奢侈品与时尚 深度| Gucci和Valentino合并，也许他们可以与LV战斗
在奢侈品行业中，有10亿至30亿，然后超过60亿和100亿美元，赢家很少
这位25年的老兵被这位空降超级巨星取代。
在最初创意总监突然离开的消息后一周，这家意大利奢侈品牌无缝宣布了新的创意总监，任命为4月2日起生效，而2025年9月发布的2025年春季和夏季系列将是他的首次亮相。
如果我最初是古驰（Gucci）的创意总监在2015年时保持沉默，那么十年后，这个名字已晋升为前列。
自2022年离开Gucci的创意总监以来，他的下落一直是市场投机的重点。既然竞争协议的截止日期已经过去了，我迫不及待地想将其推向顶峰，为该品牌工作了25年的权杖必须移交权杖，这使人们对行业的残酷叹息。
在3月份发布的最新2024年秋季和冬季系列中，似乎有一些暗示，过去特别擅长使用颜色。
尽管他离开时很友好，但他的衣服永远不会撒谎。
图片显示了2024年秋季和冬季系列
在任职期间，他既有贡献又努力。
他和当时的合伙人玛丽亚（Maria）于1999年加入，共同重塑了该品牌的手袋和眼镜系列，并在2003年负责该品牌的子线红色的设计，然后是整个配件系列。 2008年，他们还被任命为共同创造董事。
2012年7月，卡塔尔皇家投资集团（Katar Royal Group）以8.5亿美元的价格收购了它，此后在奢侈品行业中取得了成功。市场通常认为，卡塔尔王室在奢侈品领域进行了慷慨的投资，以减少对石油，天然气和酒店行业的依赖。
尽管收购了一系列品牌，但它是12年来最强的名片。熟悉奢侈品收购的人们表明，自收购以来，他们一直拒绝不断的收购要约，这表明该组织对品牌的重视。
该表现在接管后一直在不断上升，2015年收入飙升了48％至9.87亿欧元，最终在2016年晋升为10亿欧元俱乐部。目前，有传言说该行业即将成为IPO。
同样在2016年，二人组的玛丽亚（Maria）加入了迪奥（Dior），并成为唯一的创意总监。
图显示了玛丽亚和
从2016年到2020年的流行病期间，两人在奢侈品的繁荣中取得了杰出的成就。玛丽亚在过去七年中的表现有了强大的商业化能力，目前据估计，该市场的品牌规模超过60亿欧元。
另一方面，由于我们完全掌握了创意方向，因此我们很快展示了我们在高级时装方面的才华，并继续在国际时装界受到高度赞扬。随着近年来让·巴托（Jean Batou）等高端时装屋的复兴，活跃在主流视野中的时装屋也迎来了第二个鼎盛时期。
除了高端定制领域的平稳性能外，它还引发了奢侈品行业颜色营销的趋势。在2022年，凭借标志性的PP粉红色，它在社交媒体上引起了广泛的关注，成功地将品牌影响力渗透到大众市场上。
图片显示了2022年秋季和冬季系列
在过去的六年中，业务策略一方面主要反映在一方面，建立了具有高端系列的高端时装屋的形象，另一方面，另一方面，使用年轻的成衣系列来获得商业回报。这样的二进制系统可以确保像豪华品牌这样的金字塔结构能够建立，但是困难在于如何真正将高端定制的良好声誉转变为现成的成衣和配件的性能回报。
压力给商品规划部门。在2020年，发现了进入宫殿的三个人。首席执行官任命是他职业生涯中最高的职位，此前他曾在Prada和Gucci担任高管。
擅长创意业务转换的是产品老兵。
从1995年到1999年，他曾在La 商店担任买家，然后在2000年加入了女士和男装品牌经理。从2005年到2008年，他加入Prada担任女装产品协调员，后来返回2008年，担任现成的磨损系列和新兴图像总监。
图显示了现任首席执行官
在此期间，他在产品方面的才能开始揭示。他擅长将演出系列转换为“销售良好”的商业产品。在2008年至2015年之间，带有铆钉的手袋和鞋子作为签名元素成功，将品牌带入了大众市场。
2015年，他加入了当时开设新篇章的古奇（Gucci），并由刚刚接管Gucci的Marco晋升为执行副总裁，以负责商品销售和全球市场。
Marco大胆任命了当时的 为创意总监，因此开始了一辆高速火车，将Gucci从35亿欧元提高到100亿欧元。毫无疑问，它在将独特的传统创造力转变为流行产品方面起着关键作用。
前黄金伙伴马可（Marco）和
由于古奇（Gucci）的表现显示了五年后放慢脚步的迹象，因此宣布于2019年10月从古奇（Gucci）辞职，并于次年加入。
在最新的个人陈述中，除了品牌创始人之外，还提到了两个名字，其中之一就是一个名字。
他说，重返工作岗位是梦想实现的美好时刻，并称赞他是一个非凡的专业人士，他能够将实用主义与战略能力，技能和判断力相结合，最重要的是，一个对自己的日常生活充满热情的人。
显然，这位前能力的将军和老同事已被推入王位，帮助备受瞩目的创意总监在返回超级巨星的回归中取得了关键的转折点。
尽管它仅仅两年了，但奢侈品行业在过去两年中发生了许多巨大的变化，而该品牌发起的大多数新创意导演都不令人满意，这也使回报引起了很多关注。
另一个人在返回中扮演着关键角色，他是现任首席执行官。
消息人士称，去年已邀请它在其家族办公室下恢复另一个意大利品牌，但后者最终拒绝了该提案，因为该交易包括一项计划需要对该品牌进行个人投资的计划。
（左）现任小组首席执行官
当时，行业内部人士推测他们可能对创意总监的位置感兴趣，因为该品牌不仅有一个高端的定制系列和相应的研讨会来实现他的创意，而且与Gucci相比，它的品牌规模较小，还可以给他带来更多的游戏空间。
此外，消息人士称，留在罗马是对新职位的毫不妥协的要求，而创始场所是罗马。
除利益相关者外，还有报道称，它将加入LVMH下的意大利高端珠宝品牌。许多人认为，极其表现力的美学与保加利的野生风格非常一致，并且可以帮助后者在时尚，配饰和家具方面扩大业务。
但是，当面对LVMH和其他奢侈品巨头的众多选择时，后来的谈判被锁定在相关利益方面，证明了非凡的技能。
实际上，近年来看似蓬勃发展的时装业务也发生了动荡。
去年7月，Gucci的母公司 Group宣布采取行动，以17亿欧元的现金收购其30％的股份，以吸引该行业的广泛关注。该协议还包括 Group在2028年之前收购其100％股票的选择。交易已完成。一些分析师推测该集团也可能打算收购其子公司，但 Group后来否认了这一消息。
在削减了三分之一的心爱之后，人们认为该公司可能已经放弃了建立大型奢侈品团体的野心，或者至少是独立建造的。 2017年，奢侈品行业的分析师卢卡·索卡（Luca Solca）表示，它正在成为不容忽视的力量。但是，在2019年不久之后，我出售了Anya股份，并说我正在重新制定我的时装业务策略。
目前，市场已经开始推测，人们对时尚的热情正在迅速降低。除了表现不佳的安雅（Anya）外，该小组还未能在意大利男装公司PAL上取得任何进展。
近年来，收购路径已被墙壁反复击中，但并不顺利。 2012年，有传言称他们对计划公开并正在谈判收购的意大利奢侈品牌感兴趣，但最终没有实现这笔交易。 2015年，进行了关于投资的谈判，已故的创意总监Alber Elbaz亲自邀请投资该公司，但该公司于2018年被出售给中国的Fosun集团。
据报道，2019年，它针对Etro，但Etro家族坚定地表示，他们无意出售它，最终落入了2021年LVMH的私募股权基金L的袋中。2022年，有传言说，进行了早期谈判，但没有实现这笔交易。
在将股票出售给 Group之前，该集团仅持有和PAL，这与成为多品牌奢侈品巨头相去甚远。由于奢侈品行业在过去十年中增强了两极分化，因此中小型奢侈品团体的居住空间被极限挤压了。即使是已经是巨人的，在面对LVMH的市场价值超过4000亿欧元时，也感到不知所措。追赶的唯一方法是购买新品牌。
我感到挣扎着独自战斗。尽管在过去的12年中，表现一直在上升，但到目前为止，它仍无法成功推出IPO。 2017年，由于市场前景不清晰，该品牌推迟了其IPO计划，然后由于流行病而减慢了进度。
2022年，销售额同比增长15％，至141.9亿欧元，营业利润增长了30％至1.21亿欧元。尽管销售额超过10亿欧元，但该市场范围内的竞争极为拥挤。托德（Tod）等意大利品牌基本上是在这个规模上。
尽管10亿欧元俱乐部是一个关键的里程碑，但它已从10亿到30亿，然后增加到60亿和100亿美元，在奢侈品行业中尤其困难，赢家很少。
2022年，销售同比增长15％，达到14.19亿欧元
因此，绩效不够出色，但远非达到投资者的期望，这并不是任意的。良好的声誉不足以推动新舞台。换句话说，表现不错，不够，需要爆炸性的力量。
这也是一个长名，并且已经被更多的人成功地记住了。我在时装界受到了尊重，但事实是，当他离开公司时，他的关注不如行业内部人士想象的那么多，并且无法与那些允许他的美学渗透到大众市场的人相匹配。尽管令人遗憾，但这是合理的。
现在，我们与组的关系处于某个模棱两可的过渡期。尽管决心撤退的人赢得了凯林集团的关键盟友，但他仍然不愿成为主流支柱。对于仍然持有70％股份的人来说，接管就像是最后的努力。
该候选人的复杂心态也反映在该候选人中。接管意味着它将再次与前任老板相交。
Group首席执行官François-Henri和
2022年离开Gucci的场景与存在相似。两者都是品牌变化时期期间商业决策的受害者。
作为一名在 Group工作了20年的资深人士，他一直是Gucci顶级的男士和女装，甚至化妆香水的掌舵人已有8年了。在他的领导下，Gucci的业务在八年内几乎增加了两倍。在表现的那一刻，古奇只有路易斯在他的眼中，两者之间的性能差距仅缩小到20亿欧元。
但是，在创造力推动业务增长的八年中，Gucci的管理方法很长一段时间没有进行调整，并且其工作范围一直在视觉上从现成的服装和配件到美容和香水的视觉范围继续扩展。但是，两个主要问题正在逐渐出现。一个是工作范围过度扩展，另一个是时尚周期性趋势的问题。
尽管在Gucci的创意总监的八年中，有亮点，但实际上有一半的时间在极度异常的高压环境中。在后来，他体内的两座山变得越来越重。一方面，该小组敦促他尽快改变自己的风格，而另一方面，他的工作内容根本没有减少。
正如任何失败的人际关系总是来自一个政党对改变另一方的迫切愿望一样，在后期，古奇的关系更像是前者的无休止的要求，即后者成为他不能成为的人，但忽略了他可以以积极的方式管理期望，控制风险，控制风险并寻求创新的对策。
从极其复杂到极简主义，时尚周期很难与客观旋转作斗争，而且人们的个人风格经常扎根。这是创意行业的基本共识。大多数品牌通过取代创意导演将新鲜度注入品牌来做到这一点。
但是由于帮助品牌翻倒，市场也沉迷于他与首席执行官Marco的合作伙伴的成功故事。因此，在接下来的四年中，Gucci的关系就像是一种旷日持久的精神摩擦，他无法做出决定。直到定居150亿欧元的进球之前，外力打破了僵局。
到目前为止，市场仍然很难判断它是对还是错，但是Gucci创造的表演转变神话，他与黄金合作伙伴Marco的关系以及Gucci在100亿元之后的豪华金字塔顶部的狭窄空间仍然是奢侈品行业的一个话题。
Gucci现任创意总监De Sarno曾经是成衣设计的总监，并且是一位有能力的领导者（右）
更有趣的是，尽管Gucci和两个意大利品牌没有历史联系，但它们似乎在企业文化上有许多相似之处，从而导致两家公司的才华经常相互流传。
此外，还有许多高级管理人员在Gucci和Gucci之间反复跳跃，而Gucci现任创意总监De Sarno也来自有能力的球员。去年9月，Gucci宣布担任执行副总裁兼首席品牌官员，负责监督品牌战略及相关事项，例如市场营销，沟通和。他从2015年到2019年担任Gucci全球通信总监，并于2021年至2023年担任首席品牌官。
公司文化之间的相似之处为的收购提供了基础，但是首席执行官François-Henri的想法仍然无法预测。
除了Gucci（98亿欧元，圣徒，31亿欧元和16亿欧元），谣传为20亿欧元外， Group还需要20亿欧元品牌吗？
Gucci和合并，也许他们可以与LV战斗。