LVMH是如何打造全球最大的奢侈品帝国的？
奢侈品集团的形成大概发生在近三十年或四十年，由家族企业或手工作坊发展而来。他们几乎都有一百多年的悠久历史。一般认为，世界上有三大奢侈品集团：LVMH集团、历峰集团和开云集团。每个企业都有一个“灵魂”品牌，基本上可以贡献集团一半左右的销售额。历峰集团是卡地亚；开云集团是古驰； LVMH集团就是LV。
今天我们就来聊聊LV的母公司LVMH集团的发展史，看看LVMH是如何逐渐成为今天的奢侈品帝国的。
LVMH的构成
首先，我们来看看LVMH集团的构成。
LVMH的全称是Moët，是欧洲三大老牌奢侈品牌的缩写。 LV代表路易威登，M代表拥有近300年历史的皇家香槟品牌Moet & ，H代表世界第一大香槟品牌。轩尼诗（）的缩写，著名白兰地品牌。
LVMH的全称是Moët（酩悦轩尼诗-路易威登集团）。集团主营业务包括以下六大领域的产品：葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表珠宝、精品零售、其他文化艺术。活动品类共70个品牌。重点关注我们比较熟悉的时尚皮具、香水化妆品以及精品零售领域，以下是其品牌列表。
酩悦香槟（Moët & ）和轩尼诗（）的成立比LV早一百年。
1743年，酒商酩悦 (Moet) 创办了香槟业务。当家族第三代简-雷米·酩悦 (Jane-Remy Moet) 经营酩悦香槟 (Moët & ) 品牌时，酩悦香槟 (Moët & ) 品牌享誉世界。最关键的营销在于它与拿破仑的友谊。拿破仑的影响让这个香槟品牌获得了“皇家香槟”的美誉。
爱尔兰人理查德·轩尼诗 ( ) 于1765年在法国干邑地区创立了自己的酒庄，他的商业头脑十分敏锐，将品牌触角伸向美国、澳大利亚、东南亚、南美，甚至日本和中国，使得轩尼诗 () 顶级葡萄酒品牌。
迪奥和LV
1896年，路易的儿子设计了一个带有LV缩写和四瓣图案的图腾，成为LV永恒的象征和象征，也标志着该品牌的正式诞生。 LV于1898年将品牌拓展至美国市场，1914年在法国香榭丽舍大街开设第一家大型LV专卖店，成为世界大型皮具专卖店的先驱。
迪奥的出现，让法国时尚文化影响了世界。它与LVMH有着千丝万缕的联系。
1946年10月，41岁的迪奥在纺织巨头的支持下，在巴黎蒙田大道创立了自己的品牌时装店。
从此，迪奥的设计打破了旧时代的传统，开创了新法式时尚女装，重新定义了那个时代女性的魅力。 1947年8月，迪奥推出了历史上著名的New Look秋冬系列，以繁复的蕾丝装饰，释放人们在战争期间压抑已久的欲望。到 1949 年，New Look 为公司带来了 1270 万法郎的收入。仅迪奥品牌就占法国政府服装出口总额的75%，使他成为法国的民族英雄。
新面貌
当时，清爽的优雅和新时代的服装使迪奥这个名字闻名于世，并为法国时尚文化的发展奠定了基础。这种影响至今依然存在，可以说是时尚史上的一个重要里程碑。继时尚之后，迪奥推出了香水和口红产品，这确实是奢侈品牌扩张领域的创举。但1968年，其香水业务被出售给轩尼诗公司。此后，迪奥品牌经历了所有权变更，两家母公司宣告破产。
阿诺特等待机会
被誉为“世界奢侈品之父”、LVMH集团创始人的伯纳德·阿诺特 ( ) 的职业生涯与奢侈品无关。完成学业后，他加入了父亲创办的建筑公司，并通过晋升打拼，直到1978年成为公司董事长。后来，由于工作原因，他前往美国居住。在美国期间，最让他感受到家乡风情、让他自豪的就是百货公司柜台上摆放的迪奥。
在此期间，两大酒商酩悦香槟和轩尼诗于1971年正式合并，成立酩悦轩尼诗葡萄酒集团。
20世纪70年代后，西方国家经济陷入困境，纷纷进行私有化改革，法国就是其中之一。 1984年，阿尔诺回到家乡法国时，在私有化浪潮的推动下，收购了迪奥当时就职的集团公司，后来更名重组控股公司。
当时，作为LV的第三代传承人，LV时任总裁拉卡米尔发现单纯依靠高端路线无法进一步扩大利润，于是决定与酩悦轩尼诗葡萄酒集团合并，该集团出售了酩悦轩尼诗葡萄酒集团。当时的香槟。 。但合并后两家公司各自独立运营，并未实现业务整合和协同。 LVMH卷入了一场股权争夺战，正是股市崩盘给了阿尔诺机会。
1987年10月，法国股市突然崩盘，导致LVMH股价大跌。阿尔诺利用自己的皮包公司低价收购了集团43%的股份，成为公司第一大股东，获得了集团的绝对控制权。阿尔诺正式将世界著名的路易和葡萄酒集团酩悦轩尼诗合并，组建LVMH奢侈品集团。随后，阿尔诺开始改革LVMH，对酒精饮料和香水部门的架构进行了重组。
有人评价阿诺特，“每当他看到一个漂亮的品牌，他就想拥有它。”
阿尔诺执掌LVMH后，开始带领LVMH成为全球奢侈品行业的领导者。他对收购品牌非常热衷，于是开始为LVMH大楼添砖加瓦。例如，它大规模收购了奢侈品牌，包括衬衫制造商Pink、珠宝、芬迪皮具、普奇和时装、克鲁格香槟和泰格豪雅。
人们把他的方法概括为三步：购买机会集中在经济萧条时期；收购后，他可以“收放自如”，适时适度出售，通过“低买高卖”重新整合，让旗下子品牌保持高价。屈服;他在为品牌挑选设计师时有着独特的眼光。比如，在LV成为“老式街头包”的代名词后，他果断任命新晋设计师Marc 为公司创意总监，将LV的古老传承推到了风口浪尖。高贵融入现代生活。
最近一次收购是在去年4月，当时LVMH集团控股家族（阿尔诺家族）以121亿欧元的总收购价收购了上市公司Dior SA的全部剩余公众股份。此前，很多人误会迪奥是LVMH集团旗下品牌之一，但实际上他们一直是两家独立的上市公司，分别持有迪奥时装和迪奥香水美妆业务，且控股方均为家族。这也意味着，在分离了半个世纪之后，迪奥时装和迪奥香水及美妆业务重新整合。
阿尔诺曾谈到掌控品牌的秘诀：“奢侈品牌的建立比其他企业要困难得多，它需要创造一种根本不存在的消费者需求。要打造一个时尚的奢侈品牌，必须遵循一个公式：通过挖掘品牌历史，并用适当的设计师来诠释它，从而严格控制品牌品质和销量；”
近日，我们也看到了各大奢侈品集团发布的2018年第一季度财报。第一季度，LVMH销售额同比增长10%，达到108.5亿欧元。去年6月斥资65亿欧元收购的迪奥时装业务为销售额的增长做出了巨大贡献。从发展规模来看，LVMH仍然是不可动摇的世界顶级奢侈品集团。
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