独家丨莆田鞋4天卖1.6亿元:揭秘大品牌背后的代工厂

日期: 2024-01-13 00:00:26|浏览: 138|编号: 64578

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独家丨莆田鞋4天卖1.6亿元:揭秘大品牌背后的代工厂

具有数十年历史的传统OEM厂商所积累的工艺和技术,足以打造出远超国际各大品牌的制造标准。

《瞭望东方周刊》记者 陈振华/北京报道

富业鞋厂的生产线以前是为国际一线品牌代工,现在生产自有品牌。

郭正锦做鞋已有近50年。 作为广东东莞侨宏鞋业的董事长,他的生产线上有300多名工人,为国际知名沙滩鞋品牌从事贴牌生产。

他回忆,十几年前,贴牌的利润很高,几乎是“卖一对赚一对”,而现在却是“卖一对赚一元钱”。

“像我们这样规模的工厂每月必须加工10万双以上的鞋子才能维持收支平衡。” 郭正锦告诉《瞭望东方周刊》。

中国作为制造业发达的大国,在服装鞋帽、箱包、3C数码、家电等消费品领域拥有数量众多、规模宏大的代工工厂。

随着国际订单数量大幅下降、国内生产成本上升,OEM加工企业处境艰难。

一些OEM工厂不得不缩小生产规模以维持收支平衡; 一些企业为了寻求更便宜的生产力而越走越远,将工厂转移到越南等东南亚国家; 一些企业已经开始打造自己的品牌,努力甩掉代工厂的帽子。

2016年6月14日,马云在阿里巴巴投资者大会上表示:“大品牌通常会使用很多代工企业。 中国拥有全球最多的整车厂数量。 他们没有渠道,但突然发现可以通过互联网销售产品。 生产正品可能与仿品来自同一工厂,其产品不一定比正品差,同时价格也更优惠。 他们面临的不是知识产权问题,而是新的商业模式问题。”

如何实现OEM商业模式更新? 如何将“中国制造”升级为“中国品质”?

从OEM(来料加工制造)到ODM(自行设计制造),再到OBM(自有品牌制造营销),代工厂的互联网转型才刚刚开始。

60%的奢侈品牌选择中国整车厂

早在2009年,60%的国际奢侈品牌就已经在中国进行OEM生产。有的在中国生产成品,有的则在中国完成大部分工序,然后运往品牌国完成最后工序。

浙江桐乡百春羊绒制品有限公司是一家只有50多人的小工厂。 其总经理王振波告诉《瞭望东方周刊》,工厂规模虽小,但凭借过硬的品质,为众多国内外品牌提供OEM订单生产。

“国内品牌有雅戈尔、鄂尔多斯、格地、庄吉,国外奢侈品我们做过阿玛尼、范思哲等,我们只做中高端订单。” 王振波说道。

尽管奢侈品牌通常不愿承认中国有代工厂的存在,但在服装、鞋帽、箱包等许多消费品领域,代工厂的规模却非常大。

据《全球奢侈品报告》显示,早在2009年,就有60%的国际奢侈品牌已经在中国进行OEM生产。 有的在中国生产成品,有的则在中国完成大部分工序,然后运往品牌国完成最后的工序。

像百春羊绒这样的铸造厂在东莞、深圳、杭州、温州、青岛等地都有很多。

“以前做海外订单利润不高,主要靠退税,结算周期也长。但做国内订单,还可能面临债务问题和各种人际关系潜规则。” 王振波说道。

在家电行业,贴牌、贴牌的情况也很常见。

据媒体报道,瑞典家电品牌伊莱克斯近年来关闭了在华多个生产基地,转而向国内家电厂商寻求代工合作。 其中,奥马电器、美菱电器是伊莱克斯冰箱的主要代工合作伙伴,微波炉也曾是美的代工。

又如美国家电品牌惠而浦,其冰箱、空调、洗衣机的生产均由海信完成。

从另一个角度来看,即使是国内知名家电品牌,代工收入在整体收入中仍然占据较大份额。

美的集团2015年年报显示,其国外业务收入占比38.44%——“通过长期为国外品牌ODM、OEM,公司深刻了解海外市场的产品特点和需求。” 而其2015年的主要任务包括“推动出口业务模式从OEM向OBM转变”。

淘宝“中国品质制造”项目总监杨芝芝观察到,像浙江慈溪这样的小家电产业集群,有近2000家小家电工厂和近8000家配套工厂,其中90%以上是OEM。

“近年来,随着外需减弱,土地、环境、劳动力成本上升,代工模式的发展空间越来越小,很多代工生产企业面临粮食短缺和生存危机。” 杨芝芝向瞭望东方周刊解释。

“正品假货”

大家都知道自己需要转型,但成功转型的整车厂却屈指可数。

2008年,郭正锦开始转型为独立品牌。 2013年,儿子郭俊宏接过接力棒,注册了自己的品牌“岩熊”,设计了近百款不同颜色的沙滩鞋。

这样的尝试在郭正锦看来是有利可图的。 他向本报记者解释道:“我们在国外的零售价是出厂价的6倍以上,我们自创品牌,自己销售,如果生意好的话,利润还不错。”

在杨芝芝看来,中国整车厂的工厂优势非常明显。 “大多数OEM工厂已经拥有设计、研发、生产和质量控制的体系。 事实上,他们不再是传统的简单OEM,而是上升到了ODM的角色。 ”

这样的观点并不少见。 通过OEM,中国OEM企业的生产技术、管理水平、研发能力都取得了长足进步,达到了世界一流工厂的水平。

“我们的产品可以达到甚至超过国际标准,与国外产品相比,只是缺乏品牌知名度。” 广州名匠旅行箱包有限公司总经理徐俊毅告诉瞭望东方周刊。

然而,在传统模式下,很少有OEM企业能够成功开发出自己的品牌。

广东溢达纺织有限公司是国内知名代工企业,长期为CK、Hugo Boss等国际顶级服装品牌代工。

早在2000年,溢达就推出了自有品牌“PYE”,与国际品牌共用同一生产线。 材料和工艺完全相同,价格仅在 52 美元至 107 美元之间。 但迄今为止,“派”品牌尚未被大众所熟知。

山东鲁泰纺织有限公司采用顶尖技术生产的国产品牌“灰鳍”衬衫,目前还只受到小部分人的追捧。

生产阿玛尼豪华西服的山东如意集团也在努力打造自己的品牌“如意西服”。

“自主品牌的成功率不是很高,我做过调查,在广东大概只有5/1000。” 徐俊毅解释说,打造品牌不是一朝一夕就能实现的事情,而是需要长期的“坚持、坚持、再坚持”。

能力的互补不是一天能完成的事情,在这种情况下,一些OEM厂商更喜欢赚快钱,于是“正品假货”就出现了。

“正品假货”是福建莆田鞋业的行话。 这个每年出口的鞋子占全球运动鞋需求量50%以上的小镇,为耐克、彪马等国际知名品牌做代工工作。

由于国际订单大量转移到越南、孟加拉国,莆田这些出口型代工工厂产能过剩,陷入困境。 一些不法商人看到正品和仿鞋之间的高利润,就向这些贴牌工厂下订单生产仿鞋。 为了维持生产,一些OEM厂商也开始采用国际OEM生产线来生产高品质的仿鞋。

“正品假货”的出现,是指与正品同一条生产线出品、质量相同、价格却相差数倍的仿制品。

中国社科院金融研究所副研究员周子恒告诉《瞭望东方周刊》,代工转型带来的问题不仅仅是真假问题。 “我认为OEM不是一个产品问题,更不是所谓的真假问题,而是一个商业业态问题,这是由更深层次的市场体系和市场特征决定的。我们应该更加关注互联网。进入之后,能够对这个市场体系带来多大的改变和进步?”

莆田鞋4天卖出1.6亿元

莆田市城厢区一家出口代工鞋业公司,工人在生产线上工作

代工转型的典型成功案例也来自福建莆田。

2015年4月,淘宝“品质中国制造”活动首次在福建莆田举办。 经过莆田市300多个自主品牌的筛选,最终确定了17个“超国标”自主品牌。

为期4天的活动期间,超过1000万人通过淘宝等渠道关注莆田鞋。 17万双莆田运动鞋在阿里巴巴零售平台上被抢购一空。 共销售鞋近30万双,带动莆田市自主品牌销售。 近1.6亿元。

淘宝网副总裁张勤对《瞭望东方周刊》表示,并不是中国消费者没有辨别好鞋的能力,而是因为过去消费者的需求被忽视,他们对商品的需求受到了抑制。

中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员李元芳观察到,互联网恰好为传统OEM企业转型提供了机遇。

“转型需要洞察最终需求,谁对市场的洞察最敏锐,谁就能占据上风。这个洞察可以从互联网大数据中获得。” 李元芳告诉瞭望东方周刊。

互联网时代,依靠企业与客户、粉丝的高效互动、客户参与、SNS口碑传播,才能达到传统大规模广告、媒体投入的品牌效应。 同时,通过电商自营、线上分销等方式,企业可以快速建立覆盖消费者的渠道。

这些都为中小企业和中国OEM企业转型升级开辟了新的空间。

淘宝平台上,出现了林氏木业、英曼女装、奥多灯饰、小熊电器、SKG家电等数百个由贴牌工厂转型的“淘宝品牌”。

百春羊绒现在也将发力线上。

“目前我们主要服务淘宝、天猫上的客户,有100多家店铺。我们从一开始的纯模仿,到模仿创新,再到现在成立设计部门,一步步前进。” 王振波说道。

“中国制造品质”远超国际标准

从“中国制造”到“品质中国制造”,郭正锦感触颇深。

“以前出国的时候,外国人看到中国制造的东西都摇头。这几年,中国制造的东西得到了全世界所有人的认可。我们要想在世界上立足,质量是关键。”非常重要。” 郭正锦说道。

淘宝的“中国制造品质”工程提出了更高的标准。 所有参与“中国制造”的莆田鞋的制造标准均远高于国际标准。 举个例子,相比国家标准规定鞋底必须弯曲2万次以上,莆田的产品可以弯曲10万次。

江苏南通的“巧香阁”品牌长期为日本品牌代工。 参与“中国制造”计划的产品色牢度、耐磨度经监测高于行业标准,安全等级达到A级; 日本某知名品牌贴牌生产的色牢度仅保持符合国标,安全等级为B级。

“我们的目标是与中国100个最具实力的产业基地合作,重点扶持1000个优秀的自有品牌,希望带动10000家优秀的本土制造企业转型。” 张勤告诉记者,“‘百、千、万’是淘宝对整个‘中国制造’项目的目标。

2016年6月,国家质量监督检验检疫总局联合阿里巴巴集团在广东启动“中国制造质量”计划。 活动将与地方政府、质监相关单位合作。 张勤观察到,过去电商大多是在线上运营。 未来,淘宝希望打造线上线下一体化运营。

“仅依靠线上信息,我们很难掌握产品的质量或运营状况。我们希望通过与当地产业带的合作,比如与当地质监部门合作进行质量检验,有效保证产品质量。”以及相应产品的代言。质量。” 张钦说道。

郭正锦现已将侨红鞋业的大权交给了两个儿子,并在淘宝上打造自己的品牌。 他觉得利润空间还是很大的。 他也同意张钦的观点。 对于顾客来说,只有价格合理、能得到高品质的产品,顾客才会忠诚,才能打造自主品牌。

“我们以诚信和商业道德为基础开展业务。我从事鞋业已有 50 年,我的经验是,只有良好的品质才能带来长期的成功。” 郭正锦说道。

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