全球第二大奢侈品巨头历峰集团(Richemont)解雇了200名员工。 寒冬里奢侈品该去哪儿？
据彭博社报道，为应对珠宝和手表市场疲软，历峰集团决定在瑞士裁员200多人。 这是历峰集团自2009年以来最大规模的裁员。
裁员、关闭商店、出售业务
历峰集团旗下拥有伯爵珠宝、万国表、江诗丹顿和朗格等品牌。 受此次裁员影响最严重的两个品牌是伯爵（）和江诗丹顿（ ）。 周二，历峰集团管理层将与工会就裁员问题进行会谈。
路透社援引内部人士的话称，历峰集团将关闭50家门店，裁员规模将在200至250人之间。工会领导人表示，此次裁员将使今年5月以来的裁员总数达到500人。
对于正值奢侈品寒冬的历峰集团来说，裁员并不罕见。 今年早些时候，历峰集团裁员100人，并为部分员工安排提前退休。 当时受影响的主要品牌是卡地亚。
不久前，历峰集团CEO也被解雇。 《华尔街日报》甚至以“Who Needs a CEO? Not Swiss Watch Giant”（谁需要CEO？历峰集团反正也不需要）这样的标题来调侃此事。
日前，瑞士奢侈品集团历峰集团宣布CEO Lepeu将于2017年3月离职，但并没有填补这一空白。 其奢侈品牌将直接向董事会汇报，使公司能够更快地应对所面临的挑战。
受亚洲和美国手表和珠宝市场萎缩，以及严重损害欧洲旅游业的恐怖袭击连锁反应影响，以手表和珠宝销售为主要业务的历峰集团（ Group）继续近两年表现不佳。
“从地域角度来看，除中国大陆、英国和韩国外，大多数市场的销售都放缓了。” 历峰集团董事会执行主席说道。
尽管法国恐怖袭击造成的旅游业下滑给历峰集团的业绩带来压力，但该公司表示，英国脱欧后业绩有所改善。 由于英镑大幅贬值，外国游客可以在英国以更便宜的价格购买奢侈品。
过去几个月，瑞郎坚挺和汇率波动也困扰着欧洲奢侈品，尤其是瑞士奢侈品牌。
最新年报显示，截至2016年9月，历峰集团营业利润较上年下降43%至7.98亿欧元。
为了让财报好看一些，除了裁员之外，历峰集团还将出售巴黎的部分投资业务，预计将增加利润1.5亿欧元。
奢侈品如何突破寒冬
对于寒冬中的奢侈品巨头来说，历峰集团的困境并不是个例。
Prada 8月份表示，上半年利润下降了近四分之一，营收下降了15%。
这家英国奢侈品集团还于7月中旬宣布首席执行官和创意总监辞职。 自接任首席执行官以来，该集团股价已下跌22个百分点。
在这个奢侈品寒冬里，不得不提占全球奢侈品消费四分之一的中国。
2015年以来，路易威登等奢侈品在中国被关停。 由于业绩不佳，LV在中国市场近20%的门店关闭。
百达翡丽、宝诗龙，甚至他们驻扎了近10年的旗舰店都悄然离开了上海。 专家预测，2016年95%的奢侈品牌将主动选择战略性关店。
路易酩悦轩尼诗集团 (LVMH) 是为数不多的亮点品牌之一，今年前 9 个月的销售额增长了 4%。 圣路易斯的销售额也实现了7%的增长。 Gucci也凭借大胆的改革和出色的营销赢得了17%的份额。 % 巨大的销售增长率。 这是 Gucci 自 2012 年以来首次实现两位数季度增长。
瑞士制表业上一次遭遇如此大的危机是在20世纪70年代和1980年代，当时日本电子表严重冲击了瑞士传统制表业。
原因包括全球经济疲软、智能可穿戴行业的崛起、中国经济增长放缓、前所未有的反腐败力度以及网购习惯的蔓延，所有这些都对奢侈品行业产生了影响。
放眼未来几年，全球经济疲软态势仍将持续，中国经济增速将稳步放缓，反腐败力度也不会下降。 此外，网络购物蓬勃发展，智能穿戴方兴未艾，奢侈品可能难以跟随外部趋势。 向中国借太多，只能从奢侈品行业本身寻求突破。
贝恩公司奢侈品部门负责人 D' 预计，未来几年不会出现大量新的奢侈品消费者。 但一些趋势正在出现：
随着新兴消费阶层的不断扩大，人们对奢侈品的定义开始逐渐改变。 他们不再停留在金钱、地位或物质满足的象征； 他们具有包容性，追求艺术和视觉享受。 于是，不少奢侈品牌开始涉足文化领域的大众化，包括联合艺术展、绘画、表演等跨界合作。 通过与新领域的结合，可以给新的包装品牌带来新的选择和体验。
例如，奢华珠宝品牌卡地亚成立了“卡地亚当代艺术基金会”，通过与艺术的跨界合作寻求新一轮的品牌提升。
虽然理论上来说，传统奢侈品牌不应该转向电商，因为这会消除奢侈品的高贵感。 然而，近年来，越来越多的年轻消费者选择海外购物和网购。 此外，实体店的人工和租金成本过高，越来越多的奢侈品牌选择转向线上销售。 比如，11月9日，意大利顶级奢侈品牌（范思哲）首次触电，入驻中国第一奢侈品电商寺库。
历峰集团旗下手表品牌卡地亚入驻天猫
近年来，小规模品牌开始越来越多地出现在人们的视野中。 新奢侈品开始抢占传统奢侈品的全球市场份额。 据专家统计，高端定制奢侈品牌的数量约为传统奢侈品的20倍。 许多设计师品牌的利润正在蓬勃发展。 值得注意的是，奢侈品牌近年来也开始跟风，更加注重对其设计师的宣传，而不仅仅是品牌的集体名称。
奢侈品牌正面临着快速发展的技术变革。 BCG全球研究显示，60%的奢侈品销售受到数字化的影响。 一项针对10个国家约1万名消费者和行业领袖的调查发现，奢侈品的线上销售已经占全球奢侈品市场的7%，到2020年将进一步增加到12%。一年前，LVMH集团挖走了伊恩，随后苹果高管，担任首席数字官。 该集团首席执行官表示，他将利用自己在数字领域的丰富经验来改善LVMH数字领域的状况。
数字化只是这一转变的一个方面。 互联设备、可穿戴设备、智能分析、技术引导的产品生命周期管理等都给奢侈品牌带来了挑战。 尽管奢侈品牌在工艺、创意、设计和零售方面拥有优秀的传统，但它们无法完全跟上这些变化，需要在这些领域补充技术。 他们招募了大量的技术人才，或者进行外部收购（收购小型科技公司）并寻求顾问。
作为人类历史上永远不会消失的行业，奢侈品迟早会重拾昔日的辉煌。 但在未来几年的浪潮中，我们该去哪里打破局面呢？ 是坚持传统工艺还是引进新技术？ 加入电商还是坚持实体店销售？ 让我们拭目以待。 也许在这个寒冷的冬天，未来的奢侈品巨头将会涌现。