Wang Sicong的35岁危机：不是成为Wanda继任者的最后一场战斗？ ＃x3572
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以下是主要文本：
Wang 的35岁危机：不是成为Wanda继任者的最后一场战斗？
今年，王·西奇（Wang ）出生于1988年，即将年龄35岁。
来自“城市围困”的剧照
这实际上是一个严重的误解。
如果我们环顾世界，我们会发现家族企业是一种非常普遍的商业模式。全球家族商业研究所在2017年的一项调查中证明了这一点：家族企业已经占全球总数的2/3，对全球GDP的贡献高达70％。
咨询巨头麦肯锡还预测，到2025年，家族企业将占新兴市场的37％以上，年销售额超过10亿元人民币。
特别是在美国，家族企业占美国公司的96％。尽管吸收了美国超过50％的劳动力，但它贡献了GDP的64％。
在美国前500家公司中，家族企业的数量也超过了三分之一。其中包括熟悉的洛克菲勒家族（Mobil），家族（Estee ），福特家族（福特汽车公司）， （Nike）和沃尔顿家族（ ）（沃尔玛（））…
萨姆·沃尔顿（Sam ）是美国的前最富有的人，一直受到王江（Wang ）并创立沃尔玛（）的称赞，他也将公司交给了一支专业经理团队，而不是他去世前的四个孩子。
沃尔玛（）凭借专业经理的专业和专业管理，继续荣耀，并且是全球零售业的当之无愧的领导者。 2022年，沃尔玛在世界前500家公司名单中仍然排名第一。
对于山姆来说，幸运的是，孩子和孙子仍然很成功。他们既没有与家人争夺财产，也没有因为致富而造成一堆丑闻。沃尔顿家族持有沃尔玛股票的一半，仍然是美国最富有的家庭。
但是，对于某些中国家族企业而言，介绍专业经理可能不是最佳的继承计划。 1999年，黄河群是典型的反例。
黄河集团是一家家族拥有的企业，位于甘西（Gansu），由杨吉安格（Yang ）于1985年创立。为了更好地发展公司，Yang 介绍了专业经理Wang ，并将公司的许多权利移交给了后者。
不幸的是，杨吉安格低估了后者逐渐扩展并试图占据喜p的巢穴的野心。最后，当王·扬努安（Wang ）在未夺取权力后被警察逮捕时，仍然害怕的杨吉安格（Yang ）停止了介绍专业经理的想法，并在多年后将公司移交给了他的儿子。
“一旦被蛇咬伤，您将害怕十年的绳索。”长期的不信任始终限制了中国专业经理系统的发展空间。
让我们看一下企业的内部培训。
与串扰行业中的“儿童和门徒”类似，公司的内部培训是相似的。
典型的“反例”是Gree。几年前经常被东明胡（Dong ）带来的孟·尤旺（Meng ）受到了许多人认为是由东明胡（Dong ）训练的继任者。
奇怪的是，随着孟·尤旺（Meng ）在希腊现场直播室的受欢迎程度逐渐下降，这位90年代后的女孩从公众的视线中消失了。在谈论2017年的继任问题时，与东明苏（Dong ）几乎被预言的句子结合在一起，“当每个股东会议时，有人问这个问题。如果我去，您是否同意？最好不要在未来五年内讨论这个问题。”希腊人试图遵循公司内部培训的道路，显然有问题。
相反，范克的继承更加成功。尽管Wang Shi经常说：“我选择继任者的最大经验不是训练继任者”，但Yu Liang是Vanke的继任者，经常被外界视为Wang Shi的学徒，同时将Vanke带到更高的水平，还验证了该公司内部培训的可行性。
至于张大，谁在杰克·马离开后载着阿里巴巴的旗帜，由于杰克·马的返回，阿里巴巴在他的指挥所下会浪潮？让我们拭目以待。
最后，让我们看看儿子继承了父亲的生意。
儿子和父亲的遗产一直是中国大多数家族企业愿意实践的遗产模式。
For , Mao is to Mao , Lu is to Lu , Meng is to Ren , Liu Chang is to Liu , Yang is to Yang , Zong Fuli is to Zong , and Wang is to Wang ...
是的，尽管王·江（Wang ）自己的“儿子继承父亲的事”的概念并不强大，但作为父亲，他如何真的对孩子没有期望。当王·西古（Wang ）的职业生涯在早期阶段顺利进行时，王江（Wang ）说：“西古（）更聪明。现在，他在投资方面取得了一些进展。最重要的问题是要更加敬业。”这句话包含了很多喜悦和肯定。
尽管Wang 每隔几年就会每隔几年就退出Wanda，但他曾经承认自己的拒绝接管只是一半的谣言。他有更多的选择，但他只想做自己喜欢的事情，当他的父亲可以避开风雨和雨中。 “什么是成功？对我来说，他就是他想要的。”
如果愤世嫉俗的王子看起来更像是房东的愚蠢儿子，那么Zong Fuli的表演更像是合格的继任者。 Zong Fuli自从小时候就被父亲派去出国留学，并继承了父亲的严肃而顽强的个性，因此从未回避过自己的商业野心。 “我不想继承一家公司，但我可以拥有它。如果成功地做到这一点，我希望能收购瓦哈哈。”
Zong 致力于他唯一的女儿。但是，为了不影响瓦哈哈（）的整体运作，Zong 故意将其 饮料公司分开，并将其移交给Zong Fuli进行实践。
到2015年，洪申的年收入约为100亿元人民币，宗富列的净资产为30亿美元，在世界20位最富有的年轻富人（35岁以下）中排名第11。到去年3月，Zong Fuli加入了发布的“ 2022年中国杰出商业女性”，占领了第20名。
但是，并非所有儿子和父亲都以喜剧结束。当Lifan Group处于低迷状态时，Yin Xidi总是不愿与父亲Yin 面对危机，而是继续“吸血”并购买豪华车。
集团的破产也证明，接管家族企业绝非易事。
此事的开始发生在2003年。与海克森集团前主席李·海坎（Li ）被枪杀在他的办公室里，李·海坎（Li ）的长子李被迫结束他在澳大利亚的学业，并急忙担任父亲的职位。
由于事件突然发生了，李以前从未在自己的公司中经历过，他展示了他的“追求”一面。与父亲在钢铁行业的稳定进步相比，李对金融业，尤其是投资更具兴趣。
在Li 仍然能够享受股息并且Li 拥有很多投资愿景的几年中， Group确实在手中创造了更多的好处。 2010年与演员Che Xiao举行的备受瞩目的婚礼也使更多的人遇到了最年轻的最富有的人。
不幸的是，总会有一天将股息吞噬，并且总会有一段时间的投资误导。两者重叠的后果是，在金融市场上擅长跳舞的李终于在鹰眼上啄了一下。随着海星集团突然崩溃的李，负担了巨大的债务，从世界上蒸发，并于2021年出现在政府奖励公告中...
我只能说拥有一个好父亲确实很重要，但是能够保留一个好父亲留下的财富也很重要。
继承危机并不少见
麦肯锡的一项调查曾经表明，全球家族企业的平均寿命仅为24年。其中，能够从第一代转移到第二代的成功率仅为30％，并且能够从第三代传递的成功率降低到13％。最后，只有5％的家族企业可以通过第三代传播到第三代。
在中国上市的私营企业中，超过80％的企业创始人出生于1970年代之前，现在的平均年龄约为60岁。到20世纪中叶，大多数私人企业/家庭企业都会在第一代和第二代之间引入一波移交。
由于这是权力与财富之间的交接，因此总会有一些人满意，而且总会有一些人不满意的人。在继承过程中，动荡也已成为大多数家族企业的主要基调。
例如，最近在尚尚集团（ Group）进行富裕宫殿战斗的戏剧引起了很多争议。
由于创始人郑甘甘（Zheng ）意外去世，他的儿子郑果（郑周林甚至直接闯入董事会选举现场，指责绕过她的选举并违反了规则。这场内部斗争非常激烈，这与瓜人心中的商业战争一致。
这一事件曾经使上海证券交易所感到震惊，由于这场闹剧， Group已经下跌的股价也有更多的增长空间。
我只能说拥有一个完整的家庭，一个健康的父亲并且是独一儿子的王·西古（Wang ）真的很幸运。毕竟，在中国，在家庭概念更完整和受到重视的中国，由于继承问题引起的争议并不常见，但通常并不是太不合时宜。如果您将注意力转移到海外，您会发现海外这种问题通常更加暴力。
例如，古奇（Gucci）是一个世界知名的意大利奢侈品牌，历史悠久102年。
为了启发儿童的野心和“狼的自然”（一个女人和三个男人），古奇的创始人古奇（Gucci）渴望在一生中引起儿童之间的关系，并剥夺了他的长女努力工作，并为她的死亡前夕造就了她的遗产权利。
随着古奇奥·古奇（ Gucci）的去世，长女最初希望在公司工作的三个兄弟会理解自己并分享父亲同样留下的继承权，但是三个兄弟一直在分歧，这次，他们团结了阵线并集体拒绝了姐姐的要求。但是，他们很快就为此付出了。
为了使古奇（Gucci）早期发金，三个兄弟捏造了古奇（Gucci）为欧洲王室建造马匹安全带的故事。但是，当他的姐姐公开叛乱时，“我必须说实话 - 我们的家人从未遇到过任何利用”，这款镀金闹剧也成为古奇历史上的第一个丑闻。
当暴风雨消退时，三兄弟之间的冲突逐渐走到了最前沿。由于不同的经营理念，第二个兄弟在长大兄弟和第三兄弟的围困下被赶出了公司，而古奇在长大兄弟和第三兄弟的联合管理下也荣耀了。
不幸的是，这种荣耀并没有持续很长时间。随着Gucci家族的第三代成长并进入公司工作，发生了更大的冲突。
一般而言，老板的第二个儿子保罗被踢入古奇的美国分支机构，因为他对自己的眼睛无动于衷，因为他正在与他的第三位叔叔竞争总部的管理。
保罗看到整体情况已经解决，保罗毫不犹豫地利用了他的家人的姓氏，试图利用这种情况在美国建立了一座新山。但是，由于他的父亲不小心了解到这一点，所以愤怒的老板终于将保罗赶出了公司。
作为回应，不满意的保罗将父亲逃税的证据移交给了相关部门，使他的81岁的父亲能够在该局留下一年。
“父亲是善良而儿子是物品”的？
老板从监狱释放后，他被丢失了，并被董事会解雇，古奇家族的权力也移交给了第三个儿子。
离开他的叔叔和父亲之后，尽管能够像祖父一样垄断公司的力量，但他热爱，但不关心该国，并不关心公司事务，并由于一系列决策错误而将公司推向了深渊。
由于该公司即将被摧毁，因此董事会再次提出了统一的意见，并以体面的态度邀请了公司的“三代祖先”。当时，马里齐奥就像刘陈拥有她。在她手中出售所有Gucci股票时，她成为了一个幸福的有钱人。
不幸的是，曾经著名的Gucci家族终于与该家庭的所有有能力和潜在的成员作了斗争，并将整个家庭脱离了Gucci的历史，因为它在代际移交过程中具有特别激烈的内部战斗传统。
至于马里齐奥，他被前妻雇用了杀死并在街上开枪杀死他。
幸运的是，Gucci后来被专业经理接管。事实证明，在未来更专业和专业的专业经理的领导下，古奇（Gucci）发展得很好。 Gucci还成功地通过了100年的门槛，并已成为世界知名的100年企业。
简而言之，Gucci家族的继承故事在继承过程中打开了家族企业中最暴力的一面，也从间接解释了为什么在继承过程中家族企业的损失率如此之高。
为此，市场的反应始终是最敏感和最真实的。一些机构发现，当在A股市场上列出的家族企业完成代际变化时，其市场价值将缩小约40％。如果专门针对在东亚和东南亚上市的中国家族企业，其市场价值将在交换后五年内缩小60％。
到目前为止，这种收缩仍然表现出不可逆的特征。
在越来越多的家族企业面前，如何在漫长的时光河上留下更多痕迹。
新钱？旧钱？
对于任何公司而言，能够成为一个百年历史的公司都是值得一提的。
即使在美国，该国仅建立了200多年的时间，还有800多家具有百年历史的洛克菲勒和福特家族等家族企业，这真是太神奇了。
与美国相比，具有相同强大的商业氛围的欧洲拥有更多的百年企业，约有6,000人。例如，世界著名的罗斯柴尔德（）家族以及德国的考旺特（）家族（宝马），法国的爱马仕（）家族（爱马仕（））和 Gu家族（L'Oreal）...
但是，哪种家族企业拥有最古老的历史？这必须是日本的金刚集团有限公司。这家家族企业成立于公元578年（在中国南部和北部王朝期间），历史悠久1,400多年。它仍然从事建筑行业并保持正常运营。
日本也是一个世纪以来企业数量最多的国家。根据不完整的统计数据，到2014年，日本仍有25,321世纪的企业，相当于每百名一百多年历史的企业之一。其中，大约21家公司的历史超过1000年。
相比之下，中国的家族企业在改革并开放后也爆发了新的活力，只花了几十年的时间才能完成欧洲，美洲，日本和韩国等数百年来的国家和地区。在此期间，许多私人/家族企业还赢得了海外私人/家族企业通常需要更长的时间才能积累的财富。
但是，由于活跃在中国的大多数当地家族企业仍然受创始人的控制，因此它们是“新资金”，几乎没有历史背景和继承。
此外，富裕家庭的丑闻总会在外界造成麻烦。例如，最近的王小菲与大S之间的冲突，以及目前在尚尚集团内举办的宫殿战斗戏剧，使国内舆论领域鄙视了富裕集团的这一部分“财富不值得美德”，并生动地称其为“ Nova”。
江恩曾经使用王张（Wen Zhang）扮演的吴齐（Wu Qi）的角色，使用吴齐（Wu Qi）希望从新钱晋升为旧钱的秘密线，并大幅讽刺这些新的里奇·里奇（ Riche）。王奇（Wang ）感到有生气，他对微博不满意，并与戏剧方面进行了口头斗争。
作为中国共和国三部曲的第二部分，江温拍摄“一步之遥”的目的之一可能是向外界揭示新的富裕时间如何在交替的时期实现从新钱到旧钱的进步。
俗话说：“将来，两代和三代人被计算在内，它们被无休止地传递。”再加上另一句话，“财富只有三代人”，旧金的本质和困难在于“旧”。
可以说，如何平稳地传递家族企业/财产，并在时间范围内无限地扩展家庭的存在是一个家庭从新钱到旧钱的第一步也是最关键的一步。目前，中国的大多数家族企业都处于这个阶段。
这注定是一个充满曲折的过程，但是只有通过踏上这一步骤，中国的家族企业才能真正有资格谈论未来，并真正成为下一家预期会影响一百年的中国公司。
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