2025年，中国对外贸易必须回答这四个问题
文字/观察者网赛，编辑周元
2024年，全球经济以多种不确定性前进。 2025年，中国对外贸易必须回答四个问题。
在复杂而多样化的外贸，中国反对这一趋势。根据海关数据，在最初的1124个月中，我国进出口商品的总价值为39.79万亿元人民币，年龄增长了4.9％。其中，出口量为2.304万元人民币，增加了6.7％。进口量为1.675万亿元，增加了2.4％。去年的总价值达到了创纪录的高度。
海洋港口港口港口区的海洋滚轮，运输出口和出口海外乘用车。新华社
在捕捉眼睛的结果后面，2024年的挑战和变化同样重要。
美国对经济绩效和政策的选择仍然对世界经济产生重要的溢出作用，并且不确定的因素是频繁的。地缘政治冲突反复加剧了全球贸易的波动。在激烈的市场竞争中，中国出口公司不仅必须与当地公司竞争与当地公司竞争，还必须与中国同行竞争；人工智能技术（例如AI）的发展正在改变传统的对外贸易形式...中国对外贸易正处于前所未有的变化。
几天前，阿里国际站数字外贸贸易“真正的NIU奖”引起了所有对外贸易商人的行业关注，并总结了四个主要的年度问题：不确定的时期，出海，选择新兴国家或发达国家？在内部滚动的时代，分割的深度水平扩展？在新技术的影响下，AI对初创企业或成熟企业更有用？当代外国贸易商的成功是第一代的较高黄金含量吗？
关于这四个问题的辩论吸引了近300万人观看。这些问题包括在新时代的外贸市场，行业扩张路径，AI技术应用以及中国企业家本身。尽管它们不能包括中国目前出海的所有问题，但没有确定的答案。但是这些问题的出现足以显示中国对外贸易的多样性和复杂性。
网站来源Ali 上的数字对外贸易“ True Bull Award”辩论
通过这些最尘土的行业见解和观点，我们还可以触摸中国的真正脉搏进入海上。
“胜利必须属于中国企业家”
“选择一个贸易伙伴，最需要查看的是您之间的互动。发达国家和新兴国家由于自己的市场系统，前者更容易将您视为潜在的对手，而后者将视为发展作为一个发展。在13岁的老兵移居海外之后，她的团队使用了一年半的出口价值，为7.5亿。
过去，名字是德国汽车，美国汽车和日本汽车。他们都来自发达国家。对他们来说，超越中国新能量车的曲线并不是威胁。特朗普不仅承担关税，而且美国试图为中国新能源车产业的关税高达100％的努力。一些发达国家已经建立了技术障碍，以故意提高中国产品竞争的门槛 - 相反，新的能源车辆几乎是0关税。
“一辆汽车是数十万，数以百万计的汽车，这些汽车与其他当地产业的刺激刺激和GDP增长相当。目前，“好市场”一些新兴国家（例如泰国），不仅欢迎进口的进口中国新的能源车，但也愿意支持中国企业建造工厂。
泰国Luo Yong的长城新能源汽车制造基地的工人，新华社来源
此外，新兴国家更容易发挥中国产品的品牌优势。埃塞俄比亚的一位客户告诉刘·丽耶（Liu Lijie），在他们的国家，中国汽车高端，高级且成本效益。驾驶中国汽车是地位的象征。相反，在发达国家发展时，中国公司通常必须投资额外的成本来弥补“品牌”的缺点。
“许多对新兴国家的担忧只是害怕未知。在这个时代，有太多方法可以帮助您解决问题。”
与一个友好的新兴国家中的胜利局势相比，有些人坚持认为他们将在发达国家证明自己。
2009年，美国对中国纺织品发起了一项如此闻名的“双重反”调查。作为一家在2008年和2009年向MEI WEAE出口最多的公司，“ Yao -Ming编织带”也在列表之上，也被选为强制性反倾销调查公司。面对高昂的成本，“ Yao -Ming Woven Belt”坚持做出响应，并获得了“双重抗”零税率的初步裁缝。这也是对中国公司反调查的胜利。
“一拳，以免“ Yao Ming”的故事，再次引发了观众的掌声。
“ Yao -Ming编织皮带”的屏幕截图胜利信息
姚明的副总经理巴迪安（）表示，发达国家拥有更复杂的规则和限制，更高的标准和激烈的竞争，但也有更多的市场和机会。任何企业都必须具有前瞻性和风险意识，并在政策更改之前进行全面作业。当前时代是不确定的，但是不确定不仅是今年可用的。这个世界不确定，不确定性是最大的确定性。
分享了一个细节。 2004年，该公司进入了聚酯机织边界。每个人都发现小批量的成本很高。大量数量不仅可以降低成本，还可以避免颜色差异并提高质量。此时，该公司选择了大型库存，大型生产和销售的模型。但是这种比例效应必须基于巨大的需求。来自美国大型买家的命令可能是其他几个国家 /地区的数量为一年。
面对制造业的规模效应，有时“大”。
巴迪安说：“拥抱不确定性，失败和不确定性是这个时代中国公司的真实背景。我呼吁我们的中国企业家提高我们的中国自信心，并勇敢地挑战发达国家的市场。最终的胜利必须属于我们的中国企业家属于中国！
“这个世界一直在等我们创造答案”
中国的对外贸易正在经历自己的发展。
最早在外贸出口早期，中国企业主要集中于传统贸易和商业铸造出口，技术内容不高。这是上海的1.0阶段。在上海的2.0阶段，中国已成为制造业和成本优势的优势，成为供应链的优势。世界工厂；现在，国内公司已经发展到一个新阶段：我们出口了整个供应链系统，我们自己的品牌，甚至文化和概念也被出口。
两名质量检查员在生产研讨会上检查新华社的不锈钢卷制成产品地图
但是，随着海外市场的越来越多。这是在分割或跨行业的发展领域深处耕种的“时代问题”。
Li Jun是上海Mo Mo文具的首席执行官，曾经是笔制作工厂的老工人。他没有礼貌地指出，对于So称为SO的低价，一些公司今天毫不犹豫地将其成本以牺牲为代价。例如，笔的笔尖最初用于304或316不锈钢，但有些人毫不犹豫地将钢替换为302，甚至更糟，以便“低价”。本质最终侵权是消费者的利益。
李·朱约（Li Jun）说，当他加入该行业时，主人说，如果他必须这样做，他必须做这支笔：“产品是角色。”他认为，与价格竞争很容易。很难使用质量来挖掘深层曲目，但是这样的选择是正确的。当我们拥有足够的专业技术时，我们可以建立产品的护城河并保持企业的竞争力。
私营企业是中国出口的重要力量。
在部署海外市场后，李朱（Li Jun）发现，人们喜欢在欧洲，美国和中东签下自己的中风。笔是一张具有高端笔的名片，相当于驾驶豪华车。产品的价格太低，但令人怀疑。原材料，工艺品和其他链接中是否有水。相反，这为具有质量质量质量的中国产品提供了机会。
如今，李朱的工厂已经成为许多大型钢笔背后的铸造厂。 “如果您不关心专业和技术，您可以单独抢购我们的订单，但是您可以触及专注于深度领域的更深层次的客户，” Li Jun更加相信深层耕种的力量：如果您的产品很浅然后宽，然后，然后，然后，然后，产品宽宽，然后，然后，然后宽宽，然后，然后，然后，然后宽宽，然后，然后，然后，然后宽宽，然后，然后，然后宽宽，然后，然后，然后，然后宽，然后宽，然后宽，然后，然后，然后，宽宽，然后，然后，然后宽，然后宽，然后，然后然后，然后宽宽，然后，然后，然后，然后，宽宽，宽，然后，然后，然后，宽宽，然后宽，然后是宽宽。只需在市场上做消费品即可。相反，当您可以深入了解时，您可以成为客户的奢侈品。
“对于公司而言，无论是分割还是水平进行，这都是对还是错。它们只是两个不同的方向。但是根据时代的不同时间和企业的发展，这两个方向可能会面临面临的风险可能面对它是完全不同的。
士兵，“可怜的kou mo chase”。在王·琼斯（Wang ）的观点中，业务中也是如此。有必要长时间运作，有时甚至有可能在该计划中发展竞争者的可能性：“如果您想利用生产能力来降低成本的优势，请下降，以赢得他们手中唯一的好处，然后，为了保持您的工厂，工人和兴趣，您将与“这样的“内部销量”风险相比，您将与您作斗争。相反，多个曲目的布局可以找到新的机会。
员工正在从新华社搬运跨境E-商业债券的进口商品
“我认为交易的目的是将最大收益与最小的成本交换。如果您使用细分概念制造产品，您将挤入其他人留下的最后一汤中。要创新更广泛的视野，您就可以可以在这个新大陆上挖出第一桶黄金。”
“创新不是赌博，而是利用创造力。那些习惯了深思熟虑的人，他们可以轻松地将世界视为测试问题的标准答案。但是水平思维是不同的。这个世界总是在等我们创造答案。成为下一个有价值的答案。
“在这个快速变化的时代，任何中国企业都不会真正落下''
说到创造创新，在2024年，我担心没有比AI模型更令人兴奋的技术。
恐怕没有哪个国家可以比中国更紧急地将最新的AI技术用于生产实践。
美国人工智能和分析软件SAS和 Pax （）最近对全球1,600个行业决策者进行了调查。该报告显示，有83％的中国受访者说他们使用了一代人工智能技术。该比率高于参加调查的其他16个国家和地区，其次是英国（70％），并遵循美国（65％）。
AI也正在改变中国的对外贸易：无论是中小型企业还是成熟的企业。
问题是AI是生产工具的“革命”还是生产力“革命”工具？
调查排名：中国，英国和美国排名前三名SAS网站屏幕截图
刘·什基（Liu Shiqi）认为， Co.，Ltd.邮政-95首席执行官的首席执行官，不可否认的是，AI可以为所有企业创造价值，但技术的规模通常取决于用户的匹配。在AI出现之前，开始的投资是一个新的球员国际象棋，逐步迈出一步。现在，人工智能可以让企业采取三个步骤，就像童话一样。 “当前的AI技术是针对初创公司量身定制的设备。”
Liu Shiqi说，数据调查表明，中国有超过8000万个中小型企业，但平均生命周期仅为2.9岁，少于5年生存的7％，少于2％超过10年。即使面对企业迅速消除的风险，有些人仍然加入了企业家精神的浪潮，这也反映了初创企业的两个特征 - “缺乏经验”和“敢于尝试”的效果。
“ AI对市场的洞察力和分析只是成熟企业的参考答案。对于初创企业来说，学习炉渣秒的优势是阶段。约束，启动-UPS的决策链接，低试验和错误成本的决定链接，以及对新技术的抵抗力较弱的特征；
“在这个快速变化的时代，任何企业都不会真正平坦。”刘什基说。
深圳电气技术有限公司首席执行官Chen Yao具有另一种感觉。
“谁能获得更多成熟的数据，谁能获得AI使用的机会。”在Chen Yao的看来，与初创公司的短期经验积累相比，成熟的企业具有更丰富的业务数据，案例样本和专业才能，专业才能，专业才能，专业才华，专业才华，专业才华，专业才华，以及专业才能，以及专业才能，专业才能，专业才能，专业才能，专业才能，专业才能，专业才能，专业才能，专业才华，专业才华，专业才华，专业才华，专业才华，专业才华，专业才华，专业才能，专业才能，专业才能以及专业才能，“ AI就像智商300的孩子。只有通过持续培训，我们才能发挥更大的潜力。”
在出海的过程中，客户报告说，他们收到的一批逆变器和汽车产品受到严重损坏。这些问题已经出现了很多次。 也经常具有运输公司的理论。另一方将始终指责商人产品的责任。 Chen Yao的团队试图帮助AI。我没想到AI很快发现了这个问题：产品损坏可能不是运输方式错误，但是需要优化产品自身的力量结构。这启发了电气设计团队的改进方向。通过将原始设计图输入AI并结合优化建议，它们成功地将此类产品的投诉率从20％降低到0。
中国企业的生产和运营中的多个链接已通过AI变更改变。
“当机器变得越来越强大时，机器可能不会消除人们，但是人们需要使用机器调整合作模型。随着行业中最长的人群，成熟的公司可能会更加全面。感觉到变化带来了变化通过AI技术，没有企业会被时代删除，但是彼此的进步是每个外国贸易人面临的问题。
“企业家精神不仅是业务，而且是人们之间的束缚和信任。”
中国对外贸易和上一个时代的接力实际上是两代对外贸易的接力。
一个可能是一个棘手的问题：中国更难创建第二代和第一代更难？
在今年Ali 的数字外贸的“真正NIU奖”的现场，这是“创造一代”和“创造第二代”接力故事中最令人惊奇的故事。
在改革和开放的早期，外贸的大门开始缓慢地开放。老一代的外贸人面临着一个对中国几乎没有了解的小国际市场。语言交流缺乏障碍，沟通极为不便。国际业务规则需要从头开始。许多人依靠英语词典和传真机，他们一次又一次地参加了国内展览，一家人拜访了客户撬开全球市场。无数中国人以自己的坚韧和诚信赢得了“世界工厂”的声誉。
当新一代外国交易者接管了前任的接力棒时，环境很棒。它在中国制造，它不断流向世界，并且有智能和数字工具之类的武器 - 它可以在不离开家的情况下向全世界的客户展示和提供产品。但是，它也面临着新的问题：如何创新和扩大不断变化的全球市场，同时不要忘记最初的意图；如何将新的活力注入商品和服务，并提高到全球价值链高 - 端...二级企业家的困难可能不如最初的企业家精神。
观察者的照片，一家工厂的一家工厂的工厂的观众
1997年，张是 Co.，Ltd的负责人。当他从父亲那里接管整个公司时，这已经是一个著名的行业，拥有100多种专利技术。普利安（）的模块化综合房屋现在可以有一天建立一组两名工人。
在Zhang 的观点中，最困难的事情是“创造的一代太成功了”。如果您想改变和改变，则需要比所有一生都更有力量了解上一代，甚至在此过程中质疑他们。 “叛乱”通常很痛苦：“我只知道效率和数据是企业的未来，但我从未做过。我必须用这些话来改变他们的25年操作模式。为什么？”
当他第一次接管公司时，张发现所有外交贸易电子邮件都必须复制自己。当他看到邮箱中有40万个令人难以置信的电子邮件时，他意识到数字化的落后性正在严重限制的发展。即使我每秒阅读每一张邮件，也需要40万封邮件，也需要600,000张邮件。在持续的沟通中，进行了漫长的转变：现在它仍然是40万封电子邮件，可以在5秒内通过Okki AI完成质量检查。
与新一代的老一代也是一种信任。
在新的和旧的变化之际，这几代人也有自己的时间。 的创始人Huang 说，如果他不全力以赴，将在30天内破产。很少有人公开讨论这个问题：对于有大量中国和很大比例的中小型初创公司，每个人都有多少天？邓·乔氧（Deng ）是中山·博亚（Boya ）的创始人邓·乔氧化（Deng ），答案为14天。 “企业家精神是一条赤裸裸的条纹，随时会失败。”
2019年，中山博阿电气收到了180万订单，这是该公司年销售额的1/4。对于企业家的Boya ，当时没有客户。这是一个艰难的机会。为了申请简短的申请批准，邓·乔氧化（Deng ）节省了存款，并将所有费用付给了客户。 40天的货物和仓库供供应商敦促付款40天，这也是Boya 受苦最多的40天。
但是，在连续的电话通信中，上游中国工厂选择了信任。 14天后，收到了付款，并发行了货物。 Boya 不仅收获了一个忠实的客户，而且还收获了一个司空见惯的供应商。 2020年，Boya 的销售额分别为800万，从2021年到2024年，分别为1,200万，2300万和3500万。邓·乔氧化（Deng ）情绪激动地说，企业家精神不仅是一项企业，而且是人与人之间的纽带和信任。
私营企业是外贸增长的主要力量。
中国对外贸易长期以来一直与以前相同。
1978年，中国商品的总进出口仅占国际市场的0.8％；到2009年，我的国家成为全球货物贸易的最大出口商，也是第二大进口商。 ; 2013年，中国首次超越了美国，并成为世界上最大的贸易国家。除了个人年份，我的国家还保持了世界的第一场。 2023年，我国的总货物进出口占国际市场的12.4％。
但是，中国对外贸易面临的挑战正在不断变化：例如，在消费行业中，我们处于将中国产品转换为中国品牌的关键阶段。成为无法避免的问题；例如，在汽车行业中，当我们从中国到中国创造，中国和关税等关税是不可避免的...在不确定的时代，中国外贸还剩下许多问题。
由中国一家工厂的外贸工作室的工人观察员照片
但是确定性也很明显。
从“内部体积”中寻找海上增量的增长需要接受新的海外市场环境，这是可以肯定的。新技术，尤其是产生人工智能的新技术，将带来B市场上最大的技术变化，以及我们中国企业中最有价值的能力，无论发生什么变化，我们都可以遵守企业家的创新精神，最新技术和最新技术和在山上的任何地方思考，都遇到了滨水桥。