武汉重点商场销售业绩全面盘点：武汉广州、群光、百联奥特莱斯销售额突破20亿

一个购物中心的销售业绩可以代表该购物中心在商业地产领域的地位。 不同阶段的商场面临不同的问题，但销售指标是一个非常重要的参考指标。 销售数据按各商场、口径计算。 一切都以不同的方式进行；

此次，杰克牛采集了武汉市21家商场、百货店的数据，其中百货店5家，购物中心15家，奥特莱斯1家。 其中，百货商场销售额136.7亿元，商场及街区销售额138.5亿元；

1）以上性能不代表官方数据，仅供个人参考。

2）数据来源：各公司年报及互联网信息

3）以上成果排名不分先后，仅供参考；

4）如有数据不准确，请及时联系我们以便调整；

5）商场主要选择自持物业或统一管理物业；

武汉商业航母级名片——武汉国际广场

89.7亿元

建筑面积：25万平方米

去年同期实现87.3亿元，同比增长2.7%。

660个化妆品品牌年销售额超9亿

2018年，销售额超千万元的品牌数量达到28个：雅诗兰黛销售额超过8700万元，兰蔻销售额超过8300万元，迪奥销售额超过6000万元，香奈儿销售额超过5000万元，海蓝之谜销售额超过4000万元。

武汉国际广场可以说是武汉的一张名片。 无论是品牌水平还是营业额都达到了武汉的顶峰。 面对2020年至2023年66广场、K11、华润万象城等项目的不断开业，两家公司将瓜分市场。 两条线路平行运行。 一是开设武昌梦想时代广场，做大做强规模优势。 二是调整90后、00后的主流消费趋势和时尚。 武汉国际广场的四楼和一楼可以说是2018年调整幅度最大的一年，引入潮流的武汉首店成为重要的调整方向；

五常品质商业代表作——群光广场

29亿元

建筑面积9万平方米

去年同期实现26亿，同比增长12%

选择市场占有率高的品牌，尽量避免同质化。

、Kate Spade、Coach、Kors等轻奢设计师品牌入驻

台湾顶级文创品牌Life也将在江南开设首家长期店

“上海最美书店”钟书阁武汉首店

群光二期的开业，以及群光一层引进平价轻奢服装、手表、潮流品牌，群光增速位居百货商场之首。 毫无疑问，群光将消费武昌地区的中高端家庭。 是领头羊，但群光业绩和流量增长的最大问题是整体面积较小，发挥空间不足。 接下来要面对的是针对年轻人群的银泰创意城和针对中高端消费的武昌梦想时代的分流，群光二期整体体量约2万平方米，对年轻潮流品牌和时尚文化业态起到了重要的补充作用；

武汉最受欢迎的商业综合体——光谷步行街

10.6亿元

（仅统一管理部分）

建筑面积：23万平方米

去年同期实现9.8亿，同比增长8%。

平均每年超过3000万人。

商户总数超过5000家

世界上一条1350米长的纯步行商业街

说到光谷，就离不开世界城。 十年前的光谷并不像现在这样繁荣、引人注目。 十年前的光谷世界城还处于发展初期，租金还没有现在每平方米2000元那么高。 为了让大洋百货入驻，给予了极大优惠的装修条件。 光谷已不是当年的光谷，世界城也失去了原来的繁华气息。 随着归还期限的到来，光谷世界城步行街的全部控制权逐渐转移到小业主手中。 如果没有统一管理，光谷步行街还能保持现在的繁荣吗？ 规模和人流量都达到了10亿，但如此大的规模却收获了10亿的销售额，这是事实。 升级和消费引导有待进一步探索；

武汉百联的气质被奥特莱斯耽误了—武汉百联奥特莱斯

25亿元

建筑面积：57000平方米

去年同期实现23亿，同比增长9%

每年平均发生超过600万例堕胎，平均造成23亿例堕胎。

平方米效率4.39万/平方米/年，营业面积（5.7万平方米）同比增长（9.75%）。

连续7年位列单体直销店前十强，稳居华中地区第一

从专业的角度来看，统计时不应该包括网点格式。 毕竟，客流和业务的维度与商场、百货商店不同。 然而，武汉奥特莱斯的火爆告诉我们，武汉并不缺乏品牌。 消费者只有在价格和品牌之间找到平衡的经营定位，才能占领武汉人民市场。 白联最大的问题是顾客停留时间不够长。 第二阶段，餐饮业态比重有所增加，但摆脱不掉。 由于客流稀疏的问题，如何让奥特莱斯商业像购物中心一样触手可及，是百联奥特莱斯接下来要解决的问题；

武汉最具文化旅游商业街区——楚河汉街

16亿元

建筑面积：18万平方米

年均客运量2700万人次

云集ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S等十大快时尚品牌

6年来，品牌在文化、商业、旅游等各个方面不断变革和发展。

汉街平均停留时间为 82.5 分钟

汉街开业之初，就伴随着各种质疑。 流通线太长，没有椅子，没有传说中的奢侈品，开口太粗糙，很多装饰都没有做好。 武汉的天气不适合修路。 六年过去了，汉街正带着疑惑逐步调整。 每年近2000万的人流量告诉我们，在武汉建设街头市场是可行的。 街区的可塑性远远大于商场，尤其是文化旅游性质的街区。 将文化与旅游主题结合起来，可以打造出更加多元化的邻里中心。 整个万大汉街调整的下一个重点是第三街区。 如何通过新入驻的环球中心和万达广场提升第三街区的知名度，如何引入最新的业态。 ，是汉街街道明年调整的重点；

最懂年轻人、做出改变的购物中心——银泰创意城

7.8亿元

同比增长11%

建筑面积：16万平方米

少女节、少女节、仙女节、公主节、女神节、女王节，有节日却没有节日。

银泰创意城成为首家入驻苗街的购物中心

年销售额增长两位数

由于土地性质，银泰珞珈创意城运营低调。 开业初期，投资率、经营状况、品牌定位尚不明确。 牛杰克最近因为工作原因去了创意城。 牛杰克监督过许多活动的项目。 不过，在做活动的同时，他也将自己的办公室布置成了城市活动主题。 创意城还是率先对学生进行精准定位。 扩大年轻家庭客群，单纯抓住年轻消费者的心，创意城确实值得学习；

总结

1、从大数据来看，4家百货店的营业额相当于15家商场的营业额。 但另一方面，购物中心的年均增速却在7个点以上。 从财务角度来看，购物中心的估值和整体活力会更好；

2、三年一首小曲、五年一首大曲的趋势没有改变。 商业就是细节。 细节才能看出商场的档次。 相同尺寸、相同品牌的在永旺、群光等商场都可以找到。 单店能突破1000万元的事实足以说明，除了品牌的引入，更多的软硬服务将成为商场下一轮调整的重点；

3、面对2020-2023年武汉购物中心开业高潮，各商圈核心购物中心无论是精品还是大型都在积极调整，将带动武汉购物中心进入下一个十年；

4、不是互联网+，而是+互联网。 电商的出现一度引起商场集体恐慌。 从目前的销售情况来看，商场已经开始学习如何利用互联网，而不是选择选边站队，无论是汉街旗舰店还是互联网。 武汉、广州的振兴调整，都是为了更好地利用互联网。

5、随着武汉商业的成熟和发展，好的越来越好，不好的就会被淘汰。 8万平米以上的商场始终保持着一种危机感，这一点越来越明显。 未来，核心商圈不会挤满数百家商户。 ，而是两三个公司的主导地位；