上海最后一家太平洋百货月底关门：传统百货去哪儿
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2023 年 2 月 8 日，上海，太平洋百货外屏上的“立体数字萌猫”引人注目。 China 数据地图
上海最后一家太平洋百货即将关门。
7月31日，上海太平洋百货微信公众号发布公告称，由于今年与合资方的合作期限届满，上海太平洋百货徐汇店将于2023年8月31日营业结束后正式闭幕，终止运营，并即日起开展大型主题感恩回馈活动。
根据公众号早前于 2018 年发布的消息，上海太平洋百货属于远东集团的零售体系，包括远东 SOGO 百货、A.Mart、远东都会、Big City 购物中心、元启购物中心、电商等。百货、量贩、商场、超市、电商全方位整合。业务基地横跨海峡两岸，门店达56家，营业额超过300亿元。
7月31日下午，澎湃的新闻记者拨打了商家公告中留下的客服电话，相关工作人员介绍，上海太平洋百货徐汇店的关闭是由于合作合同本身签订至2023年，因此该店将在8月31日下班后正式关闭， 2023.
上述工作人员还告诉记者，“成渝应该还有太平洋百货门店。目前尚不清楚未来是否会在上海重新开店，这取决于该集团高层的决定。”
多家太平洋百货公司已关闭门店
徐汇太平洋百货于 1993 年 12 月开业，是太平洋百货在上海仅存的一家门店。上海地区的另外两家淮海店和不夜城店已于 2016 年底和 2020 年底停止营业。
上海太平洋百货淮海分店于1997年9月正式开业，曾是上海高端百货的代表，但因淮海店与业主签订的20年租约到期而关闭。此前，太平洋百货淮海路店的业主瑞安集团向澎湃新闻记者表示，太平洋百货租约到期后，将填海部分零售商业区，并自行开设购物中心。不眠城店自 2000 年 12 月开始运营，由于上海太平洋百货与方嘉里百货签订了 20 年合同，租赁合同于 2020 年 11 月 30 日到期，并移交给了业主港湖地产。
在其他城市，太平洋百货自1993年进入内地百货零售市场以来，已在北京、重庆、成都和大连设立办事处。
澎湃的新闻记者梳理公开资料发现，在北京市场，北京太平洋百货的映科店和五棵松店已于2011年底关门。在成都市场，太平洋百货春熙新店于2011年6月底停业，成都太平洋百货春熙路店于2013年10月底正式关闭。在重庆市场，重庆丽海与太平洋百货的合资企业溧阳百货于 2008 年 10 月中旬关闭。
2013 年，太平洋百货宣布更名，除了上海的三家保留了太平洋百货的原名，大连太平洋百货更名为联台百货，其余门店的标志都改为远东百货。
2015 年，远东百货的天津和无锡门店也因类似的租约到期而关闭。重庆远东百货大都会店将于 2022 年 5 月底停止营业。大连联台百货，31日，澎湃新闻记者询问公众评价，发现该店暂时停业，相关评价停留在2016年。
澎湃的新闻记者也在大众点评上发现，重庆远东百货（江北店）还是可以搜索到的。澎湃的新闻记者在 7 月 31 日下午打电话给客服，对方表示，“这家店以前叫太平洋百货，现在还开着。”
作为大陆百货行业黄金时代的代表，太平洋百货曾经是大陆最大的台资百货连锁店，最多有12个商场，而且几乎全部位于核心商圈，开业历史也源远流长，但现在却在激烈的商意竞争中败下阵来， 这很尴尬。如何
因应新兴商业的影响而改变百货公司业态？
至于多地门店关店的原因，太平洋百货给出的官方理由，基本都是由于物业租约到期，商场与物业尚未就续约条件达成协议。此前曾退出北京市场的太平洋百货否认因亏损而关闭。
对于上述关店原因，凯度消费者指数大中华区总经理于健告诉澎湃新闻记者，在百货业态中，也有属于自己的物业，但大部分是出租物业;租金确实是零售成本中最重要的部分之一。
资深连锁行业专家温志宏告诉澎湃新闻记者，从发展壮大的角度来看，因为在这么多城市很难拥有自己的物业，很多百货都租了，租约到期后不会续约。但根本原因也可能是百货公司业态或品牌难以持续运营。
除了物业租期问题外，太东控股董事长黄庆文在 2016 年初接受专访时表示，远东集团在大陆市场的 12 家门店已减少到 9 家。远东SOGO百货营运总经理王国定松表示，在电商复开、经济下行的情况下，中国大陆9家门店的表现下滑了8%-9%，如果加上之前关闭的天津和无锡门店，整体衰退率超过两位数。
另一方面，缺乏创新、转型困难，也可能是太平洋百货没落的原因之一。
近日，上海市政府新闻办公室在徐汇区举行了“上海高质量发展”系列新闻发布会，徐汇区商务委员会主任陈勇表示，将加快徐家汇中心的建设和太平洋百货、上海600的转型。据公开资料显示，太平洋百货徐汇店的上一次翻新工作要追溯到 2008 年，当时从硬件设施到门面和整体风格进行了全面调整。
温志宏告诉风起云涌的新闻记者，太平洋百货是一个经营时间长、频繁倒闭的老牌百货品牌，有自身的商业原因和百货行业的发展困难。全球百货业态普遍衰落的根本原因是家电、服装、美容等专卖店的市场份额分化，再加上电子商务的快速发展和崛起，导致传统百货业态的生存和发展越来越困难。
“传统百货行业正面临前所未有的挑战和压力，其生存空间正受到电子商务和其他新兴业态的挤压，如商场、奥特莱斯、专卖店和精品店，亟需转型升级。”于健告诉汹涌而来的新闻记者，百货一般以分销寄售模式为主，联合运营模式为辅。购物中心是一个主题商业综合体，从最初的传统消费功能逐渐演变为集购物、体验、社交为一体的综合性商业空间，甚至包括艺术文化展览、体育设施和时尚聚会场所。
于健表示，虽然目前百货也有美食广场、儿童乐园、电影院等娱乐设施，但总体上比较同质化，缺乏特色，无法给消费者带来惊喜感，因此无法得到消费者的认可，商场主要卖的是服务和体验。随着移动互联网上产品的价格更加透明，新一代消费者更加注重体验和高性价比，百货业态不突破创新就难以生存。
“百货业态的整体趋势是走下坡路，想要转型，更需要找到自己的定位，而核心是提升和强化业态的服务感和体验感。”温志宏指出，目前的百货行业有较大的空间，一个是高端奢侈品百货，一个是专注于下沉市场的百货，但大多数都面临着很大的调整和转型压力，他们将把综合体改造成购物中心。
谈到百货行业的转型发展，俞健进一步指出，一二线城市应该需要更多的沉浸式购物体验和创新的社交场景，而不是卖货。在三四线城市，数字业态的竞争不是很激烈，消费者有更多的闲暇时间，百货公司可能还有一定的发展空间。