家庭|法国开云集团继承人是如何继承数十亿美元财富的？
2003年底的一个星期四，老皮诺和儿子皮诺在巴黎一家看似不起眼但价格昂贵的小酒馆L'ami Louis共进晚餐。吃晚饭的时候，他突然告诉儿子，他想辞职。那一年，皮诺40岁，他的父亲老皮诺67岁。
皮诺，全球三大奢侈品集团之一的开云集团（原巴黎春天百货）首席执行官兼董事会主席
老皮诺（ ）于1963年开始自己创业，从木材生意转型为零售巨头。半个世纪以来，他先后收购了一些知名的百年品牌。不断的“大吞小”造就了更名为开云集团之前的PPR集团——一个年营收数十亿欧元的商业巨头。
故事的主角，老皮诺的儿子皮诺，现任全球三大奢侈品集团之一的法国开云集团（原PPR集团）首席执行官兼董事会主席。该集团旗下拥有Gucci、Saint 、 、珠宝等17个奢侈品牌，以及PUMA等体育用品。
2013年，开云集团营收为97.48亿欧元。约40%的股份由皮诺家族持有，其余60%为公开上市公司。该上市公司（SA）是组成巴黎Cac40的上市公司之一，市值约199亿欧元。
皮诺的计划是到 2020 年将销售额增加到 240 亿欧元。
当时，皮诺家族父子从老皮诺到皮诺的突然权力交接，已成为法国家族企业传承故事的经典部分。回忆起当时的场景，作为欧洲最有权势的富二代之一，法国开云集团首席执行官兼董事会主席弗朗索瓦·亨利坦言：“我父亲决定让我当他接手生意的时候，他还很年轻，身体也很好，而且他不喜欢度假，不喜欢旅行，而且他讨厌无所事事，但对于我的父亲来说，我担心他会做什么。接下来做他的。更令人担忧的是，他的儿子已经40岁了，是否应该允许他做一些事情。”
“从这个角度来说，我是非常幸运的，要知道，在我们这样规模庞大的家族企业里，继承人等到白发苍苍的时候，是很正常的事情。”皮诺坦言。交接来得太突然，当父亲将最重要的生意交给他时，皮诺有点担心自己该怎么办。如果“富一代”将权力交给“富二代”，如果处理不好，很多“富一代”就会陷入一种“权力转移抑郁症”。这正是皮诺所担心的。
但当时，老皮诺对儿子说了这样一句话：“如果我在你这个年纪，我应该喜欢掌权的感觉。”
为了纪念这个特殊的时刻，老皮诺已经从巴黎的珠宝商Jar那里订购了一条特殊的钥匙链，钥匙链周围环绕着三个金环。第一个金戒指上刻有老皮诺的全名；第二个是他儿子皮诺的名字；第三个金戒指留空。
“我父亲非常仔细地安排了权力的交接。”皮诺向新浪财经坦言，“兄弟姐妹各占一份家族资产。虽然我掌管开云集团，但我也在管理四兄弟姐妹共有的资产。他们的财富一定不能流失，我的三个兄弟姐妹都有权监督我的生意成果。”
老皮诺非常清楚，家族企业的强大与脆弱之间只有一线之隔。目睹了家族企业的起起落落，他在选择接班人时格外谨慎。
继承家族企业的“挑战”
“如果不是因为我是商学院出身，还能是什么？”皮诺开玩笑说。这位50岁的“富二代”10年前从父亲老皮诺手中接手，成为四个孩子中第一个接管家族企业的人。他总是将自己的“胜利”归功于他在法国的经历。高等商学院的经验。
确实，皮诺是四兄妹中唯一一个学习商科的，但“继承”的故事却没有那么简单。 1985年，他从巴黎HEC商学院毕业，两年后加入父亲的公司，从最底层做起。在此期间，他负责车窗生产部门，管理非洲业务，并在30多个国家担任汽车进出口经销商。
就像肥皂剧中的经典情节一样：富家的“长子”读经商，毕业后进入家族企业。他隐姓埋名地从各个部门的下层做起。他的精神和身体都很紧张。皮诺老爷子后来谈到对儿子的培养时，提到了皮诺家族的信条“继承家族事业不是一种权利，而是一种挑战”。
在两个儿子和两个女儿中，老皮诺选择了长子皮诺作为未来的继承人。这是很早就决定的。 1992年，皮诺加入公司仅仅五年后，老皮诺就成立了“皮诺委员会”小组，由八位法国顶级商界人士组成。其中包括法国前总统希拉克的政策顾问、苏黎世里昂水务集团前董事长杰罗姆·莫诺；阿兰·明克（Alain Minc），前总统萨科齐、苏伊士银行前行长的幕僚，让·佩尔瓦德（Jean ），里昂信贷银行行长。
如此豪华的阵容，董事会只有一项工作，那就是评估30岁的皮诺能否成为合格的继承人。皮诺每年都会与其中一位成员进行一对一的午餐会，然后“理事会”成员前往皮诺老先生的住所享用一顿盛大的晚宴。
事后回忆起当年“理事会”的种种事件，皮诺表示这些人“了不起”。他对所有人都很敬佩，只是不喜欢被人审视的感觉。最终，在2001年，评估小组得出了皮诺合格的结论，该团体被解散。
胜任工作并不意味着“富二代”就能立即接手。事实上，最终他的父亲将这份工作交给了他，部分原因是一位老朋友的突然去世。
2003年，皮诺的朋友、法国媒体大亨让·卢塞尔突然去世。当时，家族企业还没有继承计划。这突如其来的变故让拉格代尔家族陷入了内讧。中间。老皮诺对朋友的突然去世感到震惊，但也有些可怜，担心家人也会陷入同样的困境。大儿子皮诺进入公司十六年后，老皮诺决定让他来打理生意。这就是文章开头的场景发生的时候。
至于其他兄弟姐妹的工作方向，皮诺解释说，他的妹妹不再工作了；他的兄弟是一名律师，并且已经拥有自己的公司；他的妹妹在拉图酒庄（ ）工作，该酒庄是家族企业集团阿特米斯（Artémis）的子公司。 ，是除了他之外唯一一个还在从事家族企业管理的人。除了更名为开云集团之前的PPR集团外，阿特米斯还控制着佳士得拍卖行、雷恩足球俱乐部、巴黎马里尼剧院等。
如今，老皮诺仍然是法国政界和商界的传奇人物，具有相当的威望。他一生热衷于收藏古董，至今仍是佳士得拍卖行和波尔多五大酒庄之一、被誉为世界上最昂贵的拉图酒庄（Château）的100%所有者。对于皮诺来说，这些也是他父亲的兴趣。目前，老皮诺支持法国右翼，偶尔评论欧元和国际热点事件。
“我们是一个简单的家庭，没有争斗，”皮诺说。目前的问题是，“第一代的交接非常顺利，但是当我们到了第二代，准备第三代的交接时，事情就变得复杂了。我的四个兄弟姐妹总共有12个孩子。”我正在考虑如何处理这些关系并安排接班人计划。”
“第二代”奢华王国
2003年星期四与儿子共进晚餐后，老皮诺在周末将所有物品搬出办公室。下周一，皮诺不仅得到了他父亲的大办公室。更重要的是，他真正得到了尚方剑，可以按照自己的意愿开始改造和管理公司。
在父亲皮诺老先生的光环下，皮诺面临的难题是：继续保持与父亲相同的管理方式，还是为公司寻找新的方向？
在公司收购古驰之前，皮诺几乎没有奢侈品行业的经验。 1999年，皮诺主持收购了当时正蓬勃发展的古驰42%的股份。后来担任Gucci董事，开始进军奢侈品领域。
皮诺于2003年接管了父亲创立的帝国，他做的第一笔重要交易是出售百货商店，该百货商店也是原PPR集团中的P()。随后其他零售业务逐渐剥离，将PPR转变为一家专业公司。一家专注于奢侈品和生活方式消费品的集团。到2006年，他基本上卖掉了大部分与“奢侈品和生活方式”没有直接关系的品牌。
至于为何需要这样的业务转型，皮诺解释说，真正的全球化趋势从2005年开始出现。此后，新兴市场的崛起使全球消费群体从8亿激增至30亿。这对于集团来说是一个绝佳的机会，因为在此之前，皮诺家族的业务地理区域非常狭窄。业务类型的缩小更有利于纵深发展。
毫无疑问，相比日渐衰落的百货行业，奢侈品牌带来的利润更多。单一品牌不可能满足所有需求，因此需要对品牌构成进行梳理。开云集团更名前的PPR集团在2002年之前收购了Gucci、珠宝品牌等7个品牌后，直到2011年才开始核对和填写品牌构成并继续收购。
“与欧洲相比，在拉美、中东、中国等新兴市场，奢侈品的发展势头特别快。另一方面，奢侈品牌一定是一个特别小众的领域，消费群体很小，所以他们需要一个拥有更广泛受众的品牌来有效补充业务，因此我们找到了体育用品和生活方式细分市场。”皮诺说道。
再比如，2002年，皮诺的品牌包并没有专门考虑男装部分，因为当时男装的发展潜力很小。但情况在2012年发生了变化，于是皮诺收购了一个男装品牌。到2013年，以古驰（GUCCI）为核心的奢侈品和以PUMA为核心的生活消费品是皮诺为开云集团确立的两大支柱。根据2013年的销售数据，奢侈品占总销售额的67%，运动和生活方式产品占总销售额的33%。
当时，他干脆从整个集团中删除了姓氏和另一个P（P），并更名为PPR （私人）。这个新名字是为了让集团更加国际化，但同时也隐含了皮诺家族的色彩。例如，Ker在皮诺家族所在地法国布列塔尼方言中的意思是“家”；公司的标志是一只猫头鹰，除了表达愿景之外，私下里它也是他的父亲Pino Sr.最喜欢的动物。谈及更名背后的原因，皮诺解释道：“希望未来家族成员的任何波动都不会影响公司的运营轨迹。”
接任十年后，皮诺几乎颠覆了父亲设定的家族企业的发展轨迹。这是老一辈欧洲家族企业无法想象的，因为在欧洲，“传承”的意义往往比快速发展更重要。对于改革是否会受到家人和公司的压力和批评，皮诺表示，“我总是把很多事情记在心里，偷偷地消化掉。”
在每一笔大生意的背后，皮诺其实总是会征求父亲的意见，但他也坚称，最终做出决定的人是他，而不是他的父亲。这时，皮诺觉得自己一生中最伟大的成就之一就是，他一手修缮、拼凑起来的开云集团是他唯一做的事情，而不是他父亲创办的企业。然而，如果皮诺有一个不放权的父亲，这样大刀阔斧的改革可能永远无法完成。
近两三十年来，不少家族企业要么陷入危机，要么遭遇发展瓶颈。欧洲奢侈品格局的趋势是集团化和资本化。一波又一波的暴涨后，PPR更名后的法国开云集团、旗下拥有LV的法国LVMH、主打卡地亚压力表品牌的瑞士历峰集团（ Group）成为版图扩张最快的三家公司。在这波趋势中，被收购的家族企业大多已经由职业经理人管理，其运营模式也与之前有很大不同。
“我任命我的首席执行官，与他们讨论品牌的发展方向，并会关注所有品牌的发展进度。但我不会直接干预品牌管理过程，而是观望结果。”皮诺说道。他认为，如果集团做得好，集团的利益和品牌的利益不应该冲突，而集团最大的目标是从各个方面支持和服务单一品牌，从企业融资、市场推广、开店等重要方面领域，甚至物流和原材料采购。
同时，与100年前不同的是，现在，没有强有力的保护伞，新品牌面临的最大挑战是根本不可能在黄金地段开店(1283.30, 4.50, 0.35%)行业，全球的核心市场。这是奢侈品和生活方式品牌的核心战略之一。当然，稀缺原材料的采购也是因素之一。
“中国是一个新市场，很多品牌同时涌入，消费者也非常热衷于尝试新品牌，很多人很快就从一个品牌转向另一个品牌。喜新厌旧是一种现象。” “中国消费者选择产品的现实是注重产品品质本身。随着时间的推移，中国市场的品牌竞争肯定会发展成产品品质的竞争。”皮诺坦言。
皮诺还证实，自2012年以来，大中华区已成为开云集团最大的市场，其销售总额甚至超过北美和南美地区的总和。而且，开云集团在中国的所有品牌都是盈利的，但利润的数额各不相同。