Zara在六年内关闭了近100家商店：快速时尚不再是最高趋势
在过去的两天中，长期以来一直保持沉默的扎拉（Zara）占领了中国互联网。这不是一个好消息，但有传言称它是从中国撤回的，几家商店接连关闭。
官方回应不是很快。该消息发酵了一段时间，然后才发表意见，称该消息已于3月底和4月初在，和上海关闭。没有关于在线逃跑的谣言，但这仍然使每个人都关注Zara的外观不太好看的数据。
在2018年的高峰期，中国大陆开设了183家商店，在短短六年内拥有将近100家商店。截至今年1月31日，只剩下96家商店。
“购买并珍惜它，将来这个城市将没有Zara。”
下班后，面对如此高的商店赶往最近的商店购物，有更多的人在网上鼓掌，认为这是Zara应得的，但是这一天的速度比预期的要快。
在过去的几年中，仍在呼唤风和雨水并变成城市生活的重要象征的欧洲和美国快时尚巨头在衰落的道路上如此迅速。
Zara的生活并不容易
在过去的两年中，快时尚霸主将要崩溃。
2023年初，扎拉（Zara）的第一家国内商店已在上海的南京西路（ West Road）开业了16年，正式宣布了其业务停止。去年6月，是三层楼的H＆M之一，是北京的 Li的地标之一，关闭了商店。
以前，有一群二线品牌在快速时装行业中并不那么受欢迎，而具有高端属性的品牌接则是大陆。
例如，Zara的母公司Music Notes，Pull＆Bear的美国品牌已完全从中国市场撤回，无法负担在线商店，因此无法直接回到其家乡。
GAP和C＆A的财务报告也不好，亚太地区，尤其是大中国的表现引起了总部的头痛。
“快速时尚还不够。”风的阵风越来越强，现在已经达到了基础 - 扎拉（Zara）迎来了关闭商店的趋势。欧美快时尚真的会结束吗？
三，五年前，这是一种自然而默认的理解，即我的好朋友在参加聚会时急于在购物中心的一楼快速时尚。
当我在折扣区遇到合适的衣服时，我打了“幸运的是我捡起它们”和“谁擅长挑选它们？”并很快把它们倒下了。
我刚刚推出了新的季节性新车型。如果我真的很喜欢，我会咬着牙，并以全价购买。如果我不太喜欢它，我将记录该项目的数量。根据偏好程度，我将在第一轮，第二轮或最终折扣中购买。
今天，“购物”是纯粹的购物，我什至不愿去看消费主义。站在门口，我是如此懒惰，以至于我不能错过它“漂浮在我心中，我非常具体地理解它的含义。
但是，面对窗户并不是钱包的害羞，也不是我内心秘密地誓言要为自己起名，从不看价标签，成为一个人，而是快速时尚的集体态度。
有时我会去商店散步，但是很难对我面前的衣服感兴趣。
我没有讨论防风衣和裤子的风格，而是研究哪些底部和鞋子要匹配我面前的五颜六色上衣，而是对秘密剥落红色折扣贴纸的薄层并向我的朋友抱怨说：“我只在投降时就买它。”
每个人都不再懒得责骂快时尚人士的“传统美德” - 模仿。这被认为是情绪演变后的失败。
“超模昨天戴着高级时装，并在米兰的跑道上行走。下个月，设计灵感共享的模型按时出现在第二层城市商务区一楼的虚拟模型上。”
当我们第一次发现这个快时尚的奇迹时，我们是一本小说又令人震惊的，我们也对“您要尝试豪华商品的高贵”的感觉感到有些不公平和凉爽？
当我们越来越多地看到这不是一个好兆头。商业竞争必须遵循一些规则，而且气氛不能继续如此糟糕。
扎拉（Zara）发展到现在，已成为“新开放的负担得起的子品牌”，“普通子品牌”和“ YSL糟糕的版本”。
H＆M也深深地爱着许多家庭。从拥有20,000或30,000的豪华红色和蓝色血品牌到平均价格为1,000或2,000的法国利基品牌，所有这些品牌都可以出现在我们消费者的视野中。
他们“同等地向每家公司求婚”，每个人都学会了平等地看着每个公司，这是一样的，不值得。
过去，我在网上进行了口头战斗。那些买扎拉的人低头看着那些买了它们的人，那些访问的人永远不会走进间隙门。
在2024年，当Zara商店跌至一半时，希望快速时尚可以无耻而勇敢的想法长期消失。
我不再期望他们做更多的独创性，提高风格的质量，并记住“不能在墙上支撑泥浆”是避免被背部刺伤的最佳理解。
在每个人都被殴打成为有毒的女性并仍然对买家的节目中信任之前，我不知道快速时尚拟合室的销售量增加了多少。
狼的悲剧上身的故事经历了很多次。每个人都意识到：互联网名人博客作者穿着时，太多的衣服才能看起来不错。他们必须将它们与正确的环境光相匹配，并在制作胶片之前，将它们的形状牢固地凹入镜子前。
获得它后，我发现这是一个平庸的人，质地差，风格差和明显的色彩差异。我什至不会在橙色软件推荐流中查看它。
以前，消费升级正在激增。购买299件裤子，629件夹克和1,000元的旅行。与购物中心第二和第三层的女装商店相比，与购物中心第二层和三楼的女装商店相比，它甚至有点“具有成本效益”。
直到今天，每个人都变得越来越紧，无法切断从各个方向定位的任何钱包。
“优质，低价，好看，一对一，三维”已成为消费者对欧美快速时尚的一种新态度。
作为回应，大型商业区和高端购物中心一楼的快速时尚家似乎正在消失。取而代之的是，国内新能源车辆体验空间，盲箱IP商店和新的茶水饮料。
Zaras曾经代表大城市的时尚叶片并指出精致的白领工人的Zaras又落入了这样的领域？
欧美快时尚无法跟上，并且开始是不可接受的
时间可以追溯到2006年，第一个扎拉进入中国大陆，当时它进入了该国最高端的商业区之一 - 上海南京西路。第二年，H＆M也获得了一份派，第一家商店位于上海的 Road上。
欧美快速时尚带来的大胆而大胆的风格给我们带来了一生谨慎和穿衣风格的我们有些震惊。
这家商店宽敞而宽敞，地理位置优越。没有关注您的购物指南，您可以根据需要尝试。新的发布速度很快，SKU与熟人业务的私人服装店不同。
这些魔术武器在大陆发展的前十年中依靠的魔法武器非常有用。从服装风格，架子展示方法到购买过程以及洗礼时尚感，人们都希望找出答案。
足球圈中广泛流传的评论句子是，没有人总是可以站在顶部。对手将您的长处和缺点放在显微镜下研究它们，并将您作为目标。您说捍卫世界很难吗？
将其置于阈值相对较低，人工规模和连锁效率的快速时装行业，没有绝对的技术障碍，这甚至是无法解释的。
UR创始人Li 曾经说过，快时尚的本质是时尚而不是快速的。
但是，中国大陆的发展速度超过了欧洲和美国传统快速时尚的自我创新速度。在这片东方热地，他们曾经很容易抓住，他们失去了时尚和速度。
肉眼可以看到的这种滑坡可以被普通消费者感知到与整个大陆在互联网的快速发展密切相关的。
互联网的迭代和普及带来了“从内而外扩展”。它不仅从技术层面为服装行业带来了新的机会和展示空间；更重要的是，它从根本上改变了消费者的消费习惯和消费心理学。
所有这些进度或探索都落后了。
互联网已进入2.0时代，（在一定程度上）信息已经分散，时尚也已成为分散，自我媒体的时代已经到来，博客作者出色地首次亮相。
传统的欧美快时尚依靠设计师的个人主观偏好和内部设计团队的趋势分析，并且不用于在社交媒体上收集时尚公众舆论和服装信息。遵循一系列自上而下的生产和制造逻辑，在这个时代，春节晚会即将重现网民创造的模因，这太高了，无法冷。
即使您可以了解公众的喜好并根据商店销售反馈来调整针对的生产，但这仍然为时已晚。
更重要的是，欧洲和美国品牌固有地旨在基准欧美人物和流行文化，这对东亚不友好。
带有互联网基因的新兴国内品牌迈出了一步，并在网上积累了大量消费者的声音，以指导风格和样式的设计，并最大程度地提高销售。它更接近消费者的真正需求，还可以减少库存 - 这是服装行业发生巨大变化的负面指标。
您离互联网越近，反应速度越快，调整越灵活，动态控制成本的能力就越大，投注命中的机会就越大。
新的新周期为10到14天，每年推出25,000个新车型的超级供应链。当今大陆服装市场上不再是获胜的武器。工业化的品牌效率无权在面对发展的在线商店的工业链中进行反击。
对于随着互联网长大的国内品牌而言，速度是首要任务，而开发不是下限，并且它们正在朝着整个网络上的流行产品运行。
一辆充满活力的开衫出现在交通女性明星的视频博客中。韩国戏剧中的主角在同一天播出。在情节中，主角穿着一件纯净的感性衬衫。 办公大楼的设计师在一夜之间取消了布局，与适当的面料匹配，并与制造商联系以启动机器。
珍珠河三角洲的纺织工厂整夜保持不眠之眠，廉价的劳动力可生产廉价的衣服，这些衣服被运送到第一，第二，第三，第四，第四和第五层工人，他们出售便宜的时间。
长期以来，每个人都对复制此事感到恼火。知识产权是一种真正的奢侈品，对普通消费者提出要求是不现实的。
不仅款式和新衣服，互联网还带来了新的销售渠道和营销方法。
自1990年代以来，购物中心的商业模式就已经发展起来，人们逐渐发展了品牌的概念，而欧美快速时尚也获得了品牌股息。
随着电子商务的兴起和开设商店的门槛，购物软件已经出现了无数的小型企业，而且增长的白卡已经以轻微的态度返回了卡桌。
当然，这只能区分一些欧美快速时尚的用户，他们的主要竞争对手还必须研究在购物中心商店中也有效的国内品牌。
但是，在这方面，国内产品也领先于曲线。 “有趣的报告”咨询了鞋类行业的专家说，Zara的在线业务现在不到30％，而国内品牌可以占40％至60％，甚至更高。
大部分频道模型决定了扎拉在这个时代挣扎的。他们需要在商店租金，员工支出以及仓储和运输方面进行更多投资；互联网带来的信息优势和趋势数据不是该考虑的时间。
从Tmall的2023年 11女装名单来看，本地品牌占了前十名中的8个，而欧美快速时尚都没有。
硬件布局决定了高层设计，与渠道相对应的是营销方法的转换。
传统的快速时尚人士擅长在购物中心的窗帘墙上铺设巨大的土地和镶嵌。近年来，一些大明星受邀认可女主人公，包括专注于休闲和活力的新一代男演员，以及不断玩糖果的受欢迎的CP。每个季节，我们都会创建一个主题，并拍摄整个网络上放置的广告电影。
但是，与拥有柔软植入物的家用产品相比，这仍然是一件大事。
家用产品与现代戏剧或名人团队合作，并将自己的衣服塞进角色的服装中。
更重要的是要为KOLS粉碎商业订单，并且他们不会想念他们从生活博客作者到时尚和服装博客作者。 OOTD是公开或秘密地向品牌广告。每天的个人共享“不吃东西范围”包含无数相关的家庭，为一盘醋制作饺子并不是什么新鲜事物。
尤其是通过货币化影响力来认可自己并驾驶工厂装配线的互联网名人踏上了一条完美的提升之路：吸引一群粉丝 - 促进别人的衣服 - 促进别人的衣服 - 自行卖给老板 - 向粉丝卖东西 - 变得更大，更强大地吸引新的粉丝。
一些高级服装行业分析师认为，在互联网电子商务时代，国内品牌抛弃Zaras的原因是因为中国的互联网行业是世界上最发达的，并且很难与世界其他国家相匹配。
年轻人的审美偏好，消费概念和价值趋势主要用于互联网。
现场电子商务，兴趣种植和社交媒体裂变的自发传播是必须强烈进入，逐步穿透甚至立足的重要立场。每天都在玩游戏，纯文本，图形，中和长视频以及简短的视频以及内容载体不断更新；疯狂的星期四文学和 IP表明了一个品牌可以利用推销机会的消费者潜力。
多年来一直在离线工作的快速时尚减缓了他们的在线布局。当他们想努力在线生活时，他们甚至通过了杜林和淘宝正在战斗的蓝海时期。我们要面对的是，Dong Jie和Xiao Live 单价接近1,000，而 Pear B War销售额超过1亿。这是一个更复杂且日益严格的市场生态学。
他们没有快速变化的市场可以从欧洲和美国学习，他们很难真正适应无尽的大陆消费环境的破坏和重生。
曾经的运营效率和在线品牌的在线势头逐渐使成本效益的优势和时尚属性逐渐淹没。
消费主义正在下降，“ Tubud品牌”文艺复兴
当扎拉斯（Zaras）出现在大陆时，这种感觉是“令人耳目一新的”，充满了新时代的荣耀和对未来的期望。
那时，什么是美？国际化是美丽，代表开放，自由和包容性的是美。
近年来流行的外国品牌已经成为一个又一个，他们的宣传都是创新的，并且彼此陷入困境。
列维斯（Levis）前一段时间裁员，没人穿牛仔裤，他们被各种宽阔的裤子，鲨鱼裤和工作裤子殴打。吉米·乔（Jimmy Choo）受到“星星You”（Star You）的热门歌曲，他旋转了几家母公司，而高跟鞋不再是Urban 的标准。它引发了街头趋势风暴，现在想在中国市场上重新获得面孔，几乎没有成功。
时尚趋势正在迅速变化，没有品牌总是站在前沿。
可以说户外风，老式风，多巴胺风，功能性风和BM风更加多样化；还可以说，人们越来越能找到一个准确的东西来提出其价值主张，而定义在这个世界上的地位越来越困难。
虽然快速时尚产生了很多污水和时令服装，但它们清楚而大声地要求绿色和环境保护。 从“友好到普通百姓”变成了鼓励身体焦虑的同伙，近年来他们的设计一直因被怀疑成为互联网名人而受到批评。
趋势正在发生变化，流行的品牌排队排队以窃取商品的情况正在发生变化。没有值得情感和认可的品牌，这从未改变。
经济学家分析了，随着消费的降级，中层和较低级别的购买力迅速下降，这些人是快速时尚的骨干。人们不愿意购买低频的非公司需求产品，例如，一旦您进入洗衣机并在佩戴了几次后变形，它们就会腐烂，但要更加关注产品本身的实用性。
消费者总是为自己的个人需求投票。每个人都有一个公式，即是否将测量因素添加到重量以及价格价值是否值得购买中。
在做出购物决策时，这些所谓的“消费主义符号”包含在实用框架中，并且无法完全澄清它们时，这些所谓的“消费主义符号”包括在实用框架中。
但是，在当前的消费环境中，实用性无限地接近最基本的穿着体验，而在省钱的情况下，其他事情也可以cast割。
欧美快时尚集体迷惑。被他们操的塞米尔（Semir）和米尔斯贝威（）回来了几年多。
就像发现新婴儿一样，每个人都在网上分享这些时代的良好眼泪。风格是积极的，价格相对具有成本效益，质量不是大问题，并且风格逐渐变得时尚...
2009年，当杜安穆·雷（ Lei）带到米尔斯博韦（Chu ）时，消费升级正在积累力量，而在80年代和90年代后，他们以快速时尚的成长仍然具有许多对未来的想象。
如今，当我看到Zara关闭商店的消息时，我内心没有任何额外的情绪，我只是觉得类似的消息似乎已经被读了无数次。
紧紧握住钱包并吸收可以使您在趋势浪潮中感到高兴的零件更为重要。