俗话说，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩恩怨怨。 “中国零售男士圈建立了一个叫男士帮的微信群，他们经常讨论业务发展趋势，偶尔组织交流活动。我经常缺席，有人会问：你怎么这么忙？我开玩笑说：这就是我的原因。”表现不错。” 敢在杭州大厦、北京SKP等众多奢侈品大亨的圈子里敢这样说话的武汉国际广场现任董事长陈军；
武商集团旗下的武汉国际广场、武商广场、世贸广场在湖北乃至华中地区的销量和影响力都是现象级的。 翻开武商集团的发展史，就像翻开一本武汉商业之书。 老大哥的发展历史非一日之功，国光也非一日之功。 接下来牛杰克就带大家回忆一下湖北“商界第一哥”是如何打造的！
1 武商创业故事：两个商业大亨的世界
毛东升，原武商集团董事长。 胡秉新，原武商集团总经理。 一种是国有企业所有者的代理人，一种是国有企业所有者的代理人聘请的职业经理人。 两人都是浙江人，血脉里都有。 浙江人敢于冒险、敢于拼搏的燃烧的商业精神，为武汉商业奠定了坚实的基础； 两人的分立与合并，也是武商早期的创业史；
毛东升图来自影响湖北的30人
胡冰芯图片来自品牌联盟网
说起武商，就不得不提到武商集团的创始人毛东升，他也是牛杰克最敬佩的在武汉改革开放中冲破体制发展事业的一代人。 在毛将军的领导下，20世纪80年代，在国有商场一切都一样的时代，他聘请了一家香港公司，对武汉的商场进行了改造和装修； 在“资本与社会姓氏”的争论中，对武商进行股份制改制； 当商场增多、竞争激烈时，他呼吁“聚集论”； 他执掌武汉商业22年，赚回了350家武汉商场。 2004年，69岁的毛东升退休。
提到武商创始人，就不得不提到武商广场运营的另一位创始人胡冰心； 在他的带领下，武汉商城仅20个月就收回投资2100万美元，并连续三届创下纪录。 2016年，公司利润位居全国零售行业第一。 同时，胡秉鑫将“现代企业管理制度=法律+中国传统文化=情感”有机结合，创造出一套“武广模式”，成为国内企业管理第一人的有偿输出。 这种模式至今仍是中国企业界苦苦学习的经验。
武汉广州的成功应该说是毛东升和胡秉欣共同的成果。 因为是毛东升给胡冰芯提供了一个施展才华的舞台（这在国企里非常重要）。 有了这个舞台，胡冰心能够“鱼在海里游，鸟在天上飞”，从而使胡冰心将你的创造力和智力发挥到最好的状态。 在管理上，毛东升是那种“运筹帷幄、搏击千里”的大方之人，而胡秉欣则是严格按照制度、不放过每一个细节的“执行官”。 1998年，武汉、广州单项利润再次位居全国第一。 1999年，胡秉新出任武商集团有限公司总经理。
正当业界密切关注这两位商界风云人物将有何新动作时，胡冰芯却突然辞职。 对于胡冰芯突然辞职，业内人士有多种说法：一是她利用毛东升给的平台，打下了“职业经理人”的商业基础，积累了一定的社会关系。 现在她已经羽翼丰满，可以离开武术事业独立了。 她做到了； 其次，据说金利来董事长曾宪梓三度到她的草堂请她出来，激发了她跳槽的动力。 第三，她说她遇到了中国职业经理人可能会遇到的问题——从一见钟情，到互相猜测，再到意见分歧。 欢喜散去。 这是老板和职业经理人合作的三步流程。
不管是什么原因导致两个老板一个坚守自己的地盘，一个离开家，牛杰克对这两个老板都怀有深深的敬意！
2 武商第二继承人悄然调岗
王东升在商界以铁腕闻名。 上任后，主张改革武商多元化方向，创办武商。 然而，在华商、武汉、中百武汉三大上市国资整合的关键时刻，他却悄然调任其他岗位。 这里发生了什么？
百度百科 王东升
90年代末，武汉市委一位主要负责人曾公开表示，“像毛东升这样有特殊贡献、有才能的人，可以不受年龄限制地辞职，直到不能再工作为止”。 这种支持，为毛东升的商业生涯提供了一把“智慧之剑”。 但69岁毕竟是高龄了。 从2003年开始，毛东升就决定退出。 他曾多次向市政府及主管部门领导表达辞职意向。
王东升将接替毛东升，担任市商业控股董事长直至2004年9月14日。 在武汉商界，王东升被誉为“铁拳”。 王东升做的第一件事就是处理行李。 他出售了武汉公寓楼和写字楼、东顺花园等房地产项目，缩小了房地产项目规模。 同时，转让长江乐园5000万股，旧债、坏账同步清偿。 2005年1月1日，武汉武商连锁有限公司成立。 此后，王东升还成立了武汉乌商电子商务连锁有限公司。在百货行业，乌商也出现在湖北省及周边省份的二三线城市，形成了“金三角”鄂乌商人称之为武汉、襄樊、宜昌的网络结构。 在王总的手下，武商突破了武汉地区，开始向整个湖北省拓展，深耕湖北。 在超市如火如荼的时代，湖北本地超市是唯一没有被入侵的地区； 在武商的发展和武汉市国资委对武商的重组过程中，武商是中百集团、武汉中商三个上市公司的关键时间节点； 2006年底，王东升出人意料地宣布辞去湖北武商董事长职务。
在外界看来，王东升辞去湖北武商董事长职务一直显得有些奇怪。 “表面上看，这似乎与当时武汉、广州提出的租赁案有关。” 上述分析师也这么认为。 武汉、广州所谓涨租事件源于2006年9月11日，当时已成为湖北武商第二大股东的银泰集团向湖北武商股东大会召集人提交临时议案，要求审查原公司与武汉广场签订的长达11年的租赁合同。 根据银泰提出的租金标准，武汉广场的租金将从目前的每年6500万元（每平方米每天2元以上）上涨至每年2.17亿元（每平方米每天8元） ，并且每年都会增加5%； 9月30日 若无法达成协议，武汉广场将收回并由武商集团运营。
此举遭到董事长王东升的强烈反对，甚至威胁要辞职。 最终，在武汉国资的介入下，王东升平息了事态，并表示年内不会辞职。 王东升的辞职在年底获得批准，令人非常失望； 2007年5月，武汉商联（集团）有限公司正式挂牌，王东升担任武汉商联（集团）有限公司董事长。
3 武汉购物中心向武商广场转型背后的情况
2003年底，武汉广场悄然成为武商广场。 这一字之差的背后，是一场长达8年的外资合资之争；
毛东升是一个很有商业天赋的人。 他通常不按常理“出牌”。 他经常以商业界颠覆者的形象出现。 这是很多商界人士对毛泽东的评价。 当时，武汉有大型购物中心16家，在建的有32家。 有业内人士认为，如果建设大型购物中心，市场可能会趋于饱和。 毛东反驳各种意见，“如果我们不建，别人在规模和环境上就会超过我们，军商可能会被别人甩在后面。” 于是，武商与香港中民德信发展有限公司合作，在武商旁边建设了武汉广场。 武商利用出售楼花的近3亿元利润，买下武汉广场一至八层，出租给武汉广场管理公司用于商业用途，每年净利润1亿元。 成功有引入，失败也有引入；
1993年12月29日，鄂武商与香港国际管理有限公司合资成立武汉广场管理有限公司，鄂武商出资51%，外资股东持股49%。 合资期限为20年，于2013年12月29日到期。 1995年，鄂物商贸与武汉光公司签订了《租赁合同》。 鄂物商务将建筑面积7.42万平方米的武汉广场租赁给五光公司。 租赁期限也为20年，租赁期于2016年9月28日结束。
正是这两份带有“时差”的合同，引发了很多后续事件。 湖北军商和合资方意见不一。 2013年12月29日合资合同到期后，鄂物商决定收回这家总店并独立经营。
合资方显然并不想放过这块“肥肉”。 他们利用租赁期还剩2年零9个月的时间，向仲裁委员会提出仲裁申请，请求裁定确认合资期限至少延长至租赁期满之日。租赁期。 这引发了一场关于结果的漫长法律斗争。
直至2019年1月7日，鄂物商A公告称，已于近日收到湖北省高院于2018年12月27日作出的《民事判决书》，判决书内容如下：原告国际管理有限公司（以下简称“鄂物商”）简称国际管理）被解聘公司），此事已告一段落；
5 武商与银泰的“虎”“狼”之争
借助武汉首批上市商业股的资金，武汉商人迅速发展。 与此同时，资本市场的无形力量也开始窥探武汉首批上市的商业股。 远在万科安邦之前的门口野蛮人的故事逐渐展开；
2004年，以浙江银泰为代表的区域零售集团进入快速对外扩张时期。 2004年至2008年，银泰百货联合华平投资，对百度集团、中兴商业等进行了大规模收购，其中包括武汉鄂物商A。仅3家门店，迅速在湖北、北京、西安、上海、浙江等地开设了20余家百货店，短短几年成为中国零售百货行业的“航母”。 “一。
2005年上半年，银泰百货作为战略投资者引入武汉。 按照当时的构想，武汉拟整合3家商业上市公司股权，成立武汉大商业集团。 银泰百货投资5亿元，成为武汉大商业集团第二股东。 作为战略投资者参股武汉商业集团、中山商业集团、武汉商业集团。 商河中三家上市公司的经营管理。 当时，3家上市公司尚未进行股改，重组遇到技术障碍。 银泰百货转而投资武商集团。
2006年4月，一直无法进入武商集团最高决策层——董事会的银泰集团，开始刻意发起第一波“夺权”攻势，争夺武商集团的“争夺战”。武商股权正式启动。 银泰系单方面提议召开股东大会，发起“武广出租案”等问题向武汉国资部发起挑战，一度在法院和证监会闹事。 经过一年多的角逐，始终未能一睹无商集团大股东风采的银泰集团最终选择与武汉国资部门和解：放弃无商集团大股东之争其旗下银泰百货荣获中南百货。 途中，世纪华商利用通道进入武汉市场。 此后四年，银泰集团不再争夺武商集团的控制权。 平静了四年之后，2011年3月，银泰氏再次发动突袭。银泰氏发动了三轮攻势，但都被联系他们寻找一致行动者的军商挫败。 3月底至4月中旬，以“浙银投资”为首的银泰集团在二级市场三次增持鄂物商A股，试图争夺鄂物商A大股东地位。 这也导致武汉国资委联手“一致行动人”阻拦事态，以维持大股东地位。 截至目前，武汉国资部已持有鄂物商A股29.67%，较第二股东银泰系高出5.19%。
收购事件达到高潮时，2011年6月28日，特意前来参加湖北商A股东大会的银泰百货代表无法与媒体、机构、股东沟通。 媒体和股东代表曾提议让银泰A部门代表发言，却被鄂物A董事长刘江超制止，称“会议由我主持，我说了算！” 在会后的交流会上，站在台上的刘江超就涉及股权、银泰等事宜表达了自己的看法，也拒绝回答。
虽然重新夺回了第一大股东的地位，但国资委控制的武商集团依然没有放弃对银泰集团的打压。 直到马云入股位于街道珞珈创意城的银泰股份。 2017年5月，他访问武汉，宣布加强银泰业务和武汉。 由于商团与方的深度资本合作，方正式更名为银泰城，武林商人银泰之间的虎狼之战落下帷幕；
6 武汉国际广场与瑞安武汉天地的“苹果大战”
大中华区大部分零售店均位于一二线城市的标杆购物中心。 一方面，这些购物中心是国内优秀商业地产开发商的作品，具有人流量大、面积好、消费水平高的特点； 另一方面，苹果零售店独特的设计和人流的带动也是这些购物中心所需要的。 能够将苹果引入武汉，成为15年至18年武汉最高品质购物中心尤为重要的需求；
作为武汉的后起之秀，瑞安武汉天地独具特色，吸引了大量年轻小资顾客。 作为武汉天地一方购物中心二期，前期倡导奢华生活方式，成为武汉国际广场的重要标杆；
2016年天地一方的开业，证实了苹果旗舰店确实无法入驻一方。 此前有传言称，苹果旗舰店将单独建设，位于武汉天地A4地块旁的停车场，并在汛期后开始施工。 不过，目前A4停车场已经装修完毕，并没有搬迁的打算；
遭到针锋相对反对的国际广场，传闻将开设苹果旗舰店。 在高楼扇上，有网友透露了无商集团推进重点项目的计划。 上面写着：“完成下沉广场和停车楼改造工程建设、消防等相关手续，确保停车楼年内竣工，力争尽快开设‘苹果’专卖店。” 截至目前，由于特朗普国内保护政策的影响，亚太地区苹果专卖店的开业在全国范围内被封锁；
国际广场的7大新挑战-Plaza 66
用恒隆集团董事长陈启宗的话说，武汉66广场的商业目标是成为武汉首个世界级购物中心。 这一目标把2014年独立百货购物中心30亿俱乐部中排名第11位、年营业额76亿的武汉国际广场和即将开业的武汉天地一方购物中心抛在了一边。
陈启宗在座谈会上表示，恒隆进入武汉，不可避免地需要与众多企业竞争。 但如果武汉恒隆没有开业，市场上就不会有世界级的购物中心。 恒隆肯定是武汉市场的第一家。 虽然LV、Prada已经是武汉的顶级奢侈品牌了，但那是因为恒隆不在，只能在其他商场选最好的。 如果有恒隆的话，情况就不一样了。 我们必须是唯一的选择。 这并不是陈启宗第一次对武汉66广场做出大胆表态。此前，他也明确表示，目前武汉还没有一家真正足够好的购物中心。
国光也对恒隆做出了相应的调整，包括延长核心商户的租期、旗舰店的谈判正在进行中；
在写这篇文章的过程中，牛杰克查阅了大量的资料，重新认识了武商和武汉国际广场。 在此过程中，一个个闪亮的名字成就了国际广场的今天。 毛东升、胡冰心、王东升、刘江超、陈军，一个企业的成功肯定与这些先行者的不断突破和创新息息相关； 截至2018年，武汉国际广场以87.3亿销售额跻身中国百货商场前十名，依然引领武汉奢侈品、百货零售潮流；
梳理武商集团
作为武汉的商圈，很多人其实对国际广场、世贸中心、武商和武商集团之间的关系感到困惑。 在梳理世间的恩怨情仇之前，让我们按照时间线回顾一下无伤的发展历程；
中苏友谊商场（后更名为武汉商场）诞生于1959年，1979年销售额约7000万元。
1985年9月1日，第一次改扩建工程竣工。 新商场建筑总面积达到19000平方米，是重建前的两倍。 新大楼开业第一年（1986年），总销售额突破2亿，远大馆的规模比大楼装修前扩大了一倍，实现了将一个商场变成两个商场的夙愿。
1986年12月25日，武汉商场集团有限公司成立，湖北省第一家股份制企业诞生。
1992年11月20日，中国第一股商业股票——鄂物商在深圳上市。
1996年9月28日，总建筑面积17.6万平方米、投资6.45亿元的48层武光大厦竣工，营业面积8万平方米的武汉广场购物中心落成成功完成。
1996年11月15日，武商集团投资收购毗邻武汉广场的世贸中心综合体。 随后，又征地十余亩，修建了八层商务楼。 1999年9月8日，世贸中心购物中心开业迎宾。
2013年12月29日，武汉广场更名为武商广场，主体发生变更。
2007年9月29日，武商集团旗下的高端购物中心——武汉国际广场开业，开启了武汉商业国际化的新时代。
2011年9月29日，武汉国际广场二期开业；
。结尾。