“虚拟试衣间”的概念被讨论了这么久，是什么阻碍了它真正的普及呢？

在刚刚结束的2017春夏纽约女装时装周上，这个美国时尚品牌不仅采用即看即买的模式发布了2016秋冬女装系列，还与一家名为“试穿”的科技初创公司合作推出了一个关于虚拟试穿的线上项目：通过APP客户端，或者在官网点击产品图片右下角蓝色的“试穿”按钮，并按要求上传照片，消费者就可以看到试穿效果的虚拟成像。

一家初创科技公司推出了虚拟试衣应用程序

2005年，虚拟试衣间概念兴起，在国际技术论坛上才被当做“先进”的高科技前景提及。该技术主要通过结合虚拟现实（VR）和3D计算图像，让消费者在虚拟环境中让“先试后买”成为现实。为了将其应用在零售领域，许多拥有数十亿美元资本的专业创业公司和科技公司投入巨资，进行了大量的实验和尝试。然而，虽然虚拟试衣间的商业前景看好，但现有的整体技术尚未达到广泛普及的水平。

直到 2010 年，虚拟试衣间这一构想才被媒体广泛报道。在 VR 技术爆发后，日本东芝公司于 2015 年初正式推出虚拟试衣间产品，比阿里巴巴在 VR 购物领域的布局还要早。可惜由于技术尚不成熟，只能借助大屏幕和体感设备才能完成相关操作，比如挥动右手换衣服、抬起左手自拍等。另外，该设备仅针对女性服装，服装与用户身体的虚拟融合效果并不理想。东芝计划进一步完善该项目，随后在日本百货商场正式推广该项目。

App虚拟试衣间演示效果

在奢侈品行业，品牌对虚拟现实技术的态度非常微妙。一方面，很多品牌在技术层面慢慢革新服务体验，一些品牌已经开始利用VR技术吸引消费者观看时装秀或进行虚拟门店体验。但另一方面，他们并不希望虚拟现实服务改变消费者的购买方式。很多品牌一直强调个性化服务和实体店体验。

在电商投入方面，时尚品牌若想真正落地虚拟试衣间项目，改善消费者的实际购买行为，需要愿意在官网使用第三方软件优化，吸引消费者到电商平台，但这也意味着前期投入较高。在奢侈品行业持续遇冷的当下，任何投入都意味着高风险。

但在纽约时装周上，品牌大胆迈出了这一步。创始人兼首席执行官Uri表示，通过与品牌的合作，品牌消费者在去门店挑选或线上购买时，可以对产品有更直观的体验，也节省了部分不愿排队试穿购买的消费者的时间。更重要的是，这种炫酷的技术很符合目标消费者的口味。目前品牌的主力客群以千禧一代女性为主，她们对时尚的态度更加开放，愿意尝试新技术，获得不同的服务体验。

乌里和

随着与的合作，其也正式向外界介绍了自己的项目。Yael Vizel 是的联合创始人兼首席执行官，他曾在以色列空军担任飞行上尉，空军用于情报任务的地图绘制技术让他萌生了创办的想法。他表示，“我们的技术与其他视觉虚拟技术的区别在于，后者在市场上已经存在，而我们是全新推向市场的技术。这种全新的购物体验，可以让实体店和线上购物变得更有趣，同时能够与社交媒体很好地互动，操作简单，没有任何风险。”该公司刚刚获得 900 万美元 A 轮融资。

网购平台示范效应

确实，使用的方式在操作上比东芝的虚拟试衣间更便捷，也更贴合移动用户的需求。不过，用户必须上传全身照片，才能确保在实体店、网页或手机上浏览产品时，能看到服装在人体上的真实效果。不同的零售商，无论是品牌自营店还是百货公司，都可以在上建立自己的虚拟衣橱。希望零售商和品牌能在各自的网购平台、手机和实体店上设立专门的“ ”按钮或二维码，让消费者有机会“试穿”该品牌的所有款式。这种方式或将有效增加消费者未来的购物机会——尤其在网购环境下，无法试穿一直是部分消费者最大的担忧。

用户必须上传全身照片，以确保在实体店、网页、或手机端浏览商品时，能够看到服装穿在人体上的真实效果。

仅在美国，电子商务销售额就已达到 142 亿美元，其中三分之一的购买是在手机上完成的。对于苹果来说，他们有潜力改变消费者浏览、分享和购物的方式。当然，如果想大规模登陆零售业，还有很大的进步空间。