趋势：O2O模型正在出现，零售业将引入新的模式
在探索O2O模型的潮流之后，传统零售业共同触及互联网已成为事实。与最初的趋势不同，商人开始根据自己的情况探索适合他们的O2O模型。尽管传统的零售公司已经开始在其资源优势方面获得立足点，但在线公司之间的竞争加剧了，抓住了离线资源。从行业内部人士看来，尽管O2O模型尚未形成明显的利润模型，但在在线和离线零售行业集成的背景下，将会迎来新的模式。
遵循趋势的第一步
3月8日注定要成为零售行业中的重要时间节点，例如“ 11”。在这一天，传统零售巨头和电子商务之间的关系已经从竞争与竞争与合作发生了变化。商店商人在移动付款的帮助下成功地创建了一个O2O闭环。自去年O2O与和的“破冰之旅”开始以来，传统零售公司一直在网上探索O2O，但是在探索的早期阶段，传统零售网络一直受到电子商务的击中，这些零售网络很长时间以来，主要是遵循趋势的作用。
在2014年北京商业品牌会议和几天前举行的第9届北京十大商业品牌选择公告活动中，传统零售公司集体谈论了O2O。根据《北京业务日报》记者的统计数据，17家传统零售公司通过移动应用程序应用程序迈出了O2O的第一步，推出了第三方在线购物中心或自行建造的购物中心以及微信公共帐户。在许多公司领导者的看来，最初的营销角色远大于实际角色。
北京 Co.，Ltd。的总经理Xu Tao认为，和JD等电子商务公司对物理商店造成了重大影响，并且必须引起传统零售公司的关注。
Xidan购物中心总经理Yin AQI（无论是微信，微信商店还是其他形式），实际零售O2O真正想要实现的是吸引消费者通过在线营销来消费消费，以便O2O可以产生闭环交易，在线上以在线进行离线和返回在线。
打开“私人定制”
在线和离线整合已成为一般趋势，并且随着趋势无法解决基本问题。与对互联网的第一波后续访问相比，传统的零售公司已开始根据自己的情况开启O2O“私人定制”模型，以促进O2O的实质性进展。
中国资源Wucai City总经理朱·林（Zhu Lin）表示，将来将对中国资源Wucai City的微信帐户进行细分，购物中心将建立独立的帐户，以及时有效地推动信息，以及时有效地推动信息。中国资源Wucai City还将与一些付款机构合作，以开发购物中心的付款码头。
在 New 购物中心的总经理Wang Lihua的角度，将来的消费骨干将集中在“ 80年代后”，“ 90年代后”和“后00后”和“后00后”等客户群上，但是目前，这部分购物中心损失了很多客户。购物中心需要用隐形的手再次“捕获”它们，否则，客户群的这一部分将失去兴趣，而不再访问。据了解， New 购物中心应用程序在推出后吸引了200,000个下载。
通过统计数据发现，购物中心的年轻顾客正在亏损。为了重新获得年轻消费者，华盛人将专注于在线，并将于今年5月推出独立开发的“ ”。
O2O会影响整个零售业，甚至传统的零售公司，例如批发市场和高端商品商店，都必须开始考虑适合它们的O2O路径。在购物中心总经理Lu Yi的角度，奢侈品的文化和价值属性确定它可能是进入电子商务的最新类别。尽管豪华的电子商务浪潮仍在启动，但如果购物中心没有提前准备，它将在将来不可避免地落后。
每位克拉里亚（）的创始人兼总裁豪（Hao Yi）表示，作为一家钻石商店，美国克拉里亚（）将在今年做出努力，更多地依靠垂直网站和销售平台来扩展渠道并创建“大客户 +网络 +实体”的三维营销。
未形成的利润模型
零售行业将O2O视为打开新市场大门的黄金钥匙，但是整个行业尚未探索明显的利润模式，传统零售公司仍面临诸如缺乏互联网思维之类的商业问题。
在O2O行业专家兼的创始人兼首席执行官Liu 的角度来看，最近举行的“ 3.8 ”通过移动支付形成了非常好的O2O闭环，但是从整个活动的角度来看，它仍然很难摆脱低价促进的尴尬。整个活动的狂欢节仍然只是在线，并且仍然是一家在线公司花钱为自己取名的业务。几家公司的负责人告诉北京业务日，该公司目前正在进行的O2O仍在试用阶段。
缺乏互联网思维导致传统零售公司在测试水域方面面临困难。一位高级行业专家认为，在国外，真正加强网上的公司仍然是从物理业务开始的公司。在中国，由于传统营销模式的根源，物理零售商总是发现很难快速改变思维方式，并且一直在围绕商品运营盘旋，而忽略了与消费者建立联系，因此很难产生社交互动。 PC上的在线购物逐渐减慢，消费习惯再次发生了变化。在新的移动互联网平台（例如“出现”）之后，传统零售商为访问互联网提供了更实用的机会。
Wine and 首席执行官Lu Yide认为，传统的物理零售行业应将互联网视为其思维方式，以便互联网是其盛宴，否则将是死亡。
零售行业以新模式引诱
一方面，传统的零售公司正在牵头和测试O2O；另一方面，腾讯和阿里巴巴等电子商务巨头愿意通过合并和收购来加速其扩张，以抓住离线资源。在在线和离线集成的背景下，在线和离线之间的界限将变得越来越模糊。一些行业内部人士今年将其视为零售变更的第一年，整个零售业将引入新的模式。
就在这个星期一，腾讯宣布了其在另一个电子商务巨头中的股份。一位相关的腾讯官员说，尽管O2O非常热，但总的来说，当今世界上没有特别成功的样本。腾讯和阿里巴巴都在争先恐后地获得领先优势，并努力成为第一个从O2O模型中脱颖而出的巨人。在此之前，双方继续通过移动付款，社交应用等在传统零售业中“抓住土地”。
赖杨（Lai Yang）认为，北京商业研究所的特别研究人员，北京商业经济学协会的秘书长，移动支付和其他手段只是实施O2O时的“基础设施”。电子商务公司重视传统零售公司背后的资源。 “平台上的用户数量确定了电子商务公司获得的资源数量。”
电子商务之间的加速竞争也是传统零售公司愿意看到的场景。卢伊德说，对于企业，在线购买或离线购买并不重要。在线或离线只是意味着丰富消费者的购物体验，并且是为消费者提供高质量服务的工具。 Yin AQI指出，移动付款的出现帮助购物中心扩大了他们的付款渠道，但是购物中心需要考虑的是如何通过新渠道带来更多的消费者。
鉴于行业内部人士，零售业的竞争已经达到“刺刀”状况。一旦公司成功探索新车型，他们将占据巨大的市场机会。将来，在线和离线零售业将朝着整合发展，整个零售业将迎来新的模式。