司。
据了解，在2021年第四季度皮具部门业绩逆势增长后，爱马仕似乎已经意识到，仅靠包稳定增长的日子已经结束了。
因此，爱马仕于2022年3月宣布Clémande担任品牌时尚配饰部门创意总监，将品牌创意团队扩充至20人。
克莱芒德是一位古董商的女儿。 她最初负责艺术指导和文案，后来加入Klein的家居品牌Klein Home担任设计副总裁。 她还是历峰集团旗下奢侈品牌Alaïa的创意顾问，并经营自己的珠宝店，拥有丰富的相关经验。
有分析人士预测，在克莱芒德的领导下，爱马仕的时尚配饰业务将取得更大的提升。 该业务线包括男女成衣、腰带、人造珠宝和配饰，是爱马仕的第二大收入来源。
图为爱马仕主要业务构成
——
——
潘多拉更换中国区总经理
丹麦珠宝品牌潘多拉 () 宣布，黄永红担任中国业务总经理，任命将于 2022 年 4 月 7 日起生效。 上任后，黄永红将负责潘多拉 () 在中国的业务，该公司拥有 2000 多名员工和管理250家商店。 在加入之前，黄永红担任雅芳亚太区董事总经理兼中国区总经理。 他还曾担任欧莱雅和露华浓等集团的高级管理人员。
据了解，于1982年由金匠Per和他的妻子在丹麦哥本哈根创立。 起初，这对夫妇经常前往泰国寻找进口珠宝。 随着产品订单需求的增加，他们逐渐开始代理泰国珠宝，转而批发给丹麦的客户。
1987年，经过几年的批发业务，夫妇俩筹集了相当多的资金，公司搬到了更大的空间，并迎来了第一位珠宝设计师。 自此，潘多拉正式开始专注于创作和设计自己独特的珠宝。
2009年，潘多拉通过代理商引入中国市场，但正式引入是在2015年。数据显示，潘多拉进入中国以来，在北京、上海女性群体中的认知度提升了53%。 它曾经成功吸引了中国年轻消费者并实现了快速增长。
尽管短时间内成为行业内增长最快的品牌，但潘多拉的产品近期却受到了一些消费者的质疑。 新鲜感开始褪去，增长速度也放缓。 去年该品牌在中国市场的扩张速度已趋于稳定。 据潘多拉2022年第一季度业绩报告显示，其在中国的门店数量已减少至209家。这一数字在2019年高峰时为240家。财报显示，潘多拉在中国市场的收入较上年同期下降了18%。较2021年同期增长57%，较2019年同期增长57%。
据宝创嘉媒体报道，潘多拉一直特别关注中国市场。 都说中国市场一直是潘多拉的“宠儿”，确实如此。 对于潘多拉来说，中国市场的业务占比近年来一直呈上升趋势。 从潘多拉更换中国区总经理也可以看出，品牌在组织架构和人员方面的调整，对于产品、品牌、渠道的优化也将起到一定的作用。
2023年，没有人能预测潘多拉能否延续它的黄金期。 毕竟这是一个多变的年轻人主导的消费时代。 另外，潘多拉这几年在中国的走红并没有非常坚实的基础支撑。 它既没有高端原材料的背书，也没有百年的品牌故事。 相反，它依靠营销来取胜。 与卡地亚（）、蒂芙尼（）等竞争对手相比，名人效应的缺失和奢侈品基因的空洞，使其始终保持着危机感。
——
——
珠宝重组高管团队
最近宣布了多项人事变动，任命Jamie为集团总裁兼首席消费者官，Tony将接替她担任首席营销官，Joan将担任首席财务、战略和服务官，Lisa将担任珠宝服务总裁，Vigil将担任珠宝服务总裁。将继续担任珠宝租赁业务总裁，Oded 将担任首席数字创新官兼 Pure Play 总裁，Bill Luth 将担任全球商店运营执行副总裁。
或许，对于很多人来说，这些高管的名字都非常陌生，但如果我们仔细观察，就会发现这些变化对于珠宝来说充满了意义，甚至可以说是一种创新和变革。
纵观2022年全球珠宝巨头的组织架构和人事动作，涉及到各个重要部门和岗位。 例如，前者有研发和品牌级部门； 后者有首席执行官、区域总裁、品牌全球首席执行官等。
总而言之，对于珠宝企业来说，换帅主要是为了创新。 毕竟，一成不变并不是什么好事。 同时，我们也必须清醒地认识到，换帅虽然是有利的，但也不应该过于频繁，因为这样的话，往往会影响品牌发展的稳定性。 经理更换后，以新思维、新角度面对市场，重新回归产品研发，是最重要的环节。
请长按识别上方二维码
添加宝创汇仙阁好友