奥康旗舰店爆火杭州，以“更舒适”为特色被誉为男鞋购物天堂
一月中旬，杭州街头的气温已经接近零，是一年中最冷的时候。
然而严寒的天气丝毫没有浇灭消费者的热情。前几天刚开业的奥康杭州湖滨旗舰店，人头攒动，尤其是很多年轻人。
有人驻足拍照打卡，有人在选购心仪的鞋子，甚至还有消费者前来体验“沉浸式购物体验场景”。
排队进店、排队购买、排队结账……人潮汹涌，场面空前。这是只有在新一代机型发布时才能在奢侈品店或者苹果线下店才能看到的场景，但现在却发生在中国。男士皮鞋品牌奥康的店居然在营业。
据了解，奥康杭州湖滨旗舰店开业当天就取得了出色的销售成绩，销售额达到万元。
从2021年开始，奥康先后在杭州、温州、浙江宁波等地开设了60余家新生代门店，每一家都备受欢迎，持续点燃消费热潮。
要知道，去年以来疫情的影响一直持续，广大民众的日常消费需求明显转向线上。很多线下门店空无一人，这是不争的事实。
那么在实体经济低迷的背景下，奥康奈尔为何能够持续逆势崛起，实现“走到哪里都红”呢？
1 33年专注，以“更舒适”重新定义行业标准
学者易中天曾对历史分析有过观点：“对于历史人物，我们需要看到他们当时的处境和原因……简单地将历史人物分为好人和坏人是没有意义的。”
对品牌企业的分析也是如此，离不开对横向环境和纵向发展历史的了解。很多时候，企业发展过程中的时间碎片，能够折射出导致其成败的深层次因素。
让我们把时间拨回到33年前。 1988年，23岁的王振涛以3万元起家，创办了奥康集团的前身永嘉奥林鞋厂。
从此，奥康与男士皮鞋结下不解之缘。 1999年，在已被誉为“中国真皮鞋王”的王振滔带领下，奥康在杭州放火烧毁了2000多双假冒奥康皮鞋，标志着奥康品牌首次温州鞋的品质。更正了名字。
△1999年12月15日，王振涛在杭州钟村一处空地焚烧了2000多双假冒“奥康”鞋和假冒温州鞋。
△奥康董事长王振涛
2003年，奥康开始布局私人定制足部测量仪的研究，并正式启动足部测量仪研发项目。 2007年与浙江大学联合研发成功国内第一台足部测量仪； 2010年，奥康开始建设数字化研发中心。 ，正式启动数字化研发项目； 2015年，启动智能制造，建设智能工厂； 2017年，推出C2M高端定制战略，也是国内首家尝试该模式的鞋企……
从这些重要的事件节点不难看出，33年来，奥康不仅保持了对男士皮鞋品类的专注和创新，也践行了对品牌形象和产品品质的高要求。
这一战略决心已写入奥康的企业DNA，赋予其更强的产品能力和对利基领域的理解。
这种关注体现在产品层面。奥康旗下三大系列男士舒适皮鞋——“透气”、“万步”、“云朵”就是最直观的例子。
透气系列采用“舒适透气”国家发明专利，每平方厘米拥有N十亿个微孔，并配备黑科技膜透技术，在过滤阻隔的同时保证皮鞋内外新鲜空气的流通水分子，随时随地保持足部干爽舒适。舒服，真正不闷。
万步系列颠覆了大众穿皮鞋“累”的传统认知。采用德国巴斯夫高弹缓震大底，每一步都能有效积聚并释放能量，带来极致灵活脚感。让消费者长时间行走不感到疲劳。
云朵系列采用改进的EPR泡沫鞋底，由数千万个泡沫小颗粒组成。其特殊的结构可以带来轻盈灵活的赤足感觉。一只鞋仅重240克，仅相当于一部手机。重量让传统皮鞋的痛点成为过去。
说到快速消费品如何能够成功，其实有四个字：“别人没有的我有”。
纵观那些成功的产品和品牌，要么做出了别人没有的创新产品，要么能够在同类产品中处于领先地位，要么在产品同质化的环境中意外地获得了成功。他们本质上是在实践这一点。
数据显示，2020年我国男鞋市场规模约为1521.9亿元。与其他鞋类相比，皮鞋有工作、社交等特定使用场景。
奥康男士舒适皮鞋三大系列服务于上班族和长时间站立或行走的消费者。解决了传统皮鞋长期以来“磨脚、推脚、皮硬、不透气”的痛点。说到皮鞋赛道，“我有我没有的”。
这恰恰是奥康产品力的突出表现，进而能够吸引大量消费者抢购、追捧。
2 四大优势支撑，奥康诠释“好皮鞋，中国制造”
以上三个系列产品“不摔脚”、“不闷脚”、“不累脚”的特点，其实都指向同一个目标：更舒适。这背后，有赖于奥康“更舒适的男士皮鞋”品牌战略升级的不断推进。
奥康掌门人王振涛曾表示：“只有把产品做到极致，才能打动消费者，消费者的痛点就是品牌的出发点。”
而“舒适”是鞋品类的核心诉求，尤其是皮鞋用户。欧睿国际发布的《中国男士皮鞋行业白皮书》显示，“舒适度”是影响皮鞋消费者购买决策的核心因素。