LV家族面对“继承人之战”，谁将控制着万亿豪华巨人？

硅兔竞赛

2024/01/30 13:54

作为家庭继任计划的核心，阿诺德的五个孩子占据了平等的份额。阿诺德希望该工具能够防止其继承人之间的分裂，并确保在未来几十年中LVMH仍处于家庭控制状态。

全球奢侈品集团即将开始“继承人”之战吗？

作为全球奢侈品行业的领导者，LVMH集团汇集了75个知名品牌，其业务在5个主要业务领域蔓延。它的时尚和皮革品牌包括：路易，迪奥，洛伊等；葡萄酒品牌包括Moët＆，（）等。香水和化妆品品牌包括Dior的；观看和珠宝品牌，例如＆Co。，珠宝等）；和精品零售品牌。

根据彭博亿万富翁指数的说法，伯纳德·阿罗（ Alo）（）作为LVMH的大老板，已成为全球第二大富人，价值为2007亿美元。目前，74岁的阿诺德（）正在围绕家庭继任计划进行重要部署。谁将接管Alino担任LVMH的负责人。

01“穿着羊绒狼的狼”上升

1月26日，全球最大的奢侈品集团LVMH宣布了2023年的最新表现。数据显示，LVMH在2023年的销售额增长了9％，达到862亿欧元（940亿美元），净利润增长了8％，达到15.2.2.2.2.2.22亿十亿欧元，创纪录。

目前，LVMH集团已成为欧洲最有价值的公司之一。当今的市场价值超过3921亿欧元，成为欧洲第二大上市公司。 LVMH总裁兼首席执行官伯纳德·阿诺德（）的价值也已经上升，并已成为全球价值2007亿美元的世界第二大富人。

阿诺德（）于1949年出生于法国鲁伯（Rube）。父亲让·莱昂（JeanLéon）是土木工程公司的所有者。 Alino在Rube完成了小学和中学教育，并在法国巴黎理工学院学习本科生。毕业后，Aluo开始工作，并最终于1978年成为该公司的总裁。他将公司的关注重点转移到房地产上，并将公司更名为Fé.。

1984年，在高级合作伙伴的帮助下，弗雷尔斯（Frères）和公司（Frè Co.经过一系列裁员和重组后，1987年，阿诺德再次使该公司盈利，收入超过1.12亿美元。

1987年，和Louis 的首席执行官Alino和Alain和Henri创立了LVMH。

到1989年，阿诺德（）控制了LVMH股票的43.5％，因此拥有35％的投票权。那年年底，他解雇了La ，并被一致投票选为公司主席。

*LVMH自建立以来最著名的收购事件

在被晋升为董事长后，阿诺德（）于1988 - 1997年开始实施了积极的业务扩展计划，并收购了Céline，La，Loewe，Loewe，Marc和的Céline。其中，他在1999年“悄悄地购买”了Gucci，占股票的34.4％。但是，在2001年的法律裁决之后，LVMH出售了其股票，并获得了7亿美元的利润。

从2007年开始，阿诺德（）开始扩展到其他行业，并收购了Lefu最大的超市零售商人在法国的10.69％。 2011年，LVMH收购了意大利珠宝商人保加利，其交易价值为52亿美元。

对于阿里诺（Alino）积极扩大的收购，爱马仕家族的后代称阿里诺（Alino）为“羊绒狼”。

02将孩子推到LVMH的关键位置

现年74岁的阿利诺（Alino）正在变老，并正在围绕LVMH的继任计划进行重要部署。

Aluo有五个孩子，其中包括第一任妻子安妮（Anne）生下了（）和（），以及（）和，他们与Aluo出生，钢琴家现任妻子Helen （）和Helen （）和让（让）。

*Alino家族

据媒体报道，最近，阿诺德（）将提名他的两个儿子亚历山大（）和弗雷德里克（）进入LVMH董事会，以进一步巩固该家庭的下一代LVMH集团。此举将成为谁将继承他的五个孩子的信号。目前，亚历山大和弗雷德里克被某些人视为ALO的首选继承人。

通过将孩子们推向LVMH集团的内部权威，阿诺德确保将来几代人仍将家族公司掌握在Alino家族的手中，并代代相传。目前，阿诺德（）的孩子尚未表现出对加入家族企业的任何抵制：

48岁的德尔菲娜（）是长女。 2023年，他接任Dior的首席执行官（该小组仅次于路易·威登（Louis ）），并担任LVMH执行委员会的成员。

46岁的LV Anto Wan最近辞去了皮革品牌首席执行官的职位，而是领导家庭控股公司Dior SE，并担任该集团的形象和可持续发展总监。

31岁的亚历山大（）在美国珠宝商蒂法尼（）工作了三年。亚历山大（）推广了LVMH以获取先进的行李品牌，并通过诸如Off-White之类的联合限量版操作来重新转变这个世纪历史的手提箱的地位。

·本月早些时候，29岁 - 年龄的弗雷德里克（）被提升为LVMH手表部门的负责人，负责监督标签豪尔（Heuer and Brand）。

25年的江式LVMH集团将路易斯观察部的营销和产品开发总监排名。

弗雷德里克本月初说：“继承不是我们今天需要考虑的问题。” “我们都尊重，欣赏和爱我们的父亲，我们都希望他能带领LVMH更长的时间。”

33亿个家庭的继任计划

Alino正在制定一系列计划，以巩固其家庭对世界上最大的奢侈品公司的控制权，并防止兄弟姐妹与家庭纠纷之间的内部复兴。

专注于计划计划，阿诺德（）采取了一系列措施，包括：

·2021年，阿诺德（）在四页的股票市场文件中概述了LVMH所有权，并于2022年12月重组了其控股公司SE以保护家庭的权力。

目前，控制Dior SE，后者占LVMH的41％。总体而言，家族拥有LVMH的48％，并且拥有近64％的投票权，这意味着，掠食者将恶意收购LVMH的机会几乎为零。

计划中计划的关键变化是将SE转变为有限的股份合作伙伴SCA。该公司的结构使股份相对较少的股东具有巨大的影响力。

由阿诺德（）制定的家庭继任计划的核心是SAS，该公司的控制权由他的五个具有同等股份的孩子共同拥有。

有一个两年旋转的主席，目前是德尔菲娜（）的第一名，还有一个由五名成员组成的董事会，以确保儿童之间的权力平衡。例如，在父亲去世后进行重大战略调整之类的关键决定，例如SCA（联合合伙企业）或LVMH，需要董事会一致批准。

*（）

阿诺德（）长期以来一直在LVMH总部与他的孩子举行了很长时间的正式会议，但在新计划中，他添加了要求要求兄弟姐妹参加影响豪华帝国并立即生效的重大决定。

尽管他具有广泛的SCA权力，但“一些重要决定”，例如任命或解雇LVMH策略，董事会成员，任命或解雇高管以及股息付款，需要与孩子进行谈判。这种情况将持续至少十年，或直到父亲不再掌管LVMH。目前，阿诺德（）是SCA的负责人，直到SAS决定解雇他并接管。

从理论上讲，它使继承人达到了一些力量。实际上，可能有一些机密条件决定了触发过渡所需的情况，因此创始人可以在可预见的将来牢固地控制控制。 2022年，阿诺德（）将LVMH首席执行官的年龄限制提高到了80岁，这延长了他的头盔时间。

·没有董事会的一致批准，儿童不得在30年内出售其股票，并且公司的任何合作伙伴都不能来自五个孩子。在此期间之后，只有伯纳德·阿尔诺（ Alno）的直接后代才能持有股票，并且该家庭有权先购买。

作为家庭负责人，阿诺德（）希望该工具能够防止其继承人之间的分裂，并确保LVMH在未来几十年中仍处于家庭控制状态。

04家庭间际挑战

沃顿商学院教授拉菲·阿米特（Raffi Amit）深入研究了家族企业的代际财富主题。他说：“在家族企业的生命周期中，每个移交期是最脆弱的时期。只有时间。那些认为自己的作用是创造财富而不是消费者财富的家庭将持续更长的时间。”

对于超级富裕的家族而言，代际遗产面临着巨大的挑战。例如，HBO High - Drama“继承”的灵感来自亿万富翁默多克家族。在91岁的创始人鲁思（Rurth）的帝国中，孩子们发起了一系列激烈的竞争，以争夺权力。

在亚洲，印度安巴尼一家于2002年在2002年没有部落意志去世。他的两个儿子开始了对控制的长期控制。

在科赫家族中，查尔斯·科赫（ Koch）在家庭斗争中获胜。 1967年，他和他的三个兄弟从父亲那里继承了科赫公司。 1980年，战斗爆发了，他的兄弟威廉（）试图抓住控制权。查尔斯（）和另一个兄弟戴维（David）于1983年购买了威廉和弗雷德里克（）的股票，但他们的法律纠纷持续了近二十年。

法国最失败的家庭继承案件之一是 SCA，它允许公司允许第二代继任者Alino 保留他继承的工业和媒体集团的控制权，但仅持有7％的股份本质的股份。家庭财富被认为是现代法国企业历史上最引人注目的继承。

但是，即使家庭和谐，家庭公司的盈利能力也存在一定的挑战。基金经理研究了数百家家族公司股票市场的表现，并发现从2004年1月到2022年10月，它们的绩效比非家庭企业要好。

但是，研究表明，随着时间的流逝，回报率下降，第一代管理中家族企业的价值几乎是第五代家族企业的两倍。分析师OBE EDIE（OBE）说，这种下降归因于许多因素，包括缺乏利润后代的投资，以及失去与家庭创始人相同的概念。此外，治理也是一种风险，因为家庭企业的高级管理人员通常有长期的长期。

从行动的角度来看，阿诺德的孩子仍然不信任占领大部分LVMH利润的公司。创始人在家庭的副手手中控制了这些利润。继承人。

LVMH最大的品牌路易威登（Louis ）在2022年超过200亿欧元。在过去的十年中，该公司由伯克（Burke）经营，现在由前Dior Ceo Pitro （）领导。

目前，阿诺德（）设计的设计继承计划中的一个点是，这五个孩子之一是否会取代阿诺德（）为LVMH首席执行官的职位。

沃顿商学院教授 Amtt教授说，伯纳德·阿利诺（ Alino）任命继任者可能会减少冲突，但似乎阿诺德（）并不急着。他补充说：“为了最大程度地减少继承人之间的恶性竞争，重要的是不仅是谁任命，而且是任命过程。”

尽管有人说亚历山大和弗雷德里克之间存在竞争因素，在父亲看来，这是相似的，但这可以被视为有益的事情。通过让孩子互相竞争，NUO一直在培养LVMH品牌之间的一定程度的竞争。

谈到他的继任者时，Aluo曾经说过：“一个或多个孩子接管是否取决于他们的能力，才华和意愿，因为我们必须了解这是一生的责任。”

05阿诺德的家庭办公室

控制其投资和活动是Alino家族中的一个实体。它成立于1978年，是一个单一的家庭办公室，负责对家庭投资的战略管理，以确保家庭财富充分发挥其潜力。

它主要关注对技术公司的投资，并致力于最有效的家庭慈善方式。据报道，已经建立了40多个投资组合。为了维持品牌的现代化，它参与了许多科学和技术交易，包括对Slack，Uber和Lyft的投资。目前，超过18个投资已撤回，最引人注目的是，懈怠。

就投资而言，在2017年，早期基金Aglaé还建立了专注于投资的早期开始。希望通过各种投资策略支持并改善欧洲起步生态系统，从而与硅谷竞争。

除了风险投资公司外，它还负责成功将企业过渡到下一代家庭的成员。预计他们将接受家庭公司的教育，并接受培训以最终接管家庭遗产。

此外，值得一提的是，根据中国奢侈品市场的发展趋势的预测，LVMH通过其基金L亚洲提前推出。对于投资目标，L ASIA设定了明确的门槛：它必须是有利可图的企业，超过1亿美元的收入和1000万美元的利润。

自2010年9月以来，L ASIA在中国投资了5家公司。其中，香港的珠宝经销商的两首珠宝和明顿，另外三个是女子乔里亚（Jorya）的母公司Xinhe Group，Herki 和 Brand 。

本文的来源：硅兔子赛车，原始标题：“ LV家族面对“继承人之战”，谁将控制着万亿豪华巨人？”