关闭14家商店！六个顶级豪华产品无法坚持吗？

最近，奢侈品市场有点“冷”。

2月17日，凯林集团（ Group）的豪华品牌古奇（Gucci）在上海关闭了鲁伊百货公司和新世界达马鲁百货公司。上海的品牌商店数量降至7，只有上海留在西南金路。广场上的商店。

这一消息引起了所有人的注意力，注意奢侈品市场的方向。

实际上，自去年以来，奢侈品市场开始“冷静”。不仅扩张的步伐减慢了，有些品牌甚至关闭了商店，拆除围栏和推迟开口。

Gucci在一天之内关闭了两家商店，这使许多人感到惊讶。

实际上，自去年以来，六个顶级豪华品牌（Hermès，LV，Dior，Gucci，Prada）都参与了中国大陆市场的商店业务，这是自1999年进入大陆市场以来的第一次。

根据的不完整统计数据，从2024年到现在，六个顶级豪华品牌已在中国大陆市场上关闭了14家商店（包括围栏的去除）。

其中，Gucci关闭了6家公司，Prada关闭了4家公司（其中一家已从栅栏中移走），LV关闭了2家公司（其中一家已从栅栏中删除），Dior和每家关闭了1家商店。

以Gucci为例。除了最近关闭上海的两家商店外，去年12月刚刚升级的商店还开放了多年的达利安时代广场商店，而商店则是8月关闭。，台湾的商店于7月关闭。

这些商店大多数是第一家本地商店，并且已经经营了10年以上。

去年10月，Gucci不仅从撤回了LV，并于3月移走了 City的围栏。它最初计划在 City建立一家跨层精品店，但在栅栏近一年之后放弃了。

此外，北京的LV旗舰店的开业时间也被推迟了。

去年11月，他从汉隆（ City）政府汉隆（）撤离，去年10月，迪奥（Dior）从达利安时代广场（ Times ）撤离。在普拉达（Prada）关闭的商店中，除上海上海中心商店已有10年之外， Sun and Moon Plaza免税商店和上海机场商店已经运营了不到5年，甚至在 Li的围栏中，西安岛的西安岛已被撤职。

除了六个顶级奢侈品牌外，其他奢侈品牌也正在缩小他们的生产线。芬迪（Fendi）紧随LV撤回 City，＆Co关闭了 Jinge Time Store，完全退出了云南市场，英国顶级豪华公司“从武汉武汉购物中心移开”并转移到了武汉SKP。

并不难看到奢侈品市场正在经历商店调整的“风暴”，品牌已经开始策略性地收缩。

奢侈品牌又一次关闭了商店，其背后的主要原因是绩效压力和市场变化。

咨询公司贝恩发布的一份报告显示，中国大陆的个人高端消费品的销售预计将在2024年下降18％-20％。

海外高端消费的流出加剧，海外消费的比例上升至40％。尽管欧洲大陆消费者在欧洲和亚太地区的高端消费量已经恢复，但海外增长仍无法弥补中国大陆市场的下降，并且总消费量的同比下降了大约。 7％。

根据财务报告数据，封闭式商店的年收入同比下降23％至77亿欧元，母公司 Group的收入在2024年下降了12％，亚洲的收入下降了12％除日本以外的太平洋地区同比下跌23％。

LVMH集团在2024年的收入同比增长1％，但除日本以外，亚洲下降了11％。

只有爱马仕的表现稳定，年收入同比增长13％。第四季度，大中国乘客流量的下降在第四季度反弹。

此外，市场的消费概念正在不断变化。

新一代消费者对高端消费品的看法发生了变化，“简单的替代品”已成为一种新趋势，高端消费品不再是高质量生活的唯一标签。

过去，奢侈品依靠品牌形象和产品创新来吸引消费者，但是现在，一些品牌形象已经下降，产品创新也很薄弱。

就像Gucci一样，在过去的几年中，它通过依靠“极为传统”的设计趋势而迅速扩展，一次超过80家商店，但是对批发渠道和出口折扣商店的过度依赖使品牌形象成为了品牌形象”流行的“高端定位逐渐变得更加遥远。

此外，市场竞争变得越来越激烈，新品牌和商业模式正在出现，消费者有更多选择。如果奢侈品牌无法跟上市场变化，那么市场将很容易消除。

此外，出站旅行的恢复还为消费者提供了更多的机会，可以在海外购买奢侈品，从而进一步转移了大陆市场的消费。

各种因素的结合使奢侈品牌造成了巨大的性能压力，他们必须通过关闭商店来优化商店布局并降低运营成本。

高端购物中心受到影响，以及如何拯救自己已成为许多奢侈品牌必须面对的问题。

当奢侈品牌关闭商店时，受到影响的最初是高端购物中心。

在东北部，去年关闭了乔祖汉购物中心的商店，该商店失去了两家主要商店。

在武汉（Wuhan），三个高端购物中心，韦沙（）购物中心，武汉（Wuhan SKP）和武汉汉隆广场（Wuhan Plaza）通过补贴进行了价格战，以争夺客户来源。由于补贴包括LV等奢侈品牌，因此这也被认为是中国市场上顶级奢侈品品牌的首个价格。

尽管这极大地激发了消费者对购买的热情，但它也使奢侈品牌陷入了“损害品牌形象”的困境，甚至最终导致了LV停止活动。

从性能数据来看，高端购物中心的生活确实很困难。

Hang Lung Real 的2024年财务报告显示，在其六个高端购物中心，上海Hang Hang Lung Plaza的收入，上海 Hang glung Plaza和 Hang Plaza分别下降了6％，3％和2％，以及2％的收入。 City政府 Plaza的收入下降了16％。武汉汉隆广场下跌了19％，只有达利安和沃西项目正在增长。

就占用率而言，2024年武汉洪隆广场的占用率仅为85％，而现扬市亨隆广场的入住率为87％。

Swire Real 的子公司工业和商业房地产的零售销售额在2024年同比下降13.9％，租赁率仅为93％。 Li在和成都 Li的零售销售分别下降了0.2％和14％。

面对困难，高端购物中心也在积极寻求变革。 Li North LV和Dior处于篱笆上，南部地区推出了更多的体育品牌和设计师品牌。上海 Hui也可能欢迎LV和Dior。市政府亨隆广场决定调整其位置，以增加时尚的生活体验和餐饮。

但是，如果高端购物中心想成功地拯救自己，他们必须从许多方面开始。一方面，我们必须意识到，消费者群体变得越来越理性，不能盲目地“超级巨星”对奢侈品牌。

Yan叔叔认为，奢侈品市场的“冷却”是市场发展的不可避免的结果。品牌商店关闭和高端购物中心的业绩处于压力下，这反映了当前市场环境的变化以及消费者需求的变化。

对于奢侈品牌，有必要重新检查其品牌定位和产品策略，增加创新工作并增强其品牌形象以适应新的市场环境。

对于高端购物中心，我们必须摆脱对奢侈品牌的过度依赖，优化品牌结构，创新营销方法并改善消费者体验。

对于这些公司而言，只有不断地适应市场变化并满足消费者需求，才能在激烈的市场竞争中无敌。