零售未来|没有奢侈品牌，购物中心仍然有吸引客户的方法
在上海零售太空竞赛激烈的上海，经过翻新的 Plaza尝试了一种新的零售模式。通过营销gi头，例如“第一家商店”和“旗舰店”，并与“一批消费升级”品牌合作，它很快就吸引了核心年轻消费者的利益。
中国上海 - 西马广场（ Plaza），也许是近年来上海最戏剧性的购物中心。它的前身是上海 Plaza。它于2006年开业。它在2017年5月获得 Group的运营权后，更名为上海 Plaza。它花费了3亿元，并于去年9月开业，经过18个月的转型和升级。
Plaza创建了一个高度可识别的“ Urban ”的概念 - 它看起来像是带有红色的矩形歌剧舞台。进入它的消费者就像这部戏的“观众”。一群直接进入三楼平台的红色“飞梯”，使人们可以亲自体验建筑物创造的戏剧性效果和透明度。翻新工程由设计K11购物中心的建筑公司Kokai完成。匹配此建筑设计的“戏剧性”新零售业务逻辑。
“可以说 Plaza的变化使用了豪华的装饰定位来创造大规模零售，从传统的购物中心转变为更三维的零售零售“游乐园”，这将使消费者感到强烈的视觉影响和经验。在参与的感觉变得更加强大，购买的意愿也将变得更加强大。” 商业投资上海公司的前总经理小陶（Xiao Tao）曾对BOF负责，负责几个中国资源的商业房地产翻新项目，并带领该项目翻新。
在没有引入奢侈品牌的情况下， Plaza的收入已经在该行业很高。据报道，自开放以来的六个月以来，西马·广场（ Plaza）的实际租赁面积约为30,000平方米，平均每月销售额超过1.2亿元人民币，平均每月销售平均销售平均销售平均平方英尺超过每平方英尺3500元，平均每月乘客的平均乘客流量超过2000万。 “ Plaza的突破是它开设了一些好的旗舰店，这立即提出了整个项目的概念。” Ded＆Walk董事兼东中国商业房地产服务部主任Wei 告诉BOF。
北京，上海，广州和深圳的四个一级城市目前正处于商业房地产开发的成熟阶段。根据Derry＆Bank的数据，在2019年第二季度，成熟的项目还看到了品牌投资组合升级所推动的租金增长。上海核心零售区的平均租金平均租金上升了0.7％至1,963元人民币 /平方米。目前，南京西路商业区仍然是上海租金最高的商业区。
“现在，无论是上海的品牌，零售商和所有者，实际上都在寻求各种突破，无论是在商业方法，品牌图像显示和组合等方面，与其他亚洲城市相比，我都认为上海可能看到最多的零售创新。”魏江说。
但是上海成熟的零售市场的另一面是激烈竞争的残酷现实。据报道，2018年，上海的人均商业区甚至超出了发达国家的水平，是东京的三倍。购物中心，包括 City，上海，New World City等，都经过了年轻且时尚的升级。为了避免统一竞争， Plaza试图改变原始的“旅游经济”模式。通过营销gi头，例如“第一家商店”和“旗舰店”，他们试图将人们在西部的人民广场，甚至是 West Road的商业区中转移到西部的商业区，以导致这家新的购物中心定位为“模型城市时尚生活中心”。
“旗舰店对我们意味着什么？这意味着该品牌的新产品推出的首选。该品牌将来会有很多促销资源可以放在这里，该品牌将自动吸引不同的人来这里。”陶说。目前，转移流量的最有效方法仍然是有效地升级“概念商店” Nike“ Nike“上海001”，该概念将三楼入口与购物中心连接起来，并可以将某些消费者进口到 Plaza中。
建筑咨询公司RTKL的Liu Yan认为，当前零售业强调的“经验”实际上正在逐渐改变零售业务逻辑。 “经验的目的是使人们更加认识这个地方的气氛。我将成为什么样的气氛。所谓的业务不仅是要出售东西。零售只是业务的一部分。业务的本质是交换的过程，不仅是对象，而不仅仅是关于生活方式和思想的交换。这是一种不可能的城市生活。
为了吸引消费者参观旗舰店并在楼上行走， Plaza推出了更多的体验概念店。除了耐克（Nike）的“上海001”世界第一家旗舰店，还有乐高旗舰店，MM Bean World Asia唯一的旗舰店， All-Asian Store，Dior香水化妆品旗舰店，Zhihe的所有类别中的第一家旗舰店，其他类别和其他旗舰商店，以及该国销售虚弱的商店。
如果您直接从一楼骑“飞梯”直接进入三楼，您会看到一些为此升级和转型引入的新品牌，例如该国的第一家Yoho！Blu商店，国家趋势品牌inxx，Men's Store等的第一家商店等。您还可以在内部和外界都与当前的人相对偏爱，但您还可以找到与当前年轻人相对偏爱的品牌。他们只是为 Plaza第二和第三层的空间提供新鲜感。 “对于在第二层和三楼及以上定居的品牌首先，它们需要与客户群的年龄相匹配，其次，这些品牌在不断上升的时期。我们希望发现市场上新兴和充满活力的上升品牌。”陶说。据报道，当前的 Plaza客户群从18至35岁不等。
“定制”投资促销思想有机地结合了 Plaza的旗舰商店和“一批消费升级”品牌，显然可以继续创建主题并继续吸引流量。正是由于这些大型旗舰店，原始的动态结构有些奇怪，单层音量很小，地板数量很大。
“这个购物中心分为第一阶段和第二阶段。第二阶段与酒店相连（LeMé Royal Hotel）。双方通过非常细长的人行道连接。该人行道不会使人们感到平稳，但这种情况无法改变。”魏江解释说。 “由于其项目问题非常清楚，它已经与第一层和第二层结合了一系列旗舰店，试图避免交通问题，然后通过在入口处设计了自动扶梯的设计。这是该购物中心的真正一楼。”
持续活动将成为西马广场吸引消费者的主要策略。除了与租户品牌合作组织的品牌零售限时商店外， Plaza还计划推出更多的娱乐元素。例如，最近推出的IQIYI真人秀节目“中国新说唱”将邀请说唱歌手参加未来几个月在 Plaza中庭举行的相关活动。
上海 Plaza的模板还逐渐被复制到 在，和其他城市的现有房地产翻新和升级项目中。尽管无法复制旗舰店的概念，但转型的核心是使用概念设计来介绍符合当地消费者偏好的品牌。
经过翻新和升级的 Plaza看起来更具品牌品牌，但实际上又回到了零售的本质，并提高了精制运营的效率。正如沃尔玛创始人山姆（Sam）所说的最终法律所说：“零售是要找到正确的立场，然后实现最终。”
每周新闻：
在传统零售和新零售的持续整合的时代，零售业与产品的核心已成为以人为导向的。因此，传统零售的四个核心核心，即产品，价格，地区和营销的“ 4P时代”，已经体验了连接，选择，便利和对话的“ 4C时代”，现在已经进入了经验，交流，无处不在和交流的“ 4E时代”。因此，我们使用“ 4E”部门来总结每周的零售新闻。
经验：
解锁购物中心运动空间的N可能性
活泼的购物中心|照片来源：
根据Ret 的分析，体育体育是经验消费的主要组成部分，可以有效地将购物中心和社交场景结合在一起，并受到越来越多的商业房地产经营者的关注。作为一种基于方案的消费，体育内容需要相对开放的空间，而邻里类型的商业和购物中心屋顶已成为首选。但是，从整个购物中心的角度来看，体育空间本身很难获利，其主要功能是耗尽流量并增强粘性。 （来源：）
商务部表示，预计消费增长将在今年上半年达到8.2％
消费者在爱马仕商店外闲逛|照片来源：
7月2日，商务部举行了一次特别的新闻发布会，涉及“一次晋升和两个稳定性”，以引入有关促进消费，稳定外贸和稳定外国投资有关的问题的相关情况。商务部市场运营部副局长王·邦（Wang Bin）在新闻发布会上说，消费市场通常显示出稳定的运营趋势，预计消费者市场将在6月继续稳步反弹。在今年上半年，消费增长率预计将达到8.2％，这仍然是中等和高速增长范围，这是乐观的。王本说，中国当前的消费基本面“非常稳定”，消费品价格也保持稳定，而且价格上涨也是中等的。中国的中等收入群体已达到约1亿，各种新的消费，新的业务形式和新模式不断出现，消费市场具有巨大的潜力，强大的韧性，足够的活力和良好的增长潜力。他认为，消费稳定发展的基本原理不会改变，升级消费系统的总体势头不会改变，并且消费的长期积极趋势不会改变。 （资料来源：北京业务每日）
交换：
韩国包品牌gu_de被选为净孵化平台