基于SWOT分析的昆明顺城王府井购物中心发展战略研究.pdf

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摘要 昆明王府井顺城购物中心位于昆明核心区域，汇聚了百年积累的商业成果。由全球第一商业建筑设计公司凯里森量身打造。一下子成为昆明市中心唯一且不可复制的CBD模式。在昆明市经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。顺城购物中心未来将对昆明乃至全国产生巨大影响。本文首先从王府井顺城购物中心现行管理体制的设计、规划、建设、运营等各个方面对王府井顺城购物中心的内部条件进行了分析和评价。指出，王府井顺城购物中心管理能力较为先进，综合功能较强，但人力资源方面仍需完善。为广大消费群体打造符合时代要求的大型城市购物中心，提出的方法还需要完善，购物中心管理制度也需要进一步完善。其次，本文对王府井顺城购物中心进行了宏观方面的分析，对国内外购物中心进行了分析，对昆明周边的百货商场和购物中心进行了分析，对王府井购物中心进行了外部分析和评价，提出了王府井购物中心的战略选择。 、战略定位、战略目标。最后，结合王府井顺城购物中心的实际情况，提出王府井顺城购物中心要成为大型综合购物中心，需要大力实施营销管理、财务管理、人力资源管理、加强企业文化建设等措施。 【关键词】 百货发展战略 购物中心 顺城，是核心，是脉搏之一。在第一公司。只做城市的，不复制CBD的模式。中和扮演着越来越多的角色。以后的舜城在时间上将会产生巨大的影响甚至整体。从一开始，本文就用“城”、“、”和“面对舜城的现状”来表示“和”。可见顺城的存在，是人类的需要。为适应大城市时代的到来，投入，仍然需要。这个从宏观上来说，把顺城的，把家和都，和店里的，把，把，，，，放到顺城的，顺城放到，，到一个。大，也需要，，人性，如之。 [关键词] 商店 目录 1 引言……………………………………………………………………………………1 1.1 研究背景…………………… ……………………………………………………………1 1.2 研究意义……………………………………………………………… …………………2 1.3 研究目标……………………………………………………………………………… 3 1.4 基本理论和核心概念…… ……………………………………………………………………3 2 昆明顺城王府井购物中心（OT）外部环境机遇与威胁分析…………··…… …………4 2.1 宏观环境分析…………………………………………………………………………4 2.1.1 政治法律环境分析……………… …………………………………………………4 2.1.2 经济环境分析……………………………… ………………··………………4 2.2 机会与威胁分析（OT）………………………………………………··…………5 2.2． 1 机会分析…………………………………………··…………………………5 2.2.2 威胁分析………………………… ………………………………·…………6 3 昆明顺城王府井购物中心内部环境优劣势分析（SW）……………………··……7 3.1 顺城王府井百货建设及经营状况…………………………7 3.2 优势与劣势（SW）…………………… ………………………………………8 3.2.1 优势分析……………………………………………………………………………… …………… 8 3.2.2 缺点分析 ……………………………………… ………………9 4昆明顺城王府井购物中心发展战略目标选择及对策………………··…………10 4.1 昆明顺城王府井购物中心发展战略目标选择……………………………… …10 4.2 为实现战略目标而采取的对策……………………………………··· ……………… 11 4.2.1 品种定位………………………… …………………………………… 11 4.2.2 价格定位………………………………………………………………………… 11 4.2.3 服务定位…………………………………… …………………………………………… 11 4.2.4 购物环境定位…………………………………………………………………… 12 5结论……………………………………………………………………………………··……12 参考文献…………………………………… ………… …………………………………………13 谢谢………………………………………………………………··………… …………… …………14 1 引言 1.1 研究背景 昆明市面积2.1万平方公里。昆明市是云南省唯一的特大城市。昆明市实际常住人口近630万人。 2007年，昆明市生产总值（GDP）以近13930亿元位居西部第一、省会城市第三位，2007年昆明市城镇居民人均可支配收入10766元，昆明市人均消费品支出2007年为7746元。可以说，在国内其他二线省会城市的百货店中，本土百货店的实力最强。不过，昆明百货市场具有外资百货店无法比拟的优势。昆明消费者对外来文化的接受度也较高。随着经济的发展，未来的商业趋势一定会走向多元化、规模化的大型购物。中心发展，昆明顺城街传承了近八个世纪的历史和人文。文吉地是昆明的外驿道，也是内部的交通大动脉。是茶马古道上的重要驿站。可以说是老昆明第一条商业街。该地区拥有丰富的民族、宗教和文化。餐饮文化、餐饮文化、商业文化，顺城街的影响力可以说已经波及到了远至东南亚、中东地区。

在这样的商业背景和商业文化的影响下，顺城王府井购物中心应运而生。得益于昆明独特的四季如春的气候，顺城购物中心被设计为大型开放式MALL。 Light从设计之初就一直追求卓越。顺城购物中心由位于美国西雅图的全球第一商业设计公司凯利设计。顺城购物中心由森建筑事务所设计，由王府井集团旗下王府井百货大楼全面管理。王府井集团指定成都王府井负责购物中心的具体实施。成都王府井百货有限公司是北京王府井百货集团有限公司在西南地区投资开发的第一家大型综合百货店。 2007年，成都王府井百货销售额万元，同比增长33.34%，位居行业第一。到2008年，预计完成销售额22.5亿元。不过，昆明顺城王府井购物中心也存在一些发展问题。昆明顺城王府井购物中心自2009年开业以来，由王府井集团全面管理，成为王府井百货的旗舰店。 ，取得了很好的成绩，也提高了知名度和美誉度。但随着腹地经济的发展和云南省桥头堡建设的发展，昆明顺城王府井购物中心很难适应当地城市建设、城市经济发展和顾客购物需求，以下需要完善和改进的方面：顺城王府井购物中心位于昆明市中心，是昆明市乃至云南省规模最大、知名度最高的购物中心。其面积、建筑结构、室内装饰远非高压、舒适、金碧辉煌。已被昆明其他一些大型购物中心、大型百货商场超越。从产品种类、档次、综合能力来看，首先，昆明顺城王府井百货影响力较大、规模较大、生意较红火。在消费者心目中，是一个让消费者可以放心消费的地方。然而，随着经济国家的发展，消费者的消费水平不断提高。目前的商品档次已经不能满足消费者的需求。许多消费者希望以更高的价格购买。高端商品要赶往重庆、成都、北京、上海。其次，商品种类也少，难以满足消费者对各类商品的需求。其次，娱乐休闲设施缺乏，难以给消费者带来全方位的商品。从管理体制来看，顺城王府井购物中心的管理人员以老员工为主，其经营理念和管理理性思维滞后于大型购物中心的发展。金鹰、万达等大型购物中心已成为顺城王府井购物中心的有力竞争对手。服务质量相对较低。服务员与顾客缺乏有效的沟通。缺乏沟通使得工作中相对被动，让消费者在商场购物找不到顾客时感觉自己就是上帝。其次，商场受场地和经营限制，内部产品展示箱的布局和人员分流过于传统，使顾客在购买商品时感到不方便，在一定程度上给销售带来障碍。第三，在管理上，大多遵循一体化提升、两级管理、三级核算的传统管理模式，不仅成本高、效率低，而且利润损失较大。

这些与顺城王府井购物中心打造省内知名、云南省一流、昆明领先的大型购物中心的发展战略还有一定差距。如果上述问题不解决，这里将成为顺城王府井百货的购物中心。发展瓶颈。 1.2研究意义：一是有助于商场管理层了解消费渠道，深入挖掘有利于商场发展的经营因素，提高商场在同行业中的竞争力从各方面入手，使商场的管理能够更加明确商场的战略方向，更能在同行业竞争中展现其独特的核心竞争力。二是提高顺城王府井百货综合实力，增强在昆明的竞争力，力争新形势下抢占更多市场份额。在高端百货越来越多的市场中，通过确定经营方针，能够迅速脱颖而出，成为昆明最著名、最受欢迎的购物中心。三、提升昆明市中心形象，将其建设成为能够代表昆明形象的大型购物中心，成为昆明市的标志性建筑，为昆明市民消费购物提供更多便利，为游客和消费者提供服务来自其他地方。以更好的服务打造昆明乃至云南省知名购物中心。四是创新运营体系，使商场实现新的、最有效的运营体系，在工作效率上实现效率最高、利润最高、成本最低，从而提高员工的工作效率，促进企业自身的发展需要。顺城王府井百货大楼。 1.3 研究目标：一是通过系统分析我国百货行业的沿革和规律，探索顺城王府井百货的发展战略，从更深层次的分析确定商场的战略中心，从而为商场的市场竞争能力提供指导。确定发展方向，做好充分准备。

二是根据顺城王府井百货的发展现状和自身存在的问题，有效整合顺城王府井百货各方面资源，提高顺城王府井百货的综合实力，增强顺城王府井百货的核心竞争力。 ，体现王府井百货的特色和优势，保证顺城王府井百货快速、稳定、持续、健康发展。三、确保顺城王府井百货在昆明市购物中心行业的领先地位，带动昆明周边交通、餐饮等产业共同发展，带动更多人就业，刺激人们消费，提高人们购物观念，让人们可以体验更加便捷的购物，满足消费者的需求。 1.4 理论基础和核心概念 SWOT（）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用于确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，并将企业的战略与企业的战略有机地结合起来。公司的内部资源和外部环境。 SWOT分析法是由著名的竞争战略学者迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构出发，对企业可能做的各个方面进行了透彻的分析和解释，而能力学派的管理学家则利用价值链条解构企业的价值创造过程。 ，重点分析公司的资源和能力分析，SWOT分析，在前两者综合的基础上，以资源学派学者为代表，将公司内部分析与外部行业竞争环境分析相结合，形成自己的结构化平衡体系分析系统，SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会、威胁的分析。一般来说，SWOT分析是对企业内外部条件的总结和总结。企业在保持竞争优势的过程中，必须了解自身的资源和能力，采取适当的措施，做好SWOT分析。该方法可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的分析，并根据分析结果制定相应的发展策略。 SWOT方法自形成以来，已广泛应用于战略研究和竞争分析，并成为战略管理、竞争情报和竞争情报的重要分析工具。其重要优点是分析直观、使用简单。

本文对顺城王府井购物中心的硬件设施、人文关怀、管理模式、经营方式等进行分析研究，并结合在学校学到的人力资源管理、经营管理、战略发展、宏观微观经济等知识，基于规范分析、理论文献研究、比较分析、综合研究等方法，提出商场存在的问题并探索符合自身实际的发展战略，构建国际化的发展路线和管理体系商业模式这与它自己的一致 现实。 2 昆明顺城王府井购物中心（OT）外部环境机遇与威胁分析 2.1 宏观结构分析 2.1.1 政治法律环境分析 我国零售业发展环境不断改善，企业规模不断扩大，集中度提高行业规模持续增长，多元化、多业态发展格局持续进一步优化。市场销售规模也平稳较快增长，社会消费品零售总额年均增长18.1%。是的，也存在法律法规落后、网点布局不合理、商业模式转型缓慢、零售关系不和谐等问题。这是因为企业只注重规模扩张，创新能力和品牌竞争力较弱，没有社会责任感。行业内诚信问题也比较突出，流通运营效率不高，中小企业发展较为困难。 2.1.2经济环境分析 近年来，云南省和昆明市经济实现快速稳定增长，为百货商店的发展提供了良好的经济环境和发展机遇。昆明市GDP、人均收入、人均消费等经济指标稳步攀升 2013年，昆明市地区生产总值（GDP）3415.31亿元，同比增长12.8%。全市地方公共预算收入450.75亿元，同比增长19.1%。人均国内生产总值52094元。社会消费品零售总额1702.3亿元，城镇居民消费价格总水平比上年上涨3.9%，旅游总收入515.89亿元，城镇居民人均可支配收入28354元。增长12.3%。 2013年，昆明市常住人口继续居全省第一。占全省的比重由2000年第五次全国人口普查时的13.48%提高到13.99%。昆明市是典型的人口净流入地区。流入昆明的人口约198万，十年间常住人口增加65万多。昆明的旅游业也日趋成熟。 2013年，昆明共接待游客5602.19万人次，同比增长19.34%，旅游总收入515.89亿元，同比增长20.91%。同时，道路旅客运输量9803万人次，机场完成运输起降25.46万架次，机动车保有量达到181.4万辆。

2013年，昆明市共有47个项目被列为省重大旅游项目，占全省重大旅游项目数的21.86%。以石林、九乡风景区为代表的47个省级重大旅游项目预计总投资1717.4327亿元。传统优势旅游资源是昆明旅游市场的主要吸引力。通过近年来景区软硬件的不断完善和宣传销售，已成为构成昆明旅游经济指标的主要支撑之一。 2.1.3 国内百货行业环境分析 行业环境分析对于百货店的生存和发展具有决定性作用。对百货行业环境的分析可以为顺城王府井百货的战略定位和战略措施的制定提供指导。提供依据和支持。目前昆明市共有百货商场17家，其中规模较大的有7家，大部分集中在市中心。现代百货商店在产品结构、店面规划、品类布局等方面都与传统百货商店有所不同。陈列、管理模式、服务内涵、营销方式、经营规模、经营环境等方面都发生了根本性的变化。现代百货商店主要经营适应市场要求和消费者需要的产品。商品是提供给消费者的直接物质需求。现代百货商店的经营和发展必须有合理的经营定位和科学的品牌布局。商品的种类、款式、款式、特点、档次、价格必须符合当地市场消费者的需求。在经营过程中，必须根据市场的不断变化及时调整产品。

这是购物中心的基础。现代百货商店的服务可以说是产品和销售过程中附加的增值部分，也可以说是产品附加值的体现。昆明市中心东风路与白塔路交叉口分布着十几家百货商店。著名的金龙百货、金阁中心等都是针对有奢侈品消费需求的顾客。店里基本都是高端奢侈品。这类客户注重产品质量和社会价值。但人数较少，且大多是消费水平较高的成功人士。主打时尚的百盛百货、美辰百货、新世界百货，都是聚焦时尚需求的百货店。这类顾客是注重个性的年轻人。以品类品类为主的百货商场，如百联广场、盛兴五华购物广场、新西南广场等，主要强调商品品类的全面性，针对有功能需求的顾客。此外，昆明当地的传统百货商店，昆明百货大楼、昆明樱花购物中心、昆明百新天地等，都是以中老年顾客为主。这些顾客最大的特点就是信任国有百货商场，喜欢老字号，喜欢怀旧。玉溪、安宁等昆明周边城市的百货业仍处于起步阶段。商业市场前景巨大。昆明百货的辐射范围已经可以辐射到周边这些主要城市。 2.2 机会与威胁分析（OT） 2.2.1 机会分析 （1）市场需求日益增长，这也带来了巨大的机会。随着带薪休假的实施，人均收入不断提高，消费观念不断成熟。这些都给大型购物中心带来了持续的增长。昆明是全国著名的泉城，一年四季气候宜人，而整个云南省又是全国著名的旅游大省，这也给顺城王府井购物中心带来了巨大的商机。

（2）随着法定节假日的增加，外出休闲购物的时间增多。随着国家将所有中国传统节日列为法定假日，人们有越来越多的时间外出休闲购物。人们在假期后往往会选择外出休闲购物。购物、看电影，王府井购物中心独家打造的IMAX影院，是西南地区独一无二的视听享受。吸引世界各地的游客前来观看电影将非常具有吸引力。除了看电影之外，还带动了潜在的购物，给百货行业带来了越来越多的机会。 （三）常住人口和流动人口的增加，扩大了旅游客源市场。随着国家城市化进程的推进，越来越多的人加入到城市人口中。作为云南重要的旅游城市和旅游中转站，昆明的流动人口一直位居全省第一。大量的游客和流动人口给市场带来了巨大的商机。 （四）高等院校众多，满足人才队伍建设。昆明高校众多，高素质、高学历人才众多，这也为顺城王府井购物中心打造一流人才队伍提供了良好的外部条件。随着昆明成功大学城市建设的完成，昆明已建成规模庞大、门类齐全的大学体系。每年都有大量人才离开学校，这为顺城王府井购物中心的人才队伍建设提供了庞大的人才资源市场，为提高购物中心的整体建设创造了良好的条件。 （五）我国进入“十二五”时期，我国经济发展稳步提升，国民收入不断增加。这对于百货行业来说无疑是重大利好消息。随着经济的增长，人们有了钱，就会去购物。购物可以带动经济发展。这对于顺城购物中心来说无疑是一个绝佳的机遇。

2.2.2 威胁分析 （1）来自昆明市其他外部商场的威胁。顺城王府井购物中心周边有3家大型百货商场，其中最重要的是金鹰集团和万达集团的购物中心。两者都是全国一流的购物中心，都拥有雄厚的资金实力和管理体系。这对顺城王府井购物中心的影响力及其打造的品牌带来潜在威胁。 （2）随着昆明当地的金阁、昆明百大、昆明百大新天地百货的不断转型，这些昆明的传统百货已经慢慢走出了之前传统购物中心的范围，走向了购物中心。新时代。这些本土商场的改革创新，在产品选择、服务理念上不断转型、大幅提升，给顺城王府井购物中心带来了巨大的威胁。 （3）柏林广场、和顺城王府井购物中心的落成，与同一条街紧密相连的柏林购物广场也是国内某知名百货集团旗下的百货商店。其对产品的选择定位了顾客的购物环境。全国各地的购物中心也表现较好。柏林广场在商场建设上采用了商场与高端酒店公寓一体化的设计，极大地满足了国外购物者除了购物之外的需求。还有对良好休息场所的需求，这对外国游客和外地购物者非常有吸引力。这对顺城王府井购物中心构成了巨大的威胁。

（4）昆明出现美臣百货、新世界百货等小型私人购物中心。昆明有一些新的小购物场所。这些购物场所虽然被称为购物中心，但实际上从规模和功能地位来看都不是真正的购物中心，但会吸引大量顾客前往购物，这也对王府井购物中心构成潜在威胁。 （5）昆明周边百货商店的出现以及昆明周边城市的不断发展，导致这些城市出现了一些小型购物中心。这些购物中心虽然不具备购物中心的全部功能，但也能为顾客带来良好的购物体验，同时也降低了顺城王府井购物中心的辐射效应，吸引了更少的昆明周边城市的消费者。这也给顺城王府井购物中心带来了潜在威胁。 3 昆明顺城王府井购物中心（SW）内部环境优缺点分析 3.1 顺城王府井百货大楼的建设与运营 昆明顺城王府井购物中心是北京王府井百货（集团）有限公司的第 23 家分店。公司始建于1955年，王府井公司经历了五十年的创业发展，现已成为全国最大的零售集团之一。中国重点发展百货业态。截至2008年底，王府井集团销售额突破120亿元。 2009年10月， 购物中心在开业，该购物中心集成了旅游，休闲和购物，餐饮和娱乐LE，这是一个综合开放的场景购物购物中心，位于的 。这家购物中心的完工不仅丰富了街，而且还使靠近， Baida， Fang和 的其他久远的购物中心。中心已经形成了激烈的竞争，瓶颈聚集效应的诞生是 百货商店注定是从其建筑设计开始开始的世界著名项目。它是由 （全球第一大商业设计公司的 设计的），从全年都受益于的春季气候。 ，项目被设计为一个大型开放购物中心。

IMAX是整个西南地区唯一的一个。 百货商店被麦当劳，肯德基，DICO和近2,000个停车位所包围。高级地理位置在百货商店的长期繁荣中起着关键作用。 百货商店对百货商店模式的管理越来越成熟，在国内百货商店连锁店的发展方面取得了行业认可的成就。在开业的那一年，超过30％的商店已实现了盈利能力。一到两年的耕种后，绝大多数商店都可以进入利润期。在全国各地的商店中，将近200家商店的关键品牌覆盖范围，占地近70％，庞大的忠诚客户群超过了全国的300万成员。截至2012年，公司的总资产增加了.5元，增长率为33.95％，流动资产增加了.75元。增长率为35.30％，2012年为20，该公司的营业收入为6,700元，同比增长8.97％，总利润为9165.51万元，同比增长7.63％。 。从静态分析中，流动资产的比例高达56.84％。该公司的资产流动性比较和资产风险比较很小。从动态分析中，公司的流动资产增加了0.57％，非流动资产减少了0.57％，负债比例增加了7.23％。资产结构相对稳定。与2011年相比，现金流量增加了7.17亿元。与上一年相比，从运营活动和投资活动产生的净现金流量为2.75亿元，4.4亿元人民币。

他们在同一行业处于领先地位。近年来，百货商店的连锁量表一直在不断扩大。它在全国六个主要地区的数十个城市中拥有20多个分支机构。目前，百货商店无法为其他城市的分支机构进行集中采购。在北京，其他城市和地区只能以逐个品牌和类别的基础实施集中的采购，然后逐渐与总部采购联系。这不仅降低了效率，而且还会提高成本，并增加工作量。目前，百货商店已经与100多个供应商建立了总部到总部的合作关系，但它无法完全实现总部到总部的合作关系，并且这种关系仅占很小比例的品牌。运行。 ，这是百货商店管理的困难，这也是我们国家流通行业迫切需要调整的问题。从资本渠道的角度来看，百货商店有足够的流通资金。这也使 百货商店能够及时地在市场上占据主导地位，并及时响应各种市场变化。经过调整后， 百货商店将成为西南重要旗舰店的集团，该集团还将提供相对良好的财务支持，这使 百货商店能够在整个市场上领先。 百货公司的现任员工应主要由大学生和本科生组成。目前，这种配置不再是专业的，并且缺乏科学知识。如果您想扩大购物中心的影响力和规模，则必须招募高级管理才能和服务才能。只有这样，您才能满足购物中心开发的需求，并让 Jing百货商店继续保持其在云南市场的领先地位。

3.2优势和缺点分析（SW）3.2.1优势分析（1）具有优越的地理位置和便捷的运输， 购物中心位于的中心。自古以来， 一直是的商业购物中心。它在拥有出色的运输系统，北部的路和南部的路。可以说金比路是库明最中央商业中心。自远古时代以来，它已经形成了强烈的商业氛围。此外，的新纽约州国际机场已经完成，这使的外部运输非常方便。作为东南亚最大的国际机场，长舒机场的建成使昆明的运输质量飞行。其次，所有想要前往其他省份的达利，利江和香格里拉游客的游客都必须在到达前经过昆明，而昆明已经成为旅游的必游之地。 （2）作为集团拥有的连锁店，建筑基金相对稳定。作为一家由百货商店集团拥有的连锁店，领先的国内公司，其上市公司的大力财政支持以及 的良好盈利能力使 成为中最好的大型大型全面购物中心经济基础。 购物中心的黄金标志可以吸引许多消费者，而品牌吸引力也将 购物中心带入了同一行业。一个很大的优势。 （3）游客的来源足够，市场前景很广。昆明是首都云南。当前昆明的永久性人口为64,322 12，在该省继续排名第一。昆明的浮动人口约为198万，这使昆明成为一个人口约198万的城市。稳定的客户和1702.3亿元的消费品的总零售销售使的市场前景无限宽。人均GDP的上升，它还使昆明人的购买力继续上升。此外，购物中心在全国各地都有许多忠实的客户群。 购物中心在全国各地都有会员，这也为购物中心带来了很多客户。足够的保护。

（4）紧迫感和连续创新。 百货商店的高级管理人员一直在追求持续的改革和创新。他们喜欢整个系统符合国际标准。他们不断寻找自己出现的新问题，有勇气进行改革和创新，并不断改革管理模式以及采购系统希望将建造成该国一流的购物中心，并希望将国内首先带入在购物环境和客户购物享受方面向客户享受课堂享受。 （5）产品的独特性和品种的定位与其他购物中心大不相同。在产品定位方面，购物中心主要选择中档作为补充和高端作为主要重点。从产品的独特吸引力方面， 购物中心具有很大的优势。 （6）团队正在越来越年轻，并且科学发展。整个百货商店团队基本上都在20至40岁之间。该团队越来越年轻，它不断吸收高等教育和高质量的才能。年轻人更有可能接受新事物，可以将新技术和新想法投入工作以提高工作效率，并为更具创新性和科学发展奠定坚实的基础。 3.2.2缺点分析（1）很少有局部特征和缺乏区域特征的产品。 购物中心有很多来自世界各地的产品，但是只有很少有云南特征的产品。这使得来自其他地方的客户想要购买当地产品。困难就出现了。作为一个全国知名的旅游省，云南的独特地理位置和旅游资源可以成为一种独特的商品文化。但是， 购物中心缺乏本地独特的高端购物产品，这与其他购物中心不同。与购物中心相比，它的缺点很大。

（2）现代宣传较少。 购物广场的宣传还不够，大多数方法仍然是传统的宣传，例如传单，电视报纸等，用于新兴媒体系统，例如和，宣传较少。在当今的互联网时代，购物中心的宣传方法仍然存在于传统宣传中，这极大地限制了其宣传效应。宣传是购物中心吸引客户的重要措施。这给购物中心带来了极大的缺点。 （3）大型购物中心从外部的影响。昆明昆明·旺达广场（ Wanda Plaza）在库明（）完成了另一个旗舰大规模购物中心。万达广场（Wanda Plaza）现在是一个大规模购物中心的连锁集团，在该国享有很高的声誉。它在设施方面的功能支持设施，也是该国首先。从大型购物中心的完整性角度来看，它已被世界认可，而万达集团的品牌效应也吸引了许多客户来光顾。整体功能设施的完整性表现出极大的劣势。 （4）客户购物享受体验落后于其他购物中心， 购物中心以及客户购物的自由场所的落后，这也反映了它是一个很大的劣势，酒店式公寓的整合设计和在柏林广场（ ）在购物后为客户提供高端餐厅，尤其是对于其他地方的游客。在这方面，吸引力使购物中心成为一个不利的。

（5）就整个购物场所而言，购物场地的局限 购物中心拥有金鹰购物中心的国家，显示出很多缺点，而缺乏购物区也减少了相应选择产品的类型，这也降低了购物中心的整体竞争力。 4 购物中心开发战略目标选择和对策4.1 购物中心开发本文的战略目标选择以及SWOT的分析。昆明的发展已成为一项业务。旅游业，相对集中的发展城市，随着昆明的整个旅游业的快速发展，已经越来越多的外国人员。在改革的早期，昆明只有一家传统的百货商店。购物中心，随着经济和社会的持续发展，库明经济经济的快速发展，金斯基的人均收入也越来越高。在昆明市，目前只有 购物中心和 Eagle 。可以说，昆明市的市场需求巨大，旺芬·旺夫（ ）购物中心在昆明的百货商店行业中具有明显的优势，而且市场潜力很大。 购物中心位于昆明市最繁荣的市中心。可以说，没有人可以到达地理位置。历史悠久的 充满了昆明（）自古以来的强烈商业氛围。 百货公司商店是 Group拥有的重要旗舰店的主要国内商店，因此 购物中心在拥有强大的资本实力，享有良好的声誉，并且享有很高的声誉。 百货商店有限，商品类型阻碍了百货商店本身的发展。随着行业持续的竞争，建议 百货商店应专注于百货商店的零售业，并专注于诚实的综合体。开发的总体策略以及整个昆明市的需求，应该将 购物中心发展成最好的大型开放式综合购物中心。充分利益的优势，为了使成为具有里程碑意义的建筑的形象，它已经大大提高了它，提高了在同一行业的竞争力，并可以满足大多数客户的购物需求，因为应该应该使用购物中心的开发是代表代表的最佳大型开放式购物中心的最佳选择。

购物中心的目标提议是将 购物中心建立到该省著名的 - 著名的，首先是西南地区，以及到2020年到2020融资渠道，优化人力资源结构，丰富宣传和促进手段，实施现代管理概念，创造现代管理氛围，为行业的先驱而努力，引入先进技术和技术，扩大影响的影响辐射的范围，增强了品牌的知名度，建立了一个新的购物中心，并通过购物购物中心和城市发展的和谐发展。 4.2实现战略目标的对策4.2.1产品品种定位 购物中心的位置。在成为昆明的最佳综合购物中心之后，主要产品的选择应该是高端，品牌 - 名称作为主要产品，中等范围，中等范围，并补充了商品，以吸引那些成功的人的注意力人和高收入的人。同时，百货商店还可以找到开发自己品牌的机会。高收入和高质量获得高度关注。 4.2.2价格定位，作为一个大规模的综合购物中心，其运营成本比其他零售行业高得多。领先的成本不是购物中心的战略重点，由于消费者群体的收入和价值不同，尤其是高收入群体，高收入群体可以接受商品的高质量和高价。因此，在定价产品时， 可以采用享有声望的定价策略来与其他零售行业竞争高水平的竞争。

4.2.3服务定位服务对于高级购物中心最重要。这是对公司战略定位的肯定，也是该品牌的良好补充。最忠实的商业服务是上帝的态度。 4.2.4购物环境中高品质购物中心的购物环境必须与其产品和高质量（尤其是高收入群体）高品质一样高。 购物中心应为其目标客户群体创造一个优雅舒适的购物环境。从购物的地方，人们必须让消费觉得这绝对是一种乐趣。 5中国目前处于高速发展阶段。人们的收入越来越高。具有高收入群体的人开始寻求高质量的服务，高质量的消费和高质量的产品。这也成为大型购物中心。昆明市的经济发展出生于响应市场需求而出生的购物场所，目前对高品质购物的需求很大，这也为 购物中心带来了巨大的市场机会。 购物中心的客户不仅来自，其影响力，影响和影响。范围可以扩展到数百公里，云南省的购物中心可以说是一个起点。