“新布局”战略定位理论发展史
1954年，现代管理之父彼得·德鲁克出版了巨著《管理的实践》
提出了划时代的理念——目标管理，将管理分为战略管理、组织管理和自我管理。 通过将生产力从生产部门扩展到组织的各个职能部门，以知识精英为代表的职业经理人开始取代资本家登上历史舞台。
1957年，战略管理创始人伊戈尔·安索夫出版了巨著《企业战略》
他首次提出了企业战略、战略管理的概念、战略规划的系统论、企业竞争优势的概念以及将战略管理与混沌环境联系起来的权变理论。 安索夫矩阵以产品和市场作为两个基本方面，区分了四种产品/市场组合以及相应的营销策略。
1960年，布鲁斯·亨德森，波士顿咨询集团创始人
布鲁斯·亨德森（Bruce ）——波士顿咨询集团创始人，波士顿矩阵、经验学习曲线、三四规则理论的提出者。 波士顿是第一家纯粹的战略咨询公司。 它改变了人们对战略的看法，将时间、竞争和资源配置引入企业战略，帮助企业解决职业和企业战略层面的问题。
1963年，广告教父大卫·奥格威代表作《一个广告人的自白》和《奥格威传》
通过对广告创意策略的研究，他创新性地提出了基于产品情感附加值的BI品牌形象理念，引领美国企业进入从产品营销广告到品牌形象塑造的新时代。
1967年，现代营销之父菲利普·科特勒出版了代表作《营销管理》和《营销革命3.0》
企业必须积极创造和培育市场，拓宽营销理念，将4P理论发展成为主流营销理念。 将公司的重点从价格和分销转向满足客户需求。 企业只有跳出传统营销的局限性，转向营销来制定企业战略，才能更清晰地界定市场容量和企业自身的定位。
1975年，日本战略之父大前研一出版了代表作《M型社会》、《战略家的思想》、《日本商业》、《无国界的世界》
战略是由客户、公司本身和竞争对手之间的三角关系决定的。 战略家的作用是使公司在商业成功的关键因素上超越竞争对手。 同时，他必须确保自己制定的战略完全符合公司自身的优势和特定的市场需求。
1980年，竞争战略之父迈克尔·波特出版了巨著《竞争战略》
决定行业竞争规模和程度的有“五种竞争力量”，其中包含“三种竞争战略”，即总成本领先战略、差异化战略、专业化战略。 企业必须根据行业的竞争结构，根据竞争优势和劣势来定位自己。 定位学派从此成为美国主流战略思想。
1981年，定位之父Reese & Trout出版了他们的代表作《定位》、《聚焦》和《品牌的起源》
定位理论认为，建立品牌就是要在顾客心目中获得主导地位。 强调品牌是某一品类的代表或代表某一品类的特征。 打造品牌就是专注于某个品类并成为第一。
1982年，商业教皇汤姆·彼得斯的代表作《追求卓越》
公司的一切活动必须围绕市场和客户，热爱客户，满足客户日益具体、具体的需求，对客户喜好的变化做出快速反应，把客户的感受放在第一位。 客户服务质量将成为企业竞争的关键。 客户服务越好，就越有可能在激烈的竞争中占据上风。
1990年，《隐形冠军》之父赫尔曼·西蒙发布了代表作《隐形冠军》
隐形冠军是某个细分市场的绝对领先者。 他们在利基市场的地位不可动摇，但公众知名度较低。 许多此类公司的产品不容易被注意到或看不见，它们只是被使用。 在生产最终消费品的制造过程中，或者简单地作为某种消费品的组件或原材料。
1991年，品牌资产鼻祖大卫·艾克出版了代表作《管理品牌资产》、《创建强势品牌》和《品牌领导力》
阿克模型首次回答了品牌资产的含义和具体构成，强调了品牌关联的重要性，初步探索了品牌资产的评估方法。 首次为抽象的品牌资产勾勒出具体的框架，奠定了现代品牌理论的第一块基石。
1992年，平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰出版了其代表作《平衡计分卡》
平衡计分卡打破了只注重财务指标的绩效管理方法，将绩效考核的地位提升到组织的战略层面，使其成为组织战略的实施工具。 在“平衡计分卡”的战略框架下，战略图进一步具体、系统地描述了战略。
1993年，国际品牌战略先驱凯文·凯勒出版了巨著《战略品牌管理》
基于消费者的品牌价值模型（CBBE）的提出，为自主品牌建设提供了关键途径； 品牌价值链模型（BVC）不仅解释了品牌资产的来源，而且统一了现代品牌资产理论的三个不同视角（企业、顾客、市场）。
1994年，影响中国管理的十五人之一的吉姆·柯林斯写下了代表作《基业长青》
“造钟”的原则，即企业制度和文化的设计思想，是企业的核心理念。 企业要想让“时钟”持续自动运行，就必须坚守其核心理念。 为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新，不断进步。 这就是“保核心、促进”。
1995年，核心竞争力理论创始人之一的普拉哈拉德出版了代表作《远大未来的竞争》和《消费者王朝》
公司获胜的唯一途径是建立新的战略资本。 价值不再是产品或服务的固有特征。 它不能由产品生产者或服务提供者灌输。 它必须由消费者共同创造，并通过消费者的亲身体验来实现。
2005年，钱进——蓝海战略之父的代表作《蓝海战略》
在竞争的红海中徘徊，未来创造盈利增长的难度将越来越大。 为了赢得明天，企业不能与竞争对手竞争，而必须创造“蓝海”——拥有巨大需求的新市场空间——走上增长之路。
2009年，卡普菲勒——建立奢侈品牌基础的学者代表作《奢侈品牌战略》
卡普菲勒强调，品牌建设不能仅限于战术决策，而必须上升到公司董事会层面（而不仅仅是营销部门）。 重点分析了奢侈品牌战略的差异，提出了奢侈品牌创建的两种模式和奢侈品牌延伸的两种模式（法国模式/意大利模式）。
2019年，新定位理论创始人徐占海写下了代表作《七寸竞争战略》
面对中国新媒体、新支付、新消费、5G新技术等七大新时代特征以及中国企业家的五大战略误区，美国传统战略、品牌、营销理论已经无法适应。当前的环境。 徐占海在2019年《竞争战略》中发表“七大误区”，指出了中国战略创新之路，给中国企业家带来了新的战略选择。