吉尔桑达是不是奢侈品 OTB 集团年报：Maison Margiela 在三年内翻了一番，Jil Sander 实现了收支平衡
意大利奢侈品集团 OTB 公布了截至 2021 年 12 月 31 日的 2021 财年财务业绩。
2021 年是公司发展的重要一年，也是整个 OTB 集团的转折点。集团的营业额恢复到疫情前的水平，业绩和盈利能力显著改善。本财年的营业额为 15.3 亿欧元（不包括其他非经常性收入 1.3 亿欧元），与 2020 年相比增长 16.2%，与 2019 年持平。净利润为 1.42 亿欧元，比 2020 年增加 1.41 亿欧元，比 2019 年增加 1.4 亿欧元。
集团净销售额达到 14.56 亿欧元，与 2020 年相比增长 18%，其中奢侈品部门（包括 Marni、Jil 和 &Rolf）是主要驱动力。从地域划分来看，亚太和北美表现最佳，而在线销售是该集团内权重最大的分销渠道。
不包括非经常性项目，集团 （） 为 2.58 亿欧元（比 2020 年增长 47%，比 2019 年增长 36%）。
不包括非经常性项目，集团的息税前利润（EBIT）为 9400 万欧元（比 2020 年增加 8000 万欧元，比 2019 年增加 7600 万欧元），这要归功于所有品牌的贡献以及从 2020 年开始并持续到 2021 年的结构整合。
2021 年，OTB 集团共投资 4700 万欧元，与 2020 年和 2019 年相比有所增加，特别关注零售网络的发展、数字创新和物流。尽管投资增加，但集团的净财务状况仍然强劲，与 2020 年相比增加了 2 亿欧元以上，达到 3.83 亿欧元，反映了集团的现金流能力。
OTB集团的品牌和公司包括Jil、Marni和Rolf、Staff和Brave Kid等，并持有Amiri品牌的部分股份。
对于截至 2021 年 12 月 31 日的 2021 财年，OTB Group 的关键数据如下：
OTB Group 在 2021 年的主要亮点如下：
- 与疫情前的水平相比，奢侈品板块增长了 55%
与 2020 年和 2019 年相比，OTB 集团奢侈品领域的所有品牌都保持了稳健增长，超过了疫情前的水平。与 2020 年相比，该行业增长了 49%，与 2019 年相比增长了 55%。
值得注意的是，（ House） 从 2019 年开始继续稳步上升，与 2020 年相比，营业额增长了 25%，所有地区和所有渠道都有所增长。在 2019 年至 2021 年的三年期间，整体增长超过 107%。
在 Glenn 担任创意总监的第一年，他大胆地将品牌传统与创新方法相结合，使品牌走上了发展之路。这一方向为品牌在另类奢侈品市场的定位和进入新的发展阶段奠定了基础。该品牌的新创意方向吸引了世界各地顾客的兴趣，最近在纽约开设了第一家体现 Glenn 时代新概念的旗舰店。通过消除与新战略的不兼容性，该品牌在 2021 年基本完成了再分销资格评估流程。
2021 年 4 月，完成对 Jil 品牌 100% 的收购。该品牌的全球声望提升了 OTB 在奢侈品领域的影响力。与集团的密切合作和协同效应使 Jil 的营业额显着增加，在短短 9 个月内实现了运营盈亏平衡和正现金流。
—— 加速创新之路
数字创新是集团战略中必不可少的关键步骤。2021 年 10 月，集团决定作为创始成员加入 Aura 区块链联盟，与主要国际奢侈品集团（LVMH、Prada 集团和历峰集团旗下品牌卡地亚）一起加入。此举旨在探索虚拟世界和元宇宙带来的潜在新商机，并导致 OTB 成立了一家内部业务 BVX（Brave ）。OTB 因此成为第一个通过内部创业建立完全致力于元宇宙、游戏、NFT 项目和相关内容和产品开发的部门的集团。（详见《华丽编年史》：意大利OTB集团加入Aura区块链联盟，成为继LVMH、卡地亚、普拉达之后的第四个创始成员;意大利时尚和奢侈品集团 OTB 推出了一个新的业务部门 BVX，针对虚拟世界和元宇宙。
—— 直销渠道和电子商务的增长
2021 年，集团在直销渠道的投资增长强劲，新开了 38 家门店，电商渠道也表现强劲。最重要的举措包括：Marni 采用全渠道 MOON 平台，Jil 等品牌将很快跟进。作为一种创新的集成运营模式，MOON 提供完整、无缝和个性化的数字购物体验，该体验于 2020 年首次应用于品牌。在这一年里，Marni 还对其在线商店进行了全面改造，得到了客户的充分认可。与 2020 年和 2019 年相比，这些举措导致在线直销分别增长了 6% 和 34%。
—— 亚太和美国的战略市场
亚太地区成为集团的战略市场。OTB Group 加大了在中国的投资，目前在 16 个不同的城市拥有 80 家单一品牌店，这一数字将在未来三年内翻一番。
集团预计将于 2022 年 3 月在上海 JC 文华大酒店开设一个新的零售零售集群。、Jil、Marni 和 Amiri 正在路上。两层楼的临街商业空间将设有展示区和互动空间，品牌爱好者可以在这里享受身临其境的体验，体验每个品牌的精神、价值观和理念（参见华丽编年史：玛尼的母公司 OTB 集团 Jil 将在上海开设四家新店）。
OTB 还在韩国开设了分公司，以便直接管理和开发具有巨大增长潜力的地区。日本的业绩继续稳步增长，日本仍然是集团全球最重要的市场之一，约占集团总营业额的四分之一。集团在北美的组织结构也得到了加强，集团任命高级管理层领导集团所有品牌的发展。
-可持续发展
2021 年，集团提出了“负责任、开拓”的可持续发展战略，涉及集团旗下品牌和企业。
该战略基于三个主要指导方针：环境保护、注重产品和社会承诺;并设定具体而雄心勃勃的目标，例如到 2030 年在集团运营中实现碳中和。
2022 年，公司将首次报告碳足迹，同时准备 OTB 可持续发展报告。
作为 ZDHC 基金会“零项目路线图”的贡献者，该集团特别关注水和化学品的负责任管理，从设计到升级再造，从回收到废物的处理和再利用。
集团针对可持续发展的各个方面制定全面、全面、探索性的行动计划，通过中央战略方向指导所有项目，并由集团各公司管理层实施，从而为集团可持续发展的健康发展奠定基础。
—— 工业模型
在集团采用的工业模式中，员工的战略作用得到了加强，以在集团层面创造重要的协同效应。2021 年，供应链成为支持“意大利制造”的关键组成部分，其监控也为整个价值链创造了价值。OTB 还继续通过 C.A.S.H. 项目为生产供应链监督提供资金。
自去年 11 月以来，所有物流活动都已整合到由集团控制的工业平台中，确保更好地控制流程、效率和服务水平。
OTB Group 最近完成了 2022-2024 年的战略计划，设定了雄心勃勃的有机增长目标。增长是集团评估资本市场开放的关键点之一。