奢侈品转向“一个城市，一家商店”的集中布局
奢侈品与购物中心之间的关系密切相关，但充满了变量。
最近，北京商业每日记者访问了，发现乔治·阿玛尼（ ）， 和Zenia 中心的商店已经开放了近20年，已关闭。巧合的是，他们在北京SKP上设有商店，被墙壁隔开。
在这个阶段，整个奢侈品市场正面临供过于求的问题，商店选择的位置选择往往是集中和稀缺的。在一些核心商业区开设“商店国王”或地标商店更符合市场法律。 “一个城市，一家商店，一个网络”将是奢侈品牌的发展趋势，在现有市场中占有市场份额更为重要。
减少商店
位于华玛O的单户旗舰店在2008年开业，涵盖了两个品牌： 和 ，这是 的次线品牌，位于年轻人的位置。
目前，的单户建筑物的立面已经从醒目的品牌徽标中消失了。尽管Zenia关闭了商店，但所有员工尚未撤离。 Zenia的工作人员告诉《北京业务日报》记者，“这家商店已于2月28日正式关闭，您可以去另一家SKP购买。”
华玛诺中心发布了一份公告，称华玛诺已正式启动了瓦玛诺地标续签计划，公众熟悉的新面孔将在不久的将来取代。
值得注意的是，以上三个品牌已经在北京SKP开设了商店，被墙分开，并参加了SKP的十倍，一千次返回了数百家商店。
根据Zenia的官方网站，除了商店和机场商店外，该品牌在北京设有5家商店，位于 ，购物中心，金融街购物中心，北京SKP和DT51，以及Jenia 友谊购物中心已经结束了；乔治·阿玛尼（ ）在北京设有4家商店，位于北京SKP，吉马购物中心，旺富岛和旺富半岛酒店。
Gucci也发生了类似的情况。 2月17日，古奇（Gucci）撤离上海两家商店引起了很多关注。这两家商店位于上海的新世界百货商店和Ruiou百货商店。同样的是，两家商店都位于主要商务区密集的人群的交汇处，并且是购物中心的阵线。 百货公司位于南京东路和河南中部路的交叉路口，Ruiou百货商店位于 West Road和 Road的交汇处。
但是，品牌选择放弃他们曾经被视为店面的旗舰店，这是该行业收缩周期中的最后手段。 2024年，Zenia集团的收入增长率缩小到2.2％，大中国的收入下降了14.5％至5.09亿欧元； Group还表示，该公司在2023年和2024年下半年的业绩放缓，这与整体奢侈品行业趋势一致。
关于该品牌商店关闭的原因，北京业务每日记者分别向 Group和Jenia发送了一次面试大纲，但截至发稿时，未收到任何答复。
聚集到高级商业区
阿玛尼（）在中国贸易中心的光荣表现，但新的地标和新商店也在出现。 2024年，阿玛尼（）在吉马购物中心（ Mall）开设了一家双层旗舰店，最近继续在吉马购物中心（ Mall）开设了第一家北京 /卡菲（Caffè）。去年年底，Zenia在Wuhan的SKP开设了一家双层旗舰店，世界上第一个Zegna Caffe也于2024年在上海 Hui上推出。
实际上，在过去的两年中，奢侈品牌都增加并减去了商店，即减少区域商店的数量并升级现有商店。 2024年10月，LV宣布关闭其位于 购物中心的商店，只有大道市在商店留下。同年11月，香奈儿（）宣布关闭其在沉阳市政府的商店。
同时，主要品牌的升级动作也经常发生。爱马仕（）去年升级了两家商店，分别是北京SKP和深圳·维恩尼亚尼（）城市，而深圳范顿·维恩尼亚尼（ ）的商店地区则为900平方米。 LV和Dior在北京 Li的单户建筑也即将开放； 2024年，香奈儿（）在上海汉隆广场（ Plaza）的商店被重新安装，并将商店扩展到B1地板。
目前，随着国内高端购物中心的升级和开放，购物中心之间的竞争越来越激烈，奢侈品牌也有更多选择。根据不完整的统计数据，Gucci自2024年7月以来已关闭了6家商店。除了上海的两家外，其他四个位于 ， Times ， Times ， 和 。同时，该品牌还开设了3家新店，该商店位于南京IFC郭金中心，武汉SKP和 购物中心，这三家新商店位于当地新开放的购物中心。关于上海两家商店关闭的原因，Gucci回答说，它正在全面促进全球改进策略，因此它对中国战略性的商店进行了动态调整，包括继续改善商店网络以及不断翻新或扩大关键商店。
从现有豪华商店的离线商店的开关的比较中，现有豪华商店正在加速他们在高级商业区的聚会，这并不难找到。高级商业区是商业区，具有强大的经济活力，广泛的影响力和高集中度。 Zegna Group董事长兼首席执行官Gildo Zegna在2023年的投资日活动中表示，Zegna在中国市场中重塑进展正在落后。与美国和欧洲等市场相比，Zegna在中国的先前形象太“人友好”，需要将其提升为豪华定位。
一个城市，一家商店是趋势
贝恩·咨询公司（Bain ）的“ 2024年中国奢侈品市场报告”显示，2024年，中国大陆奢侈品市场的销售预计将下降18％-20％，而中国消费者对奢侈品的理解逐渐变得成熟和理性。在未来的发展中，品牌不再依靠简单的市场扩张策略，而应该考虑如何在股票市场占据市场份额。
关于和Zenia关闭其在商店的原因，中国企业首都联盟副主席Bai Wenxi认为，整体奢侈品市场面临过度供过于求的问题，品牌需要通过关闭一些商店来优化资源分配。在不断上升的时期，品牌通常会大大扩展，而在收缩期，它们将调整和减少网络。 “目前，品牌需要通过关闭效率低下的商店来降低成本并提高效率。即使它们曾经是地标地点无法带来良好的交通转换，主要品牌也需要将其资源重新调整到核心业务区或更多潜在市场上。”
Yaoke 主任周廷还认为，客户的商店价格已经下降，商店效率也有所下降，但是运营成本逐渐增加，因此品牌自然无法承受负担，关闭商店是最佳选择之一。奢侈品牌的位置通常更多地关注诸如地理位置，客户流肖像和支持服务等因素，但是随着独立商店的增加，品牌对许多因素的关注将继续改变。
Bai Wenxi指出，该品牌的位置选择现在是集中化和稀缺的特征，豪华商店集中在一些核心商业区，形成了“商店之王”或地标商店。将来，品牌将继续关闭效率低下的商店，优化商店网络，提高单商店效率，并更加关注在线和离线集成，通过数字方式改善购物体验，并减少对传统离线商店的依赖。现有商店将更多地关注体验零售，并通过创建独特的购物环境来吸引消费者。
周田还指出，“一个城市，一家商店，一个网络”将是奢侈品商店的发展趋势，也就是说，一个城市只有一个大型的体验和服务商店，大多数订单和交易都将在线，并且商店的销售功能将大大降低。 “一个网络”不是官方品牌网站，而是指的是第三方一站式生活方式服务平台，为客户提供基于会员系统的全面一站式服务。
（记者林Yuwei/文本照片）