中国OEM企业从幕后转移到最前沿（行业）
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在四十年的悠久历史中，中国的许多行业从从头开始经历了从OEM到ODM再到OBM。随着当今的发展，中国的制造业已成为另一种情况：虽然越来越多的制造商不断提高生产效率，但他们也愿意花更多的时间在产品创新和建立独立品牌上。
40年改革和开放的发展历史是中国品牌发展的历史。
在不同的阶段，中国公司所在的竞争环境，市场环境和经济环境也不同。在早期，中国公司无法在出口期间控制其产品的定价能力，并且在国际市场上不断受到价格压力。他们仍然不接受命令，并且处于困境。如果您永远没有设定价格的权利，那么“将衬衫更换为飞机”的故事将继续发生。
在四十年的悠久历史中，中国的许多行业从头开始经历，从OEM（官方生产）到ODM（独立设计）再到OBM（独立品牌）。随着当今的发展，中国的制造业已成为另一种情况：虽然越来越多的制造商不断提高生产效率，但他们也愿意花更多的时间在产品创新和建立独立品牌上。
根据该行业的说法，这种转变不仅导致了中国商业模式和发展概念的飞跃，而且还重新定义了“中国制造”。
事实：著名的品牌和中国OEM
这是中国成为“世界工厂”的事实。尤其是在服装，鞋子和帽子，行李和3C数字产品等消费品领域，中国是世界上最大的生产商，OEM模型还支持全球最著名的品牌制造商。换句话说，这些产品实际上是在中国生产的。
以服装领域为例，《全球奢侈品报告》先前报道说，2009年，有60％的国际奢侈品牌在中国拥有自己的生产线，主要有两种形式：一种是在中国生产成品；另一个是生产成品。这种类型是在中国完成大多数流程，并完成品牌国家的最终过程。这些欧洲奢侈品的中国OEM工厂主要集中在东圭，深圳，温州和其他地方，具有较大或小的工厂规模。例如，传统的美国奢侈品牌为 集团提供的Polo系列订单可以达到数亿人民币，而在，，和其他地方设有分支机构。广东伊达每年生产超过1亿件衬衫，其中大多数为法国鳄鱼，耐克等提供国际品牌服务。
无论如何，无可争议的事实是，中国工厂的高质量OEM生产能力已经达到了世界品牌。
在谈论为什么OEM模型是当时最常见的选择时，“ Herb-Hero”玫瑰泥/面罩工厂的负责人Yang 在接受国际财务新闻采访时说：“ OEM可以带来相对稳定和大量的订单，对规模效率更有益。匹配资源”。
“ Pudi”真空吸尘器工厂的销售经理Zhao Ke也向记者透露，他工厂的两个老板既来自设计和市场背景，对OEM型号都相对熟悉，并拥有客户资源，因此选择OEM是自然的事情。在工厂的早期阶段，OEM模型允许工厂接触高级产品，并形成高级管理和制造过程。大规模订单也可能形成相对稳定的规模经济。这些是OEM的吸引力。
但是必须承认，OEM模型也存在缺陷，最大的缺陷是它无法控制自己的发展方向。
“首先，在开发达到某个阶段之后，工厂对设计和研发的投资越来越大，但是在OEM模型中，由于品牌的选择，它缺乏定价能力，因此它投资了巨大的投资在设计和研发中，很难获得匹配的利润；由于成本增加同步而难以增加。” Zhao Ke坦率地承认：“危机是显而易见的，例如缺乏主动权，（生产）完全由客户决定，并且有必要继续进行创新和竞争，利润相对较薄；（主要是欧洲和美国市场）汇率的影响相对较大，仅在2017年，由于汇率直接损失了7％-8％（行业的平均利润率约为10％）。在新市场，尤其是国内市场。
当前状态：从OEM到OBM
在与国际品牌的长期合作中，中国OEM制造商的生产过程，管理水平和研发能力取得了长足的进步，他们也达到了世界一流工厂的水平。但是转型并不容易。
传统模型下的局限性导致了以下事实：大多数独立卡都不成功。媒体报道长期以来一直报道说，广东伊达（ Yida）是一家领先的国内OEM公司，长期以来一直是CK和这些顶级国际服装品牌的OEM。 2000年，Yida推出的“ PYE”品牌在北京的一家购物中心开设了第一家专业商店，产品价格从52美元到107美元不等。从实际的业务状况来看，“ PAI”品牌的促销和运营不是理想的选择。有很多这样的情况。
值得一提的是，中国是制造能力和互联网力量。互联网时代为中国OEM制造商提供了新的机会。如何使“互联网制造业”叠加？
在政策方面，互联网和制造业的整合长期以来一直被提升为国家战略。州议会在2016年发表了“有关加深制造与互联网整合的指导意见”，即州议会的第28号文件提出了互联网和制造业的整合。
另一方面，在电子商务平台的教育下，无论费用如何，工厂电子商务（F2C）被广泛接受为一种商业模式，以尽可能多地消除与消费者的中间链接的好处，尤其是在支持消费者的情况下，尤其电子商务平台。在交通成本增加的压力下，工厂品牌可能会转变为“低价的极端”或共同创建“质量区别”。
“从一般环境来看，许多工厂近年来遇到了一些新的变化，这也提出了对工厂发展的新需求。首先，存在成本挑战。 ，企业需要积极加强自己的管理水平，增强市场竞争力，并通过自我创造的品牌重返产品本身的价值是最健康的方式，其次是客观的业务需求，受到国际经济环境的周期性变化的影响，以前扩大其生产规模的国内OEM工厂需要消化过多的生产能力并找到新的出路。” Koala全球工厂商店主管Hu Ran告诉国际金融新闻记者。
Hu Ran指出，建立自己的品牌是许多工厂创始人一直期望和计划的。在工厂自身产能种植和形成生产能力的规模的时期，建立自己的品牌是工厂继续发展的必然选择。
由于中国OEM制造商处于开发的不同阶段，因此他们的需求不一致。 考拉全球工厂商店应该如何满足不同的需求？
作为回应，胡拉说：“第一阶段是要被市场接受（考拉有销售）；第二阶段是拥有规模（整个市场，甚至出口）；第三阶段是为了反映品牌价值（在此过程中增加品牌高级空间，并增加了设计价值）。韩国设计的资源可以帮助一些鞋厂和行李工厂建立更多以设计为导向的品牌；
Yang 认识到了 Koala全球工厂商店中工厂目前的销售，尤其是每月销售额的增长率良好。他在接受记者的采访时说：“这仍然是工厂和平台之间的奔跑期，因此，以生产规模，生产节奏等方面关注相互合作也很重要，然后与平台的营销工作。”
不难看到制造公司的转型实际上正在培养自己的新能力。中国OEM制造商正在建立自己的新功能，即从大规模生产到灵活生产，快速响应和整个生命周期的个性化定制。服务。