助力国家商贸物流中心建设，武汉贸易“民族品牌”跻身中游、走在前列

不久前召开的十三届全国人大四次会议上，全国人大代表、华工科技董事长马新强在参加会议时谈到了武汉国资并购华工科技的情况。湖北代表团集体审议，称其为“解放思想、创新”。 一种思想行为。

这起备受业界好评的“校企上市公司首笔基金收购”，由武汉商贸集团有限公司牵头的45亿元合伙基金收购。

3月17日，武汉交易集团党委书记、董事长王建国接受笔者采访时表示，在市委、市政府的指导支持下，交易集团积极抢抓机遇落实部属高校和企业改革政策，联合市级兄弟企业对华工科技控股权的收购已基本完成。

武汉商贸集团是市委、市政府于2020年9月对武汉商贸国有控股集团有限公司整合重组组建的大型商贸企业集团国有资产经营有限公司及市级相关商贸物流资产及股权。

武商集团上任半年来，聚焦重组和疫后振兴。 一季度，全力保供应、保民生、稳物价，经营业绩受到较大打击。 二季度我们奋战，经营迅速回升。 我们冲刺三季度，转负为正，奋战四季度，全年大幅增长。 实现营业收入279亿元，利润总额16亿元。 公司今年一季度实现开门红，1-2月营业收入、利润总额同比分别增长11.83%、655%。 同时谋划推进改革发展，牵头并购华工科技就是其中之一。

当前，武汉提出加快国家商贸物流中心等“五个中心”建设。 作为本土商业“民族品牌”龙头企业，武汉商贸集团正在尽自己的一份力量。 用王建国的话来说，“这是我们的主场，也是我们的主要责任，我们必须发挥主要作用！”

坚固的链条

战略合作，打造高水平全产业链

从直接采购定制，到仓储物流，再到销售配送，以及各个环节的配套金融服务，重组后的武汉商团几乎整合了商贸物流产业链的各个环节。

在商业领域，摩尔城，商场、电器店、仓储超市、生鲜超市、社区超市、便利店等业态“一应俱全”。

物流领域，凭借独有的长江岸线和驳船式码头，以华中冷链港、昆明冷链港为支点的冷链产业走向全国，还在上海建立了汽车运输基地、长春等地。

金融投资领域，搭建金融服务平台和产业投资体系。 除了期货、保险之外，还有各种金融牌照。

“环环相扣”之后，重点是不断强化产业链，衍生更多附加值，同时向全国乃至全球延伸。

以收购华工科技为例。 交易集团此前已管理培育上市公司11家。 该集团总经理周凯表示，收购华工科技不仅仅是一种投资行为，更是产融联动发展的典范。 华工科技的激光打标业务与商业流通密切相关，其激光技术可以赋能各方面。 同时，通过创新资本运作方式、管理体制和运行机制，将为华工科技后续发展注入新的活力。

“战略协同”成为商贸集团强化产业链的关键词：以协同发展为重点，探索商业零售企业在门店布局、供应链管理、物流配送、和数字化建设。 模型; 以协作项目为抓手，推动肉联食品、扬子绍鸥、农超企业、商业零售企业合作，推动市级金融公司、国创资本为系统内企业和客户提供金融服务。 以供需协同为重点 着力梳理集团内部现有资源，引导和激励所属企业聚焦集团主业，充分发挥资源优势，围绕集团上下游开展业务协同产业链。

“要加快集团内部资源专业整合和市场化业务协同，实现产业链、供应链、价值链战略有机协同，打造高水平现代商贸物流产业链系统。”王建国说。

树品牌

分兵挺进 擦亮“武汉商”名片

武汉商贸集团主体主体及相关债务评级双AAA级企业。 2020年11月12日，交易集团成功发行第二期境外美元债，规模3亿美元，票面利率2.7%，期限3年。 这是疫情后武汉市属企业发行的首张美元债，也创下了疫情后湖北省企业美元债发行收益率的最低纪录。

“我们在资本市场打造了‘武商’品牌，在国内外树立了品牌形象。” 周凯评价道。 首发后，交易集团乘胜追击，成功发行10亿元疫情防控债、5亿元永续中期票据、14亿元中期票据，搭建境内外多元化融资渠道直接融资和间接融资双渠道。

资本市场的“风景”源于实体产业的坚实基础。 武汉万通打造了全新的“城市冰箱”运营模式，打造了“互联网+冷链”现代化冷冻产品加工和交易结算中心。 目前拥有自有冷库容量60万吨，位居全国行业前列。 公司粮油储备和副食品储备由2.3亿公斤增至2.8亿公斤。 储备猪肉经营量5500吨，清真牛肉2000吨，白糖1500吨。 成为我市应对重大突发事件的民生保障“压舱石”。 石头”和“稳定器”。

对于已经名声大噪的武商和中百来说，商贸集团赋予了他们“冲破重围，重振武汉商业辉煌”的使命。 具体改革转型发展思路概括为“中间突破、两端支撑”。 “中间突破”就是聚焦数字化转型，实施线上线下融合发展。 “两端支撑”的一端是构建全国范围内可买可销的共享供应链体系，另一端是构建智能仓储物流系统。 同时，交易集团将为两家公司提供更多资源支持，支持两家公司实现更高水平、更高质量的差异化发展。

扛起旗帜

不惧竞争敢当新时代主力军

2020年，面对突如其来的疫情，武商集团、中百集团担当起了全市防疫、保供、稳价主渠道的角色。 1000多家超市卖场每天销售各类物资1500余吨，高峰期提供了全市90%以上的日常物资供应。 社区封闭管理期间，团购业务覆盖全市7000多个社区的一半以上。 同时，全力保障赴汉医疗队、方舱医院、各级防疫指挥部、隔离酒店等物资供应。 俗话说，真金不怕火炼，武汉商贸的“民族品牌”品质再次经受考验。

重组后的武汉商团背负着疫后恢复的重担，未来面临多重严峻挑战，特别是商业零售领域。

“疫情让人们的消费心理、消费习惯发生了很大变化，目前武汉的商业竞争激烈程度只增不减。” 王建国说。

多年来，武汉优越的区位优势和快速增长的市场前景，吸引了永旺、恒隆、新世界等百货巨头入驻。家乐福、麦德龙、沃尔玛、7-11、永辉等连锁业巨头、苏宁等都竞相开店。 。 一些巨头也不断通过多种渠道寻求对武商和中百的控制权。 对此，武汉国资始终保持战略定力，保持国有控股股东地位。

武商、中百不负众望，在与众多巨头的正面竞争中巩固和强化了区域市场优势。 武商奢侈品销售总额连续多年稳居华中地区第一，化妆品、男女服饰业绩全国第一； 中百继续保持湖北市场领先地位。

经过充分讨论，商贸集团“十四五”规划的基本思路已经形成：突出商贸物流主业，聚焦科技创新赋能，构建现代全产业链体系，引领时尚新消费，打造主业业态突出、创新型、线上线下融合发展的中国一流商业流通企业。

“武汉的商业精神是从不畏惧竞争，敢于与强手竞争。” 王建国表示，商贸集团有决心、有信心巩固和提升产业优势，加快改革创新，肩负起建设国家商贸物流中心历史进程中的重大任务。 旗帜，发挥主要作用。

无商集团：争做中国民族企业领跑者

春节黄金周期间，武商旗下各个业务单元都充满了春天的气息。 作为其中的突出事件之一，“国光LV大排长龙”成为小红书等社交媒体的热门话题。

“我们的初衷是成为中国民族商业的领军者。” 3月18日，武商集团党委书记、董事长陈军表示。 和这位舵手一样，武商拥有足够自信的资本：武汉国际广场云集百余个国际知名品牌，奢侈品总销量居华中地区第一； 武商广场是中国最具影响力的高端百货商店。 聚集了60多个国际顶级化妆品品牌，化妆品、女装、男装销售额全国第一，每平方米销售额排名第一； 世贸广场的黄金珠宝零售位居全国百货业态之首。

2020年，无商预计利润4.5亿元至6.5亿元。 亮眼成绩单背后，武商超市门店肩负着疫情期间“保供应、稳物价、惠民生”的重任。 当年3月30日，武商城购物中心率先开门营业，向世人展示了武汉商业的复苏。 为了帮助供应商缓解困难，武商在“三免六减半”的基础上主动提高了政府要求的租金，甚至延长至今年上半年。 对于受疫情影响较大的商户，按照当月恢复水平的比例收取租金。 。 以卡托尼乐园为例，租金仅收取21%。

武商“十四五”规划中，武汉将打造商业“金三角”：武商MALL坚持以“精致”为主线。 今年升级改造后，约2万平方米的“武商巷”将进驻中心广场，将成为年轻人夜生活新标准，持续巩固首商市场地位华中地区； 河对岸，全球最大的超级商业综合体梦想时代已初具规模。 按照“新”要求，全面打造中国商业新标杆，将于2022年投入运营； 中原广场坚持以“实”为主线，将整个建筑打造成“城市风口”，打造“家庭聚会场所”。

在省内，以黄梅项目为模式，轻资产运营，建设一批面积10万平方米以下的微商场，形成武商微购物连锁店。 同时，将在襄阳建设面积15万至20万平方米的购物中心，巩固其在襄阳市场的绝对领先地位。

2007年，武商实现了国际知名品牌在武汉市场从无到有的崛起； 经过14年的潜心经营，武商加快了武汉商业与国际时尚接轨的进程。 数据显示，目前武汉国际广场一层已有40多个奢侈品牌入驻。 今年1-2月销售额较2019年同期增长93%，其中路易威登（LV）月销售额突破1亿元。 年初，按照武商MALL升级改造计划，本着淘汰掉最后的原则，国光主动淘汰了几个业绩不佳的国际品牌，为更高端的引进腾出空间。数字品牌。 其他奢侈品牌的合同也得到了续签。 预定的工作也已如期完成。 开云集团旗下珠宝品牌麒麟武汉首店于春节前开业，月销售额超千万元。 Goose等品牌的武汉及华中首店也即将在国光一楼亮相，引起了武汉市民的关注和期待。 重量级品牌。 武商MALL依然牢牢占据华中地区奢侈品商业制高点。

武商不仅在名品招商方面取得显著成效，还积极锁定高端首展资源。 2020年，经与武商洽谈，“SEE LV”全球首展将在武汉举办。 在无商的大力推动下，LV高端珍珠展于3月下旬举办。 这是武汉首届高端珍珠展。 展品包括迄今为止发现和现存的最大的毛坯钻石。 今年，武商还将举办Louis 、Gucci、Van Cleef & 、Dior等一系列奢侈品牌展会，让武汉成为国际时尚在武汉的绝对第一地。

武汉历来是商家必争之地，国外巨头蜂拥而入、肉搏战的情况屡见不鲜。 在陈军看来，武商从来不惧怕竞争，始终以开放、包容、学习的态度迎接市场规则下的公平竞争。 “我们会在战斗中变得更加勇敢，为武汉带来更加美好的生活方式。 人们”。

中百集团：肩负保障“生命线”的重要责任

有人理发、美甲、洗衣、修小电器、修鞋、换拉链、换表带。 楼上有电影院，停车场有充电站……除了购买生活用品之外，市民日常生活的方方面面基本上都可以在这里得到解决。 在中百仓库长清店，第一次来的顾客常常会惊叹：超市还能这样开！

3月18日，中百集团党委书记、董事长李军解释，上述场景是中百应对市场变化的“全渠道”尝试，让超市成为市民的社交购物中心，满足人们的购物需求。邻近性、便利性和个性化。

在本土超市领域，中百拥有绝对的“霸主地位”。 很多市民亲切地说，中百连锁超市就像一个“管家”，让人们省心省事。

“管家婆”经受住了2020年抗击疫情期间保供的考验。中百集团1000多家门店，承担了疫情期间全市50%以上的民生需求。 高峰时段蔬菜日销量达600吨，占全市超市的85%以上。 社区实行封闭管理措施后，中百迅速与全市7000多个社区中的3200个对接，共受理10元蔬菜包150万份，配送冻猪肉3900吨，日均受理订单13万份。

抗击疫情保供应也为中百专注线上运营提供了契机。 集团旗下中百仓储、中百超市、中百罗森便利店公司充分发挥网络资源和供应链优势，加强与多点、美团、饿了么、京东到家等第三方平台的合作满足市民居家消费。 需要。 集团全年线上业务销售额近10亿元，约占整体销售额的8%。

李军表示，近年来消费市场发生了重大变化。 本集团一方面着力优化线下实体店布局和功能，另一方面加快推进线上业务，推动线上线下深度融合发展。

线下，中百持续对门店进行升级改造，满足市民消费升级需求。 武汉首个3.0版农贸市场——中百市场店于2020年5月开业。自动售卖肉类和蔬菜，可扫码溯源。 还可以共享厨房、理发、洗衣，强化“温馨服务”。 不久后全面装修开业的金凯购物广场，以其结合商圈特色的新一代“生鲜+潮流”定制大卖场模式深受顾客喜爱。

线上，中百加强信息技术研发和投入，建立健全线上业务中台系统，自主开发高购中百、中百汇团、小森臻等应用小程序，开展送货上门、到店服务捡起。 、微信群接龙和直播带货。 店内设有专门的线上经营产品区域，并安排专职人员。 “十四五”期间，集团线上业务销售额占比将超过20%。

目前，中百集团共有仓储、超市、便利店、百货、电器等连锁网点1427家。 建立了商场、加工中心、配送中心等较为完善的商业生态系统。 这是其他本土竞争对手短期内无法做到的。 可以跨越的“护城河”。

围绕国家商贸物流中心的战略定位，中百集团将立足武汉，面向湖北，辐射周边省市，进一步做大做强连锁超市。 预计2025年网点数量将达到2300个。

同时，中百集团对标国内、国际行业标杆，积极打造全品类、多温区、智慧物流。 2020年底，中百投资3亿元的智能中央仓库基础设施建设完成，自动化设施设备安装完成。 目前相关信息系统的开发、集成、调试和试运行正在进行中。 中央仓库将打造成数字化、智能化的物流园区，从进货到分拣、发运完全无人化，高效支撑中百超市连锁业务未来发展。

“作为国有商业龙头企业，中百集团把‘国家以人为本、负责民生、与民族共同繁荣’作为永恒的经营志向，肩负着守护人民‘生命线’的重任。”武汉人民。” 李军表示，“这事关国计民生，中国必然这么做！”

（长江日报记者 文涛 吴秋娜）