当老板并不容易。 一旦确定了行业，就该看看公司了。
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电商的猛烈冲击被视为实体商业衰落的“罪魁祸首”，但同质化严重、观念陈旧、劳动力租金成本高昂是其竞争力弱的内在原因。
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百货、超市、品牌店，2015年掀起的“关店潮”几乎蔓延到所有传统商业渠道，且没有任何减弱的迹象。 “深度已见底，但远未见底”是业内人士对2016年中国实体商业的预测。
百货超市城关店成“重灾区”
今年4月，联商网发布最新《2015年主要零售企业（超市、百货）关店统计》显示，仅大型超市、百货店就有138家门店关店。
其中，万达百货关闭48家，玛莎百货关闭5家，金鹰百货关闭5家，天虹百货关闭4家，百盛百货关闭3家。 此外还有新世纪百货、王府井、华堂等。 商场、Novo百货公司2015年全部关店。除了百货公司外，超市门店的关店数量也相当可观。 联华超市新开门店204家，关闭门店612家。 家乐福新开门店17家，关闭门店18家。 人人乐新开店7家，关店11家。 麦德龙已开设4家门店，关闭2家门店。 乐天玛特新开1家店、关5家店...
“门店关门现在已经从被动变为主动。根据2015年关闭的43家大型超市和31家百货商店的统计，这些门店的平均生存时间不到5年，只有4.89年。” 上海商学院网络零售研究中心主任、教授周勇表示。
过去，便利店一年倒闭就关门，大卖场五年倒闭就关门。 有的店还连续多年每年亏损1000万元以上，希望十年能赚钱，但最终还是没赚钱。 如今，如果业绩不好，开店两三年就关门是很正常的事情！
部分专卖店大幅“缩小规模”
据新民晚报报道，服装企业关店情况不容忽视。 作为男装市场占有率最高的品牌，雅戈尔今年已经关闭了35家门店。 今年一季度，九牧王关闭了26家门店。 财报数据显示，2015年九木王门店总数为2792家，较2014年的2945家减少153家。贵人鸟2016年新开零售终端71家，关闭零售终端148家。
女鞋行业也面临困境。 曾经名声大噪的达芙妮去年开始关闭大量门店。 达芙妮公告显示，去年第四季度关闭门店数量超过前三季度总数，达到405家。集团全年关闭门店总数为827家。 达芙妮4月14日未经审计的公告显示，今年一季度其直营店和37家加盟店数量进一步减少139家。 这位昔日的人气鞋王不得不大幅瘦身，以应对收入下降的情况。
国外奢侈品牌也未能逃过这一波关店潮。
就连国外奢侈品牌也未能逃过这一波关店潮。 5月11日在上海举行的首届全球零售品牌电商峰会上，专家指出，2015年中国83%的奢侈品牌出现了各种形式的关店情况，预计95%的奢侈品牌将“关店”。今年的商店”。 战略性关闭商店。
据联商网统计，除Kate Spade统计外，24个奢侈品牌中，其他23个品牌2015年新开门店74家，关闭门店58家，净增16家门店。 与2014年相比，开店速度明显放缓（2014年新开店97家），下降27%； 2015年关店速度比2014年快107%（2014年关店28家）。
全球管理咨询公司贝恩公司发布的《2015中国奢侈品市场年度报告》显示，LV在2015年关闭了6家门店，新开了2家。无独有偶，除了LV之外，贝恩报告显示，GUCCI还2015年在中国关闭5家门店，关闭2家门店，Prada关闭4家门店。
关店已经成为很多企业主每天不得不面对的纠结选择。 它可能意味着悲伤的退出，也可能意味着断臂自救，也可能意味着焦点的转移，也可能意味着调解和调整。
为何频频关店的传统电商纷纷开店？
关店趋势持续蔓延，行业领导者需要正视这个问题。
作为家具行业的巨头，居然之家和红星美凯龙实现了从家居到家居的华丽蜕变。 有多少人知道大佬们快速进步背后，家居经销商的苦衷。 尽管这个行业的神话一如既往地延续着，但与此同时也有许多商店倒闭。 仅在北京，就有四家主要商店关门。 但与此同时，亚马逊、邦汇、苏宁易购等线上商家纷纷开设门店。 看来“不做生意”是各行业的趋势。 事实真的如此吗？ 实体行业正在走下坡路，网上商店似乎遇到了瓶颈。 中国经济不景气，今年好像不宜做生意了。 不过，各大线上商家纷纷布局线下平台。 这是什么意思？
对于网上商店来说，无非是依托淘宝、京东等综合平台。 但你需要遵守别人的规则。 没有销售或者没有销售，你做得好就更好了。 如果你想赚钱，你必须先赚钱。 这让很多普通商人望而却步。 实体经济不用分析，大家都明白。 解决这一僵局的办法就是将线上商家与实体完美结合。 我们再也不用担心你是网商抢我的生意还是实体抢我的流量。 线上线下O2O结合才是出路。
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